做还是不做，这是个问题。
　　企业领导者之所以有着较高的年薪，是因为他们要针对潜在的经营项目做出明智的投资决策。但对于要做类似决定的企业管理新手来说，没有哪门学科或者哪个人可以给出有帮助的建议。
　　这类决策永远无法像计算机编程那样，能够按照一定的规律或者算法来进行。它更像是坐在陪审团席上参加庭审：只有在所有合理怀疑都有了确凿解答之后，你才能判定被告是否有罪。
　　但是，值得庆幸的是，企业的决策很少涉及到人命生死之类的事！因此，我发现了几条通用的规律，可以帮助我在一定的时间框架内决定是否要批准实施一个项目。
　　对我来说，第一印象总是有非常大的作用。但当处理企业管理上的事情时，我不会让我的第一印象影响我做决策。
　　现在我已经学会了在一个想法第一时间蹦到脑子里来的时候—就算它是一个极好的点子，我也不会在第一时间做出反应。
　　相反，我会仔细、客观地权衡新的业务潜在的优势和劣势，进行一番综合评估。
　　你第一次对一个想法进行评估时，你想不到明显的缺点，并不意味着这个项目没有不足之处。几乎每一家创业公司都会遇到不可预知的问题，所以一定要花很多时间来想清楚它们是什么，并在继续下一步行动前评估各种解决方案—如果在项目启动以后你才发现有一个大问题，那处理起来可就麻烦多了。
　　如果你团队里的所有成员想法一致，都愿意去做同一个项目，那么你的谨慎就变得加倍重要了。没有哪个想法是完美的，所以一定要小心，你需要努力发现它潜在的问题。
　　寻找并且强调这些问题的重要性，只会让你的公司变得更好。
　　要避免只靠一个人来决定是否要启动一个项目。因此，你必须同时要考虑到这个项目将如何影响整个公司的运行。
　　作为一个企业家，你做出的每一个选择，都会从某种程度上影响你发现未来商机的能力—这也就是管理专家们所说的“一连串的决策”（Decision Stream）。
　　你可能有这种感觉，你正在考虑的项目或许很好，让你没有办法放弃，但你必须了解清楚它今后将对你的其他项目产生什么样的影响。
　　如果看起来现在并不是做这个项目的最佳时机，那就考虑一下如果把它推后一段时间，公司要承担哪些（可能的）风险。
　　如果你面临的情况是，你因为另一个项目已经万事俱备，所以要把这个项目暂停，那么就想一下，为什么那个项目能现在就做，而这个不行，然后再来考虑项目的先后问题。
　　最后，要想尽一切办法让自己尽量少承担风险。聪明的投资者会在股票投资组合方面做很多工作来控制潜在的损失。在创办新公司的时候，你也应该采取同样的策略。
　　例如，当我在启动维珍大西洋航空时，为了使维珍唱片的合伙人同意，让公司冒险闯入一个新的行业、创立一家新的公司，我努力说服波音公司作出承诺，那就是，如果在创立1年时，航空公司的业绩不如我们的预想，它会回购我们买的波音747客机。
　　从那时起，无论任何时候，当我们想创立一家资本集中型的大公司—比如维珍银河，或者我们即将成立的维珍邮轮（Virgin Cruises）时，我们的团队总会花很多时间去用具有创造力的办法为公司“护短”。
　　以上便是我用来帮助自己做出明智决策的几个经验，我也希望它们能对大家有所帮助。
　　最后，还有一个小小的建议：如果你有时间把项目推后，并对它进行精心的谋划，那么就一定要这么做。为了一个项目多做些功课永远不是坏事—只要你别让机会从手边溜走就可以啦！