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【摘 要】 建筑经济成本是企业十分重视的内容，在经济发展较快的今天，竞争逐渐加剧的今天，如何对建筑工程的经济成本进行控制，实现效益的最大化是当前亟需考虑的问题，基于此，本文论述了建筑工程降级成本控制的相关措施。
【关键词】 建筑工程；经济成本；控制
引言：
建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，是推动国民经济发展的重要力量，具有极其重要的地位。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，我国建筑施工企业面临的形势严峻。建筑工程项目的成本控制是企业集聚财力、增强竞争力的重要途径。
1、建筑工程项目成本控制的影响因素
在建筑项目的施工过程中，分析建筑项目施工的影响因素，不断加强管理，采取各种积极有效的措施，把建筑施工项目发生的各种消耗和支出记录在案。所有费用的支出需要严格控制在成本计划的范围之内并做到及时反馈，加强审查各种费用的力度。审查项目费用是否符合行业的标准、实际的运营成本和计划成本之间的差异等问题，消除在建筑施工过程中的损失和浪费的现象，通过科学有效的成本控制管理方式，最终达到预期的成本控制并积极完成组织目标。
1.1、控制质量的成本
制作建筑工程项目的质量预控目标。在施工图纸、施工规范、施工操作流程、质量验收评定报告方面严格把关。分项目工程一次性交付和验收合格，减少分工、浪费所造成的损失。
1.2、控制安全生产成本
在建筑项目施工之前，制定好本工程施工生产的安全防护措施的可行性方法，进行安全合理的投入。在施工过程中进行重点监督和控制、管理，避免不必要的安全事故，还要做好不可预见的成本风险分析，制定好施工责任制度的细则，不断的降低非生产费用的支出。
1.3、控制施工的进度成本
缩短建筑工程项目的施工工期，在施工过程中按照“精干、科学、有效、合理”的原则，合理配置各种资源，加强对施工过程中关键步骤的节点控制和动态管理，避免在施工过程中的计划不周导致的机械利用率低、成本增加的现象发生。
2、建筑经济成本管理概述及原则
建筑经济成本管理是指企业为了达到降低建筑产品（即项目工程）的成本的目的而进行的各项管理工作。主要包括对建筑成本的预测、计划、控制、核算、分析以及考核等工作，通过这些工作达到清楚了解各项工作的情况、减少资源浪费及成本损失等目的。用最少的投资获取最大的利润是建筑经济成本管理的终极目标。在成本管理过程中涉及范围广，如会涉及到很多关于人、财、物等的管理，其中的关系错综复杂，这就要求企业在进行成本管理时要以科学有效、有力可行的成本管理办法进行管理。建筑经济成本管理中主要有以下几个原则：一是可控性原则，这是指在成本管理过程中的人、财、物等能够加以调节和限制；二是责、权、利相结合的原则，这是指要做到各个部门要根据自身的权利控制经济成本，并能够承担控制不当带来的责任；三是开元和节流共行的原则，这是指既要引进先进的成本管理技术又要做好企业内部的节流工作，从而把不当的损失和工程浪费扼杀在摇篮中。
3、建筑工程经济成本控制措施
3.1、增强成本控制意识
成本控制作为企业成本管理工作的重要组成部分，不仅能有效提高企业的管理水平，还能使企业获得更好的效益。因此必须加强管理人员及施工人员的成本控制意识，提高全员控制成本的能力。首先，项目经理必须高度具备成本控制的管理意识，并协同各个部门制定有效的成本控制措施；其次，必须强化项目部全体成员的施工成本控制观念，并加强对施工成本的核算，及时而有效的发现和解决施工成本控制过程中存在的问题。最后，还要加强对成本管理人员及施工人员的培训，以增强其施工成本控制的观念，对各类施工人员进行分类管理，并进行技术考核，共同参与成本控制工作中。
3.2、加强施工项目资源的管理
在进行建筑工程施工过程中，施工各个环节都要涉及到各式各样的资源，其主要包括人力、财力、物力资源，因此采取措施加强施工项目过程中各类资源的有效管理，可以有效的提高建筑施工成本管理与控制水平。施工单位还要对施工过程中的人力、财力、物力进行资料库的建立，加强对项目资源的综合管理。首先，制作一个明细报表和总汇报表，将所有员工的自身实际情况、工作职责进行全面的统计。其次，对施工过程中各个环节所需要的资源进行详细的分类和统计，例如设备租赁明细报表、设备购买明细报表、库存材料的数量报表、材料租赁明细报表、其变化信息报表、预算价格报表、安全设施投入报表等。再次，财务部门还要做好资金使用情况明细表，对各类资金的使用情况进行分析统计，例如已付资金明细表、应付资金明细表、资金分类总表等。这样一来可以制定一个系统性的详细报表，可以有效的帮助财务部门、管理人员和员工查询资金、人工、材料、设备等的动态，同时也能够有效的控制各个环节施工成本超出预定的限度。
3.3、确定目标成本实现
权责利相统一建筑施工项目在中标之后，以审定施工图预算为参考依据，制定好预算成本，在预算成本的基础之上，确定目标成本。坚持将工程项目在施工过程中的责任、权利、义务充分结合起来，才能从本质上满足成本控制的需求。在享有管理控制权利的同时，也肩负了相应的义务，需要对工程施工项目的成本控制承担相应的责任，在工程项目的建设过程中把三者有机的结合起来，发挥积极的作用。
实现成本控制在建筑施工项目的建设前期就要把各个工作岗位组建的责任制度建立完备，从项目经理到专业的施工工人在完善成本责任控制的机制之下，让整个项目管理控制的工作制度形成一个分工合理的庞大网络。每个项目参与的职工，都要明确自己的工作内容、范围、职责。在建筑企业之中实现科学有效的定额管理，重视定额管理在项目成本控制中独特的作用，施工项目的管理者应该不断的加强培训、提升所有职员对于定额管理的认识和把握力度，让定额管理工作渗透到日常工作中的各個环节中。把一切连接工程的成本控制的项目的重要节点和职员的利益充分联系在一起，杜绝建筑资源的浪费，提高施工项目的资金利用率。 3.4、加强对合同的管理
建筑企业在进行成本控制的过程中，只有加强对合同的管理，才能降低成本，减少不必要的成本浪费，从而实现对工程成本的控制。在进行合同管理的时候，要对合同的各个环节进行有效的管理，例如在签订合同的时候，要对各项因素都给予充分的考虑，要对合同中的每一条款都进行分析研究，确定没有任何问题的时候再签订合同。此外，要对合同文件进行有效的管理，以便在出现问题的时候有合同为依据进行相关的索赔，以降低额外成本，进而使建筑工程成本得到有效控制，实现建筑工程成本控制的目标。
3.5、建立健全的成本控制管理体系
健全的成本控制管理体系是进行建筑工程成本控制的前提保障，因此，建筑企业想要加强对工程成本的控制首先就要建立起健全的成本控制管理体系。第一，根据建筑企业自身发展及管理的需要建立相应的科学管理层次，并制定出有效的考核指标。第二，充分发挥事前工程成本控制的作用，在制定成本控制目標的时候，要将成本控制的责任具体落实到各部门、各员工。第三，实行信息化管理，以确保工程成本信息能够及时有效的传达到管理者的手中，从而使管理者能够及时有效的进行成本分配的调整，从而加强对工程成本的控制。
3.6、优化成本管理系统
在建筑工程管理中必须根据预算报表和成本控制指标，进行深入分析出现的各种成本控制问题，明确成本差异因素，尤其是加强成本控制差异较多成本项目的分析。同时，进行查明相关责任部门与人员，结合实际工作情况，从而采取相关的成本控制改进方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，可进行制定完善的成本管理系统，作为企业领导应该加强与各个部门之间的联系与沟通，有机衔接各个工作环节，确保形成有序的成本控制工作。另外，必须不断优化建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。
4、结语
目前，随着中国建筑业朝着国际化、成熟化的方向发展，实现工程项目成本控制的管理，有利于促进建筑企业和整个行业的发展。综上所述，在建筑工程管理过程中，必须严格遵循成本管理规律，并进行采取多样化的成本控制措施，进行完善各项成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以实现企业经济效益的最优化。
参考文献：
[1]褚蓓蕾.对建筑工程经济的成本控制分析[J].门窗，2013，01：69+71.
[2]杨新.建筑工程施工项目经济成本的控制策略[J].科技与企业，2013，06：77.
[3]运胜涛.建筑工程成本控制分析[J].山西建筑，2009，25：250-251.
[4]毛云龙.建筑工程管理中的成本控制分析[J].低碳世界，2014，05：131-132.
【关键词】 建筑工程；经济成本；控制
引言：
建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，是推动国民经济发展的重要力量，具有极其重要的地位。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，我国建筑施工企业面临的形势严峻。建筑工程项目的成本控制是企业集聚财力、增强竞争力的重要途径。
1、建筑工程项目成本控制的影响因素
在建筑项目的施工过程中，分析建筑项目施工的影响因素，不断加强管理，采取各种积极有效的措施，把建筑施工项目发生的各种消耗和支出记录在案。所有费用的支出需要严格控制在成本计划的范围之内并做到及时反馈，加强审查各种费用的力度。审查项目费用是否符合行业的标准、实际的运营成本和计划成本之间的差异等问题，消除在建筑施工过程中的损失和浪费的现象，通过科学有效的成本控制管理方式，最终达到预期的成本控制并积极完成组织目标。
1.1、控制质量的成本
制作建筑工程项目的质量预控目标。在施工图纸、施工规范、施工操作流程、质量验收评定报告方面严格把关。分项目工程一次性交付和验收合格，减少分工、浪费所造成的损失。
1.2、控制安全生产成本
在建筑项目施工之前，制定好本工程施工生产的安全防护措施的可行性方法，进行安全合理的投入。在施工过程中进行重点监督和控制、管理，避免不必要的安全事故，还要做好不可预见的成本风险分析，制定好施工责任制度的细则，不断的降低非生产费用的支出。
1.3、控制施工的进度成本
缩短建筑工程项目的施工工期，在施工过程中按照“精干、科学、有效、合理”的原则，合理配置各种资源，加强对施工过程中关键步骤的节点控制和动态管理，避免在施工过程中的计划不周导致的机械利用率低、成本增加的现象发生。
2、建筑经济成本管理概述及原则
建筑经济成本管理是指企业为了达到降低建筑产品（即项目工程）的成本的目的而进行的各项管理工作。主要包括对建筑成本的预测、计划、控制、核算、分析以及考核等工作，通过这些工作达到清楚了解各项工作的情况、减少资源浪费及成本损失等目的。用最少的投资获取最大的利润是建筑经济成本管理的终极目标。在成本管理过程中涉及范围广，如会涉及到很多关于人、财、物等的管理，其中的关系错综复杂，这就要求企业在进行成本管理时要以科学有效、有力可行的成本管理办法进行管理。建筑经济成本管理中主要有以下几个原则：一是可控性原则，这是指在成本管理过程中的人、财、物等能够加以调节和限制；二是责、权、利相结合的原则，这是指要做到各个部门要根据自身的权利控制经济成本，并能够承担控制不当带来的责任；三是开元和节流共行的原则，这是指既要引进先进的成本管理技术又要做好企业内部的节流工作，从而把不当的损失和工程浪费扼杀在摇篮中。
3、建筑工程经济成本控制措施
3.1、增强成本控制意识
成本控制作为企业成本管理工作的重要组成部分，不仅能有效提高企业的管理水平，还能使企业获得更好的效益。因此必须加强管理人员及施工人员的成本控制意识，提高全员控制成本的能力。首先，项目经理必须高度具备成本控制的管理意识，并协同各个部门制定有效的成本控制措施；其次，必须强化项目部全体成员的施工成本控制观念，并加强对施工成本的核算，及时而有效的发现和解决施工成本控制过程中存在的问题。最后，还要加强对成本管理人员及施工人员的培训，以增强其施工成本控制的观念，对各类施工人员进行分类管理，并进行技术考核，共同参与成本控制工作中。
3.2、加强施工项目资源的管理
在进行建筑工程施工过程中，施工各个环节都要涉及到各式各样的资源，其主要包括人力、财力、物力资源，因此采取措施加强施工项目过程中各类资源的有效管理，可以有效的提高建筑施工成本管理与控制水平。施工单位还要对施工过程中的人力、财力、物力进行资料库的建立，加强对项目资源的综合管理。首先，制作一个明细报表和总汇报表，将所有员工的自身实际情况、工作职责进行全面的统计。其次，对施工过程中各个环节所需要的资源进行详细的分类和统计，例如设备租赁明细报表、设备购买明细报表、库存材料的数量报表、材料租赁明细报表、其变化信息报表、预算价格报表、安全设施投入报表等。再次，财务部门还要做好资金使用情况明细表，对各类资金的使用情况进行分析统计，例如已付资金明细表、应付资金明细表、资金分类总表等。这样一来可以制定一个系统性的详细报表，可以有效的帮助财务部门、管理人员和员工查询资金、人工、材料、设备等的动态，同时也能够有效的控制各个环节施工成本超出预定的限度。
3.3、确定目标成本实现
权责利相统一建筑施工项目在中标之后，以审定施工图预算为参考依据，制定好预算成本，在预算成本的基础之上，确定目标成本。坚持将工程项目在施工过程中的责任、权利、义务充分结合起来，才能从本质上满足成本控制的需求。在享有管理控制权利的同时，也肩负了相应的义务，需要对工程施工项目的成本控制承担相应的责任，在工程项目的建设过程中把三者有机的结合起来，发挥积极的作用。
实现成本控制在建筑施工项目的建设前期就要把各个工作岗位组建的责任制度建立完备，从项目经理到专业的施工工人在完善成本责任控制的机制之下，让整个项目管理控制的工作制度形成一个分工合理的庞大网络。每个项目参与的职工，都要明确自己的工作内容、范围、职责。在建筑企业之中实现科学有效的定额管理，重视定额管理在项目成本控制中独特的作用，施工项目的管理者应该不断的加强培训、提升所有职员对于定额管理的认识和把握力度，让定额管理工作渗透到日常工作中的各個环节中。把一切连接工程的成本控制的项目的重要节点和职员的利益充分联系在一起，杜绝建筑资源的浪费，提高施工项目的资金利用率。 3.4、加强对合同的管理
建筑企业在进行成本控制的过程中，只有加强对合同的管理，才能降低成本，减少不必要的成本浪费，从而实现对工程成本的控制。在进行合同管理的时候，要对合同的各个环节进行有效的管理，例如在签订合同的时候，要对各项因素都给予充分的考虑，要对合同中的每一条款都进行分析研究，确定没有任何问题的时候再签订合同。此外，要对合同文件进行有效的管理，以便在出现问题的时候有合同为依据进行相关的索赔，以降低额外成本，进而使建筑工程成本得到有效控制，实现建筑工程成本控制的目标。
3.5、建立健全的成本控制管理体系
健全的成本控制管理体系是进行建筑工程成本控制的前提保障，因此，建筑企业想要加强对工程成本的控制首先就要建立起健全的成本控制管理体系。第一，根据建筑企业自身发展及管理的需要建立相应的科学管理层次，并制定出有效的考核指标。第二，充分发挥事前工程成本控制的作用，在制定成本控制目標的时候，要将成本控制的责任具体落实到各部门、各员工。第三，实行信息化管理，以确保工程成本信息能够及时有效的传达到管理者的手中，从而使管理者能够及时有效的进行成本分配的调整，从而加强对工程成本的控制。
3.6、优化成本管理系统
在建筑工程管理中必须根据预算报表和成本控制指标，进行深入分析出现的各种成本控制问题，明确成本差异因素，尤其是加强成本控制差异较多成本项目的分析。同时，进行查明相关责任部门与人员，结合实际工作情况，从而采取相关的成本控制改进方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，可进行制定完善的成本管理系统，作为企业领导应该加强与各个部门之间的联系与沟通，有机衔接各个工作环节，确保形成有序的成本控制工作。另外，必须不断优化建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。
4、结语
目前，随着中国建筑业朝着国际化、成熟化的方向发展，实现工程项目成本控制的管理，有利于促进建筑企业和整个行业的发展。综上所述，在建筑工程管理过程中，必须严格遵循成本管理规律，并进行采取多样化的成本控制措施，进行完善各项成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以实现企业经济效益的最优化。
参考文献：
[1]褚蓓蕾.对建筑工程经济的成本控制分析[J].门窗，2013，01：69+71.
[2]杨新.建筑工程施工项目经济成本的控制策略[J].科技与企业，2013，06：77.
[3]运胜涛.建筑工程成本控制分析[J].山西建筑，2009，25：250-251.
[4]毛云龙.建筑工程管理中的成本控制分析[J].低碳世界，2014，05：131-132.