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摘要 目前，建筑公司的财务管理主要分为大概三个步骤，对项目成本进行核算、控制成本、总结管理经验提升效率。这些阶段都不是必要的，并且随着时代的进步与发展，也很难再为企业创造财富，节省成本。由此，建筑公司一定要对财务管理进行优化升级，不断的改革，从而为企业创造更加有利的价值。在建筑企业管理会计中，财务管理工作也未曾发挥出它真正的实效。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑企业管理会计的内涵及其应用提出了一些建议，仅供参考。
关键词 建筑企业;管理会计;内涵;应用
引言
在日益复杂的市场经济环境中，管理会计可以发挥重要的作用，企业利用管理会计的财务分析与管理职能可以制定更加合理的战略规划，同时，在企业经营管理活动中运用管理会计，也有助于促进企业转型升级。建筑企业在财务管理中应用管理会计应从改善管理会计应用环境、培养管理会计人才、提高管理会计信息化水平等方向人手，为管理会计在财务管理中的应用打好基础。在此基础上，建筑企业的财务人员应加强管理会计理论与实践之间的联系，积极运用各种管理会计工具，不断提升企业财务管理水平，为企业的可持续发展提供保障。
1建筑企业财务管理会计作用
通过加强管理会计工作的应用，能够有效提升企业的资金管理效率，让管理工作更加清晰化和透明化，有效预防和杜绝贪污腐败状况的发生，保障工作人员的廉洁性，在企业内部营造一个积极健康和谐，整洁的工作氛围。通过科学合理的资金预算，能够有效对建筑企业各个分支部门的业绩进行考核，并且用明确的数据来说话，更加具有代表性，针对性，保证了评测的公平公正。在几十年来的工作积累中，我国建筑企业的财务管理工作者总结了一系列的工作方法和经验，有效促进了建筑企业财务管理质量的提升，然而相比较于西方发达国家而言，仍然存在着或多或少的差距，我们必须要努力学习西方的先进管理经验，并且结合自身的实际发展状况加以优化，不断健全和完善建筑企业管理会计应用机制，加强人才储备，从而有效提高建筑行业财务管理质量。
2建筑企业中管理会计的具体应用现状
2.1人员素质结构不合理，人才力资源管理有待加强
我国建筑行业高素质的财务管理人员匮乏，许多财务人员不懂工程项目管理，而工程项目管理人员又不懂财务，项目管理中财务与工程人员沟通难。在技术含较低的基础建设建设项目中，大部分为农民工，受教育程度有限，人员素质低下，法规、安全意识淡薄，技术水平考核又不到位，许多培训流于形式，造成工程质量与安全的隐患。
2.2管理信息化水平滞后
将信息技术应用到管理会计的相关工作中，可以有效的提高企业管理的水平以及效率。目前，在我国的建筑行业中，主要以项目管理的模式为主，同时辅以材料、设备以及人员的粗放型管理，而这种模式不仅极大的阻碍了管理信息化的推广，同时也使风险的防控缺位。另外，会计信息的综合集成能力存在着不足，信息的采集、加工和处理效率也十分的低下，从而导致企业的相关决策无法跟随着经营模式的变化。
2.3理论与实践脱节
由于我国的管理会计理论发展较晚，管理会计的理论主要从西方发达国家引进，而管理会计理论涉及面也比较广，具体理论与我国的实际情况之间还存在一定差距，这需要相关研究者与实际应用者不断总结、完善管理会计理论。只有理论管理会计理论不断完善，工作人员才能在实际工作中将理论与实践结合起来，应用到实际财务管理工作中去。但是，从建筑企业的管理会计应用情况来看，管理会计的理论相对完善，而在实际的财务管理中，理论与实际工作之间缺乏有效联系，导致理论与实际脱节，管理会计在财务管理中的應用也就无从谈起。
3建筑企业财务管理中，管理会计的应用篥略
3.1创新会计管理方法构建人才培养平台
根据企业的实际发展状况，建立完善的人才培养机制和晋升机制。不但要加强软件方面的建设，也要加强硬件方面的建设，在办公场所设立会计之家，成立学习研讨与成果展示区，专业书籍区等等，鼓励会计人员不断自我学习，自我提升，要定期开展人才交流会，青年财务人员互相之间交流工作经验和工作方法，并且向老一辈的工作人员学习经验，让优秀的财务成果能够被大家所共享，实现财务管理创新突破。要积极响应国家的科技人才建设策略，公司要夯实财务工作基础，不断健全和完善人才培养平台激发员工勇于创新的意识。
3.2完善内企业组织结构，综合运用信息化工具
优化建筑企业内部管理组织结构和项目施工组织结构，推行实施矩阵组织结构，把职能划分的垂直领导系统与按项目的横向领导关系的结构相结合，强化组织机构之间的沟通。加强信息技术的运用，加大信息化管理系统的投资，运用云技术、大数据分析，提高预算管理水平，深挖数据，合理安排施工组织设计，降低时间、人力和物资采购成本。准确的信息是管理会计做出可行性和科学性决策的前提，完善信息沟通机制，通过共享信息平台，加强各参与方、各职能部门联络与沟通，通数据的分析，充分研究讨论项目管理和工程造控制。
3.3提升管理会计实践应用能力
提升企业管理会计的实践应用能力可从以下方面人手。第一，制定管理会计自测体系。管理会计对自身实践工作进行评价，找出自身工作中的不足，并制定相应策略提升管理会计在实践中的应用质量。第二，建立企业职员评价体系。企业领导阶级针对管理会计制度在实践过程中可能会造成的影响进行统计，并制定相应问卷对企业职员进行调查。从而保证企业管理会计的制度是在企业员工接受能力之内的，保证管理会计的顺利推行。
结束语
我国建筑企业要走出国门，积极参与国际市场竞争，不仅需要提高技术水平和创新能力，还需提高企业管理水平。通过运用管理会计理论，能有效挖掘企业潜力，提高企业效益，提升企业整体价值。所以我们要大力引进和培养管理会计人才，改变目前的粗犷性发展，做到粗细化、集约化管理，推进管理会计在建筑行业中运用，提升建筑行业的整体管理水平。
参考文献：
[1]谭文伟.建筑企业管理会计的内涵及其报告体系的组成[J]价值工程，2019，38（33）：297-299
[2]李超雄.管理会计在建筑企业的应用[J]时代金融，2018（36）：99 102.
[3]陈志.建筑企业管理会计的内涵及其应用[J]西部财会，2018（12）：46-48.
关键词 建筑企业;管理会计;内涵;应用
引言
在日益复杂的市场经济环境中，管理会计可以发挥重要的作用，企业利用管理会计的财务分析与管理职能可以制定更加合理的战略规划，同时，在企业经营管理活动中运用管理会计，也有助于促进企业转型升级。建筑企业在财务管理中应用管理会计应从改善管理会计应用环境、培养管理会计人才、提高管理会计信息化水平等方向人手，为管理会计在财务管理中的应用打好基础。在此基础上，建筑企业的财务人员应加强管理会计理论与实践之间的联系，积极运用各种管理会计工具，不断提升企业财务管理水平，为企业的可持续发展提供保障。
1建筑企业财务管理会计作用
通过加强管理会计工作的应用，能够有效提升企业的资金管理效率，让管理工作更加清晰化和透明化，有效预防和杜绝贪污腐败状况的发生，保障工作人员的廉洁性，在企业内部营造一个积极健康和谐，整洁的工作氛围。通过科学合理的资金预算，能够有效对建筑企业各个分支部门的业绩进行考核，并且用明确的数据来说话，更加具有代表性，针对性，保证了评测的公平公正。在几十年来的工作积累中，我国建筑企业的财务管理工作者总结了一系列的工作方法和经验，有效促进了建筑企业财务管理质量的提升，然而相比较于西方发达国家而言，仍然存在着或多或少的差距，我们必须要努力学习西方的先进管理经验，并且结合自身的实际发展状况加以优化，不断健全和完善建筑企业管理会计应用机制，加强人才储备，从而有效提高建筑行业财务管理质量。
2建筑企业中管理会计的具体应用现状
2.1人员素质结构不合理，人才力资源管理有待加强
我国建筑行业高素质的财务管理人员匮乏，许多财务人员不懂工程项目管理，而工程项目管理人员又不懂财务，项目管理中财务与工程人员沟通难。在技术含较低的基础建设建设项目中，大部分为农民工，受教育程度有限，人员素质低下，法规、安全意识淡薄，技术水平考核又不到位，许多培训流于形式，造成工程质量与安全的隐患。
2.2管理信息化水平滞后
将信息技术应用到管理会计的相关工作中，可以有效的提高企业管理的水平以及效率。目前，在我国的建筑行业中，主要以项目管理的模式为主，同时辅以材料、设备以及人员的粗放型管理，而这种模式不仅极大的阻碍了管理信息化的推广，同时也使风险的防控缺位。另外，会计信息的综合集成能力存在着不足，信息的采集、加工和处理效率也十分的低下，从而导致企业的相关决策无法跟随着经营模式的变化。
2.3理论与实践脱节
由于我国的管理会计理论发展较晚，管理会计的理论主要从西方发达国家引进，而管理会计理论涉及面也比较广，具体理论与我国的实际情况之间还存在一定差距，这需要相关研究者与实际应用者不断总结、完善管理会计理论。只有理论管理会计理论不断完善，工作人员才能在实际工作中将理论与实践结合起来，应用到实际财务管理工作中去。但是，从建筑企业的管理会计应用情况来看，管理会计的理论相对完善，而在实际的财务管理中，理论与实际工作之间缺乏有效联系，导致理论与实际脱节，管理会计在财务管理中的應用也就无从谈起。
3建筑企业财务管理中，管理会计的应用篥略
3.1创新会计管理方法构建人才培养平台
根据企业的实际发展状况，建立完善的人才培养机制和晋升机制。不但要加强软件方面的建设，也要加强硬件方面的建设，在办公场所设立会计之家，成立学习研讨与成果展示区，专业书籍区等等，鼓励会计人员不断自我学习，自我提升，要定期开展人才交流会，青年财务人员互相之间交流工作经验和工作方法，并且向老一辈的工作人员学习经验，让优秀的财务成果能够被大家所共享，实现财务管理创新突破。要积极响应国家的科技人才建设策略，公司要夯实财务工作基础，不断健全和完善人才培养平台激发员工勇于创新的意识。
3.2完善内企业组织结构，综合运用信息化工具
优化建筑企业内部管理组织结构和项目施工组织结构，推行实施矩阵组织结构，把职能划分的垂直领导系统与按项目的横向领导关系的结构相结合，强化组织机构之间的沟通。加强信息技术的运用，加大信息化管理系统的投资，运用云技术、大数据分析，提高预算管理水平，深挖数据，合理安排施工组织设计，降低时间、人力和物资采购成本。准确的信息是管理会计做出可行性和科学性决策的前提，完善信息沟通机制，通过共享信息平台，加强各参与方、各职能部门联络与沟通，通数据的分析，充分研究讨论项目管理和工程造控制。
3.3提升管理会计实践应用能力
提升企业管理会计的实践应用能力可从以下方面人手。第一，制定管理会计自测体系。管理会计对自身实践工作进行评价，找出自身工作中的不足，并制定相应策略提升管理会计在实践中的应用质量。第二，建立企业职员评价体系。企业领导阶级针对管理会计制度在实践过程中可能会造成的影响进行统计，并制定相应问卷对企业职员进行调查。从而保证企业管理会计的制度是在企业员工接受能力之内的，保证管理会计的顺利推行。
结束语
我国建筑企业要走出国门，积极参与国际市场竞争，不仅需要提高技术水平和创新能力，还需提高企业管理水平。通过运用管理会计理论，能有效挖掘企业潜力，提高企业效益，提升企业整体价值。所以我们要大力引进和培养管理会计人才，改变目前的粗犷性发展，做到粗细化、集约化管理，推进管理会计在建筑行业中运用，提升建筑行业的整体管理水平。
参考文献：
[1]谭文伟.建筑企业管理会计的内涵及其报告体系的组成[J]价值工程，2019，38（33）：297-299
[2]李超雄.管理会计在建筑企业的应用[J]时代金融，2018（36）：99 102.
[3]陈志.建筑企业管理会计的内涵及其应用[J]西部财会，2018（12）：46-48.