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摘要：自上世纪七十年代末实施改革开放政策以来，我国的市场经济便取得了长足发展，其中的一大表现便是无数企业的诞生与成长，这些企业的发展不仅推动了我国经济社会的进步，也为人民生活水平提高创造了条件。任何企业的发展壮大都需要完善的制度支持，为了能够取得更高的经济利益，企业需要做好目标成本的管理工作。本文将基于目标成本管理的优势以及所面临的问题，来简单探讨其应用策略。
关键词：目标成本;企业经济管理;应用
在过去的几十年里，许多企业乘着时代发展的东风获得了极大的进步，不仅企业规模扩大，盈利水平也不断提高，但是，随着越来越多新型经济发展形态的出现，过去这些传统企业渐渐暴露出许多问题，不仅产品竞争力不足，企业管理方面也多有滞后，导致不少企业陷入困境，为了能够解决这一问题，专家学者提出了改善目标成本管理的改革方向，希望企业管理人员可以有益借鉴。
一、目标成本管理的发展优势
虽然我国的企业发展水平在过去的一段时间里得到了很大程度上的提升，但是需要指出的是，我国的企业除了要在内部市场面临新兴经济形态的冲击，还会在走出国门以后面临与西方发达国家企业的竞争，想要在国内国际的竞争中站稳脚跟，就必须在企业管理方面做出努力，通过目标成本管理可以减少企业运营的不必要支出，提高企业管理的效率，加快运营问题的发现与解决，增强企业的竞争力，为提高经济效益打下基础。简单来说，重视目标成本管理工作是企业发展壮大过程中所不可忽视的一环，以下是详细的介绍。
1.促进企业管理体系的完善众所周知，企业的内部拥有许多分开的小部门，这些小部门之间的工作都是互相联系，紧密不分的，因此，需要强有力的管理系统进行维系。一个良好的管理体系可以帮助消除企业各部门之间的隔阂，确保每个部门都能够以最高效的状态投入到工作当中，才能够理顺整个工作环节，把各个部门串联在一起，为企业管理人员决策的科学执行去除障碍。
2.为企业运行控制成本，减少不必要的支出企业的运行目标是明确而简单的，就是希望通过合理运作来实现经济利益的最大化，为企业的发展壮大积累更多的资金，资金的积累便成为了对于企业盈利能力的终极考验。
3.能够为企业的发展明晰方向和目标企业的发展最怕到中途失去方向，尤其是在当下竞争如此激烈的市场环境中，企业不可能获得很多喘息的机会，往往就是稍有不慎便土崩瓦解，因此，企业必须先要明确发展的目标，然后再逐步提升自身实现目标的执行力。目标成本管理可以为企业的运营节省许多成本，在相关评估工作开展的过程中，企业管理者也可以有机会审视企业发展与市场定位，做出更加科学合理的判断。除此之外，目标成本管理所节省出的大量资金、提升的运营效率可以为企业发展争取更广阔的空间和更多的试错机会，有效地面对市场竞争压力。
二、企業实施目标成本管理面临的严峻挑战
在上文中详细介绍了企业实施目标成本管理的重要意义，在实践时遇到一些始料未及的问题时刻考验着管理人员的专业素养，所以说，企业实施目标成本管理会面临诸多的严峻挑战，以下是详细的介绍。
1.对目标成本管理的思想认识不到位虽然有关企业运行成本的控制在企业这一经济形态诞生之初就已经在实行，但是系统的理论总结和工作方法研究却是近些年的事情，因此许多企业管理者对此并没有很深刻的理解，甚至还会有误解产生。除此之外，我国的企业诞生到发展还没有很长的历程，经验也非常贫乏，不少企业的第一代管理者都不具备很强的专业素养，没有系统的管理思想，其企业的成功很大程度上都依赖于时代发展的机会，所以其企业在运行当中会出现许许多多的管理问题，这些都源于其对目标成本管理认识的不到位。
2.企业的薪酬制度分配调节不够公平灵活企业管理员工的方式虽然多种多样，诸如企业文化等因素也能够对于提升员工工作积极性和效率产生积极影响，但是归根到底，薪酬待遇才是员工最为在乎的部分，因此，企业想要做好目标成本管理工作就必须充分利用好薪酬待遇设置。然而纵观我国目前的企业现状，却很难看到合理的薪酬制度安排。西方发达国家的不少企业都有着非常灵活的薪酬制度，除了基本工资以外，还有着非常丰厚的绩效奖励，除了最常见的货币薪酬以外，还颇有心思地进行实物奖励，让员工能够切实感受到获得感，进而爆发出极高的积极性和执行力来完成企业的目标成本管理工作，而我国企业在这一方面还有很大的差距，不仅基本工资较为固定，奖金也没有稳定增长的渠道，使得员工往往付出了极大的精力却很难收获与此匹配的薪酬，久而久之，员工自然生出惫懒之心。
3.日常维护和运行费用支出缺乏规范性在许多大企业当中由于雇工数量庞大，部门设置也非常复杂，因此存在很大的贪腐空间，许多工作人员利用职务便利假公济私，肆无忌惮地挪用企业的资金和资源，这样一来，不仅使得企业的资金陷入低效使用的陷阱，而且会给员工造成有机可乘的印象，久而久之，企业内部的运行往往花费了巨额的成本却收到极其微小的成效，相信这是每一个企业管理者都不愿意见到的局面，这种问题的出现源自于企业缺乏对日常维护和运行费用支出的监督和审查机制。
三、企业经济管理中目标成本管理的应用策略
尽管改革开放为我国企业的发展创造了良好的环境，也直接催生了一大批的优质企业成长与发展，其中不少甚至走出国门成为了我国在世界上的名片，但与此同时也需要看到，许多企业在草创之初还可以使用粗放式的管理方法来勉强维持，可是一旦取得了较大的发展成果，企业内部雇佣规模和业务开展范围逐渐扩大，原本的管理方案便千疮百孔，成为了企业继续发展壮大的绊脚石，长期不注重内部成本管理和监督审查工作使得许多不法分子通过种种设计转移和侵占了不少企业财产，使得这些本该投入到生产领域的资源没能得到正确的使用，直接降低了企业运行的效率，相信每一位合格的企业管理者都不会坐视这种情况继续发生，为了能够更好地解决问题，以下给出目标成本管理的应用策略。
1.建立科学合理的目标成本管理控制体系想要对单一部门、单一方面进行成本控制并不难，只要对该部门的工作进行仔细地剖析，然后追溯其成本投入，确定好哪些成本是必要的，哪些是不必要的，保留必要的，削减不必要的即可，但是企业运行是牵一发而动全身的复杂系统，单单只对某一个部门进行成本控制很难起到目标成本管理的预期成效，甚至还可能导致运营当中的不协调，因此，想要贯彻目标成本管理的要求，就必须在企业内部建立一套完整的、科学合理的成本管理体系，也就是说，所控制范围不单单局限于某一个部门而是企业全体，所针对的方面不仅仅是某一部分而是整个过程。
2.全面提高经济管理人员的专业素养水平企业的管理终究要由人来负责，近些年兴起的信息化技术虽然在企业运行中得到了普遍的应用，也取得了显著的成效，但是终究是一个工具，一个平台，不能够完全代替人的作用，在许多紧急情况下，信息技术强大的处理能力却远没有人类丰富的经验有用，因此，企业决不能忽视员工的专业素养培训工作。
3.做好企业内部的审查与监督工作在企业运行的过程中难免会出现一些问题，尤其是涉及到资金，出现问题的风险便会急剧增加，如果不加约束，长此以往就会在企业内部形成非常严重的消耗，许多原本应当用在生产当中的资金会被有意识地挪用，所带来的危害是不言而喻的。为了杜绝相关问题的再次出现，企业应当建立专门的内部审查和监督机制。
4.提升企业目标成本管理控制的信息化水平进入二十一世纪以后，科学技术的发展也逐步迈入快车道，许多新兴的科学技术被广泛应用在了生产生活当中，掀起了生产力变革的浪潮，其中最令人瞩目的一个便是信息技术的发展与普及。
四、总结
企业的运行是一个极其复杂的系统，需要不断地进行创新和修正，如果企业想要不断地发展壮大，就必须控制成本，减少额外支出。除此以外也要做好企业内部各部门之间的协调工作，减少沟通不畅而引起的内耗，通过市场调研来确定企业未来发展的方向和目标，然后逐步提高执行力，做好员工的奖励工作，让企业在国内和国际的竞争当中取得优势地位。
浙江石金玄武岩纤维股份有限公司 浙江金华 322118
关键词：目标成本;企业经济管理;应用
在过去的几十年里，许多企业乘着时代发展的东风获得了极大的进步，不仅企业规模扩大，盈利水平也不断提高，但是，随着越来越多新型经济发展形态的出现，过去这些传统企业渐渐暴露出许多问题，不仅产品竞争力不足，企业管理方面也多有滞后，导致不少企业陷入困境，为了能够解决这一问题，专家学者提出了改善目标成本管理的改革方向，希望企业管理人员可以有益借鉴。
一、目标成本管理的发展优势
虽然我国的企业发展水平在过去的一段时间里得到了很大程度上的提升，但是需要指出的是，我国的企业除了要在内部市场面临新兴经济形态的冲击，还会在走出国门以后面临与西方发达国家企业的竞争，想要在国内国际的竞争中站稳脚跟，就必须在企业管理方面做出努力，通过目标成本管理可以减少企业运营的不必要支出，提高企业管理的效率，加快运营问题的发现与解决，增强企业的竞争力，为提高经济效益打下基础。简单来说，重视目标成本管理工作是企业发展壮大过程中所不可忽视的一环，以下是详细的介绍。
1.促进企业管理体系的完善众所周知，企业的内部拥有许多分开的小部门，这些小部门之间的工作都是互相联系，紧密不分的，因此，需要强有力的管理系统进行维系。一个良好的管理体系可以帮助消除企业各部门之间的隔阂，确保每个部门都能够以最高效的状态投入到工作当中，才能够理顺整个工作环节，把各个部门串联在一起，为企业管理人员决策的科学执行去除障碍。
2.为企业运行控制成本，减少不必要的支出企业的运行目标是明确而简单的，就是希望通过合理运作来实现经济利益的最大化，为企业的发展壮大积累更多的资金，资金的积累便成为了对于企业盈利能力的终极考验。
3.能够为企业的发展明晰方向和目标企业的发展最怕到中途失去方向，尤其是在当下竞争如此激烈的市场环境中，企业不可能获得很多喘息的机会，往往就是稍有不慎便土崩瓦解，因此，企业必须先要明确发展的目标，然后再逐步提升自身实现目标的执行力。目标成本管理可以为企业的运营节省许多成本，在相关评估工作开展的过程中，企业管理者也可以有机会审视企业发展与市场定位，做出更加科学合理的判断。除此之外，目标成本管理所节省出的大量资金、提升的运营效率可以为企业发展争取更广阔的空间和更多的试错机会，有效地面对市场竞争压力。
二、企業实施目标成本管理面临的严峻挑战
在上文中详细介绍了企业实施目标成本管理的重要意义，在实践时遇到一些始料未及的问题时刻考验着管理人员的专业素养，所以说，企业实施目标成本管理会面临诸多的严峻挑战，以下是详细的介绍。
1.对目标成本管理的思想认识不到位虽然有关企业运行成本的控制在企业这一经济形态诞生之初就已经在实行，但是系统的理论总结和工作方法研究却是近些年的事情，因此许多企业管理者对此并没有很深刻的理解，甚至还会有误解产生。除此之外，我国的企业诞生到发展还没有很长的历程，经验也非常贫乏，不少企业的第一代管理者都不具备很强的专业素养，没有系统的管理思想，其企业的成功很大程度上都依赖于时代发展的机会，所以其企业在运行当中会出现许许多多的管理问题，这些都源于其对目标成本管理认识的不到位。
2.企业的薪酬制度分配调节不够公平灵活企业管理员工的方式虽然多种多样，诸如企业文化等因素也能够对于提升员工工作积极性和效率产生积极影响，但是归根到底，薪酬待遇才是员工最为在乎的部分，因此，企业想要做好目标成本管理工作就必须充分利用好薪酬待遇设置。然而纵观我国目前的企业现状，却很难看到合理的薪酬制度安排。西方发达国家的不少企业都有着非常灵活的薪酬制度，除了基本工资以外，还有着非常丰厚的绩效奖励，除了最常见的货币薪酬以外，还颇有心思地进行实物奖励，让员工能够切实感受到获得感，进而爆发出极高的积极性和执行力来完成企业的目标成本管理工作，而我国企业在这一方面还有很大的差距，不仅基本工资较为固定，奖金也没有稳定增长的渠道，使得员工往往付出了极大的精力却很难收获与此匹配的薪酬，久而久之，员工自然生出惫懒之心。
3.日常维护和运行费用支出缺乏规范性在许多大企业当中由于雇工数量庞大，部门设置也非常复杂，因此存在很大的贪腐空间，许多工作人员利用职务便利假公济私，肆无忌惮地挪用企业的资金和资源，这样一来，不仅使得企业的资金陷入低效使用的陷阱，而且会给员工造成有机可乘的印象，久而久之，企业内部的运行往往花费了巨额的成本却收到极其微小的成效，相信这是每一个企业管理者都不愿意见到的局面，这种问题的出现源自于企业缺乏对日常维护和运行费用支出的监督和审查机制。
三、企业经济管理中目标成本管理的应用策略
尽管改革开放为我国企业的发展创造了良好的环境，也直接催生了一大批的优质企业成长与发展，其中不少甚至走出国门成为了我国在世界上的名片，但与此同时也需要看到，许多企业在草创之初还可以使用粗放式的管理方法来勉强维持，可是一旦取得了较大的发展成果，企业内部雇佣规模和业务开展范围逐渐扩大，原本的管理方案便千疮百孔，成为了企业继续发展壮大的绊脚石，长期不注重内部成本管理和监督审查工作使得许多不法分子通过种种设计转移和侵占了不少企业财产，使得这些本该投入到生产领域的资源没能得到正确的使用，直接降低了企业运行的效率，相信每一位合格的企业管理者都不会坐视这种情况继续发生，为了能够更好地解决问题，以下给出目标成本管理的应用策略。
1.建立科学合理的目标成本管理控制体系想要对单一部门、单一方面进行成本控制并不难，只要对该部门的工作进行仔细地剖析，然后追溯其成本投入，确定好哪些成本是必要的，哪些是不必要的，保留必要的，削减不必要的即可，但是企业运行是牵一发而动全身的复杂系统，单单只对某一个部门进行成本控制很难起到目标成本管理的预期成效，甚至还可能导致运营当中的不协调，因此，想要贯彻目标成本管理的要求，就必须在企业内部建立一套完整的、科学合理的成本管理体系，也就是说，所控制范围不单单局限于某一个部门而是企业全体，所针对的方面不仅仅是某一部分而是整个过程。
2.全面提高经济管理人员的专业素养水平企业的管理终究要由人来负责，近些年兴起的信息化技术虽然在企业运行中得到了普遍的应用，也取得了显著的成效，但是终究是一个工具，一个平台，不能够完全代替人的作用，在许多紧急情况下，信息技术强大的处理能力却远没有人类丰富的经验有用，因此，企业决不能忽视员工的专业素养培训工作。
3.做好企业内部的审查与监督工作在企业运行的过程中难免会出现一些问题，尤其是涉及到资金，出现问题的风险便会急剧增加，如果不加约束，长此以往就会在企业内部形成非常严重的消耗，许多原本应当用在生产当中的资金会被有意识地挪用，所带来的危害是不言而喻的。为了杜绝相关问题的再次出现，企业应当建立专门的内部审查和监督机制。
4.提升企业目标成本管理控制的信息化水平进入二十一世纪以后，科学技术的发展也逐步迈入快车道，许多新兴的科学技术被广泛应用在了生产生活当中，掀起了生产力变革的浪潮，其中最令人瞩目的一个便是信息技术的发展与普及。
四、总结
企业的运行是一个极其复杂的系统，需要不断地进行创新和修正，如果企业想要不断地发展壮大，就必须控制成本，减少额外支出。除此以外也要做好企业内部各部门之间的协调工作，减少沟通不畅而引起的内耗，通过市场调研来确定企业未来发展的方向和目标，然后逐步提高执行力，做好员工的奖励工作，让企业在国内和国际的竞争当中取得优势地位。
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