论文部分内容阅读
【摘 要】 近年来，我国市场竞争逐渐积累，要在市场竞争之中获得一席之下，需要在经营规模扩大的基础之上，做好成本管理工作。本文笔者从具体实际出发探讨了建筑工程项目成本管理措施分析。
【关键词】 建筑工程；成本控制；管理
建筑企业项目成本管理，是在施工项目计划和实施过程中运用技术、方法与管理手段对费用开支和资源耗费进行计划、组织、协调、监督进而及时纠正已经发生和将要发生的各种偏差的一个系统工程。其目的是通过各种成本管理的手段用最小的支出取得最大的收益，以增加企业利润、扩大资金积累。可以说，成本管理成功与否，直接影响企业的利润，是建筑企业工程项目管理的关键。但是，目前建筑企业没有对企业成本管理进行全面的研究；没有建立高效的责、权、利一致的管理体系；大多只局限于控制项目施工成本中资源的消耗，而忽略了项目的质量成本、工期成本、安全成本等其他外延成本管理；管理欠灵活，不注重资源供应过程中外界环境的变化。这些管理问题造成工程成本提高，资源浪费，影响企业发展。因此，及时发现和解决项目施工过程中存在的成本管理问题，才能在保证施工质量及工程进度的条件下，达到降低工程成本这个目的。
1、成本控制原则
1.1全面成本控制原则
全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。项目成本控制是一项具有很强综合性的指标，因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。
1.2动态控制原则
动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，因为在施工准备阶段，成本控制主要是制定成本目标、计划和方案，为未来的成本控制工作做准备；而到竣工阶段，因为成本盈亏已定，成本控制的意义已经不大，所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。
1.3成本最小化和节约原则成本
最小化原则是指项目工程在保质保期的基础上，最大限度的降低成本。而节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，它是通过主观努力实现的。
1.4责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，才能使成本控制真正的发挥及时有效的作用，收到预期的效果。另外，为了提高员工成本控制的积极性，做到奖罚分明，项目经理应该对各部门、各班组进行定期的检查和考评。
2、建筑工程项目质量成本的管理措施
2.1合理控制建筑材料的成本
建筑工程的项目是只能一次成功的，成本控制应强调项目进行过程中的中间控制，也就是动态控制。而这其中合理控制建筑材料的成本，是建筑工程项目的成本控制的一个重要一环料是工程项目的物质基础。没有材料做基础，项目就成了“无米之炊”。在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右。因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。材料采购成本控制，通过比价采购减少成本支出，主要通过对供应商材料的质量、价格、数量三个方面进行对比。
2.1.1根据项目工程的具体材料使用量，制定准确详细的材料采购计划，合理有效的控制材料采购费用的支出。
2.1.2材料的采购尽最大可能从厂家或厂家代理商手里直接购买，不可从第三方个人或私有企业手中购买。
2.1.3同一种材料，要货比三家。从质量、价格、服务上，选取最优的供应商，合适时机可以选用招标形式。
2.1.4材料保管人员在材料进驻工地时，一定要仔细认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是数量巨大的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准。这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握专业知识。
2.1.5在建筑材料的使用上要限额领料，减少原料浪费。具体来说就是针对具体的建筑实物进行定额定量的领取材料，而不是无上限的任意使用；同时，要提高周转材料使用效率、降低成本损耗、提高生产质量。提前测量计算材料定额，对材料进行指标性定额管理。在项目施工过程中，要依照既定制度严谨执行各类材料消耗的定额管理。首先，消耗定额的材料管理应具备秉持公正、客观、严谨的态度，要有专业知识理论做科学的依据，不得随意编造。其次，制定消耗定额应具有权威性、专业性，需要实践经验丰富的专业技术人员进行认真分析、仔细测算，这样限额才是最科学合理的。
2.2做好施工项目的全过程成本控制
2.2.1项目全员控制
由于成本控制涉及到项目形成的全过程，成本控制和项目组织中的所有部门和员工都息息相关，所以企业的每一个员工都有责任和义务控制成本、关心成本，只有实现了项目全员控制，才能最大程度的降低项目成本。
2.2.2动态控制原则
项目形成的过程中周围的环境是不断变化的，成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，因此必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，如果发现异常应该及时的采取应对措施解决，如果没有发现异常情况继续施工。
2.3加强专业人员的综合能力
建筑工程项目或大或小、或复杂或简单，我们总是能够去对它分解并成功完成；在这当中，管理起着至关重要的作用，这就需要全体员工具有较高的综合素质.面对激烈的竞争市场，各施工企业需要有意识的去培养一专多精的复合型人才，从开始就培养其成本控制意识.例如，常组织进行内部或同行间的交流学习、举行换位思考的群体会议，阶段性地进行全员成本控制与管理思想教育等.在施工现场，项目经理是整个项目的管理者，他不仅需要有着专业的管理理论支撑，还需要有多年的基层经验，这样，不仅能科学管理工程还能考虑到实际的某些特殊情况进行管理调整.对于财务人员需要到施工现场进行学习锻炼，能够对施工工艺进行切身的了解，学习了解简单工程预算知识，防止闭门造车事件的发生.对于其他人员如技术人员、施工人员等多需要进行针对性的专业训练，从整体上提升全员的专业水平。
2.4加强对工程全方位的跟踪管理
加强对工程投标、施工准备阶段、施工阶段的跟踪管理，做到详细的职责规划，对工程现状进行时时跟踪-反馈-调整管理，从根本上减少计划与实际的差距，降低成本.加强对合同有关规定的学习、技术探讨，充分熟悉工程的特性，针对工程特点，编制适合的施工组织设计，做好材料、机械、班组等规划，根据施工进度计划，对工程进行分阶段、分层次的成本反馈管理，按照施工进度计划进行材料、机械的配给，杜绝材料浪费和器械的闲置。对于成本的偏差应做到及时采取有效措施进行调整.在施工中对工程质量成本、工期成本进行重点管理，对每一道工序进行严格把关，不盲目赶工、提升工程质量；对施工现场实时进行勘察，消除各种安全隐患，确保人身和财产安全。
3、结语
总而言之，建筑工程项目管理中的成本控制是一项非常重要的工作。因此，必须根据建筑企业自身的特点和市场发展需求，加强成本控制的管理，提高建筑工程的施工技术，为企业培养一支高素质的成本控制人才，全方面有针对性的实现成本投入最低化，效益获取最大化的目标，使建筑企业提高自身竞争力，推动我国建筑行业更好更快的发展。
参考文献：
[1]赵燕.工程项目成本控制体系的构建[D].沈阳工业大学，2012.
[2]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学，2013.
[3]阎善华.建筑工程项目成本控制研究[D].大連理工大学，2006.
[4]陈欣.谈建筑工程项目成本的动态控制与管理[J].中外建筑，2004，04：94-95.
【关键词】 建筑工程；成本控制；管理
建筑企业项目成本管理，是在施工项目计划和实施过程中运用技术、方法与管理手段对费用开支和资源耗费进行计划、组织、协调、监督进而及时纠正已经发生和将要发生的各种偏差的一个系统工程。其目的是通过各种成本管理的手段用最小的支出取得最大的收益，以增加企业利润、扩大资金积累。可以说，成本管理成功与否，直接影响企业的利润，是建筑企业工程项目管理的关键。但是，目前建筑企业没有对企业成本管理进行全面的研究；没有建立高效的责、权、利一致的管理体系；大多只局限于控制项目施工成本中资源的消耗，而忽略了项目的质量成本、工期成本、安全成本等其他外延成本管理；管理欠灵活，不注重资源供应过程中外界环境的变化。这些管理问题造成工程成本提高，资源浪费，影响企业发展。因此，及时发现和解决项目施工过程中存在的成本管理问题，才能在保证施工质量及工程进度的条件下，达到降低工程成本这个目的。
1、成本控制原则
1.1全面成本控制原则
全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。项目成本控制是一项具有很强综合性的指标，因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。
1.2动态控制原则
动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，因为在施工准备阶段，成本控制主要是制定成本目标、计划和方案，为未来的成本控制工作做准备；而到竣工阶段，因为成本盈亏已定，成本控制的意义已经不大，所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。
1.3成本最小化和节约原则成本
最小化原则是指项目工程在保质保期的基础上，最大限度的降低成本。而节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，它是通过主观努力实现的。
1.4责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，才能使成本控制真正的发挥及时有效的作用，收到预期的效果。另外，为了提高员工成本控制的积极性，做到奖罚分明，项目经理应该对各部门、各班组进行定期的检查和考评。
2、建筑工程项目质量成本的管理措施
2.1合理控制建筑材料的成本
建筑工程的项目是只能一次成功的，成本控制应强调项目进行过程中的中间控制，也就是动态控制。而这其中合理控制建筑材料的成本，是建筑工程项目的成本控制的一个重要一环料是工程项目的物质基础。没有材料做基础，项目就成了“无米之炊”。在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右。因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。材料采购成本控制，通过比价采购减少成本支出，主要通过对供应商材料的质量、价格、数量三个方面进行对比。
2.1.1根据项目工程的具体材料使用量，制定准确详细的材料采购计划，合理有效的控制材料采购费用的支出。
2.1.2材料的采购尽最大可能从厂家或厂家代理商手里直接购买，不可从第三方个人或私有企业手中购买。
2.1.3同一种材料，要货比三家。从质量、价格、服务上，选取最优的供应商，合适时机可以选用招标形式。
2.1.4材料保管人员在材料进驻工地时，一定要仔细认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是数量巨大的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准。这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握专业知识。
2.1.5在建筑材料的使用上要限额领料，减少原料浪费。具体来说就是针对具体的建筑实物进行定额定量的领取材料，而不是无上限的任意使用；同时，要提高周转材料使用效率、降低成本损耗、提高生产质量。提前测量计算材料定额，对材料进行指标性定额管理。在项目施工过程中，要依照既定制度严谨执行各类材料消耗的定额管理。首先，消耗定额的材料管理应具备秉持公正、客观、严谨的态度，要有专业知识理论做科学的依据，不得随意编造。其次，制定消耗定额应具有权威性、专业性，需要实践经验丰富的专业技术人员进行认真分析、仔细测算，这样限额才是最科学合理的。
2.2做好施工项目的全过程成本控制
2.2.1项目全员控制
由于成本控制涉及到项目形成的全过程，成本控制和项目组织中的所有部门和员工都息息相关，所以企业的每一个员工都有责任和义务控制成本、关心成本，只有实现了项目全员控制，才能最大程度的降低项目成本。
2.2.2动态控制原则
项目形成的过程中周围的环境是不断变化的，成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，因此必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，如果发现异常应该及时的采取应对措施解决，如果没有发现异常情况继续施工。
2.3加强专业人员的综合能力
建筑工程项目或大或小、或复杂或简单，我们总是能够去对它分解并成功完成；在这当中，管理起着至关重要的作用，这就需要全体员工具有较高的综合素质.面对激烈的竞争市场，各施工企业需要有意识的去培养一专多精的复合型人才，从开始就培养其成本控制意识.例如，常组织进行内部或同行间的交流学习、举行换位思考的群体会议，阶段性地进行全员成本控制与管理思想教育等.在施工现场，项目经理是整个项目的管理者，他不仅需要有着专业的管理理论支撑，还需要有多年的基层经验，这样，不仅能科学管理工程还能考虑到实际的某些特殊情况进行管理调整.对于财务人员需要到施工现场进行学习锻炼，能够对施工工艺进行切身的了解，学习了解简单工程预算知识，防止闭门造车事件的发生.对于其他人员如技术人员、施工人员等多需要进行针对性的专业训练，从整体上提升全员的专业水平。
2.4加强对工程全方位的跟踪管理
加强对工程投标、施工准备阶段、施工阶段的跟踪管理，做到详细的职责规划，对工程现状进行时时跟踪-反馈-调整管理，从根本上减少计划与实际的差距，降低成本.加强对合同有关规定的学习、技术探讨，充分熟悉工程的特性，针对工程特点，编制适合的施工组织设计，做好材料、机械、班组等规划，根据施工进度计划，对工程进行分阶段、分层次的成本反馈管理，按照施工进度计划进行材料、机械的配给，杜绝材料浪费和器械的闲置。对于成本的偏差应做到及时采取有效措施进行调整.在施工中对工程质量成本、工期成本进行重点管理，对每一道工序进行严格把关，不盲目赶工、提升工程质量；对施工现场实时进行勘察，消除各种安全隐患，确保人身和财产安全。
3、结语
总而言之，建筑工程项目管理中的成本控制是一项非常重要的工作。因此，必须根据建筑企业自身的特点和市场发展需求，加强成本控制的管理，提高建筑工程的施工技术，为企业培养一支高素质的成本控制人才，全方面有针对性的实现成本投入最低化，效益获取最大化的目标，使建筑企业提高自身竞争力，推动我国建筑行业更好更快的发展。
参考文献：
[1]赵燕.工程项目成本控制体系的构建[D].沈阳工业大学，2012.
[2]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学，2013.
[3]阎善华.建筑工程项目成本控制研究[D].大連理工大学，2006.
[4]陈欣.谈建筑工程项目成本的动态控制与管理[J].中外建筑，2004，04：94-95.