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中图分类号：f275文献标识码：A
摘要：企业财务管理又称理财管理，也称之为企业业绩与风险管理。如何使企业财务管理成为企业谋求战略致胜的支撑手段来增强企业未来的竞争力，最终实现企业价值最大化的目的，提高企业经济效益、社会效益。笔者试从以下几个方面谈谈如何加强企业的财务管理。财务管理的本质特征就是价值管理，它具有综合性和渗透性。企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各项价值指标在财务上全部反映出来，构建一个完善的财务管理体系，不仅能为企业提供充足的资金来源，更增强了其竞争优势。同时，在知识经济时代，私营企业更有必要加强财务管理的建设。
关键词：企业财务管理 ；局限性；原因；提高手段
一、当前财务管理的不足
随着我国社会主义市场经济的快速发展，财务管理工作越来越被人们所重视，对企业财务管理水平也有了更高的要求。就烟草行业现在财务状况来看，主要存在这几个方面的问题：一是有些企业把财务管理仅仅看着是一个部门或一个科室的事情，忽视了其整体管理职能。二是资金管理不严格和财务监管不到位，给不法分子有机可乘。三是财务人员整体素质有待提高。四是财务信息失真，也就是会计核算、费用成本等等核算失真，造成财务信息和财务分析不准确，使得管理部门和决策者无法得到真实的财务信息，而造成经营决策失败，给企业带来损失，增加企业的经营风险。
二、财务管理不足存在的原因
1、我国金融体系存在的问题
中小企业普遍存在的问题是融资渠道严重不畅，资金严重不足。我国金融机构的经营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不相适应。一方面，银行为了减少放贷风险，降低放贷成本，不愿意贷款给经营规模小、信用等级低、资信相对较差、信息不透明、经营业绩不稳定的中小企业；另一方面，中小企业融资时间急、频率高、金额小的特点与银行繁杂的贷款手续不相适应，往往是贷款到位，商机已过。
2、企业内部缺乏科学的财务管理制度
由于中小企业中很大一部分是民营企业，这些企业往往由一人或少数人控制，决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。多数中小企业缺乏完善的内部财务控制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。
3、财会人员素质偏低
中小企业普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题，有的企业干脆不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。有的企业或只设会计机构，而不设财务管理机构，中小企业大多数财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有会计专业技术职称，无证上岗的现象较多。
4、企业信息化建设落后，设备更新慢
我国绝大多数中小企业还是局限于传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭。
三、加强企业财务管理的几点办法
一要加强财务管理目标的认识。企业财务管理是企业管理的重要组成部分，其目的与企业的总目标是完全一致的。财务管理的目标，是指企业财务管理在一定时期和一定环境下所应达到的预期结果，是通过加强财务管理来提高企业经济效益的目的。提高企业经济效益也是企业财务管理目标的关键核心。因为没有经济效益，就没有利润，没有利润，就没有资本保值和增值，也就没有企业价值最大化。企业的良性发展也就成为了一句空话。
二要加强企业资金管理。资金管理是财务管理的核心工作。资金是企业的血液和命脉，资金管理对企业的生存与发展都具有极其重要的意义。如何管理好、使用好、运用好资金，我认为首先是要确保资金使用过程中的安全；二是要合理统筹安排好资金的使用范围；三是要把资金投放到能给企业创造盈利的项目上，让更多的资金参与周转，提高资金的利用率。
三要做好财务分析报告。财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营效果进行评价和剖析，以反映企业在经营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势。它既是已完成财务活动的总结，又是对未来财务活动的预测。企业通过财务指标数据的分析，有利于企业管理者了解企业的偿债能力、经营能力和盈利能力，起到挖掘企业潜力、改进企业工作、促进企业发展的作用。为企业财务管理和优化企业经营决策提供重要的财务信息和有力的财务数据。所以说做好企业财务分析是最终实现企业总目标的重要工作之一。
四要加强企业财务监督。财务监督是企业财务管理的一种重要管理手段，其目的在于督促企業财务活动是否符合国家的有关政策、法律法规和企业的各项规章制度。监督企业财务活动是否真实，揭露财务活动中的弊端和违法行为，制约企业经营活动中违法违纪行为的发生，确保企业财务活动的正轨运行；促进企业资源的合理配置和有效利用，实现企业经营目标的顺利完成。
五要提高财务人员综合素质。财务工作涉及社会经济的方方面面，在我国社会主义市场经济体制下，财务工作显得尤为重要。作为“反映、监督与控制”财务运行的主体——财会人员责任重大。提高财会人员综合素质是当前一项重要工作。财会人员要不断加强科学文化和专业技能的学习，通过学习、培训等一系列方式来提高自身的综合能力。
总之，私营企业要牢固树立财务管理的观念，重视资金的管理，真正把资金视为维护企业的生命线，讲求资金的使用效果，让每位职工都认识到财务管理的重要性。企业领导者应重视财务管理，抓财务管理，把有限的资金合理地用到生产中去，实现企业资金运动的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。综上所述，财务管理的好坏直接影响到企业的健康发展，企业通过资金管理和财务数据分析等等来确保资金安全、提高资金的利用率，为企业经营决策提供有力的信息依据，从而降低其经营决策的风险。所以说只有加强企业财务管理，才能促进企业经营决策科学化，提高企业盈利能力和未来的竞争力；只有对财务管理有了全面而深刻地认识，才能科学有效的实施企业财务管理，最终使其成为企业谋求战略致赢的支撑手段，降低企业经营风险，从而保证企业稳定、和谐、健康快速发展，最终实现企业价值最大化。
四、结束语
无论是企业自身发展还是企业外部环境的需要，都对企业的财务信息的真实性、及时性提出了更为严格的要求； 企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，需要加强企业的财务筹备筹划，保障企业资金的高效运作，实现企业的利益最大化； 要加强企业的风险投资的监控监管，以防企业的投资风险；要控制风险，实施精细化管理，有效控制经营成本，确保经营收益； 提高决策信息的有用性，提升企业的绩效管理水平，从而降低决策风险。由此可见，财务管理转型已经势在必行。
参考文献：
[1]凯奥尔 S.尤恩 .国际财务管理[N]，机械工业出版社，2012-12
[2]杰里J.韦安特.财务会计[N]，机械工业出版社，2012-07-01.
[3]荆新，王化成，刘俊彦 ，财务管理学.中国人民大学出版社.2012（6）
[4]王德敏.财务管理流程与节点精细化设计.人民邮电出版社，2013（6）
摘要：企业财务管理又称理财管理，也称之为企业业绩与风险管理。如何使企业财务管理成为企业谋求战略致胜的支撑手段来增强企业未来的竞争力，最终实现企业价值最大化的目的，提高企业经济效益、社会效益。笔者试从以下几个方面谈谈如何加强企业的财务管理。财务管理的本质特征就是价值管理，它具有综合性和渗透性。企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各项价值指标在财务上全部反映出来，构建一个完善的财务管理体系，不仅能为企业提供充足的资金来源，更增强了其竞争优势。同时，在知识经济时代，私营企业更有必要加强财务管理的建设。
关键词：企业财务管理 ；局限性；原因；提高手段
一、当前财务管理的不足
随着我国社会主义市场经济的快速发展，财务管理工作越来越被人们所重视，对企业财务管理水平也有了更高的要求。就烟草行业现在财务状况来看，主要存在这几个方面的问题：一是有些企业把财务管理仅仅看着是一个部门或一个科室的事情，忽视了其整体管理职能。二是资金管理不严格和财务监管不到位，给不法分子有机可乘。三是财务人员整体素质有待提高。四是财务信息失真，也就是会计核算、费用成本等等核算失真，造成财务信息和财务分析不准确，使得管理部门和决策者无法得到真实的财务信息，而造成经营决策失败，给企业带来损失，增加企业的经营风险。
二、财务管理不足存在的原因
1、我国金融体系存在的问题
中小企业普遍存在的问题是融资渠道严重不畅，资金严重不足。我国金融机构的经营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不相适应。一方面，银行为了减少放贷风险，降低放贷成本，不愿意贷款给经营规模小、信用等级低、资信相对较差、信息不透明、经营业绩不稳定的中小企业；另一方面，中小企业融资时间急、频率高、金额小的特点与银行繁杂的贷款手续不相适应，往往是贷款到位，商机已过。
2、企业内部缺乏科学的财务管理制度
由于中小企业中很大一部分是民营企业，这些企业往往由一人或少数人控制，决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。多数中小企业缺乏完善的内部财务控制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。
3、财会人员素质偏低
中小企业普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题，有的企业干脆不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。有的企业或只设会计机构，而不设财务管理机构，中小企业大多数财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有会计专业技术职称，无证上岗的现象较多。
4、企业信息化建设落后，设备更新慢
我国绝大多数中小企业还是局限于传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭。
三、加强企业财务管理的几点办法
一要加强财务管理目标的认识。企业财务管理是企业管理的重要组成部分，其目的与企业的总目标是完全一致的。财务管理的目标，是指企业财务管理在一定时期和一定环境下所应达到的预期结果，是通过加强财务管理来提高企业经济效益的目的。提高企业经济效益也是企业财务管理目标的关键核心。因为没有经济效益，就没有利润，没有利润，就没有资本保值和增值，也就没有企业价值最大化。企业的良性发展也就成为了一句空话。
二要加强企业资金管理。资金管理是财务管理的核心工作。资金是企业的血液和命脉，资金管理对企业的生存与发展都具有极其重要的意义。如何管理好、使用好、运用好资金，我认为首先是要确保资金使用过程中的安全；二是要合理统筹安排好资金的使用范围；三是要把资金投放到能给企业创造盈利的项目上，让更多的资金参与周转，提高资金的利用率。
三要做好财务分析报告。财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营效果进行评价和剖析，以反映企业在经营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势。它既是已完成财务活动的总结，又是对未来财务活动的预测。企业通过财务指标数据的分析，有利于企业管理者了解企业的偿债能力、经营能力和盈利能力，起到挖掘企业潜力、改进企业工作、促进企业发展的作用。为企业财务管理和优化企业经营决策提供重要的财务信息和有力的财务数据。所以说做好企业财务分析是最终实现企业总目标的重要工作之一。
四要加强企业财务监督。财务监督是企业财务管理的一种重要管理手段，其目的在于督促企業财务活动是否符合国家的有关政策、法律法规和企业的各项规章制度。监督企业财务活动是否真实，揭露财务活动中的弊端和违法行为，制约企业经营活动中违法违纪行为的发生，确保企业财务活动的正轨运行；促进企业资源的合理配置和有效利用，实现企业经营目标的顺利完成。
五要提高财务人员综合素质。财务工作涉及社会经济的方方面面，在我国社会主义市场经济体制下，财务工作显得尤为重要。作为“反映、监督与控制”财务运行的主体——财会人员责任重大。提高财会人员综合素质是当前一项重要工作。财会人员要不断加强科学文化和专业技能的学习，通过学习、培训等一系列方式来提高自身的综合能力。
总之，私营企业要牢固树立财务管理的观念，重视资金的管理，真正把资金视为维护企业的生命线，讲求资金的使用效果，让每位职工都认识到财务管理的重要性。企业领导者应重视财务管理，抓财务管理，把有限的资金合理地用到生产中去，实现企业资金运动的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。综上所述，财务管理的好坏直接影响到企业的健康发展，企业通过资金管理和财务数据分析等等来确保资金安全、提高资金的利用率，为企业经营决策提供有力的信息依据，从而降低其经营决策的风险。所以说只有加强企业财务管理，才能促进企业经营决策科学化，提高企业盈利能力和未来的竞争力；只有对财务管理有了全面而深刻地认识，才能科学有效的实施企业财务管理，最终使其成为企业谋求战略致赢的支撑手段，降低企业经营风险，从而保证企业稳定、和谐、健康快速发展，最终实现企业价值最大化。
四、结束语
无论是企业自身发展还是企业外部环境的需要，都对企业的财务信息的真实性、及时性提出了更为严格的要求； 企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，需要加强企业的财务筹备筹划，保障企业资金的高效运作，实现企业的利益最大化； 要加强企业的风险投资的监控监管，以防企业的投资风险；要控制风险，实施精细化管理，有效控制经营成本，确保经营收益； 提高决策信息的有用性，提升企业的绩效管理水平，从而降低决策风险。由此可见，财务管理转型已经势在必行。
参考文献：
[1]凯奥尔 S.尤恩 .国际财务管理[N]，机械工业出版社，2012-12
[2]杰里J.韦安特.财务会计[N]，机械工业出版社，2012-07-01.
[3]荆新，王化成，刘俊彦 ，财务管理学.中国人民大学出版社.2012（6）
[4]王德敏.财务管理流程与节点精细化设计.人民邮电出版社，2013（6）