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摘要：工程进度管理在工程成本管控中起着非常重要的作用。只有做好工程进度的管理才能更好的控制成本。本文将主要针对建筑工程施工成本控制基本原则、 工程进度的作用、影响进度的因素以及进度与成本的关系进行简要分析。
关键词：建筑工程；工程进度管理；工程成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
项目进度管理是工程项目管理的重要环节，决定了项目的成本预算、资源配置等系列问题，体现了工程项目的实际管理水平。加强工程进度的管理成为了现阶段工程项目中的一个重点。建筑工程的进度管理不能永远停留在过去的层次，而应该及时的研究存在的问题，提出解决的措施和方法。
一、建筑工程施工成本控制基本原则
1、成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到实现最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则
全面成本管理是全企业，全员和全过程的管理。亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各岗位的责任和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责任，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是狠抓施工组织设计的具体内容、确定成本目标、编制成本计划，制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
二、工程进度的作用
工程进度管控就是在项目实施阶段的持续进行的一系列活动，包括前期的规划、建设中的实施以及后期的检查、调整等。工程进度的管控是为了能够保证质量、成本控制以及进度的重要的组成部分。它是一项比较复杂的工作，主要目的是管理以及控制。在建筑工程中，工程的质量关系着工程的的项目是否正常的进行，并且工程中的成本也是出现在这些作业中。因此工程的进度管控在工程中起着非常重要的作用。工程项目管控主要就是工程进度的管理来达到工程建设费用的最小化、达到生产力的最大化，从而使工程建设中各项资源都能高效的运作，最终使经济效益能够最大化。工程进度管控是为了保证企业的信誉，保证企业能够在预定的时间里交付工程，并且保质保量，实现了工程在各阶段所产生的成本投入。工程进度管控不只是在进度管理中制定一份高效合理的控制方案，而且还必须更好起到的控制整个项目进度的作用。项目进度的管控不能只注重制定计划而不重视计划的实施及控制，如果不能有效的调控，不能有效的在整个项目上全局控制工程进度，那么就不能够确保工期正常的完成，进而更不能保证工程的质量，更不能保证工程的成本。
三、影响进度的因素
1、设计不完善的影响
工程在施工中，往往会遇到在地质勘查中前期没有勘察出的问题。例如，可能会突然出现古墓，这样就需要和有关部门协调处理。还有一些是可能会在施工后发现地基并非是老土地基而导致的基岩的深度不匀称，最后会导致基底施工中的基地没有办法去确定，施工的时间也就没有办法确定。在一些比较紧急的工程施工建设中，因为工程的任务比较多，时间十分紧迫，无法先设计图纸，只能够边设计图纸边施工，因此在图纸不全的情况下施工就会使工期时间得不到保证，并且还有可能经常的改变图纸的设计，最后使工期延误，最终直接后果就是增加工程成本。
2、劳务工作人员的影响
现今，建筑施工中最缺乏的就是劳动力。因此，在工程中往往会出现劳务工人不足的现象，从而造成工程被迫停工。在北方，大部分劳务工作人员为农民，由于秋收、中秋等季节因素往往会集体回乡，那时的工程最为缺人，因此也就导致无法正常的进行施工建设。这样就使施工队伍需要重新增入人员或者去增加成本提高原工作人员的待遇保证劳务工作人员可以正常施工。
3、工程进度中机械设备的影响
现今，在工程建设中，施工大多使用的都是先进的大型设备。先进的大型设备能够更好的提高工作效率，减小工作人员的工作强度。在工程建设中，对于机械设备的保障是十分重要的，如果出现因设备不当而无法正常施工，则会影响工程进度，从而影响工程成本。
4、资金落实的影响
在建筑工程中，各方面都离不开资金的投入，很多工程单位常常因为资金的问题而被迫停止施工，因为其后续无法取得工程所需要的原材料等，最后无法满足工程正常的运作，导致工程被迫搁置。
5、施工工艺的影响
通过技术人员提高自身技术，通过施工工艺来提高工作效率是每一个工程建设中技术人员的目标。因施工单位不同，所采用的施工技术也不相同，这样就会导致工期的成本也有很大的差别。如果在一些工程中，施工单位低估了工程中的技术难度，使工程重新评估并采取补救措施，就会使成本增加。
四、进度与成本的关系
建筑工程进度的管控和项目成本是工程中两个十分重要的方面，他们对于工程的建设有着至关重要的地位。一般情况下，一个工程的长短以及进度的安排都会影响到建筑中的成本。在工程中，对进度的控制就是更好的控制成本。工程建設中，项目进度的控制是一项十分繁琐复杂的工作，更好的控制它就是更好的将投资者的利益发挥到最大化。它有助于企业的经济秩序更好的维持、经济效益得到更大的保证。合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。
在工程建设中，一定要保证有一个合理的建筑工期，这样才能使建筑产品在合理的时间内保质保量的完成。如果盲目的采用一边施工、一边做估算、一边在采取应急措施的办法是没有办法达到工期中的控制目标。这样会使工期延长，给企业带来十分不利的影响。如果单方面的追求工期而不注重质量的，就会使质量产生问题从而造成返工的现象。若是返工重做则会是施工成本加大造成企业经济效益大大的降低。因此只有认真的做好设计方案、组织好施工团队，落实好施工的质量及把握好施工的进度，这样才能在最短的工期内得到一个完美的建筑产品。
结束语
一个工程其施工进度的快慢直接体现了工程项目的经济效益和管理水平的高低，这就要求工程各方都要做好工程管理进度工作，促使工程项目顺利完成。
参考文献
[1] 汤清泉.建筑类企业成本核算问题探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2013(06)
[2] 钟洁瑜.建筑工程成本控制的有效措施[J]. 广东建材. 2013(06)
[3] 张慧.建筑工程项目成本控制与管理优化措施分析[J]. 中外建筑. 2013(05)
关键词：建筑工程；工程进度管理；工程成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
项目进度管理是工程项目管理的重要环节，决定了项目的成本预算、资源配置等系列问题，体现了工程项目的实际管理水平。加强工程进度的管理成为了现阶段工程项目中的一个重点。建筑工程的进度管理不能永远停留在过去的层次，而应该及时的研究存在的问题，提出解决的措施和方法。
一、建筑工程施工成本控制基本原则
1、成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到实现最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则
全面成本管理是全企业，全员和全过程的管理。亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各岗位的责任和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责任，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是狠抓施工组织设计的具体内容、确定成本目标、编制成本计划，制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
二、工程进度的作用
工程进度管控就是在项目实施阶段的持续进行的一系列活动，包括前期的规划、建设中的实施以及后期的检查、调整等。工程进度的管控是为了能够保证质量、成本控制以及进度的重要的组成部分。它是一项比较复杂的工作，主要目的是管理以及控制。在建筑工程中，工程的质量关系着工程的的项目是否正常的进行，并且工程中的成本也是出现在这些作业中。因此工程的进度管控在工程中起着非常重要的作用。工程项目管控主要就是工程进度的管理来达到工程建设费用的最小化、达到生产力的最大化，从而使工程建设中各项资源都能高效的运作，最终使经济效益能够最大化。工程进度管控是为了保证企业的信誉，保证企业能够在预定的时间里交付工程，并且保质保量，实现了工程在各阶段所产生的成本投入。工程进度管控不只是在进度管理中制定一份高效合理的控制方案，而且还必须更好起到的控制整个项目进度的作用。项目进度的管控不能只注重制定计划而不重视计划的实施及控制，如果不能有效的调控，不能有效的在整个项目上全局控制工程进度，那么就不能够确保工期正常的完成，进而更不能保证工程的质量，更不能保证工程的成本。
三、影响进度的因素
1、设计不完善的影响
工程在施工中，往往会遇到在地质勘查中前期没有勘察出的问题。例如，可能会突然出现古墓，这样就需要和有关部门协调处理。还有一些是可能会在施工后发现地基并非是老土地基而导致的基岩的深度不匀称，最后会导致基底施工中的基地没有办法去确定，施工的时间也就没有办法确定。在一些比较紧急的工程施工建设中，因为工程的任务比较多，时间十分紧迫，无法先设计图纸，只能够边设计图纸边施工，因此在图纸不全的情况下施工就会使工期时间得不到保证，并且还有可能经常的改变图纸的设计，最后使工期延误，最终直接后果就是增加工程成本。
2、劳务工作人员的影响
现今，建筑施工中最缺乏的就是劳动力。因此，在工程中往往会出现劳务工人不足的现象，从而造成工程被迫停工。在北方，大部分劳务工作人员为农民，由于秋收、中秋等季节因素往往会集体回乡，那时的工程最为缺人，因此也就导致无法正常的进行施工建设。这样就使施工队伍需要重新增入人员或者去增加成本提高原工作人员的待遇保证劳务工作人员可以正常施工。
3、工程进度中机械设备的影响
现今，在工程建设中，施工大多使用的都是先进的大型设备。先进的大型设备能够更好的提高工作效率，减小工作人员的工作强度。在工程建设中，对于机械设备的保障是十分重要的，如果出现因设备不当而无法正常施工，则会影响工程进度，从而影响工程成本。
4、资金落实的影响
在建筑工程中，各方面都离不开资金的投入，很多工程单位常常因为资金的问题而被迫停止施工，因为其后续无法取得工程所需要的原材料等，最后无法满足工程正常的运作，导致工程被迫搁置。
5、施工工艺的影响
通过技术人员提高自身技术，通过施工工艺来提高工作效率是每一个工程建设中技术人员的目标。因施工单位不同，所采用的施工技术也不相同，这样就会导致工期的成本也有很大的差别。如果在一些工程中，施工单位低估了工程中的技术难度，使工程重新评估并采取补救措施，就会使成本增加。
四、进度与成本的关系
建筑工程进度的管控和项目成本是工程中两个十分重要的方面，他们对于工程的建设有着至关重要的地位。一般情况下，一个工程的长短以及进度的安排都会影响到建筑中的成本。在工程中，对进度的控制就是更好的控制成本。工程建設中，项目进度的控制是一项十分繁琐复杂的工作，更好的控制它就是更好的将投资者的利益发挥到最大化。它有助于企业的经济秩序更好的维持、经济效益得到更大的保证。合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。
在工程建设中，一定要保证有一个合理的建筑工期，这样才能使建筑产品在合理的时间内保质保量的完成。如果盲目的采用一边施工、一边做估算、一边在采取应急措施的办法是没有办法达到工期中的控制目标。这样会使工期延长，给企业带来十分不利的影响。如果单方面的追求工期而不注重质量的，就会使质量产生问题从而造成返工的现象。若是返工重做则会是施工成本加大造成企业经济效益大大的降低。因此只有认真的做好设计方案、组织好施工团队，落实好施工的质量及把握好施工的进度，这样才能在最短的工期内得到一个完美的建筑产品。
结束语
一个工程其施工进度的快慢直接体现了工程项目的经济效益和管理水平的高低，这就要求工程各方都要做好工程管理进度工作，促使工程项目顺利完成。
参考文献
[1] 汤清泉.建筑类企业成本核算问题探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2013(06)
[2] 钟洁瑜.建筑工程成本控制的有效措施[J]. 广东建材. 2013(06)
[3] 张慧.建筑工程项目成本控制与管理优化措施分析[J]. 中外建筑. 2013(05)