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摘要：石油资源的利用不断提升，在石油企业安全生产管理过程中，存在着管理体系建设不完善、管理意识不清晰、管理能力不足够等问题，需要进行及时有效的解决，才能保证企业的安全生产、健康发展。本文针对石油企业安全生产管理工作的现状，提出了具体的解决措施。
关键词：石油企业;安全生产;管理问题;措施
前言：
在石油企业的运行过程中，安全管理工作尤为重要。长期以来石油企业的安全管理工作中，出现了一些影响安全生产有序进行的不良的问题，需要进行及时有效的解决，才能更好适应新时期石油企业的发展要求，保障石油企业的安全健康发展，促进经济社会的良好发展。
一、新时期石油企业安全生产管理中存在的问题
（一）体系建设不完善
在当前大多数石油企业，开展的安全管理工作主要使用的是HSE管理体系。由于HSE管理体系是从西方国家引进的一种管理技术，在使用过程中，出现了不适应国内石油企业发展的现状，出现了很多问题。由于国内外石油企业的性质不同、文化不同、管理方式也不能统一实行，对于该系统在国外相关行业中体现出来的优良的作用在国内石油企业的运用中并没有得到很好地发挥，限制了当前石油企业安全生产管理工作的开展。
（二）管理意识不清晰
在当前的石油企业中，还存在生产管理工作中意识不清晰的问题。在企业的发展过程中，面对石油资源产生的巨大的经济利益，企业过分的强调生产，而对安全问题注重不够。甚至在部分企业内部，还存在着安全生产侥幸的心里，为实际的安全生产管理工作带来了很多隐患。在具体的生产管理工作开展过程中，存在着安全管理资金不足，意识不清楚，设备故障和人员素质不高等实际问题，需要在新时期的石油生产管理工作中针对性的解决和处理。
（三）管理能力不足够
在当前部分石油企业内部的生产管理工作开展过程中，存在着管理能力不足够的现实问题。石油企业的生产过程中，出现的各种问题如果不能及时有效的解决，将会直接影响到安全生产的有效性。尤其是在当前管理工作中重视事后管理的理念是不正确的，也是不能很好起到作用的，应该转变观念，将事前的预防作为有效提升安全管理的途径和方法，提前解决各种安全隐患，保证新石期石油企业的安全管理工作高效开展。
二、新时期石油企业有效提高安全生产管理的措施
（一）完善体系建设
针对当前HSE管理系统中出现的问题，结合新时期石油企业发展的自身特点，全面的对系統使用过程中不适用的现象进行分析，并根据自身的特点和要求，进行修订，并根据市场的变化和行业要求的发展，进行有小的修订，确保符合新时期石油企业的发展。首先，要将各种新时期的各种政策法规和出现的新问题、使用的新技术、制定的新制度进行有效的补充，保证HSE管理系统的完善建设使用。其次，可以邀请行业内的专家对该系统进行有效的评审，对系统的使用与企业的发展进行全面的审查，结合企业发展要求，优秀企业的体系建设标准，进行使用与本企业发展的体系建设。最后，要对石油企业安全生产管理中建设的体系制度进行位置的明确，要保证各项工作都在安全的状态下进行，保证体系建设作用的发挥。
（二）明确管理意识
应对新时期石油企业的安全生产管理，要在管理的意识上进行明确。首先，要对全体员工进行安全生产的意识培训，提升员工的安全责任感，能过在进行工作的过程中自觉遵守安全制度，并能够掌握与安全生产相适应的技术，保障安全生产。在此基础上，还要不断地对员工进行安全生产的思想教育宣传，通过各种途径的宣传，激发员工的安全意识，能够自觉主动地开展安全生产。其次，要在企业内部形成完善的安全生产考核制度，通过有效的开展各种考核，明确各种设备的操作安全和使用安全，对员工的各种行为规范进行安全生产的细致约束，同事对在安全生产工作中表现突出的员工进行大力的奖励，让员工之间形成安全生产的竞争比赛，提升生产质量效率的同时还能提升安全的工作管理。再次，要在石油企业的安全生产管理工作中，增大开展安全管理工作的资金投入。要明确安全生产时企业发展中最重要的环节，只有安全得到保障，企业才能更好发展。要不断的增加企业安全生产的研发力量，有效的应对当前生产中出现的不足和问题，采用先机的及时进行有效安全生产的保障，切实保障一切安全生产都能够在有效的状态下进行开展。最后，要对石油企业开展安全生产管理的意识进行明确，要转变之前的管理思路，将事后处理变为事前应对，提前至东好各种有效的安全管理措施，积极有效的解决各种突发事件，提前预防各种安全隐患，有效保障石油企业的健康安全生产。
（三）加强管理能力
在新时期石油企业的发展过程中，要注意做好管理能力的提升。首先，要建立全体职工参与的安全管理制度，保证每个职工在进行安全生产的过程中主动使用合规的操作、安全的技术，对各个环节的生产进行质量保障，提高石油企业的安全管理水平。其次，要增强各级管理人员的安全责任意识和能力水平，能够及时有效的对各种威胁到安全的因素进行分析，判断，制定出具体应对的措施，提高企业安全生产管理的水平。最后，要在石油企业的生产各个环节，进行安全生产的综合考评，根据不同员工在不同的生产阶段，展开的各种安全生产活动，进行考评，提高员工对于安全生产的重视程度，提升管理水平。
结语：
石油企业由于自身的特殊性，一旦发生安全问题，将严重威胁到企业员工的人身安全和企业的发展，因此，在应对新时期的发展过程中，一定要及时有效的处理当前安全管理中存在的问题，才能更好地提升石油企业的健康发展，从而提升企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]孙守龙.基于对石油化工企业安全生产应急管理的分析与研究[J].化工管理，2019（33）：77-78.
[2]王玮.论石油化工企业安全生产现状及安全评价技术方法[J].化工管理，2019（33）：82.
[3]王明锐.企业安全文化在海洋石油工程安全管理中的创新应用[J].中外企业家，2019（30）：210-211.
关键词：石油企业;安全生产;管理问题;措施
前言：
在石油企业的运行过程中，安全管理工作尤为重要。长期以来石油企业的安全管理工作中，出现了一些影响安全生产有序进行的不良的问题，需要进行及时有效的解决，才能更好适应新时期石油企业的发展要求，保障石油企业的安全健康发展，促进经济社会的良好发展。
一、新时期石油企业安全生产管理中存在的问题
（一）体系建设不完善
在当前大多数石油企业，开展的安全管理工作主要使用的是HSE管理体系。由于HSE管理体系是从西方国家引进的一种管理技术，在使用过程中，出现了不适应国内石油企业发展的现状，出现了很多问题。由于国内外石油企业的性质不同、文化不同、管理方式也不能统一实行，对于该系统在国外相关行业中体现出来的优良的作用在国内石油企业的运用中并没有得到很好地发挥，限制了当前石油企业安全生产管理工作的开展。
（二）管理意识不清晰
在当前的石油企业中，还存在生产管理工作中意识不清晰的问题。在企业的发展过程中，面对石油资源产生的巨大的经济利益，企业过分的强调生产，而对安全问题注重不够。甚至在部分企业内部，还存在着安全生产侥幸的心里，为实际的安全生产管理工作带来了很多隐患。在具体的生产管理工作开展过程中，存在着安全管理资金不足，意识不清楚，设备故障和人员素质不高等实际问题，需要在新时期的石油生产管理工作中针对性的解决和处理。
（三）管理能力不足够
在当前部分石油企业内部的生产管理工作开展过程中，存在着管理能力不足够的现实问题。石油企业的生产过程中，出现的各种问题如果不能及时有效的解决，将会直接影响到安全生产的有效性。尤其是在当前管理工作中重视事后管理的理念是不正确的，也是不能很好起到作用的，应该转变观念，将事前的预防作为有效提升安全管理的途径和方法，提前解决各种安全隐患，保证新石期石油企业的安全管理工作高效开展。
二、新时期石油企业有效提高安全生产管理的措施
（一）完善体系建设
针对当前HSE管理系统中出现的问题，结合新时期石油企业发展的自身特点，全面的对系統使用过程中不适用的现象进行分析，并根据自身的特点和要求，进行修订，并根据市场的变化和行业要求的发展，进行有小的修订，确保符合新时期石油企业的发展。首先，要将各种新时期的各种政策法规和出现的新问题、使用的新技术、制定的新制度进行有效的补充，保证HSE管理系统的完善建设使用。其次，可以邀请行业内的专家对该系统进行有效的评审，对系统的使用与企业的发展进行全面的审查，结合企业发展要求，优秀企业的体系建设标准，进行使用与本企业发展的体系建设。最后，要对石油企业安全生产管理中建设的体系制度进行位置的明确，要保证各项工作都在安全的状态下进行，保证体系建设作用的发挥。
（二）明确管理意识
应对新时期石油企业的安全生产管理，要在管理的意识上进行明确。首先，要对全体员工进行安全生产的意识培训，提升员工的安全责任感，能过在进行工作的过程中自觉遵守安全制度，并能够掌握与安全生产相适应的技术，保障安全生产。在此基础上，还要不断地对员工进行安全生产的思想教育宣传，通过各种途径的宣传，激发员工的安全意识，能够自觉主动地开展安全生产。其次，要在企业内部形成完善的安全生产考核制度，通过有效的开展各种考核，明确各种设备的操作安全和使用安全，对员工的各种行为规范进行安全生产的细致约束，同事对在安全生产工作中表现突出的员工进行大力的奖励，让员工之间形成安全生产的竞争比赛，提升生产质量效率的同时还能提升安全的工作管理。再次，要在石油企业的安全生产管理工作中，增大开展安全管理工作的资金投入。要明确安全生产时企业发展中最重要的环节，只有安全得到保障，企业才能更好发展。要不断的增加企业安全生产的研发力量，有效的应对当前生产中出现的不足和问题，采用先机的及时进行有效安全生产的保障，切实保障一切安全生产都能够在有效的状态下进行开展。最后，要对石油企业开展安全生产管理的意识进行明确，要转变之前的管理思路，将事后处理变为事前应对，提前至东好各种有效的安全管理措施，积极有效的解决各种突发事件，提前预防各种安全隐患，有效保障石油企业的健康安全生产。
（三）加强管理能力
在新时期石油企业的发展过程中，要注意做好管理能力的提升。首先，要建立全体职工参与的安全管理制度，保证每个职工在进行安全生产的过程中主动使用合规的操作、安全的技术，对各个环节的生产进行质量保障，提高石油企业的安全管理水平。其次，要增强各级管理人员的安全责任意识和能力水平，能够及时有效的对各种威胁到安全的因素进行分析，判断，制定出具体应对的措施，提高企业安全生产管理的水平。最后，要在石油企业的生产各个环节，进行安全生产的综合考评，根据不同员工在不同的生产阶段，展开的各种安全生产活动，进行考评，提高员工对于安全生产的重视程度，提升管理水平。
结语：
石油企业由于自身的特殊性，一旦发生安全问题，将严重威胁到企业员工的人身安全和企业的发展，因此，在应对新时期的发展过程中，一定要及时有效的处理当前安全管理中存在的问题，才能更好地提升石油企业的健康发展，从而提升企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]孙守龙.基于对石油化工企业安全生产应急管理的分析与研究[J].化工管理，2019（33）：77-78.
[2]王玮.论石油化工企业安全生产现状及安全评价技术方法[J].化工管理，2019（33）：82.
[3]王明锐.企业安全文化在海洋石油工程安全管理中的创新应用[J].中外企业家，2019（30）：210-211.