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创业经历
上海俊乐制冷自控元件有限公司创办于1991年，致力于研发生产压力开关、电子膨胀阀、PTC加热器、排水泵、水位开关等多种空调用部件。总经理张人俊自1991年起苦心经营，从几个人的小厂发展到今天300多人的中型企业，年销售额逐年上升。创业至今，俊乐公司凭借高质量、好信誉多次获得上海市和嘉定区的高新技术企业、企业形象管理优化单位和优秀民营企业等称号，连续多年被评为“重合同守信用”AAA级企业。
总经理张人俊当初以花甲之龄鏖战商场，提出“小产品、大市场”的经营理念，始终坚持高质量的产品，终于打开国内外市场，声名远扬。在张人俊的领导下公司迅速成长为业内颇具影响的一家优秀民营企业。
“小产品、大市场”
张人俊创业之前是一位在上海国营企业里有30多年工龄的老同志，91年下海担任总经理，他在群众中的威信很高，一言九鼎。他对职工从不摆领导架子，充分尊重职工，处处想着职工，为职工排忧解难。群众视他为一位善良可以信赖的长者。他带领职工制定的工作计划，治厂方略都能达到预期目标，被上级部门冠以多种荣誉。然而张人俊心中从不满足，他在国企工作的时候，看到乡镇企业蓬勃发展，个体经济也发展很快，张人俊悟出一个道理，要在当时的国企内再有发展已无可能，此时一个大胆的想法在他的脑海里油然而生---辞职下海自己创业。他结识的一些乡镇企业干部无论是文化水平、技术能力都很有限，事业却干的红红火火。“我为什么不能出来干呢？”他的这一想法一经传开马上受到家人的反对，同事的反对，对他的决断都很不理解。“你工资在厂里最高，眼看没几年要退休了，你这一辞职工资没有，医保没有，人老了生起病来可是要花大钱的。你着什么急，退了休，有了劳保生活，看病有靠了，你再干也不迟啊。”但是张人俊主意已定，他这样回答：“我前半生没赶上改革开放的大机遇，尽管以前也当过领导做过工人，但我没干成什么大事，现在我身体还可以，我想用我未来的几十年创办企业，在改革开放的大好情势下，来圆我自己的一个梦。”就这样，他义无返顾地离开了工作几十年的企业，走上了创业之路。
和大多数的成功企业一样，创业之初是艰难的。资金不足成为最大的拦路虎，张人俊四处借钱，向亲朋、好友商借。他一心想开发一种国际上比较先进的压力开关，后来终于在桑塔纳汽车配件中找到这种精巧的压力控制器（压力开关），他与几个技术人员拆下一只压力开关进行解剖，发现其中的一种金属膜片无法知道其化学成分，经商量马上送往上海材料研究所进行光谱分析。张人俊为该产品能达到国际同等水平，不惜工本委托材料研究所对关键部件---金属膜片进行专门冶炼。在1500多度的高温下进行反复冶炼。在材料研究所高工们的大力支持下，历经半年多的时间，终于研制成一种性能指标达到国外进口水平的新产品—压力控制器。
张人俊立刻邀请上海交大、同济大学、科委、郊县工业局等部门进行鉴定，得到专家的肯定，鉴定非常成功。听到消息后，张人俊非常激动，经过几个月的一次次失败，一次次磨砺，他对这一个肯定如获新生儿一般珍惜。
技术难题攻破，接下来就是攻市场，“酒香不怕巷子深”，好产品也不怕无人知。很快，春兰、格力、海尔、美的、麦克维尔等知名空调机大厂接受采用并开始订货。随着产品被市场广泛认可，张人俊的“小产品、大市场”经营模式成功了，俊乐的名气也与日俱增，在业内获得很到的声誉。俊乐在全国的知名度迅速提升，享誉全国。
高质量、精管理
张人俊特别注重新产品的开发，公司于1998年成立了研究所，专门负责研制新产品。他亲自兼任研究所所长，捕捉信息，经常带领有关技术人员和销售人员到全国各地搜集技术资料和市场信息，有针对性地进行新产品的研制。
受到巨大鼓舞的张人俊开始走上了顺畅的研发之路，从单一的压力开关发展到电子膨胀阀、磁性温度开关、电磁阀、PTC电加热器、排水泵、水位开关等多个产品。他凭借敏锐的市场判断力找准产品定位，不断激发企业创新活力，攻克一个个难关，使产品技术达到国际先进水平。此时，张人俊又提出“要让世界了解俊乐，让俊乐走向世界”，他要挑战国际品牌，凭借过硬的质量，“俊乐”迅速打开了国外市场，产品远销美国、韩国、瑞典、印度、澳大利亚、马来西亚、泰国、菲律宾、台湾地区等二十多个国家和地区。韩国LG、美国LENNOX等公司更是对俊乐产品赞赏有加。俊乐与世界众多的大型知名空调生产商建立了业务关系，在国际市场上打响了“俊乐“品牌。
正在此时，美国开利公司为采用俊乐产品特地来为俊乐公司培训质量体系，派了2名高层管理者进行历时两个月的培训。接触到国外这种先进的管理模式，一个雄伟计划在张人俊新中油然而生：要通过ISO9000质量管理体系。但是认证的过程极其艰苦，一层层的管理体系，稍有失误便从头再来 ，企业管理干部每天晚上加班苦干，但几个月的时间过去了，进展还不大，底下的干部员工急了，有人都劝张人俊放弃算了，但张人俊毫不气馁，因为他知道这一认证证书对企业的发展有着怎么的重大意义。他只有一个信念：无论怎么的困难，一定要拿下。
1997年12月31日5点30分，一个让张人俊永不会忘记的时间。俊乐通过了ISO9000质量体系认证！许多员工流下了激动的泪水，一年零两个月的煎熬，一年零两个月的奋斗，一年零两个月的努力，此刻全化为幸福的感觉。张人俊心里更是百感交集，作为企业带头人，这一年零两个月的重压终于释去，对企业，对员工有了一个完整的交代，而更重要的是对于企业的管理更是一次脱胎换骨的变革。
俊乐在不断发展，张人俊意识到自己也必须跟上企业奔走的步伐，于是他与企业8位干部一起去参加内审资格培训。有人劝他：“张总你年纪大了，省点精力就别考了。”但张人俊毫不服输，好胜心强的他日夜苦读，培训结束后顺利通过考试，获得资格证书。
几年经营使他将质量视为企业的生命，也使他悟出一条经营之道：只有不断地创新，将提高质量、技术放在首位，企业才有活路。
识人才 重责任
现在俊乐的人才结构更加合理化。拥有博士、硕士、本科、大专生组成的研发机构，专门从事如温湿记录仪等新产品的开发。成立了外贸部门，懂英语、韩语的专门人才开拓国际市场。张总还特别关注下岗再就业的问题，他觉得40，50岁的人员，其中很多人只是在国企业改革、企业重组或不景气等因素而被迫离开工作岗位，他们有丰富的工作经验和吃苦耐劳精神，应该让他们继续发挥才能。于是他也招聘了不少这样的员工。
赚了钱，张人俊首先想到的是回报社会，他多次捐助上海市慈善基金会、宋庆龄基金、马陆镇癌症康复俱乐部等单位，为公益事业尽自己的一份力。他反对奢侈消费，把钱用在刀刃上，用在需要的地方，是他对财富的看法。
从50多岁创业，到今天俊乐的辉煌，张人俊带领俊乐人走过风雨近二十年。俊乐是他的孩子，是他费尽心血的结晶。张总不仅在谋划经营之道，更是在绘制人生之道。为企业，为员工，为社会，他承负着更多的责任。这是不少年富力强的青年人都很难担起的责任，他获得的不仅是个人荣耀，而是社会对一个成功的民营企业家的赞誉。张人俊还没有老，他和俊乐一样年轻，为民族产业、民族品牌，为了更多的社会责任，张人俊带着俊乐正开始着新的征程。
上海俊乐制冷自控元件有限公司创办于1991年，致力于研发生产压力开关、电子膨胀阀、PTC加热器、排水泵、水位开关等多种空调用部件。总经理张人俊自1991年起苦心经营，从几个人的小厂发展到今天300多人的中型企业，年销售额逐年上升。创业至今，俊乐公司凭借高质量、好信誉多次获得上海市和嘉定区的高新技术企业、企业形象管理优化单位和优秀民营企业等称号，连续多年被评为“重合同守信用”AAA级企业。
总经理张人俊当初以花甲之龄鏖战商场，提出“小产品、大市场”的经营理念，始终坚持高质量的产品，终于打开国内外市场，声名远扬。在张人俊的领导下公司迅速成长为业内颇具影响的一家优秀民营企业。
“小产品、大市场”
张人俊创业之前是一位在上海国营企业里有30多年工龄的老同志，91年下海担任总经理，他在群众中的威信很高，一言九鼎。他对职工从不摆领导架子，充分尊重职工，处处想着职工，为职工排忧解难。群众视他为一位善良可以信赖的长者。他带领职工制定的工作计划，治厂方略都能达到预期目标，被上级部门冠以多种荣誉。然而张人俊心中从不满足，他在国企工作的时候，看到乡镇企业蓬勃发展，个体经济也发展很快，张人俊悟出一个道理，要在当时的国企内再有发展已无可能，此时一个大胆的想法在他的脑海里油然而生---辞职下海自己创业。他结识的一些乡镇企业干部无论是文化水平、技术能力都很有限，事业却干的红红火火。“我为什么不能出来干呢？”他的这一想法一经传开马上受到家人的反对，同事的反对，对他的决断都很不理解。“你工资在厂里最高，眼看没几年要退休了，你这一辞职工资没有，医保没有，人老了生起病来可是要花大钱的。你着什么急，退了休，有了劳保生活，看病有靠了，你再干也不迟啊。”但是张人俊主意已定，他这样回答：“我前半生没赶上改革开放的大机遇，尽管以前也当过领导做过工人，但我没干成什么大事，现在我身体还可以，我想用我未来的几十年创办企业，在改革开放的大好情势下，来圆我自己的一个梦。”就这样，他义无返顾地离开了工作几十年的企业，走上了创业之路。
和大多数的成功企业一样，创业之初是艰难的。资金不足成为最大的拦路虎，张人俊四处借钱，向亲朋、好友商借。他一心想开发一种国际上比较先进的压力开关，后来终于在桑塔纳汽车配件中找到这种精巧的压力控制器（压力开关），他与几个技术人员拆下一只压力开关进行解剖，发现其中的一种金属膜片无法知道其化学成分，经商量马上送往上海材料研究所进行光谱分析。张人俊为该产品能达到国际同等水平，不惜工本委托材料研究所对关键部件---金属膜片进行专门冶炼。在1500多度的高温下进行反复冶炼。在材料研究所高工们的大力支持下，历经半年多的时间，终于研制成一种性能指标达到国外进口水平的新产品—压力控制器。
张人俊立刻邀请上海交大、同济大学、科委、郊县工业局等部门进行鉴定，得到专家的肯定，鉴定非常成功。听到消息后，张人俊非常激动，经过几个月的一次次失败，一次次磨砺，他对这一个肯定如获新生儿一般珍惜。
技术难题攻破，接下来就是攻市场，“酒香不怕巷子深”，好产品也不怕无人知。很快，春兰、格力、海尔、美的、麦克维尔等知名空调机大厂接受采用并开始订货。随着产品被市场广泛认可，张人俊的“小产品、大市场”经营模式成功了，俊乐的名气也与日俱增，在业内获得很到的声誉。俊乐在全国的知名度迅速提升，享誉全国。
高质量、精管理
张人俊特别注重新产品的开发，公司于1998年成立了研究所，专门负责研制新产品。他亲自兼任研究所所长，捕捉信息，经常带领有关技术人员和销售人员到全国各地搜集技术资料和市场信息，有针对性地进行新产品的研制。
受到巨大鼓舞的张人俊开始走上了顺畅的研发之路，从单一的压力开关发展到电子膨胀阀、磁性温度开关、电磁阀、PTC电加热器、排水泵、水位开关等多个产品。他凭借敏锐的市场判断力找准产品定位，不断激发企业创新活力，攻克一个个难关，使产品技术达到国际先进水平。此时，张人俊又提出“要让世界了解俊乐，让俊乐走向世界”，他要挑战国际品牌，凭借过硬的质量，“俊乐”迅速打开了国外市场，产品远销美国、韩国、瑞典、印度、澳大利亚、马来西亚、泰国、菲律宾、台湾地区等二十多个国家和地区。韩国LG、美国LENNOX等公司更是对俊乐产品赞赏有加。俊乐与世界众多的大型知名空调生产商建立了业务关系，在国际市场上打响了“俊乐“品牌。
正在此时，美国开利公司为采用俊乐产品特地来为俊乐公司培训质量体系，派了2名高层管理者进行历时两个月的培训。接触到国外这种先进的管理模式，一个雄伟计划在张人俊新中油然而生：要通过ISO9000质量管理体系。但是认证的过程极其艰苦，一层层的管理体系，稍有失误便从头再来 ，企业管理干部每天晚上加班苦干，但几个月的时间过去了，进展还不大，底下的干部员工急了，有人都劝张人俊放弃算了，但张人俊毫不气馁，因为他知道这一认证证书对企业的发展有着怎么的重大意义。他只有一个信念：无论怎么的困难，一定要拿下。
1997年12月31日5点30分，一个让张人俊永不会忘记的时间。俊乐通过了ISO9000质量体系认证！许多员工流下了激动的泪水，一年零两个月的煎熬，一年零两个月的奋斗，一年零两个月的努力，此刻全化为幸福的感觉。张人俊心里更是百感交集，作为企业带头人，这一年零两个月的重压终于释去，对企业，对员工有了一个完整的交代，而更重要的是对于企业的管理更是一次脱胎换骨的变革。
俊乐在不断发展，张人俊意识到自己也必须跟上企业奔走的步伐，于是他与企业8位干部一起去参加内审资格培训。有人劝他：“张总你年纪大了，省点精力就别考了。”但张人俊毫不服输，好胜心强的他日夜苦读，培训结束后顺利通过考试，获得资格证书。
几年经营使他将质量视为企业的生命，也使他悟出一条经营之道：只有不断地创新，将提高质量、技术放在首位，企业才有活路。
识人才 重责任
现在俊乐的人才结构更加合理化。拥有博士、硕士、本科、大专生组成的研发机构，专门从事如温湿记录仪等新产品的开发。成立了外贸部门，懂英语、韩语的专门人才开拓国际市场。张总还特别关注下岗再就业的问题，他觉得40，50岁的人员，其中很多人只是在国企业改革、企业重组或不景气等因素而被迫离开工作岗位，他们有丰富的工作经验和吃苦耐劳精神，应该让他们继续发挥才能。于是他也招聘了不少这样的员工。
赚了钱，张人俊首先想到的是回报社会，他多次捐助上海市慈善基金会、宋庆龄基金、马陆镇癌症康复俱乐部等单位，为公益事业尽自己的一份力。他反对奢侈消费，把钱用在刀刃上，用在需要的地方，是他对财富的看法。
从50多岁创业，到今天俊乐的辉煌，张人俊带领俊乐人走过风雨近二十年。俊乐是他的孩子，是他费尽心血的结晶。张总不仅在谋划经营之道，更是在绘制人生之道。为企业，为员工，为社会，他承负着更多的责任。这是不少年富力强的青年人都很难担起的责任，他获得的不仅是个人荣耀，而是社会对一个成功的民营企业家的赞誉。张人俊还没有老，他和俊乐一样年轻，为民族产业、民族品牌，为了更多的社会责任，张人俊带着俊乐正开始着新的征程。