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摘要：新时期煤矿安全生产的重要性逐渐凸显出来，从多方面思考强化煤矿安全管理的长效机制和重要途径显得尤为重要，尤其是从安全优质的管理角度出发，思考采用安全技术、安全管理的综合化、规范化模式，更加具有重要的现实意义。本文将突出分析当前煤矿安全优质管理中的重点与难点，并深入探讨加强煤矿安全优质管理的综合途径与方法，从多层面、多角度的实现对煤矿企业安全生产的综合管理，更好的提升煤矿企业的安全效能。
关键词：煤矿；安全优质；管理途径；方法
随着能源需求的逐渐扩大，在加强煤矿企业的生产需求上，追求煤矿产量的同时，更加注重的是安全优质的效果，因此，在安全防范措施的运用中，安全管理是不容忽视的重要课题，强化安全优质管理能更好的实现整个社会和谐发展、经济效益增长的目的，只有通过精细化的安全优质管理，才能更好的推动煤矿企业的全面发展。
一、简述煤矿安全管理中的重点和难点
1、安全技术的优质创新方式
在煤矿企业的安全优质综合管理模式中，加强安全技术的综合应用是强化安全管理的有效途径，在具体的操作过程中，要结合煤矿开采的实际情况，突出现代技术的整体融入，尤其是将现代化、信息化的操作模式融入进来，推动煤矿企业的综合管理与整个开采安全的优质化实现，构建安全生产技术与煤矿企业实际情况相结合的方式，针对每一个薄弱环节做好优质安全的综合管理。譬如，在煤矿开采的瓦斯爆炸处理中，要形成电路系统的精准化操作，对于煤矿工作面的顶板压力巷道以及围岩的变形等多方面的思考，采用全方位的技术服务，确保回撤巷道的全负压通风，优化煤矿井下的作业环境，起到良好的技术支撑效果。
2、安全管理的综合管理模式
对于现代化的煤矿安全优质管理方式，要突出整个安全管理的细节，尤其是在重点难点问题的解决上，要形成综合化的安全管理流程，实行科学化的管理方式，围绕安全、优质、高校的管理思路，形成職责明确、责任划分清晰、管理科学、技术跟进的良好模式，形成一体化的综合管理机制，更好的发挥出整体服务职能。因此，在煤矿企业的安全管理中，要突出对人的管理，将绩效考核作为综合管理的目标，将确保零事故作为重要的管理机制，重点抓好管理人员的绩效评估，形成上下同心的管理模式，将安全管理贯穿到每一个环节之中，与员工的绩效考核、工资福利等联系，构建安全第一的理念，形成安全管理的良好氛围，推动安全管理的全面实施。
二、探讨构建煤矿安全优质管理的有效途径与方法
1、突出以人为本的管理方式
以人为本就是要突出对人的综合管理，将人的因素作为强化煤矿安全优质管理的综合手段，形成人员素质提升、科学管理优化的良好模式，这就需要突出人在煤矿安全管理中的综合素质运用，因此，可以采取多种方式提升煤矿管理人员以及生产人员的综合素质。一是强化培训，针对煤矿开采人员的技术需求，在开设安全管理知识课程的基础上，加强煤矿安全新技术方面的学习，对于信息化、网络化的发展模式，在不断运用中得到全面提升。二是强化管理。主要是结合安全优质管理制度的贯彻实施，构建人人重视安全的管理模式。从煤矿企业的规范化管理着手，将人员安全意识作为企业生存的首要，引入竞争意识，对于安全意识强、服务技能高、技术掌握硬的人员给与一定的奖励，树立榜样的作用，更好的形成人人有安全、个个重安全的优质模式。
2、融入煤矿安全文化建设
在煤矿企业的安全优质管理中，企业安全文化是推动优质服务的重要手段。因此，要围绕煤矿企业的文化建设，打造精品安全文化园地，将煤矿企业的安全意识贯彻到企业经营的每一个环节。一是注重安全文化建设。时刻围绕以人为本的目标，提高安全素质的综合管理，营造安全管理的良好氛围，围绕企业的安全文化建设，在构建严格的管理制度、创新技术运用等多方面下功夫，形成相互促进、协调一致、务实管用的安全文化综合体系。二是实行班组文化建设。构建班组带头遵守安全管理的机制，通过开展各种生动有趣的煤矿业余生活文化，采用演讲比赛、征文活动、座谈会等活动形式，结合煤矿员工的生活以及安全管理、开采方面的知识，紧密结合职工的思想动态，开展丰富多彩的文化活动，更好的强化班组管理在煤矿安全管理中的综合作用。
3、科技创新与安全管理的融合
通过采用现代化开采技术与专业技能的培训，在实际管理中融入最新的开采技术，是推动煤矿企业安全优质管理的重要方式，也是新形势下煤矿综合管理的必由之路。结合自身生产特点，注重配套设备的应用和工艺的合理布局，优化生产系统，改善安全生产条件，建设规模化、集约化、高产高效的生产模式，做到生产全过程自动化监控。实施科技兴安战略。将技术创新渗透到安全生产管理的各个环节，建立以科技和科研基地为中心的课题攻关小组，研究解决安全生产的关键问题；以产学研相结合的方式对安全技术难题进行科研攻关，解决现场管理中存在的关键问题。通过技术手段，控制员工“三违”行为的发生。
三、结语
煤矿安全优质管理是一项技术提升、管理创新、服务跟进的综合运用过程，在结合煤矿实际特点的基础上，突出技术革新、安全管理、以人为本的综合方式，并综合考虑在煤矿开采过程中的各项技术运用，构建标本兼治、重在治本的有效模式，并围绕安全管理重点，贯彻落实安全管理的各项需求，减少安全事故的发生，将各项煤矿安全风险系数降到最低，实现煤矿企业安全优质生产经营与企业效益全面发展的双赢模式，更好的推动煤矿规模化、安全化、规范化的发展之路。
参考文献：
[1]王晓旭；强化安全生产 促进煤炭企业发展[J]. 煤炭企业管理 ， 2005，（08）
[2]李修磊；程育顺；张华清；微山崔庄煤矿本质安全型管理的探索[J]；山东煤炭科技 ， 2006，（04）
[3]郭树东；落实科学发展观实现煤炭企业可持续发展[J]；中国集体经济2010，（3）
[4]王淑博；煤炭企业可持续发展研究与对策[J]；中国煤炭2009，（7）
关键词：煤矿；安全优质；管理途径；方法
随着能源需求的逐渐扩大，在加强煤矿企业的生产需求上，追求煤矿产量的同时，更加注重的是安全优质的效果，因此，在安全防范措施的运用中，安全管理是不容忽视的重要课题，强化安全优质管理能更好的实现整个社会和谐发展、经济效益增长的目的，只有通过精细化的安全优质管理，才能更好的推动煤矿企业的全面发展。
一、简述煤矿安全管理中的重点和难点
1、安全技术的优质创新方式
在煤矿企业的安全优质综合管理模式中，加强安全技术的综合应用是强化安全管理的有效途径，在具体的操作过程中，要结合煤矿开采的实际情况，突出现代技术的整体融入，尤其是将现代化、信息化的操作模式融入进来，推动煤矿企业的综合管理与整个开采安全的优质化实现，构建安全生产技术与煤矿企业实际情况相结合的方式，针对每一个薄弱环节做好优质安全的综合管理。譬如，在煤矿开采的瓦斯爆炸处理中，要形成电路系统的精准化操作，对于煤矿工作面的顶板压力巷道以及围岩的变形等多方面的思考，采用全方位的技术服务，确保回撤巷道的全负压通风，优化煤矿井下的作业环境，起到良好的技术支撑效果。
2、安全管理的综合管理模式
对于现代化的煤矿安全优质管理方式，要突出整个安全管理的细节，尤其是在重点难点问题的解决上，要形成综合化的安全管理流程，实行科学化的管理方式，围绕安全、优质、高校的管理思路，形成職责明确、责任划分清晰、管理科学、技术跟进的良好模式，形成一体化的综合管理机制，更好的发挥出整体服务职能。因此，在煤矿企业的安全管理中，要突出对人的管理，将绩效考核作为综合管理的目标，将确保零事故作为重要的管理机制，重点抓好管理人员的绩效评估，形成上下同心的管理模式，将安全管理贯穿到每一个环节之中，与员工的绩效考核、工资福利等联系，构建安全第一的理念，形成安全管理的良好氛围，推动安全管理的全面实施。
二、探讨构建煤矿安全优质管理的有效途径与方法
1、突出以人为本的管理方式
以人为本就是要突出对人的综合管理，将人的因素作为强化煤矿安全优质管理的综合手段，形成人员素质提升、科学管理优化的良好模式，这就需要突出人在煤矿安全管理中的综合素质运用，因此，可以采取多种方式提升煤矿管理人员以及生产人员的综合素质。一是强化培训，针对煤矿开采人员的技术需求，在开设安全管理知识课程的基础上，加强煤矿安全新技术方面的学习，对于信息化、网络化的发展模式，在不断运用中得到全面提升。二是强化管理。主要是结合安全优质管理制度的贯彻实施，构建人人重视安全的管理模式。从煤矿企业的规范化管理着手，将人员安全意识作为企业生存的首要，引入竞争意识，对于安全意识强、服务技能高、技术掌握硬的人员给与一定的奖励，树立榜样的作用，更好的形成人人有安全、个个重安全的优质模式。
2、融入煤矿安全文化建设
在煤矿企业的安全优质管理中，企业安全文化是推动优质服务的重要手段。因此，要围绕煤矿企业的文化建设，打造精品安全文化园地，将煤矿企业的安全意识贯彻到企业经营的每一个环节。一是注重安全文化建设。时刻围绕以人为本的目标，提高安全素质的综合管理，营造安全管理的良好氛围，围绕企业的安全文化建设，在构建严格的管理制度、创新技术运用等多方面下功夫，形成相互促进、协调一致、务实管用的安全文化综合体系。二是实行班组文化建设。构建班组带头遵守安全管理的机制，通过开展各种生动有趣的煤矿业余生活文化，采用演讲比赛、征文活动、座谈会等活动形式，结合煤矿员工的生活以及安全管理、开采方面的知识，紧密结合职工的思想动态，开展丰富多彩的文化活动，更好的强化班组管理在煤矿安全管理中的综合作用。
3、科技创新与安全管理的融合
通过采用现代化开采技术与专业技能的培训，在实际管理中融入最新的开采技术，是推动煤矿企业安全优质管理的重要方式，也是新形势下煤矿综合管理的必由之路。结合自身生产特点，注重配套设备的应用和工艺的合理布局，优化生产系统，改善安全生产条件，建设规模化、集约化、高产高效的生产模式，做到生产全过程自动化监控。实施科技兴安战略。将技术创新渗透到安全生产管理的各个环节，建立以科技和科研基地为中心的课题攻关小组，研究解决安全生产的关键问题；以产学研相结合的方式对安全技术难题进行科研攻关，解决现场管理中存在的关键问题。通过技术手段，控制员工“三违”行为的发生。
三、结语
煤矿安全优质管理是一项技术提升、管理创新、服务跟进的综合运用过程，在结合煤矿实际特点的基础上，突出技术革新、安全管理、以人为本的综合方式，并综合考虑在煤矿开采过程中的各项技术运用，构建标本兼治、重在治本的有效模式，并围绕安全管理重点，贯彻落实安全管理的各项需求，减少安全事故的发生，将各项煤矿安全风险系数降到最低，实现煤矿企业安全优质生产经营与企业效益全面发展的双赢模式，更好的推动煤矿规模化、安全化、规范化的发展之路。
参考文献：
[1]王晓旭；强化安全生产 促进煤炭企业发展[J]. 煤炭企业管理 ， 2005，（08）
[2]李修磊；程育顺；张华清；微山崔庄煤矿本质安全型管理的探索[J]；山东煤炭科技 ， 2006，（04）
[3]郭树东；落实科学发展观实现煤炭企业可持续发展[J]；中国集体经济2010，（3）
[4]王淑博；煤炭企业可持续发展研究与对策[J]；中国煤炭2009，（7）