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【摘 要】成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标。成本控制是建筑企业能否在激烈的市场竞争中站稳自己的脚跟，不被社会所淘汰的关键之一。成本控制总结为“算、采、收、发、代、保”六个字。
【关键词】 工程项目 成本控制管理措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济日益发展，市场竞争也日益激烈。各企业正在深化改革，转换经营机制，增强企业活力，以求在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑施工企业也不例外。建筑企业能否在激烈的市场竞争中站稳自己的脚跟，不被社会所淘汰，关键不仅在于企业在社会上的名誉度、信誉度及社会影响力，而且还在于企业能否获得较大的经济效益。说到经济效益，除施工中获得最大化的利润之外，其关键又在于尽可能低廉的成本。从另外一个角度看，成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标。
施工项目的成本是施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括人工费、材料费、机械费以及其他费用等等。
因此为了获得较大的经济效益，施工单位往往下很大力度，采取诸多措施来降低成本。总结起来是“算、采、收、发、代、保”几个字。
1、算——预测预控，心中有数
施工前，项目要预先计算出可能要产生的支出，然后有选择的进行施工，有目的地去加以控制。
比如说限额领料，则须按照预计所要干的工作，分队伍分阶段的进行计算。计算出完成该工程量所需材料，再考虑一定的损耗系数，然后交给工地器材，作为控制限额领料的依据，在给工人发料过程中加以控制。
再比如说和劳务分包队伍谈价钱之前，工地项目部自己先要计算出完成该工程量所需预计人工费，再与该项人工费收入相比较，看看盈亏如何，这样做到心里有数了，再去和劳务分包单位谈价，做到“有备而战”。
施工当中需要用到各种机械、工具，这些机具所产生的租赁费，也不是一笔小数目，做到预测预控对控制好成本相当重要：
比如垂直运输：塔吊、施工电梯的安拆费和租赁费；比如电焊机、砂浆机等中小型机械的租赁费。再比如大型工具：模板、钢管、扣件、U型卡等等，虽然单价不高，但是使用量很大，所以租赁费也相当可观。
如果使机具较晚进场的话，自然可降低其租赁费，但如果太晚的话，又会影响施工进度、拖延工期，在一定程度上也会影响项目成本，所以说机具进场时机的合理与否，也直接影响着项目成本。所以为了尽可能减少机具租赁费，则需要项目做好预测预控，做到机具合理进场。
例如，在天津市利通住宅工地（后改名香江花园）外檐抹灰施工时，四个天井内施工有两种方案：一是搭设外檐双排脚手架至屋面，另一种是，每个天井内使用两个手动吊篮。项目经过认真计算，综合考虑工期、人工费、机具租赁等各方面因素，发现第二种方案要比第一种方案经济得多，于是决定采取第二种方案。
2、采——货比三家，材质差价
在材料采购上，在保证材料质量的前提下，以尽可能低的价格购进材料，也是节省支出的有效措施，这就要求项目对于材料市场的信息非常之灵通，广泛地收取信息。综合比较材质、价格等各方面因素，然后再决定进购哪一家。
同样的道理，在和劳务分包单位谈价时，也可以根据该劳务分包单位出活好坏、以及所提出的单价来选择使用哪个队伍。例如，在利通高层住宅项目，主体起初由昌黎一个分包单位施工，单价为按建筑面积72元/m2，施工至六层时该队嫌单价低，要求提高单价，声称低于90元/m2就解除合同。根据获得信息，由一四川队以71.5元/m2的价钱接着干，并且考察了该队在北京也干过一些高层，取得一定的成功。于是与昌黎队解除劳务分包合同，与四川队订立劳务分包合同。
3、收——材料进场，验质量方
对于材料进场，把住材料质量、数量关，无论对于工程质量还是成本，都相当重要。所以收料时，在检验材料质量无误后，应严格检验其数量：白灰膏、沙子、石子要打车量方，水泥要数袋、要抽样称重量，机砖、砌块等要数块，钢筋要量长度、数根数。这要求收料人有高度的责任心和使命感。
4、发——限额领料，材料管好
对于工人领料，要工长、计划、器材密切配合，严格执行限额领料制度，控制材料使用。器材以计划员计算的预计材料使用量作为依据来控制工人领料，并尽量避免超额使用材料的现象。（如果是因工人使用浪费而造成材料增加，那所增加材料的费用从该队工人费中扣除并处以罚款）
项目要制定相应的管理制度，以避免或降低工人在搬运、使用材料时有意无意的破坏、浪费而造成材料的损失。如水泥，领出后必须妥善保管，如因渗泡、沾潮、雨淋而造成不能继续使用，或随意剩灰或落地灰太多而且没有及时回收再用；如搬运砖、砌块等，因随意装卸而摔坏较多砖、砌块；随意截断钢筋、模板等；一经发现扣除其造成的材料损失费后还要处以罚款。如小笤帚、竹扫帚、钢刷子、木抹子等料具，严格执行以旧换新制度，避免工人随意丢弃而使料具不能物尽其用；等等。
5、代——科学合理，材料代换
在科学合理、保证工程质量的前提下，适当地进行材料（或工艺）代换，也不失为一种节约成本的方法。
如在利通高层住宅工程和药业技术开发综合楼工程施工当中，柱子钢筋的连接方式，由竖向电渣压力焊代替原先的搭接帮扎。采用电渣压力焊的话，焊接每根钢筋的费用只是2.5元，而搭接帮扎的话，按直径20mm考虑，每根钢筋搭接长度为700mm（35d），耗钢筋1.726kg，按2.47元/kg计算，1.726×2.47=4.26元，则每根钢筋可节约4.26-2.5=1.76元，假设整个工程共有接头约30000个，则可节约52800元。
如利通高层住宅、药业技术开发综合楼、隆迪立川峰汇广场等工程，在基础底板施工阶段，为防止砼水化热过大而引起砼底板开裂，需对底板砼进行养护时，用蓄水养护法代替苫盖防火草帘子养护，也节约一笔费用。每块防火草帘子面积为2m2，剖去搭接后净剩1.71m2。隆迪立川底板面积将近9000m2，如果苫盖两层防火草帘子的话，需苫盖约10500块。防火草帘子16元/块，大概费用168000元，简直是个天文数字。利通、药业工地的底板面积均在1000m2左右，也需18700元左右。况且只是考虑草帘子的费用，为更好的保温，需在两层草帘子之间加一层塑料薄膜，这笔费用呢？人工费呢？然而经过计算，采用蓄水保温法养护也能达到同样的保温效果，而且不用自来水，而是抽取地下水。所花的费用只是电费和少许人工费、机械费而已。
6、保——保质量、保安全
首先说保质量，往大处说，出现重大质量问题，弄不好赚不到钱还得包赔损失，而且名誉扫地，赔了夫人又折兵。往小处说，施工过程中，因为修活儿而产生人工、材料、机械费用的支出，也很可观。所以，在施工过程中，加大管理力度，正确贯彻施工意图，随时检查，发现问题及时解决，把问题消灭在萌芽之中。成活后，注意成品保护，发现恶意破坏成品现象，给予重罚。
其次，保安全。安全包括防盗抢、防欺诈、防安全事故。
防盗抢：很过施工现场或地处偏僻，或位于旷野荒郊，屡屡出现大量施工物资被盗抢现象，如果这些工程安保措施到位，就可以避免被盗抢。
防欺诈：2011年，一些施工现场因为抢工期，急于招人，事先没有验看身份证，给了不法分子以可乘之机，打着“少数民族”的旗号，不工作反而讹要工资，讹要不成就反咬一口，叫嚣“民族歧视”，因为涉及民族问题，即使110民警来了也没有良策，最后只有花钱息事宁人。其实，相类似欺诈问题，如果小心谨慎一些完全可以避免。
施工過程中防止安全事故发生是了，很多工程，仅仅为了省一些钱不去购买安保用具或没有采取安全措施，造成火灾、坠楼、塌方等等伤亡事故。往往好几个月甚至几年的辛苦成果，在一天之内付之东流，化为乌有。这个“保”字，最容易被人忽略。总存在侥幸心理，出了事故才知道后悔，为了省一粒芝麻，到头来丢了一个西瓜。
综上所述，搞好成本控制，是一个繁巨的工作，我在这里仅仅是抛砖引玉。
【关键词】 工程项目 成本控制管理措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济日益发展，市场竞争也日益激烈。各企业正在深化改革，转换经营机制，增强企业活力，以求在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑施工企业也不例外。建筑企业能否在激烈的市场竞争中站稳自己的脚跟，不被社会所淘汰，关键不仅在于企业在社会上的名誉度、信誉度及社会影响力，而且还在于企业能否获得较大的经济效益。说到经济效益，除施工中获得最大化的利润之外，其关键又在于尽可能低廉的成本。从另外一个角度看，成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标。
施工项目的成本是施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括人工费、材料费、机械费以及其他费用等等。
因此为了获得较大的经济效益，施工单位往往下很大力度，采取诸多措施来降低成本。总结起来是“算、采、收、发、代、保”几个字。
1、算——预测预控，心中有数
施工前，项目要预先计算出可能要产生的支出，然后有选择的进行施工，有目的地去加以控制。
比如说限额领料，则须按照预计所要干的工作，分队伍分阶段的进行计算。计算出完成该工程量所需材料，再考虑一定的损耗系数，然后交给工地器材，作为控制限额领料的依据，在给工人发料过程中加以控制。
再比如说和劳务分包队伍谈价钱之前，工地项目部自己先要计算出完成该工程量所需预计人工费，再与该项人工费收入相比较，看看盈亏如何，这样做到心里有数了，再去和劳务分包单位谈价，做到“有备而战”。
施工当中需要用到各种机械、工具，这些机具所产生的租赁费，也不是一笔小数目，做到预测预控对控制好成本相当重要：
比如垂直运输：塔吊、施工电梯的安拆费和租赁费；比如电焊机、砂浆机等中小型机械的租赁费。再比如大型工具：模板、钢管、扣件、U型卡等等，虽然单价不高，但是使用量很大，所以租赁费也相当可观。
如果使机具较晚进场的话，自然可降低其租赁费，但如果太晚的话，又会影响施工进度、拖延工期，在一定程度上也会影响项目成本，所以说机具进场时机的合理与否，也直接影响着项目成本。所以为了尽可能减少机具租赁费，则需要项目做好预测预控，做到机具合理进场。
例如，在天津市利通住宅工地（后改名香江花园）外檐抹灰施工时，四个天井内施工有两种方案：一是搭设外檐双排脚手架至屋面，另一种是，每个天井内使用两个手动吊篮。项目经过认真计算，综合考虑工期、人工费、机具租赁等各方面因素，发现第二种方案要比第一种方案经济得多，于是决定采取第二种方案。
2、采——货比三家，材质差价
在材料采购上，在保证材料质量的前提下，以尽可能低的价格购进材料，也是节省支出的有效措施，这就要求项目对于材料市场的信息非常之灵通，广泛地收取信息。综合比较材质、价格等各方面因素，然后再决定进购哪一家。
同样的道理，在和劳务分包单位谈价时，也可以根据该劳务分包单位出活好坏、以及所提出的单价来选择使用哪个队伍。例如，在利通高层住宅项目，主体起初由昌黎一个分包单位施工，单价为按建筑面积72元/m2，施工至六层时该队嫌单价低，要求提高单价，声称低于90元/m2就解除合同。根据获得信息，由一四川队以71.5元/m2的价钱接着干，并且考察了该队在北京也干过一些高层，取得一定的成功。于是与昌黎队解除劳务分包合同，与四川队订立劳务分包合同。
3、收——材料进场，验质量方
对于材料进场，把住材料质量、数量关，无论对于工程质量还是成本，都相当重要。所以收料时，在检验材料质量无误后，应严格检验其数量：白灰膏、沙子、石子要打车量方，水泥要数袋、要抽样称重量，机砖、砌块等要数块，钢筋要量长度、数根数。这要求收料人有高度的责任心和使命感。
4、发——限额领料，材料管好
对于工人领料，要工长、计划、器材密切配合，严格执行限额领料制度，控制材料使用。器材以计划员计算的预计材料使用量作为依据来控制工人领料，并尽量避免超额使用材料的现象。（如果是因工人使用浪费而造成材料增加，那所增加材料的费用从该队工人费中扣除并处以罚款）
项目要制定相应的管理制度，以避免或降低工人在搬运、使用材料时有意无意的破坏、浪费而造成材料的损失。如水泥，领出后必须妥善保管，如因渗泡、沾潮、雨淋而造成不能继续使用，或随意剩灰或落地灰太多而且没有及时回收再用；如搬运砖、砌块等，因随意装卸而摔坏较多砖、砌块；随意截断钢筋、模板等；一经发现扣除其造成的材料损失费后还要处以罚款。如小笤帚、竹扫帚、钢刷子、木抹子等料具，严格执行以旧换新制度，避免工人随意丢弃而使料具不能物尽其用；等等。
5、代——科学合理，材料代换
在科学合理、保证工程质量的前提下，适当地进行材料（或工艺）代换，也不失为一种节约成本的方法。
如在利通高层住宅工程和药业技术开发综合楼工程施工当中，柱子钢筋的连接方式，由竖向电渣压力焊代替原先的搭接帮扎。采用电渣压力焊的话，焊接每根钢筋的费用只是2.5元，而搭接帮扎的话，按直径20mm考虑，每根钢筋搭接长度为700mm（35d），耗钢筋1.726kg，按2.47元/kg计算，1.726×2.47=4.26元，则每根钢筋可节约4.26-2.5=1.76元，假设整个工程共有接头约30000个，则可节约52800元。
如利通高层住宅、药业技术开发综合楼、隆迪立川峰汇广场等工程，在基础底板施工阶段，为防止砼水化热过大而引起砼底板开裂，需对底板砼进行养护时，用蓄水养护法代替苫盖防火草帘子养护，也节约一笔费用。每块防火草帘子面积为2m2，剖去搭接后净剩1.71m2。隆迪立川底板面积将近9000m2，如果苫盖两层防火草帘子的话，需苫盖约10500块。防火草帘子16元/块，大概费用168000元，简直是个天文数字。利通、药业工地的底板面积均在1000m2左右，也需18700元左右。况且只是考虑草帘子的费用，为更好的保温，需在两层草帘子之间加一层塑料薄膜，这笔费用呢？人工费呢？然而经过计算，采用蓄水保温法养护也能达到同样的保温效果，而且不用自来水，而是抽取地下水。所花的费用只是电费和少许人工费、机械费而已。
6、保——保质量、保安全
首先说保质量，往大处说，出现重大质量问题，弄不好赚不到钱还得包赔损失，而且名誉扫地，赔了夫人又折兵。往小处说，施工过程中，因为修活儿而产生人工、材料、机械费用的支出，也很可观。所以，在施工过程中，加大管理力度，正确贯彻施工意图，随时检查，发现问题及时解决，把问题消灭在萌芽之中。成活后，注意成品保护，发现恶意破坏成品现象，给予重罚。
其次，保安全。安全包括防盗抢、防欺诈、防安全事故。
防盗抢：很过施工现场或地处偏僻，或位于旷野荒郊，屡屡出现大量施工物资被盗抢现象，如果这些工程安保措施到位，就可以避免被盗抢。
防欺诈：2011年，一些施工现场因为抢工期，急于招人，事先没有验看身份证，给了不法分子以可乘之机，打着“少数民族”的旗号，不工作反而讹要工资，讹要不成就反咬一口，叫嚣“民族歧视”，因为涉及民族问题，即使110民警来了也没有良策，最后只有花钱息事宁人。其实，相类似欺诈问题，如果小心谨慎一些完全可以避免。
施工過程中防止安全事故发生是了，很多工程，仅仅为了省一些钱不去购买安保用具或没有采取安全措施，造成火灾、坠楼、塌方等等伤亡事故。往往好几个月甚至几年的辛苦成果，在一天之内付之东流，化为乌有。这个“保”字，最容易被人忽略。总存在侥幸心理，出了事故才知道后悔，为了省一粒芝麻，到头来丢了一个西瓜。
综上所述，搞好成本控制，是一个繁巨的工作，我在这里仅仅是抛砖引玉。