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从中国制造迈向中国智造，工业互联网和“智慧”工厂被视为传统企业数字化转型升级方向。近年来我国云计算发展进入应用普及阶段，越来越多企业采用云计算模式部署信息系统，企业“上云”渐成趋势。
企业“上云”，是指企业以互联网为基础进行信息化基础设施、管理、业务等方面应用，并通过互联网与云计算手段连接社会化资源、共享服务及能力的过程。专家们认为，推动企业“上云”，有助于改造提升传统产业、打造经济发展新动能，促进工业互联网的快速发展。
当下，工业互联网已经成为继物联网和智能制造之后“火”起来的又一个热词。那些耳熟能详的大型制造企业更是早早布局，借助工业互联网重塑核心竞争力。到底什么是工业互联网？业内不同人士有不一样的解读。
观点│道峰（腾讯集团副总裁）
由于創新能力、资源配置以及成本控制等问题，导致传统行业效率瓶颈明显。虽然目前新兴产业如消费互联网取得了长足发展，消费互联网产业规模已经近万亿元，但是也逐渐出现了如互联网渗透率高等瓶颈，消费互联网“天花板”已经基本可见。在这种背景之下，在新经济增量转变的时候，工业互联网就成了最重要的推动因素。
2020年，预计我国工业互联网产业经济增加规模约为3.78万亿元，对GDP增长的贡献将超过11%。同时，工业互联网对就业带动增长潜力巨大。预计2020年，我国工业互联网将带动超过131.29万个新增就业岗位。由此可见，工业互联网对整个经济发展、人才发展来说都是重要驱动力。
工业互联网是传统企业与新兴企业之间的连接器，传统产业与新兴产业的动能转换要实现接续，不能单独看各个产业，而需充分协同联动。一是要推动传统产业改造提升，拓展“智能+”；二是要促进新兴产业加快发展，培育新兴产业集群，推进“互联网+”。工业互联网则打通各产业间的内外部连接，以新兴产业的技术提高传统产业效率，以传统产业的市场带动新兴产业规模，达到1+1>2的效果，从而支持中国经济更好地实现转型升级。
在此过程中，腾讯可以发挥对用户的连接能力、技术能力等优势，以连接用户能力为重要抓手，把技术应用以及生态合作伙伴的能量充分调动起来，一起打造一个工业互联网和产业互联网的平台。
观点│周亚灵（华为公司工业互联网产业发展总监）
工业互联网的本质是什么？
本质就是工业与信息技术的结合，它的溯源就是工业，通过工业知识、工具再生产，最后注入工业主作业流程之中，从而提升效率，所以它本身也要遵守工业基本规定和特点。工业本身有“三不”原则：不在落后工艺上搞自动化，不在落后的管理上搞信息化以及不在不具备数字化、网络化技术基础上搞智能化。也就是说，工业之中的基本工艺要一步一个脚印，踏踏实实去做。
工业里的核心价值部门是生产部门，现在人们提到的数字化、工业互联网一定是围绕整个制造业的核心生产系统、核心作业流程而进行的。围绕这些去做优化、提升，是价值投资的关键。对于一般的工业企业来说，现在的转型和过去我们提到的信息化转型不太一样，它面临的是四个方面的转变：
第一，转意识。无论是工业互联网还是行业的数字化转型，最终要回归到业务本质。数据驱动是助力企业发展的要素，但我们要形成真正的商业闭环，从业务驱动层面考虑，以用户为中心、为用户创造价值，这才是一个良性的循环。对企业经营者来说，意识上要从技术驱动转变为“业务+技术”的双轮驱动。
第二，转组织。传统公司如西门子、GE等运营模式跟过去不太一样了，有很多数字化业务几乎是直接从集团嵌入到每个事业部，从过去总部集中的模式逐步改变为边缘分布模式。也就是说，它的数字基础和主业务流程紧密结合，同时搭建一个大的平台，企业运营过程中的很多知识、能力以数据形式沉淀到平台之中，供整个集团共享。
现在更多的是倡导混合项目团队模式，业务团队和数字化团队融合，联合开发。
第三，转文化。过去大规模工业生产的时候，一个企业大部分都有固定的功能部门，每个部门都是以部门创造价值为导向，都想把自己做强。未来是平台化的模式，大平台支撑精兵作战，强调每个人从平台中拿到什么，并能对平台、他人贡献什么。企业的责任结果和价值评价服务体系有很大的转变。
第四，转方法。我们总结为两步：一是将核心业务对象、业务流程、业务规则从线下转到线上，把物理世界中的产品、对象从人工记录变成数据。如今年新冠肺炎疫情防控期间，不少企业部署线上展厅、线上活动，这些都是数字化的应用场景；二是我们拥有大量数据之后，做数据驱动分析。通过分析，企业会逐步对产品、流程甚至规则进行大量的优化和自动化处理。
总之，企业转型之后，回归业务本质，要做好三件事情：首先，将传统存量市场用新商业模式进行开发；其次，对于新增应用，直接采用云系统去构建，用云上的微服务模式进行创新；三是企业运营过程中所产生的数据全部纳入大平台之中，在企业内部或外部实现数据同源共享，从而提质增效。
观点│余虎（华为云副总裁、首席战略官）
中国经济发展过去处于生产要素发展导向和投资导向这两个阶段。当生产要素和投资潜能被用到了极致之后，未来我们要走向真正高质量的发展，这个发展就来自于创新导向，而创新导向的核心就是知识经济。
实现工业和工业互联网的高质量发展，就要围绕工业知识进行创新。这些年云计算、大数据、人工智能和物联网的发展，给各行各业都带来了非常大的冲击，每个行业都在谈数字化转型和智能化升级。对工业领域来说，意味着走向以技术架构、数据和知识的软件化为核心的发展阶段。
过去，我们整个工业采取的是传统的ISA95架构，它是一种标准的金字塔的架构，一层一层往上，从现场的设备，到执行制造、控制、企业管理和商业智能，这种高度金字塔式的架构使得工业数据和信息一层一层不断呈现衰减态势。而未来，数据和信息会得到很好的沉淀。
中国信通院在《工业互联网产业经济发展报告》中提到，中国的工业互联网领域共分为三个部分：第一个部分是工业装备产业，工业装备叠加智能之后，形成了新的服务环节，升级为智能装备产业；第二部分是工业自动化产业，这是工业叠加边缘计算之后，形成的新领域；第三部分是工业软件产业，这里面包括工业知识与APP，是平台化的产业。
总的来说，工业互联网在为工业赋能的同时，在不同的细分领域都有很多机会，企业投身其中会迎来爆发式增长。
企业“上云”，是指企业以互联网为基础进行信息化基础设施、管理、业务等方面应用，并通过互联网与云计算手段连接社会化资源、共享服务及能力的过程。专家们认为，推动企业“上云”，有助于改造提升传统产业、打造经济发展新动能，促进工业互联网的快速发展。
当下，工业互联网已经成为继物联网和智能制造之后“火”起来的又一个热词。那些耳熟能详的大型制造企业更是早早布局，借助工业互联网重塑核心竞争力。到底什么是工业互联网？业内不同人士有不一样的解读。
工业互联网是推动新经济发展的重要因素
观点│道峰（腾讯集团副总裁）
由于創新能力、资源配置以及成本控制等问题，导致传统行业效率瓶颈明显。虽然目前新兴产业如消费互联网取得了长足发展，消费互联网产业规模已经近万亿元，但是也逐渐出现了如互联网渗透率高等瓶颈，消费互联网“天花板”已经基本可见。在这种背景之下，在新经济增量转变的时候，工业互联网就成了最重要的推动因素。
2020年，预计我国工业互联网产业经济增加规模约为3.78万亿元，对GDP增长的贡献将超过11%。同时，工业互联网对就业带动增长潜力巨大。预计2020年，我国工业互联网将带动超过131.29万个新增就业岗位。由此可见，工业互联网对整个经济发展、人才发展来说都是重要驱动力。
工业互联网是传统企业与新兴企业之间的连接器，传统产业与新兴产业的动能转换要实现接续，不能单独看各个产业，而需充分协同联动。一是要推动传统产业改造提升，拓展“智能+”；二是要促进新兴产业加快发展，培育新兴产业集群，推进“互联网+”。工业互联网则打通各产业间的内外部连接，以新兴产业的技术提高传统产业效率，以传统产业的市场带动新兴产业规模，达到1+1>2的效果，从而支持中国经济更好地实现转型升级。
在此过程中，腾讯可以发挥对用户的连接能力、技术能力等优势，以连接用户能力为重要抓手，把技术应用以及生态合作伙伴的能量充分调动起来，一起打造一个工业互联网和产业互联网的平台。
一般工业企业需面临四个方面的转变
观点│周亚灵（华为公司工业互联网产业发展总监）
工业互联网的本质是什么？
本质就是工业与信息技术的结合，它的溯源就是工业，通过工业知识、工具再生产，最后注入工业主作业流程之中，从而提升效率，所以它本身也要遵守工业基本规定和特点。工业本身有“三不”原则：不在落后工艺上搞自动化，不在落后的管理上搞信息化以及不在不具备数字化、网络化技术基础上搞智能化。也就是说，工业之中的基本工艺要一步一个脚印，踏踏实实去做。
工业里的核心价值部门是生产部门，现在人们提到的数字化、工业互联网一定是围绕整个制造业的核心生产系统、核心作业流程而进行的。围绕这些去做优化、提升，是价值投资的关键。对于一般的工业企业来说，现在的转型和过去我们提到的信息化转型不太一样，它面临的是四个方面的转变：
第一，转意识。无论是工业互联网还是行业的数字化转型，最终要回归到业务本质。数据驱动是助力企业发展的要素，但我们要形成真正的商业闭环，从业务驱动层面考虑，以用户为中心、为用户创造价值，这才是一个良性的循环。对企业经营者来说，意识上要从技术驱动转变为“业务+技术”的双轮驱动。
第二，转组织。传统公司如西门子、GE等运营模式跟过去不太一样了，有很多数字化业务几乎是直接从集团嵌入到每个事业部，从过去总部集中的模式逐步改变为边缘分布模式。也就是说，它的数字基础和主业务流程紧密结合，同时搭建一个大的平台，企业运营过程中的很多知识、能力以数据形式沉淀到平台之中，供整个集团共享。
现在更多的是倡导混合项目团队模式，业务团队和数字化团队融合，联合开发。
第三，转文化。过去大规模工业生产的时候，一个企业大部分都有固定的功能部门，每个部门都是以部门创造价值为导向，都想把自己做强。未来是平台化的模式，大平台支撑精兵作战，强调每个人从平台中拿到什么，并能对平台、他人贡献什么。企业的责任结果和价值评价服务体系有很大的转变。
第四，转方法。我们总结为两步：一是将核心业务对象、业务流程、业务规则从线下转到线上，把物理世界中的产品、对象从人工记录变成数据。如今年新冠肺炎疫情防控期间，不少企业部署线上展厅、线上活动，这些都是数字化的应用场景；二是我们拥有大量数据之后，做数据驱动分析。通过分析，企业会逐步对产品、流程甚至规则进行大量的优化和自动化处理。
总之，企业转型之后，回归业务本质，要做好三件事情：首先，将传统存量市场用新商业模式进行开发；其次，对于新增应用，直接采用云系统去构建，用云上的微服务模式进行创新；三是企业运营过程中所产生的数据全部纳入大平台之中，在企业内部或外部实现数据同源共享，从而提质增效。
围绕工业知识进行创新
观点│余虎（华为云副总裁、首席战略官）
中国经济发展过去处于生产要素发展导向和投资导向这两个阶段。当生产要素和投资潜能被用到了极致之后，未来我们要走向真正高质量的发展，这个发展就来自于创新导向，而创新导向的核心就是知识经济。
实现工业和工业互联网的高质量发展，就要围绕工业知识进行创新。这些年云计算、大数据、人工智能和物联网的发展，给各行各业都带来了非常大的冲击，每个行业都在谈数字化转型和智能化升级。对工业领域来说，意味着走向以技术架构、数据和知识的软件化为核心的发展阶段。
过去，我们整个工业采取的是传统的ISA95架构，它是一种标准的金字塔的架构，一层一层往上，从现场的设备，到执行制造、控制、企业管理和商业智能，这种高度金字塔式的架构使得工业数据和信息一层一层不断呈现衰减态势。而未来，数据和信息会得到很好的沉淀。
中国信通院在《工业互联网产业经济发展报告》中提到，中国的工业互联网领域共分为三个部分：第一个部分是工业装备产业，工业装备叠加智能之后，形成了新的服务环节，升级为智能装备产业；第二部分是工业自动化产业，这是工业叠加边缘计算之后，形成的新领域；第三部分是工业软件产业，这里面包括工业知识与APP，是平台化的产业。
总的来说，工业互联网在为工业赋能的同时，在不同的细分领域都有很多机会，企业投身其中会迎来爆发式增长。