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【摘要】近年来，中国经济呈现出新常态，已经从高速增长转为中高速增长。在这种情况下，传统的财务管理方式已经无法满足经济新常态的相关要求，所以企业需要创新财务管理方式，使得企业能够找到适合经济新环境的财务管理方式。本文首先阐述在新常态背景下企业进行财务管理创新的具体原因，然后提出对应的财务管理创新策略，希望能够切实推进企业的创新发展。
【关键词】新常态 企业 财务管理 创新策略 探析
从2012年起到2016年止，中国的GDP增速一直保持7%左右的速度，GDP增速开始回落，这是中国经济在经济增长阶段发生的根本性转换。中国经济呈现新常态状态，从高速增长状态转化为中高速增长状态，在这种情况下企业的财务管理工作也应当发生很大的转变，这样才能使得企业尽快适应经济市场的变化。本文主要探究在新常态下企业财务管理模式的创新策略，希望能够切实提高企业的财务管理水平，使得企业能够快速适应经济市场的变化，推进企业又快又好的发展。
一、企业财务管理创新的原因
（一）企业财务管理创新符合企业发展的迫切需要
在市场经济条件下，企业能够创造大量的财富，推动我国经济快速发展，所以企业的发展与国家的发展也具有密不可分的关系。所以当国家踏入经济新常态阶段时，企业也应当快速调整自身的管理策略，特别是财务管理方式。否则当企业的财务管理方式不能适应市场经济环境时，就会导致企业出现各种财务管理问题，严重影响企业的未来发展。通过创新企业的财务管理方式，可以弥补企业传统财务管理方式的不足，使得企业能够更快更好地适应经济新常态，充分提高企业的财务管理水平与管理质量，推动企业更快更好地发展。
（二）企业财务管理创新能够有效提升我国综合国力
国家综合国力主要是指国家的经济资源、军事资源、政治资源等的总和，其代表着国家在国际社会上的竞争力以及发展潜力，所以提高综合国力对于我国的发展具有重要意义。但是当前我国正处于社会转型期，面临的外部风险和内部风险日益增大，所以企业的经营管理方式变得极其困难。在這种情况下，如果企业不进行财务管理创新，那么企业的财务管理就不能与企业经营管理有效地结合在一起，严重影响企业的日常运营，降低企业的市场竞争力，这也会间接影响国家综合国力的提升。所以，企业必须要进行财务管理创新，使得企业能够拥有较高水平的财务管理能力来适应经济新常态的变化。
二、企业财务管理的创新策略
（一）建立财务管理制度的标准
企业财务管理贯穿于企业的各项生产经营活动当中，其对于企业的发展具有非常重要的意义。当经济转入新常态，企业面临巨大的机遇，但是与此同时也承担着很大的经营风险，所以企业应当创新财务管理方式，使得企业能够尽快适应经济市场的变化。
企业财务管理标准体系主要有财务基本框架、具体的财务管理项目、应用指南以及经济业务的绩效评价这四个方面的内容。建立财务基本框架主要应当依据企业的实际发展情况以及企业未来的发展方向；建立财务基本框架以后，企业再划分具体的项目，尽可能保证能够覆盖全面的项目内容；应用指南的主要内容是一些具体的财务管理案例，表明详细的财务操作；经济业务的绩效评估是企业对员工的经济业务进行评价的标准。企业只有在建立财务管理制度标准，才能够保证企业在进行财务管理工作时有具体的事实依据，帮助企业更好地开展财务管理工作。
（二）升级企业的财务管理信息系统
随着信息技术的发展，企业一般会设置财务管理信息系统，主要是用来实时控制企业的财务管理信息。但是部分企业并没有完善的财务管理信息系统，所以企业应当尽快升级财务管理信息系统，在升级的过程中主要应当遵循以下原则：
首先是在线实时管理原则，企业的财务管理信息系统应当能够实现在线实时管理，主要是通过财务管理信息系统来完成集中算账、集中对账以及远程审计等工作；另外，企业员工可以通过财务管理信息系统随时查询到各种与企业经营相关的财务信息，充分提高企业财务信息的利用率；最后具有相应权限的员工可以查询到相应的财务信息，不必要再找到财务人员查询信息，充分提高企业的工作效率。
其次是全流程财务管理原则，全流程的财务管理信息系统可以充分扩展企业财务管理的范围，保证企业能够全程监控和管理企业所进行项目的整个流程。但是想要遵循全流程财务管理原则，单靠财务部门的力量是不行的，而是需要企业所有部门共同有条理的配合。
最后是动态管理原则，企业的财务信息管理系统应该遵守动态管理原则，使得企业能够很好地适应不断变化的经济市场，能够实时快速处理不同的财务事务。企业在进行资金支配工作时应当是动态的，保证企业能够充分利用企业的资金信息、财务信息、项目管理信息，并且将企业各个部门有效地结合起来，高效地分配和利用企业的各项资源。
（三）完善企业财务管理的评价体系
财务管理评价是企业财务管理中的重要内容，科学的财务管理评价体系可以使得企业能够及时地发现企业在财务管理方面存在的问题，大幅度降低企业的财务管理风险，所以企业应当建立和完善企业财务管理评价体系，主要包括企业自身评价和第三方评价内容。企业首先应当建立健全的财务系统管理规则以及科学合理的财务管理评价体系，特别是在对企业员工进行评级时要严格按照企业设定的标准来执行，保证评级的公平合理。另外，企业也可以通过聘请外部工作做第三方评级工作，请来外来公司评级保证评级结果的公平，尽可能避免企业在自身评级上存在的缺陷。最后企业的评价、评级应当涉及企业的方方面面，企业评价财务战略时，主要是关注战略的合理性；企业在评价项目时，主要是关注项目的可行性、收益性以及风险性；特别是评价财务管理环境的时候，要特别注重企业的内部管理结构是否与市场的外部环境相适应。企业为了保证建立完善的财务管理评价体系，最好的方式是结合自我评价与第三方评价，尽可能保证各方面评价的科学性、公平性和合理性。
参考文献
[1]周剑飞.经济新常态下江苏民营企业财务管理创新探究[J].经营管理者，2016（34）：133-134.
[2]王芳远，马香品.经济新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策[J].金融经济，2016（14）：173-175.
[3]邹梦.经济新常态下企业财务管理观念研究[J].东方企业文化，2015（05）：222.
[4]邵佳男.新常态下企业财务管理创新动因与创新策略[J].经济与管理，2017（08）：43-45.
【关键词】新常态 企业 财务管理 创新策略 探析
从2012年起到2016年止，中国的GDP增速一直保持7%左右的速度，GDP增速开始回落，这是中国经济在经济增长阶段发生的根本性转换。中国经济呈现新常态状态，从高速增长状态转化为中高速增长状态，在这种情况下企业的财务管理工作也应当发生很大的转变，这样才能使得企业尽快适应经济市场的变化。本文主要探究在新常态下企业财务管理模式的创新策略，希望能够切实提高企业的财务管理水平，使得企业能够快速适应经济市场的变化，推进企业又快又好的发展。
一、企业财务管理创新的原因
（一）企业财务管理创新符合企业发展的迫切需要
在市场经济条件下，企业能够创造大量的财富，推动我国经济快速发展，所以企业的发展与国家的发展也具有密不可分的关系。所以当国家踏入经济新常态阶段时，企业也应当快速调整自身的管理策略，特别是财务管理方式。否则当企业的财务管理方式不能适应市场经济环境时，就会导致企业出现各种财务管理问题，严重影响企业的未来发展。通过创新企业的财务管理方式，可以弥补企业传统财务管理方式的不足，使得企业能够更快更好地适应经济新常态，充分提高企业的财务管理水平与管理质量，推动企业更快更好地发展。
（二）企业财务管理创新能够有效提升我国综合国力
国家综合国力主要是指国家的经济资源、军事资源、政治资源等的总和，其代表着国家在国际社会上的竞争力以及发展潜力，所以提高综合国力对于我国的发展具有重要意义。但是当前我国正处于社会转型期，面临的外部风险和内部风险日益增大，所以企业的经营管理方式变得极其困难。在這种情况下，如果企业不进行财务管理创新，那么企业的财务管理就不能与企业经营管理有效地结合在一起，严重影响企业的日常运营，降低企业的市场竞争力，这也会间接影响国家综合国力的提升。所以，企业必须要进行财务管理创新，使得企业能够拥有较高水平的财务管理能力来适应经济新常态的变化。
二、企业财务管理的创新策略
（一）建立财务管理制度的标准
企业财务管理贯穿于企业的各项生产经营活动当中，其对于企业的发展具有非常重要的意义。当经济转入新常态，企业面临巨大的机遇，但是与此同时也承担着很大的经营风险，所以企业应当创新财务管理方式，使得企业能够尽快适应经济市场的变化。
企业财务管理标准体系主要有财务基本框架、具体的财务管理项目、应用指南以及经济业务的绩效评价这四个方面的内容。建立财务基本框架主要应当依据企业的实际发展情况以及企业未来的发展方向；建立财务基本框架以后，企业再划分具体的项目，尽可能保证能够覆盖全面的项目内容；应用指南的主要内容是一些具体的财务管理案例，表明详细的财务操作；经济业务的绩效评估是企业对员工的经济业务进行评价的标准。企业只有在建立财务管理制度标准，才能够保证企业在进行财务管理工作时有具体的事实依据，帮助企业更好地开展财务管理工作。
（二）升级企业的财务管理信息系统
随着信息技术的发展，企业一般会设置财务管理信息系统，主要是用来实时控制企业的财务管理信息。但是部分企业并没有完善的财务管理信息系统，所以企业应当尽快升级财务管理信息系统，在升级的过程中主要应当遵循以下原则：
首先是在线实时管理原则，企业的财务管理信息系统应当能够实现在线实时管理，主要是通过财务管理信息系统来完成集中算账、集中对账以及远程审计等工作；另外，企业员工可以通过财务管理信息系统随时查询到各种与企业经营相关的财务信息，充分提高企业财务信息的利用率；最后具有相应权限的员工可以查询到相应的财务信息，不必要再找到财务人员查询信息，充分提高企业的工作效率。
其次是全流程财务管理原则，全流程的财务管理信息系统可以充分扩展企业财务管理的范围，保证企业能够全程监控和管理企业所进行项目的整个流程。但是想要遵循全流程财务管理原则，单靠财务部门的力量是不行的，而是需要企业所有部门共同有条理的配合。
最后是动态管理原则，企业的财务信息管理系统应该遵守动态管理原则，使得企业能够很好地适应不断变化的经济市场，能够实时快速处理不同的财务事务。企业在进行资金支配工作时应当是动态的，保证企业能够充分利用企业的资金信息、财务信息、项目管理信息，并且将企业各个部门有效地结合起来，高效地分配和利用企业的各项资源。
（三）完善企业财务管理的评价体系
财务管理评价是企业财务管理中的重要内容，科学的财务管理评价体系可以使得企业能够及时地发现企业在财务管理方面存在的问题，大幅度降低企业的财务管理风险，所以企业应当建立和完善企业财务管理评价体系，主要包括企业自身评价和第三方评价内容。企业首先应当建立健全的财务系统管理规则以及科学合理的财务管理评价体系，特别是在对企业员工进行评级时要严格按照企业设定的标准来执行，保证评级的公平合理。另外，企业也可以通过聘请外部工作做第三方评级工作，请来外来公司评级保证评级结果的公平，尽可能避免企业在自身评级上存在的缺陷。最后企业的评价、评级应当涉及企业的方方面面，企业评价财务战略时，主要是关注战略的合理性；企业在评价项目时，主要是关注项目的可行性、收益性以及风险性；特别是评价财务管理环境的时候，要特别注重企业的内部管理结构是否与市场的外部环境相适应。企业为了保证建立完善的财务管理评价体系，最好的方式是结合自我评价与第三方评价，尽可能保证各方面评价的科学性、公平性和合理性。
参考文献
[1]周剑飞.经济新常态下江苏民营企业财务管理创新探究[J].经营管理者，2016（34）：133-134.
[2]王芳远，马香品.经济新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策[J].金融经济，2016（14）：173-175.
[3]邹梦.经济新常态下企业财务管理观念研究[J].东方企业文化，2015（05）：222.
[4]邵佳男.新常态下企业财务管理创新动因与创新策略[J].经济与管理，2017（08）：43-45.