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摘要：随着社会的发展，目前我国油田企业人力资源管理虽然取得了一定的改革成果，但是，在管理观念、资源配置和管理开发应用等各个方面仍然存在的一定 问题，是我国石油企业进一步发展的主要瓶颈与障碍，我们必须要在新时期背景下，加强油田企业人力资源管理的探索，从而提出加强油田企业人力资源管理的对策。
关键词：油田企业；新时期；人力资源管理；问题；对策
一、油田企业人力资源管理存在的问题
现阶段油田企业人力资源管理方面仍然存在较多的问题，主要表现在四个方面：
（一）在油田企业人力资源管理的过程中，并没有结合实际情况，掌握油田企业未来的发展战略，从而树立人力资源管理的观念，我国企业人力资源管理相对来讲较为落后，并没有像国外那样发展比较迅速，但是人力资源管理的作用毋庸置疑，我们通过人力资源管理的有效利用，可以对油田企业人才的关键等各个方面做出巨大的贡献。但是，在油田企业发展中，原来传统的人力资源管理模式并不能符合时代发展的潮流，也不适应目前油田企业发展的需要，因此，我们战略人力资源管理必须要从油田企业发展的整体和动态研究进行出发，从而实现油田企业长远的战略目标。
（二）油田企业政府企业一体化对于人才资源结构来讲是非常大的障碍，无法应对人才资源结构进行优化。随着油田企业的不断发展，油田企业属于垄断经营的国有企业，但是随着我国经济体制的扩大改革，现在政企一体化的现象相对来讲仍较为严重很多情况下，使得油田企业较优秀的人才不能够受到一定的待遇，人才评判标准也出现较大的差异化，虽然官职较高，职称较高，待遇也随之而提升。但是很多人员不能够适应是人才市场的需要，也不能在油田企业发展提供一定的建议和目标，人才结构不合理，使得很多通用型人才出现过剩的场面，而专业性人才一定程度相对较为紧缺的状况。
（三）油田企业内部冗员的现象仍较为严重。受我国长期计划经济的影响，目前，在新时期状态下油田企业整体工资待遇相对于普通企业来讲仍然较高，很多领导或管理人员的亲戚朋友都想通过人际关系从而进入油田企业，但是其工作的时间并不能够达到相应的要求，从而出现人员用杂的状况。因此，在很多工作过程中，油田工作人员也逐步丧失了自身的工作热情，并不能有效地提高劳动效率，最终产生了人力资源提升更新不及时的状况，是人力资源得不到有效的优化配置。
（四）新时期背景下人力资源开发和培训，并不能跟随时代发展的要求，从而提出较为先进的培训措施或良好的培训平台。其实，油田企业对培训管理等方面，不能够根据实际情况达到相关的要求，培训问题方面也存在着较多的问题，最后导致油田企业人员在培训方面不能達到预期中的效果，这主要是由于油田企业在日常管理中，不能充分考虑考核制度等方面，培训过程也不能够去落实，最终使得油田企业工作人员不能达到最终的培训效果，技能专业并不能得到有效的提升。
二、油田企业人力资源管理对策的研究
（一）我们必须要转化现代油田企业人力资源管理过程中的主要观念问题。如果企业自身不能够意识到人力资源管理是整个企业发展的核心内容，便不能为工作人员调教良好的工作氛围，也不能从员工的根本利益出发，无法使其树立现代人力资源管理理念，因此，我们必须根据时代发展革新油田企业人力资源管理发展的先进理念，对人才发展进行研究。我们必须创造利于人才脱颖而出的工作环境，只有在这样的情况下，才能使其建立良好的激励机制，保障管理职能得到落实。除此之外，我们必须关注油田企业内部人员的实际情况，为其真正需要的东西下足功夫。
（二）必须对油田企业人员人力资源进行详细的规划。根据时代的发展我们必须综合油田企业未来发展的战略目标，从而制定科学合理的人力资源规划，从不断地创造和谐的人力资源管理环境，只有在这样的状况下，才能改变原来人力资源管理中的弊端，合理利用人才，创建优良的人才管理机制，从而使得人才资源利用最大化。
（三）我们必须加强人力资源培训体系的建设，构建人力資源培训情况。油田企业中的管理人员要加强人力资源管理，首先要对人力资源培训体系进一步的建设，满足现代人力资源发展的需要，结合企业未来发展的战略目标，从而加大人才强企战略对资金进行投入，从而培养员工的专业技能和专业知识。我们必须对新油田企业人力资源培训的效果进行分析和研究，找到适合员工发展的主要方式，强调培训内容时效性，结合实践从而使培训在一定程度上达到预期的期望。
（四）我们必须建立良好的激励机制。首先，油田企业在发展过程中，必须结合现代企业人力资源管理的优点，对人才引进方面要进行公开招聘，而不像传统人力资源管理那样靠人际关系挤进油田企业。除此之外，我们必须对油田企业分配制度等方面改革进行研究，从而使油田企业的薪酬机制不断转化，提高员工工作的热情和兴趣。我们必须加强员工工作生活和油田企业之间的共同感和归属感，调动员工工作的积极性。
综上所述，在新时期背景下人力资源管理是油田企业未来战略发展的重要任务，我们必须争取主动性和创造性的资源，不断实现经济一体化，从而对油田企业面临的各种竞争进行把握，使人力资源管理开发与国际接轨，努力探索我国国情中油田企业管理机制，提高油田企业在发展过程中的综合实力。
参考文献：
[1]黄枫凯.中海油海外油田项目人力资源管理体系优化思路探析[J].中国石油和化工标准与质量，2013，33（21）：203-204+243.
[2]席建勇.油田企业人力资源管理要点浅析[J].人力资源管理，2014（08）：75-76.
[3]嵇绍贵，王松茂.强化人工成本管理 提高人力资源开发水平[J].经济师，2011（02）：212-213.
[4]周丽芳.油田人力资源规划实践探索[J].企业改革与管理，2016（02）：82.
关键词：油田企业；新时期；人力资源管理；问题；对策
一、油田企业人力资源管理存在的问题
现阶段油田企业人力资源管理方面仍然存在较多的问题，主要表现在四个方面：
（一）在油田企业人力资源管理的过程中，并没有结合实际情况，掌握油田企业未来的发展战略，从而树立人力资源管理的观念，我国企业人力资源管理相对来讲较为落后，并没有像国外那样发展比较迅速，但是人力资源管理的作用毋庸置疑，我们通过人力资源管理的有效利用，可以对油田企业人才的关键等各个方面做出巨大的贡献。但是，在油田企业发展中，原来传统的人力资源管理模式并不能符合时代发展的潮流，也不适应目前油田企业发展的需要，因此，我们战略人力资源管理必须要从油田企业发展的整体和动态研究进行出发，从而实现油田企业长远的战略目标。
（二）油田企业政府企业一体化对于人才资源结构来讲是非常大的障碍，无法应对人才资源结构进行优化。随着油田企业的不断发展，油田企业属于垄断经营的国有企业，但是随着我国经济体制的扩大改革，现在政企一体化的现象相对来讲仍较为严重很多情况下，使得油田企业较优秀的人才不能够受到一定的待遇，人才评判标准也出现较大的差异化，虽然官职较高，职称较高，待遇也随之而提升。但是很多人员不能够适应是人才市场的需要，也不能在油田企业发展提供一定的建议和目标，人才结构不合理，使得很多通用型人才出现过剩的场面，而专业性人才一定程度相对较为紧缺的状况。
（三）油田企业内部冗员的现象仍较为严重。受我国长期计划经济的影响，目前，在新时期状态下油田企业整体工资待遇相对于普通企业来讲仍然较高，很多领导或管理人员的亲戚朋友都想通过人际关系从而进入油田企业，但是其工作的时间并不能够达到相应的要求，从而出现人员用杂的状况。因此，在很多工作过程中，油田工作人员也逐步丧失了自身的工作热情，并不能有效地提高劳动效率，最终产生了人力资源提升更新不及时的状况，是人力资源得不到有效的优化配置。
（四）新时期背景下人力资源开发和培训，并不能跟随时代发展的要求，从而提出较为先进的培训措施或良好的培训平台。其实，油田企业对培训管理等方面，不能够根据实际情况达到相关的要求，培训问题方面也存在着较多的问题，最后导致油田企业人员在培训方面不能達到预期中的效果，这主要是由于油田企业在日常管理中，不能充分考虑考核制度等方面，培训过程也不能够去落实，最终使得油田企业工作人员不能达到最终的培训效果，技能专业并不能得到有效的提升。
二、油田企业人力资源管理对策的研究
（一）我们必须要转化现代油田企业人力资源管理过程中的主要观念问题。如果企业自身不能够意识到人力资源管理是整个企业发展的核心内容，便不能为工作人员调教良好的工作氛围，也不能从员工的根本利益出发，无法使其树立现代人力资源管理理念，因此，我们必须根据时代发展革新油田企业人力资源管理发展的先进理念，对人才发展进行研究。我们必须创造利于人才脱颖而出的工作环境，只有在这样的情况下，才能使其建立良好的激励机制，保障管理职能得到落实。除此之外，我们必须关注油田企业内部人员的实际情况，为其真正需要的东西下足功夫。
（二）必须对油田企业人员人力资源进行详细的规划。根据时代的发展我们必须综合油田企业未来发展的战略目标，从而制定科学合理的人力资源规划，从不断地创造和谐的人力资源管理环境，只有在这样的状况下，才能改变原来人力资源管理中的弊端，合理利用人才，创建优良的人才管理机制，从而使得人才资源利用最大化。
（三）我们必须加强人力资源培训体系的建设，构建人力資源培训情况。油田企业中的管理人员要加强人力资源管理，首先要对人力资源培训体系进一步的建设，满足现代人力资源发展的需要，结合企业未来发展的战略目标，从而加大人才强企战略对资金进行投入，从而培养员工的专业技能和专业知识。我们必须对新油田企业人力资源培训的效果进行分析和研究，找到适合员工发展的主要方式，强调培训内容时效性，结合实践从而使培训在一定程度上达到预期的期望。
（四）我们必须建立良好的激励机制。首先，油田企业在发展过程中，必须结合现代企业人力资源管理的优点，对人才引进方面要进行公开招聘，而不像传统人力资源管理那样靠人际关系挤进油田企业。除此之外，我们必须对油田企业分配制度等方面改革进行研究，从而使油田企业的薪酬机制不断转化，提高员工工作的热情和兴趣。我们必须加强员工工作生活和油田企业之间的共同感和归属感，调动员工工作的积极性。
综上所述，在新时期背景下人力资源管理是油田企业未来战略发展的重要任务，我们必须争取主动性和创造性的资源，不断实现经济一体化，从而对油田企业面临的各种竞争进行把握，使人力资源管理开发与国际接轨，努力探索我国国情中油田企业管理机制，提高油田企业在发展过程中的综合实力。
参考文献：
[1]黄枫凯.中海油海外油田项目人力资源管理体系优化思路探析[J].中国石油和化工标准与质量，2013，33（21）：203-204+243.
[2]席建勇.油田企业人力资源管理要点浅析[J].人力资源管理，2014（08）：75-76.
[3]嵇绍贵，王松茂.强化人工成本管理 提高人力资源开发水平[J].经济师，2011（02）：212-213.
[4]周丽芳.油田人力资源规划实践探索[J].企业改革与管理，2016（02）：82.