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【摘 要】本文主要针对公路施工技术管理的作用和意义、施工各阶段的技术管理要点以及完善公路施工技术管理的措施及建议进行简要分析，仅供参考。
【关键词】公路施工；技术管理；要点
一、公路施工技术管理的作用和意义
1、公路施工技术管理对施工企业综合管理水平的促进作用
对于公路施工企业来说，加强施工技术管理至关重要。从企业的施工技术管理水平往往能看出其综合管理整体效能的高低。施工技术管理主要是调配施工中的各项技术参数，管理内容虽然不复杂，但是在整个工程建设中占主导地位。从某种程度上讲，要评价一个施工企业有无技术实力，只要看其施工技术管理水平便知一二。有技术实力企业，在施工管理过程中对各项技术参数能有效调控，严防裂缝、不均匀沉降等质量通病发生，以此控制质量成本，规避经济损失。在公路施工中，运用科学的技术管理方法对施工全过程施控是提高综合管理水平的主要途径。在公路施工过程中，合理调配技术参数，优化调整作业流程，以此避免成本浪费，节约建设资金，并且有助于提高工程管理质量。技术管理是公路施工管理的核心内容，施工企业应该提前规划，确保各道工序有序开展，提高施工组织效益。
2、科学规范公路施工技术管理能够有效提高企业经济效益
当前，公路施工市场竞争相当激烈，只能按照业主要求压缩利润空间，以最低的成本和最优秀的技术实力去承揽工程项目，以此壮大企业的市场竞争力。但是企业要靠利润生存，压缩利润空间就意味着要压缩企业的生存空间。在这种情况下，企业只能通过先进、科学、规范的技术管理来节约成本，以此提高经济效益。在公路施工阶段，对各道工序的技术参数加强调控，对各部门的施工任务施行合理调度，明确分工，能够提高施工组织协调能力。
另外，推行技术管理责任制，有助于快速锁定施工中的缺陷点，加以改进，提升作业效率，节约施工成本。而且，施工方与建设方签署施工合同时，可针对各个关键节点的技术处理措施，从技术管理的角度提出合理化建议，保证合同内容规范可行，提高利润。在施工阶段外委施工的合同签订与质量管理中，加强技术管理，可有效管控施工全过程，确保施工质量达标，避免成本浪费，提高经济效益。
现场设备及操作管理是技术管理的主要职能。针对设备操作人员加强技术管理，一是能通过有效的监督管理规范其操作方式，减少人为误操作引发的质量事故，规避由质量事故引发的成本增加的风险，提高经济利益。二来可督促操作人员加强技术学习，提高设备操作技能。除此以外，科学规范的施工技术管理，有助于新设备、新技术在施工流程中推广应用，通过改进流程，优化技术措施来压缩施工成本，从而在保质保量完成施工任务的基础上最大限度扩大经济效益。
技术文件的管理也属于公路施工技术管理的范畴。施工中任何一项技术文件都可能成为设计变更、技术核定、现场签证、索赔等的有效凭证，收集整理这些技术文件，有助于顺利实施工程结算，保证资金有效回笼，降低贷款利率，节约施工成本。
3、公路工程施工技术管理对施工质量的促进作用在对公路工程施工技术进行管理的过程中，通常情况下主要涉及：
3.1施工测量、防线的技术管理。
3.2控制施工过程中的技术参数。
3.3解决常见技术问题等。
通过对施工技术进行有效的管理，在一定程度上确保工程质量始终可控，进而保证工程项目顺利交付使用。例如，在摊铺沥青面层时，为了保质保量完成作业内容，减少裂缝、不均匀沉降等质量通病，在施工时，需要根据试验路段铺设的报告、设计方案等，注意各项技术参数的控制，如摊铺厚度、压实效果、初压吨位、复压吨位等。另外，施工前必须针对工艺流程、技术措施、设备租赁计划等进行严格的会审，为公路施工技术管理，提高公路工程施工质量奠定基础。在对公路工程施工技术实施科学管理的过程中，需要结合工程项目的实际情况，对施工组织管理、工艺流程设计以及设备操作等环节加强技术管控，确保施工方法经济可行，质量管理科学规范，从而减少质量缺陷，提高施工效益。
二、施工各阶段的技术管理要点
1、施工准备阶段
施工前的准备工作是施工得以顺利进行的重要保障，准备得越充分、越完善，工程施工过程就会越顺利，工期越短，那么施工成本也会相应降低。在准备阶段，要充分了解工程的特点和要求，编制好施工组织设计，制定好施工方案，合理安排好各阶段人、材、机的进出场和工作，对整个工程的人力、财力、物力要进行科学的组织安排，保证工程可以连续、均衡，并在规定的工期内顺利的完工。
其中，建立图纸会审，和设计变更审核制度，图纸的准确和完善是施工的前提，所以要坚决避免图纸错误导致施工失误，严格对图纸进行会审，包括对主结构、主部位，对图纸的合法性、整体性，对施工技术的要求，对材料机械的使用等等，并要结合实际情况，确保可以顺利进行，对发现的问题，出现的疑问要及时与设计人员沟通，并可提出合理化建议。此外，建立健全现场施工技术负责人制度，将工作合力分配，责任落实到個人，建立技术管理小组，确保施工现场及时解决为题，使得施工有条理地进行。
2、施工阶段
这是进行施工技术管理的核心阶段，在这个过程中所有的技术管理准备工作要落实，并会随时面对新的、突发的现场技术问题，在这个过程中，施工技术管理一定要做到有条不紊地开展，比如，严格执行施工技术交底工作，在任何一项环节前，要求施工班组做好施工交底和人员安排，确保施工人员正确理解图纸要求，并进行科学的施工操作；做好施工日志的记录，对每天施工现场发生的情况问题要按实记录，这是技术人员对工程质量了解的渠道，更是工程竣工验收质量凭证的重要依据；做好是施工质量验收，包括施工过程中各种质量检测，各种试验，对于验收不合格的部分有科学的弥补措施，一定确保工程质量；还有就是施工过程的技术资料收集和整理，建立技术资料档案，确保与工程进度同步。 3、竣工阶段
在工程竣工阶段，做好试验检查，包括进行公路的试通车、试运行过程，组织预验收，完成竣工报告，做好工程的竣工总结，包括提交工程技术部分完整的竣工资料，完成竣工图的绘制。
三、完善公路施工技术管理的措施及建议
1、提高对公路施工技术管理的认识
很多施工企业受到传统观施工观念的影响，或者是企业自身的管理水平的限制，对施工技术管理只停留在表面现象，亦或者盲目求追高收益，一味降低成本，对施工技术、质量控制不加管理，于是造成嚴重的工程质量通病，留下质量隐患。针对这种情况，现代的公路施工企业要充分认识到施工技术管理的重要性，提高认识和学习，更重要的是将良好的技术管理措施有效的运用到实施施工项目中去，为现代公路的基本建设做好铺垫。
2、加强对技术人员的培训
人为因素是进行工程技术管理的根本要素之一，加强对技术人员的管理和培训是新时期下公路施工技术管理工作的重点。随着时代的发展，新技术、新工艺也在不断发展，传统的施工工艺很多都已被新技术所取代，但是技术人员却并没有做到同步更新，所以要加强对技术人员的培训和学习，不仅要掌握现代新技术和新工艺的流程和要点，还要学习现代管理技术的内容，这对管理阶层做好技术管理工作有很大的帮助。
3、完善技术管理制度，明确技术管理职责权限
建立统一的、全面的、标准化的公路施工技术管理制度，从技术、设备、安全、环保、质量、进度等各个方面给予全面的技术管控，这样不仅可以及时解决现场施工过程中出现的问题，还可以对施工的各个方面给予考核，督促施工人员更好地完成。同时，在这个管理制度中要做好责任的分配和落实，明确技术管理的职责权限，尤其是各个技术部门、技术岗位、管理阶层，使大家充分了解自己肩上的责任，避免出现在施工技术管理工作中的推诿、拖延等现象，从而确保工程的顺利进行。
结束语
综上所述，在我国，随着经济的不断发展，推动了交通事业的发展。在建设规格及质量监督、要求等方面，国家对公路工程提出新的要求。在这种情况下，公路工程施工人员需要做好公路工程施工技术管理工作，才能高质量地完成公路工程建设任务。
参考文献：
[1]唐俊雄.公路施工技术管理[J].江西建材，2012，03：190-191.
[2]李万凤.论公路施工技术管理的关键因素[J].黑龙江科技信息，2012，23：104.
[3]管玉文.浅谈公路施工技术管理[J].科技致富向导，2011，05：258+268.
[4]林早华.公路施工技术管理的重要性[J].黑龙江交通科技，2014，04：199+201.
【关键词】公路施工；技术管理；要点
一、公路施工技术管理的作用和意义
1、公路施工技术管理对施工企业综合管理水平的促进作用
对于公路施工企业来说，加强施工技术管理至关重要。从企业的施工技术管理水平往往能看出其综合管理整体效能的高低。施工技术管理主要是调配施工中的各项技术参数，管理内容虽然不复杂，但是在整个工程建设中占主导地位。从某种程度上讲，要评价一个施工企业有无技术实力，只要看其施工技术管理水平便知一二。有技术实力企业，在施工管理过程中对各项技术参数能有效调控，严防裂缝、不均匀沉降等质量通病发生，以此控制质量成本，规避经济损失。在公路施工中，运用科学的技术管理方法对施工全过程施控是提高综合管理水平的主要途径。在公路施工过程中，合理调配技术参数，优化调整作业流程，以此避免成本浪费，节约建设资金，并且有助于提高工程管理质量。技术管理是公路施工管理的核心内容，施工企业应该提前规划，确保各道工序有序开展，提高施工组织效益。
2、科学规范公路施工技术管理能够有效提高企业经济效益
当前，公路施工市场竞争相当激烈，只能按照业主要求压缩利润空间，以最低的成本和最优秀的技术实力去承揽工程项目，以此壮大企业的市场竞争力。但是企业要靠利润生存，压缩利润空间就意味着要压缩企业的生存空间。在这种情况下，企业只能通过先进、科学、规范的技术管理来节约成本，以此提高经济效益。在公路施工阶段，对各道工序的技术参数加强调控，对各部门的施工任务施行合理调度，明确分工，能够提高施工组织协调能力。
另外，推行技术管理责任制，有助于快速锁定施工中的缺陷点，加以改进，提升作业效率，节约施工成本。而且，施工方与建设方签署施工合同时，可针对各个关键节点的技术处理措施，从技术管理的角度提出合理化建议，保证合同内容规范可行，提高利润。在施工阶段外委施工的合同签订与质量管理中，加强技术管理，可有效管控施工全过程，确保施工质量达标，避免成本浪费，提高经济效益。
现场设备及操作管理是技术管理的主要职能。针对设备操作人员加强技术管理，一是能通过有效的监督管理规范其操作方式，减少人为误操作引发的质量事故，规避由质量事故引发的成本增加的风险，提高经济利益。二来可督促操作人员加强技术学习，提高设备操作技能。除此以外，科学规范的施工技术管理，有助于新设备、新技术在施工流程中推广应用，通过改进流程，优化技术措施来压缩施工成本，从而在保质保量完成施工任务的基础上最大限度扩大经济效益。
技术文件的管理也属于公路施工技术管理的范畴。施工中任何一项技术文件都可能成为设计变更、技术核定、现场签证、索赔等的有效凭证，收集整理这些技术文件，有助于顺利实施工程结算，保证资金有效回笼，降低贷款利率，节约施工成本。
3、公路工程施工技术管理对施工质量的促进作用在对公路工程施工技术进行管理的过程中，通常情况下主要涉及：
3.1施工测量、防线的技术管理。
3.2控制施工过程中的技术参数。
3.3解决常见技术问题等。
通过对施工技术进行有效的管理，在一定程度上确保工程质量始终可控，进而保证工程项目顺利交付使用。例如，在摊铺沥青面层时，为了保质保量完成作业内容，减少裂缝、不均匀沉降等质量通病，在施工时，需要根据试验路段铺设的报告、设计方案等，注意各项技术参数的控制，如摊铺厚度、压实效果、初压吨位、复压吨位等。另外，施工前必须针对工艺流程、技术措施、设备租赁计划等进行严格的会审，为公路施工技术管理，提高公路工程施工质量奠定基础。在对公路工程施工技术实施科学管理的过程中，需要结合工程项目的实际情况，对施工组织管理、工艺流程设计以及设备操作等环节加强技术管控，确保施工方法经济可行，质量管理科学规范，从而减少质量缺陷，提高施工效益。
二、施工各阶段的技术管理要点
1、施工准备阶段
施工前的准备工作是施工得以顺利进行的重要保障，准备得越充分、越完善，工程施工过程就会越顺利，工期越短，那么施工成本也会相应降低。在准备阶段，要充分了解工程的特点和要求，编制好施工组织设计，制定好施工方案，合理安排好各阶段人、材、机的进出场和工作，对整个工程的人力、财力、物力要进行科学的组织安排，保证工程可以连续、均衡，并在规定的工期内顺利的完工。
其中，建立图纸会审，和设计变更审核制度，图纸的准确和完善是施工的前提，所以要坚决避免图纸错误导致施工失误，严格对图纸进行会审，包括对主结构、主部位，对图纸的合法性、整体性，对施工技术的要求，对材料机械的使用等等，并要结合实际情况，确保可以顺利进行，对发现的问题，出现的疑问要及时与设计人员沟通，并可提出合理化建议。此外，建立健全现场施工技术负责人制度，将工作合力分配，责任落实到個人，建立技术管理小组，确保施工现场及时解决为题，使得施工有条理地进行。
2、施工阶段
这是进行施工技术管理的核心阶段，在这个过程中所有的技术管理准备工作要落实，并会随时面对新的、突发的现场技术问题，在这个过程中，施工技术管理一定要做到有条不紊地开展，比如，严格执行施工技术交底工作，在任何一项环节前，要求施工班组做好施工交底和人员安排，确保施工人员正确理解图纸要求，并进行科学的施工操作；做好施工日志的记录，对每天施工现场发生的情况问题要按实记录，这是技术人员对工程质量了解的渠道，更是工程竣工验收质量凭证的重要依据；做好是施工质量验收，包括施工过程中各种质量检测，各种试验，对于验收不合格的部分有科学的弥补措施，一定确保工程质量；还有就是施工过程的技术资料收集和整理，建立技术资料档案，确保与工程进度同步。 3、竣工阶段
在工程竣工阶段，做好试验检查，包括进行公路的试通车、试运行过程，组织预验收，完成竣工报告，做好工程的竣工总结，包括提交工程技术部分完整的竣工资料，完成竣工图的绘制。
三、完善公路施工技术管理的措施及建议
1、提高对公路施工技术管理的认识
很多施工企业受到传统观施工观念的影响，或者是企业自身的管理水平的限制，对施工技术管理只停留在表面现象，亦或者盲目求追高收益，一味降低成本，对施工技术、质量控制不加管理，于是造成嚴重的工程质量通病，留下质量隐患。针对这种情况，现代的公路施工企业要充分认识到施工技术管理的重要性，提高认识和学习，更重要的是将良好的技术管理措施有效的运用到实施施工项目中去，为现代公路的基本建设做好铺垫。
2、加强对技术人员的培训
人为因素是进行工程技术管理的根本要素之一，加强对技术人员的管理和培训是新时期下公路施工技术管理工作的重点。随着时代的发展，新技术、新工艺也在不断发展，传统的施工工艺很多都已被新技术所取代，但是技术人员却并没有做到同步更新，所以要加强对技术人员的培训和学习，不仅要掌握现代新技术和新工艺的流程和要点，还要学习现代管理技术的内容，这对管理阶层做好技术管理工作有很大的帮助。
3、完善技术管理制度，明确技术管理职责权限
建立统一的、全面的、标准化的公路施工技术管理制度，从技术、设备、安全、环保、质量、进度等各个方面给予全面的技术管控，这样不仅可以及时解决现场施工过程中出现的问题，还可以对施工的各个方面给予考核，督促施工人员更好地完成。同时，在这个管理制度中要做好责任的分配和落实，明确技术管理的职责权限，尤其是各个技术部门、技术岗位、管理阶层，使大家充分了解自己肩上的责任，避免出现在施工技术管理工作中的推诿、拖延等现象，从而确保工程的顺利进行。
结束语
综上所述，在我国，随着经济的不断发展，推动了交通事业的发展。在建设规格及质量监督、要求等方面，国家对公路工程提出新的要求。在这种情况下，公路工程施工人员需要做好公路工程施工技术管理工作，才能高质量地完成公路工程建设任务。
参考文献：
[1]唐俊雄.公路施工技术管理[J].江西建材，2012，03：190-191.
[2]李万凤.论公路施工技术管理的关键因素[J].黑龙江科技信息，2012，23：104.
[3]管玉文.浅谈公路施工技术管理[J].科技致富向导，2011，05：258+268.
[4]林早华.公路施工技术管理的重要性[J].黑龙江交通科技，2014，04：199+201.