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摘 要：从金融危机到现在，世界经济复苏的形式很不乐观，全球范围内的对外投资呈现下降趋势，但与此同时，中国企业海外并购的势头却呈现前所未有的发展趋势。那么，在世界经济格局不断变化的今天，中国企业海外并购的发展得益于发展中经济体对于发达经济体的超越，发达经济体在世界经济格局中再不是一头独大的局面，两极分化的现象正在随着南北对话、南南合作的新变化经历着重大变革。这些变化在为中国企业进行海外并购提供机遇的同时，也带来了一定的问题及风险。对此，中国企业应该做好充分的思想准备，做好防范，制定科学合理的应对措施，面对复杂多变的世界经济新形势。
关键词：世界经济新格局；中国企业；海外并购
随着我国市场经济逐步走向成熟，对内投资已经远远不能满足中国企业不断发展壮大的脚步，越来越多的中国企业将目光投向海外市场，中国企业的海外并购活动也越来越多，海外并购的步伐也是越来越大。虽然国际经济疲软，但是中国企业的对外发展势头似乎并没有受到太大影响。基于以上事实，本文将以世界经济格局的新变化为切入点，探讨中国企业海外并购发生的背景和特征，找出在此过程中遇到的问题，并提出应对策略。
一、当前世界经济格局
金融危机发生之后，世界经济的发展状况很不明朗，国际形势可谓瞬息万变。就目前来看，世界经济格局的发展将在变动、调整和不平衡中渡过。具体表现为以下几点：一是发达国家经济体依然是是世界经济曾航的主导者，但是发展中国家经济体仍将得到长足的进步和发展；二是随着国际贸易方式的改变，贸易结构的调整，跨区域跨国家的贸易将成为主导；三是随着世界产业结构的调整，产业的国际化转移将会出现新的变化。面对当前世界经济格局，我国应作出妥善的应对策略，以期待在经济浪潮中得到更好的发展。
二、中国企业海外并购的特征
（一）重视布局
随着南南合作、南北对话进入新的调整期和增速期，中国企业对于海外投资并购的市场布局越来越重视。对于以欧盟、美国为首的发达经济体的投资成为中国企业海外投资并购的热点，对于像非洲、拉丁美洲这样的发展中经济体，中国企业的投资热情同样是有增无减，投资并购势头依然强劲。
（二）提升内力
中国企业凭借着世界经济关系的不断变化，积极提升自身在全球经济中的地位。随着自身内力的不断提升，正在逐步改变由原来的被动寻求向自己主导进行过渡，无论是在投资并购的行业选择上，還是合作伙伴的选择上，都有了更多的话语权和选择权。
（三）特征凸显
中国企业自身发展的再好，也不能是一枝独秀，独立生长和存在，只有和世界经济不断地融合，才能获得更加广阔的发展前景。随着世界经济新格局的产生，中国企业的发展打破了传统意义上国有企业独大的局面，越来越多的中国民营企业如雨后春笋般参与到海外投资并购中去，在此过程中寻求新的发展机遇，成为中国企业海外并购新的主力军。
三、中国企业海外并购的风险
（一）审查政策严格
在看到中国企业在国际市场进行大规模的海外并购后，一些发达经济体如美国等这样的超级大国，都纷纷制定出台了比原来更加严格的政策审查方案，他们以国家安全这样冠冕堂皇的理由为借口，来给中国企业的海外并购设置阻力，层层严格审查，以此来限制中国企业在海外的投资并购。在此也不难看出，针对中国企业的海外投资并购审查已经成为中国企业必须要面对的问题，为了更好的解决这一问题，就应该制定出有针对性的方案，才能够保证我国海外并购更加顺利。
（二）风险系数变大
随着中国企业海外并购领域的不断扩展，政治风险和金融风险也在不断变大。发展中经济体虽然是投资并购最具潜力的地方，但是作为发展中国家，他们的经济基础相对比较薄弱，国内外多面临的政治形势也很不稳定，社会的稳定性也比较差。另外，由于国际间的差异，不同国家奉行的会计准则都是不同的，在不同的会计准则下，中国企业的财务状况就会产生很大差异，这就会使企业在并购投资中存在很大风险。
（三）文化差异风险
中国企业海外并购过程中，不仅仅简单的涉及到将被并购的企业收入麾下这么简单，接踵而至的问题就是要应对不同国家之间文化的诸多差异。主要表现在投资并购的中国企业方与目标并购国企业在人员整合、日常交流、工作接触等方方面面的问题。比如目标并购国的信仰问题、官方语言问题、价值观念问题都会由于文化上的差异与我国企业存在不同，那么当中国企业完成前期的所有权方面的转移交接后，文化上的差异就是其急需解决的问题。
四、中国企业海外并购的应对措施
（一）恰当选择时机
针对发达经济体对于中国企业海外并购越来越严格的政策审查，作为中国企业应该引起足够的重视，首先在进行海外并购时可以在并购时机上进行一下甄选，不要在其敏感时期进行并购。其次可以未雨绸缪，先进行前期的调查，提前了解和掌握各个国家主管部门对于并购的态度以及他们对哪些方面的涉及国家安全的问题有所担心，提前避开这些壁垒。另外作为中国企业要尊重市场的优胜略汰选择，增强自身抵御市场外因变化的能力，尽早适应世界经济瞬息万变的规律。
（二）认真调查研究
为了使中国企业在发展中国家的经济体内顺利完成并购，这就需要中国企业做好前期的市场调研，了解并购地的相关经济、社会等状况，并且，还要对可能存在的风险进行正确的评估。同时，要熟悉了解当地的财务、金融方面的知识和法律法规，这样才能够尽量缩小由于信息不对称而给企业带来的风险，进而保证并购顺利实施。
（三）尊重当地文化
中国企业海外并购，来到一个陌生的国家或是地区，尊重当地文化习俗，做到入乡随俗不仅是对于企业，也是对于员工的最起码的要求。作为完成并购的中国企业，不要将自己的主观意愿强加到他人头上，务必尊重当地员工的价值观念和工作习惯。同时，培养和打造国际化的人才工作队伍，将熟悉了解当地文化的专业人才派驻企业进行工作交流，也是十分必要的。
五、结语
在世界经济新格局不断建立和发展的大背景下，中国企业海外并购的发展任重而道远。作为中国企业，不应满足于当下的海外并购成果，应该在海外并购这条道路上寻求更广阔的市场和更具有发展潜力的项目，我们希望看到中国企业遍布世界各个角落，同时也希望中国企业能够通过不断强化自身的软实力来与日益严峻的世界形势相抗衡，从而使企业得到长足的发展。
参考文献：
[1]李莉文. 世界经济新格局与中国企业海外并购的特征、风险及应对 [J].国际论坛，2017（10）：60.
[2]张帅. 中国国有企业海外投资并购的风险研究 [J].吉林大学，2016（01）：20.
[3]许倩.后金融危机下我国企业海外并购的风险与对策 [J].时代经贸，2015（09）：66-69.
[4]黄河.国际直接投资规则的新变化及其对金砖国家的影响与挑战 [J].深圳大学学报（人文社会科学版），2015（04）：55-63.
[5]王少杰.中国企业海外并购主要风险及应对策略 [J].特区经济，2016（09）：142-144.
关键词：世界经济新格局；中国企业；海外并购
随着我国市场经济逐步走向成熟，对内投资已经远远不能满足中国企业不断发展壮大的脚步，越来越多的中国企业将目光投向海外市场，中国企业的海外并购活动也越来越多，海外并购的步伐也是越来越大。虽然国际经济疲软，但是中国企业的对外发展势头似乎并没有受到太大影响。基于以上事实，本文将以世界经济格局的新变化为切入点，探讨中国企业海外并购发生的背景和特征，找出在此过程中遇到的问题，并提出应对策略。
一、当前世界经济格局
金融危机发生之后，世界经济的发展状况很不明朗，国际形势可谓瞬息万变。就目前来看，世界经济格局的发展将在变动、调整和不平衡中渡过。具体表现为以下几点：一是发达国家经济体依然是是世界经济曾航的主导者，但是发展中国家经济体仍将得到长足的进步和发展；二是随着国际贸易方式的改变，贸易结构的调整，跨区域跨国家的贸易将成为主导；三是随着世界产业结构的调整，产业的国际化转移将会出现新的变化。面对当前世界经济格局，我国应作出妥善的应对策略，以期待在经济浪潮中得到更好的发展。
二、中国企业海外并购的特征
（一）重视布局
随着南南合作、南北对话进入新的调整期和增速期，中国企业对于海外投资并购的市场布局越来越重视。对于以欧盟、美国为首的发达经济体的投资成为中国企业海外投资并购的热点，对于像非洲、拉丁美洲这样的发展中经济体，中国企业的投资热情同样是有增无减，投资并购势头依然强劲。
（二）提升内力
中国企业凭借着世界经济关系的不断变化，积极提升自身在全球经济中的地位。随着自身内力的不断提升，正在逐步改变由原来的被动寻求向自己主导进行过渡，无论是在投资并购的行业选择上，還是合作伙伴的选择上，都有了更多的话语权和选择权。
（三）特征凸显
中国企业自身发展的再好，也不能是一枝独秀，独立生长和存在，只有和世界经济不断地融合，才能获得更加广阔的发展前景。随着世界经济新格局的产生，中国企业的发展打破了传统意义上国有企业独大的局面，越来越多的中国民营企业如雨后春笋般参与到海外投资并购中去，在此过程中寻求新的发展机遇，成为中国企业海外并购新的主力军。
三、中国企业海外并购的风险
（一）审查政策严格
在看到中国企业在国际市场进行大规模的海外并购后，一些发达经济体如美国等这样的超级大国，都纷纷制定出台了比原来更加严格的政策审查方案，他们以国家安全这样冠冕堂皇的理由为借口，来给中国企业的海外并购设置阻力，层层严格审查，以此来限制中国企业在海外的投资并购。在此也不难看出，针对中国企业的海外投资并购审查已经成为中国企业必须要面对的问题，为了更好的解决这一问题，就应该制定出有针对性的方案，才能够保证我国海外并购更加顺利。
（二）风险系数变大
随着中国企业海外并购领域的不断扩展，政治风险和金融风险也在不断变大。发展中经济体虽然是投资并购最具潜力的地方，但是作为发展中国家，他们的经济基础相对比较薄弱，国内外多面临的政治形势也很不稳定，社会的稳定性也比较差。另外，由于国际间的差异，不同国家奉行的会计准则都是不同的，在不同的会计准则下，中国企业的财务状况就会产生很大差异，这就会使企业在并购投资中存在很大风险。
（三）文化差异风险
中国企业海外并购过程中，不仅仅简单的涉及到将被并购的企业收入麾下这么简单，接踵而至的问题就是要应对不同国家之间文化的诸多差异。主要表现在投资并购的中国企业方与目标并购国企业在人员整合、日常交流、工作接触等方方面面的问题。比如目标并购国的信仰问题、官方语言问题、价值观念问题都会由于文化上的差异与我国企业存在不同，那么当中国企业完成前期的所有权方面的转移交接后，文化上的差异就是其急需解决的问题。
四、中国企业海外并购的应对措施
（一）恰当选择时机
针对发达经济体对于中国企业海外并购越来越严格的政策审查，作为中国企业应该引起足够的重视，首先在进行海外并购时可以在并购时机上进行一下甄选，不要在其敏感时期进行并购。其次可以未雨绸缪，先进行前期的调查，提前了解和掌握各个国家主管部门对于并购的态度以及他们对哪些方面的涉及国家安全的问题有所担心，提前避开这些壁垒。另外作为中国企业要尊重市场的优胜略汰选择，增强自身抵御市场外因变化的能力，尽早适应世界经济瞬息万变的规律。
（二）认真调查研究
为了使中国企业在发展中国家的经济体内顺利完成并购，这就需要中国企业做好前期的市场调研，了解并购地的相关经济、社会等状况，并且，还要对可能存在的风险进行正确的评估。同时，要熟悉了解当地的财务、金融方面的知识和法律法规，这样才能够尽量缩小由于信息不对称而给企业带来的风险，进而保证并购顺利实施。
（三）尊重当地文化
中国企业海外并购，来到一个陌生的国家或是地区，尊重当地文化习俗，做到入乡随俗不仅是对于企业，也是对于员工的最起码的要求。作为完成并购的中国企业，不要将自己的主观意愿强加到他人头上，务必尊重当地员工的价值观念和工作习惯。同时，培养和打造国际化的人才工作队伍，将熟悉了解当地文化的专业人才派驻企业进行工作交流，也是十分必要的。
五、结语
在世界经济新格局不断建立和发展的大背景下，中国企业海外并购的发展任重而道远。作为中国企业，不应满足于当下的海外并购成果，应该在海外并购这条道路上寻求更广阔的市场和更具有发展潜力的项目，我们希望看到中国企业遍布世界各个角落，同时也希望中国企业能够通过不断强化自身的软实力来与日益严峻的世界形势相抗衡，从而使企业得到长足的发展。
参考文献：
[1]李莉文. 世界经济新格局与中国企业海外并购的特征、风险及应对 [J].国际论坛，2017（10）：60.
[2]张帅. 中国国有企业海外投资并购的风险研究 [J].吉林大学，2016（01）：20.
[3]许倩.后金融危机下我国企业海外并购的风险与对策 [J].时代经贸，2015（09）：66-69.
[4]黄河.国际直接投资规则的新变化及其对金砖国家的影响与挑战 [J].深圳大学学报（人文社会科学版），2015（04）：55-63.
[5]王少杰.中国企业海外并购主要风险及应对策略 [J].特区经济，2016（09）：142-144.