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摘要：电力建设工程是国家发展过程中的重要项目，而加强对项目的管理、控制，则是实施电力建设工程施工的关键环节。本文以电力建设工程项目管理的重点内容作为切入点，简单的探讨加强电力建设工程项目管理及控制的有效措施。
关键词：电力建设；工程项目；管理；控制；有效措施
电力建设工程的开展对于推动国家、社会的进步起到非常关键的作用，然而，就电力建设工程项目的本质来说，其施工的过程中涉及到各种各样的管理内容，比如说质量管理、安全管理等等，一旦被忽略，将直接的阻碍电力建设工程项目的顺利实施。正是因为这样，必须及时的、积极的从根本上强化电力建设工程项目的管理以及控制，这样才能够确保预期建设目的的实现，也才能够推动国家、社会的和谐发展、健康发展以及持续发展。
一、电力建设工程项目管理的重点内容
（一）质量管理
质量是电力建设工程项目的灵魂，不仅仅关系到施工企业、单位的形象、声誉，更直接的影响到建设完成后的电力工程的正常使用，更何况电力建设工程对整体的质量要求比其他的建设工程更高、更严格，而要想真正的满足电力建设工程的需求，实现预期的发展目标，就必须在实施的过程中强化质量管理、控制工作，这样才能够提高电力建设工程的质量。
（二）安全管理
预防为主、安全第一，是我国建设工程必须遵循的原则、方针，而电力建设工程项目也不例外，因为一旦出现任何的安全事故，不仅仅会直接的威胁到建设人员的生命安全，影响到建設企业、单位的经济利益，更会造成对社会、国家的负面影响，从而违背了预期的建设意愿。由此可以看出，加强对安全的管理、控制，也是电力建设工程项目实施过程中的重点内容。
（三）成本管理
一般来说，电力建设工程项目的开展，都是由国家、政府部门实施拨款的，而加强对电力建设工程项目的成本管理，则能够最大限度的保证国家、社会、政府以及人民的利益，从而减少腐败、贪污现象的发生。不仅如此，在开展电力建设工程项目建设的过程中，如果能够做好对成本的管理、控制工作，还能够有效的推动电力建设工程的有序开展、规范开展。
（四）进度管理
从根本上来分析，电力建设工程项目的进度管理与其他重点管理内容有着相互的联系，比如说进度如果不能够有效的保证，就势必会影响到建设的成本，从而波动到建设的质量、安全等等问题。正是因为这样，在开展具体电力建设工程项目的过程中，必须及时的加强对进度的管理，这样才能够最大限度的规范建设的过程，确保电力建设工程项目的顺利开展。
二、加强电力建设工程项目管理及控制的有效措施
（一）提高管理及控制的意识
意识是决定后续行为的先决条件，而只有从根本上强化了最初的管理、控制意识，才能够保证后续执行的力度，也才能够确保工作的贯彻、落实。具体的实施措施包括了以下几点：第一，提高全体建设人员的质量意识，因为对于建设工程来说，只有强化了质量，才能够实现预期的建设目标，也才能够推动自身的发展；第二，提高全体人员的安全意识，因为安全与否是电力建设工程项目实施过程中的关键，任何的安全问题，都将会直接的阻碍建设的发展，所以必须加强、提高安全管理、控制意识；第三，提高全体建设人员的成本意识，确保成本的规范、合理，是取得最大效果的前提，所以必须强化对成本的管理、控制意识，比如说加强对材料的购买成本管理，杜绝建设过程中对材料的浪费等等；第四，提高全体人员的进度意识，比如说在实施建设工作之前，做好相关的进度规划，并以规划为基点严格的落实、贯彻，以杜绝因为进度问题而引发的赶工现象。
（二）提高管理人员的综合素质
电力建设工程项目中的管理、控制工作是由管理人员来直接进行操作、贯彻的，而这些管理人员自身的素质高低，则会直接的作用于工作，正是因为这样，必须从根本上提高管理人员的综合素质，这样才能够以人的力量推动工作的顺利开展。具体的实施措施包括了以下几点：第一，及时的引入高素质、高能力的管理人才，以全面的提高管理人力资源的整体质量；第二，为已有管理人才开展相关的教育、培训，以确保管理人员的不断提高；第三，鼓励管理人员的自我学习、继续学习，以推动管理人员的自我提升、自我促进，最终以个人的力量推动管理工作的顺利开展；第四，鞭策、激励管理人员，以强化管理人员的责任感，使其更加主动的、有效的投入具体的管理工作当中。
（三）建立、健全相关的管理制度
制度的建立、健全，是为了能够全面的、有效的约束人的行为，也是为了能够保证电力建设工程项目建设的有章可循、有法可依，从而规范电力建设工程项目的建设。由此可以看出，要想做好电力建设工程项目的管理、控制，就必须先从源头上建立、健全相关的管理制度，具体的实施措施包括了以下几点：第一，在开展电力建设工程项目的建设初期，必须大概的拟定相关的制度，并强化这些制度的权威性，以保证制度在后续工作中的执行、贯彻；第二，在具体的电力建设工程项目建设过程中，必须不断的、及时的根据工程的建设实施相关的补充，这样才能够不断的完善制度，发挥制度的作用，并推动电力建设项目工程的顺利实施；第三，尽管电力建设工程项目的管理人员在日常的管理工作中应该确保具体制度的执行、贯彻，但是也必须从本质上做好动态的管理工作，并及时的将内容反馈到上层，这样既能够推动工作的顺利开展，又能够不断的完善管理制度。
三、总结
总而言之，要想成功的、顺利的推动电力建设工程项目的顺利开展，就必须从本质上加强对其过程中的管理以及控制，这样才能够确保建设过程的规范、有序、合理，也才能够实现预期的建设目标，服务国家、社会人民，为国家、社会的可持续发展创造良好的条件。
参考文献：
[1]孟庆平.探讨电力工程的项目管理[J].现代经济信息，2009，(17).
[2]胡立强.电力工程项目建设管理模式探索[J].中国电力教育，2009，(04).
[3]张宏林，张彦春.浅谈电力工程项目管理[J].黑龙江科技信息，2008，(01).
关键词：电力建设；工程项目；管理；控制；有效措施
电力建设工程的开展对于推动国家、社会的进步起到非常关键的作用，然而，就电力建设工程项目的本质来说，其施工的过程中涉及到各种各样的管理内容，比如说质量管理、安全管理等等，一旦被忽略，将直接的阻碍电力建设工程项目的顺利实施。正是因为这样，必须及时的、积极的从根本上强化电力建设工程项目的管理以及控制，这样才能够确保预期建设目的的实现，也才能够推动国家、社会的和谐发展、健康发展以及持续发展。
一、电力建设工程项目管理的重点内容
（一）质量管理
质量是电力建设工程项目的灵魂，不仅仅关系到施工企业、单位的形象、声誉，更直接的影响到建设完成后的电力工程的正常使用，更何况电力建设工程对整体的质量要求比其他的建设工程更高、更严格，而要想真正的满足电力建设工程的需求，实现预期的发展目标，就必须在实施的过程中强化质量管理、控制工作，这样才能够提高电力建设工程的质量。
（二）安全管理
预防为主、安全第一，是我国建设工程必须遵循的原则、方针，而电力建设工程项目也不例外，因为一旦出现任何的安全事故，不仅仅会直接的威胁到建设人员的生命安全，影响到建設企业、单位的经济利益，更会造成对社会、国家的负面影响，从而违背了预期的建设意愿。由此可以看出，加强对安全的管理、控制，也是电力建设工程项目实施过程中的重点内容。
（三）成本管理
一般来说，电力建设工程项目的开展，都是由国家、政府部门实施拨款的，而加强对电力建设工程项目的成本管理，则能够最大限度的保证国家、社会、政府以及人民的利益，从而减少腐败、贪污现象的发生。不仅如此，在开展电力建设工程项目建设的过程中，如果能够做好对成本的管理、控制工作，还能够有效的推动电力建设工程的有序开展、规范开展。
（四）进度管理
从根本上来分析，电力建设工程项目的进度管理与其他重点管理内容有着相互的联系，比如说进度如果不能够有效的保证，就势必会影响到建设的成本，从而波动到建设的质量、安全等等问题。正是因为这样，在开展具体电力建设工程项目的过程中，必须及时的加强对进度的管理，这样才能够最大限度的规范建设的过程，确保电力建设工程项目的顺利开展。
二、加强电力建设工程项目管理及控制的有效措施
（一）提高管理及控制的意识
意识是决定后续行为的先决条件，而只有从根本上强化了最初的管理、控制意识，才能够保证后续执行的力度，也才能够确保工作的贯彻、落实。具体的实施措施包括了以下几点：第一，提高全体建设人员的质量意识，因为对于建设工程来说，只有强化了质量，才能够实现预期的建设目标，也才能够推动自身的发展；第二，提高全体人员的安全意识，因为安全与否是电力建设工程项目实施过程中的关键，任何的安全问题，都将会直接的阻碍建设的发展，所以必须加强、提高安全管理、控制意识；第三，提高全体建设人员的成本意识，确保成本的规范、合理，是取得最大效果的前提，所以必须强化对成本的管理、控制意识，比如说加强对材料的购买成本管理，杜绝建设过程中对材料的浪费等等；第四，提高全体人员的进度意识，比如说在实施建设工作之前，做好相关的进度规划，并以规划为基点严格的落实、贯彻，以杜绝因为进度问题而引发的赶工现象。
（二）提高管理人员的综合素质
电力建设工程项目中的管理、控制工作是由管理人员来直接进行操作、贯彻的，而这些管理人员自身的素质高低，则会直接的作用于工作，正是因为这样，必须从根本上提高管理人员的综合素质，这样才能够以人的力量推动工作的顺利开展。具体的实施措施包括了以下几点：第一，及时的引入高素质、高能力的管理人才，以全面的提高管理人力资源的整体质量；第二，为已有管理人才开展相关的教育、培训，以确保管理人员的不断提高；第三，鼓励管理人员的自我学习、继续学习，以推动管理人员的自我提升、自我促进，最终以个人的力量推动管理工作的顺利开展；第四，鞭策、激励管理人员，以强化管理人员的责任感，使其更加主动的、有效的投入具体的管理工作当中。
（三）建立、健全相关的管理制度
制度的建立、健全，是为了能够全面的、有效的约束人的行为，也是为了能够保证电力建设工程项目建设的有章可循、有法可依，从而规范电力建设工程项目的建设。由此可以看出，要想做好电力建设工程项目的管理、控制，就必须先从源头上建立、健全相关的管理制度，具体的实施措施包括了以下几点：第一，在开展电力建设工程项目的建设初期，必须大概的拟定相关的制度，并强化这些制度的权威性，以保证制度在后续工作中的执行、贯彻；第二，在具体的电力建设工程项目建设过程中，必须不断的、及时的根据工程的建设实施相关的补充，这样才能够不断的完善制度，发挥制度的作用，并推动电力建设项目工程的顺利实施；第三，尽管电力建设工程项目的管理人员在日常的管理工作中应该确保具体制度的执行、贯彻，但是也必须从本质上做好动态的管理工作，并及时的将内容反馈到上层，这样既能够推动工作的顺利开展，又能够不断的完善管理制度。
三、总结
总而言之，要想成功的、顺利的推动电力建设工程项目的顺利开展，就必须从本质上加强对其过程中的管理以及控制，这样才能够确保建设过程的规范、有序、合理，也才能够实现预期的建设目标，服务国家、社会人民，为国家、社会的可持续发展创造良好的条件。
参考文献：
[1]孟庆平.探讨电力工程的项目管理[J].现代经济信息，2009，(17).
[2]胡立强.电力工程项目建设管理模式探索[J].中国电力教育，2009，(04).
[3]张宏林，张彦春.浅谈电力工程项目管理[J].黑龙江科技信息，2008，(01).