论文部分内容阅读
摘要：精细化管理模式在建筑施工里面是一种新的管理理念，这抛弃了以前传统的管理形式。在建筑施工管理里面通过加强对精细化管理认识、强化工作人员、材料、安全以及施工等各个方面的管理进行精细化管理和控制的措施，有助于提升工程的施工质量和施工效率，构建出更加具有品牌影响力的建筑项目。本文将探析一下建筑工程施工中精细化管理的意义和概念，同时分析建筑施工中精细化管理的应用和展开这项管理工作的有效措施，保障建筑企业可以具有更大的经济效益。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用措施
精细化管理的有关介绍
（一）精细化管理的概念
精细化管理模式在企业中是一种企业理念和企业文化，属于企业管理里面的一种理念，将社会分工的精细化以及服务质量等作为根本，怎样最大限度地降低不良影响是核心，归纳资源以及成本管理的模式和需求等，一定要充分发挥出精细化管理的作用，提高有关的适应性，更好地运用先进的文化、先进的技术以及智慧精华等来推动企业的发展。
精细化管理的内涵
精细化管理模式是企业管理工作里面的关键，企业如果想要更好地发展，一定要将技术指导作为企业发展的前提条件，使得企业不断进步。企业一定要充分认识到产品形式的特点，将企业核心竞争力以及品牌影响力等奠定基础。将战略规划作发展基础，明确好精细化管理的内涵。第一要对战略目标展开分解处理，在明确的过程中，要保障企业战略规划可以充分贯彻到整个工作的过程中，除此之外，执行和落实到企业战略计划也是尤为重要的，充分发挥出精细化管理模式的优点，提高战略计划的可行性。第二，企业管理工作要将绩效管理作为管理基础，如果想充分发挥出绩效管理的作用，必须要将科学指导当作基础，进行协调性处理。第三，推动企业整体的可持续发展，企业必须要具有一定的执行能力以及综合性的操作能力，将精细化管理当作支持。
建筑工程中精细化管理的影响因素
工作人员因素
建筑工程在进行施工作业的时候如果出现施工时间太长、流动性比较大、施工环境比较恶劣以及施工条件比较艰苦的状况，这都会大大地降低人员体力的消耗，许多有关的施工工作人员的文化水平都普遍低下，对工程理念都没有具备足够的认识，把握不了先进的施工技术，所以经常会因为技术不足够没有办法精准的掌握有关工作程序，经常出现违规运作的状况，这会大大提高建筑施工管理工作的难度，施工工作人员也会要面对更大的工作压力。并且有一些建筑企业并不是很重视施工过程中的质量问题，加上资金的限制，就没有办法给工作人员提供更加专业的培训，最后就会导致进行施工的过程中存在更大的误差以及随意性，这对工程施工质量产生不利的影响。
材料设备的因素
建筑工程管理质量会直接通过建筑工程的施工质量以及安全上呈现出来，但是目前建筑工程的质量安全关键受到材料和设备因素的影响。如果施工设备具有安全隐患，企业不仅要承担因为材料质量不符标准所带来的完工时间延长以及资金损失，严重的话还会出现工作人员伤亡的情况，面对着庞大的社会负面影响。
施工方式因素
施工方式会涉及到建筑工程施工中许多的工作环节，比如设计、施工以及检测等多个工作环节，每一项工作对施工方式都具有影响，致使其在施工的过程中都有着一定的影响。
管理制度的因素
在進行建筑工程项目过程中，如果有关的工作部门内部控制力度不足够，就会给项目管理工作的开展带来一定的影响，没有办法确保得了管理工作的质量和效率，会影响到企业的稳定发展。
建筑工程精细化管理措施
充分认识到精细化工程管理的概念
对于建筑企业来说，一定要加强施工企业的内部的宣传以及教育力度，使得精细化管理理念可以完全贯彻到每个部门以及岗位的技术人员里面，落实好统一协调的施工操作标准，将精细化管理理念作为建筑施工管理的主要思想，并且要加强对施工管理工作执行力的培训。除此之外，还要对原本所制定的管理工作制度进行完善，保障其可以和精细化的管理形式互相融合，最后使得管理工作有章程可以遵循，达到统一调度的管理成效，提高管理工作的最终水平。
加强建筑材料的精细化管理
在进行建筑工程的造价里面，建筑材料占据建筑成本中的一大部分，如果没有对建筑材料展开精细化管理，那么就会对建筑质量以及成本带来一定的影响。在进行建筑工程投标之前，建筑企业一定要通过采取多种方式对所需要的劳动力、建筑材料以及施工设备等要素进行系统性的调查，从而更好地掌握各个要素的价格、质量以及供应数量等重要的数据。在进行采购有关施工材料的时候，一定要选择产品质量一定要达到标准，并且要制定有关的规章制度。
安全精细化管理
在建筑工程施工过程里面，最关键的就是要确保施工的工作人员的人身安全，必须要遵守以人为本的原则，在进行施工的时候确保不要发生任何事故，一定要时刻注重施工人员的健康情况，施工过程中要是遇到天气变化的情况下，一定要根据实际的情况来调整好施工工作，避免出现安全问题，并且还要对参加施工的工作人员展开必要的安全教育，让所有施工人员都能够真正地意识到安全的关键性，同时还要完善有关的规章制度，对工作人员的操作起到一定的制约作用，保障施工的安全。除此之外，对建筑材料和建筑设备都要摆放整齐和合理，保障施工过程中安全通道不会被材料和设备所挡道。
人员精细化管理
在进行建筑工程施工的时候，由于所有参加到施工活动的工作人员有大部分都没有接受过专业的培训，因此建筑企业在进行施工工作之前都要对有关的施工人员展开专业的培训工作，讲清楚施工的标准程序，施工的有关注意事项，操作的标准化以及施工安全问题等，这样才可以使得施工人员更好地认识到企业施工的计划以及施工的基本流程，并且还可以提升施工人员的安全意识，这样才可以更好地适应企业实行精细化管理。企业也要提高待遇这方面从而来招聘更多的有关人员，防止经常出现人员流动的问题。
总结
总的来说，建筑工程项目的施工管理对于建筑工程的质量、完成进度都具有着决定性的作用。因此，必须要采取科学合理的管理方式，只有完善好有关的管理方式，对建筑工程的施工采取更加精细化的管理，完全渗透进精细化管理理念，这样才可以有效地提高建筑企业的管理水平以及施工质量。
参考文献：
[1] 李文娟.房地产开发项目施工阶段成本精细化管理研究——济南市X项目为例[D].齐鲁工业大学，2016.
[2] 龙腾.工程总承包模式下精细化管理在建筑企业设计管理中的应用[D].广西大学，2015.
[3] 张朋军.建筑施工现场管理中整合精细化管理理念之实践[J].中国管理信息化，2018，（10）.
（作者单位：句容金碧房地产开发有限公司）
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用措施
精细化管理的有关介绍
（一）精细化管理的概念
精细化管理模式在企业中是一种企业理念和企业文化，属于企业管理里面的一种理念，将社会分工的精细化以及服务质量等作为根本，怎样最大限度地降低不良影响是核心，归纳资源以及成本管理的模式和需求等，一定要充分发挥出精细化管理的作用，提高有关的适应性，更好地运用先进的文化、先进的技术以及智慧精华等来推动企业的发展。
精细化管理的内涵
精细化管理模式是企业管理工作里面的关键，企业如果想要更好地发展，一定要将技术指导作为企业发展的前提条件，使得企业不断进步。企业一定要充分认识到产品形式的特点，将企业核心竞争力以及品牌影响力等奠定基础。将战略规划作发展基础，明确好精细化管理的内涵。第一要对战略目标展开分解处理，在明确的过程中，要保障企业战略规划可以充分贯彻到整个工作的过程中，除此之外，执行和落实到企业战略计划也是尤为重要的，充分发挥出精细化管理模式的优点，提高战略计划的可行性。第二，企业管理工作要将绩效管理作为管理基础，如果想充分发挥出绩效管理的作用，必须要将科学指导当作基础，进行协调性处理。第三，推动企业整体的可持续发展，企业必须要具有一定的执行能力以及综合性的操作能力，将精细化管理当作支持。
建筑工程中精细化管理的影响因素
工作人员因素
建筑工程在进行施工作业的时候如果出现施工时间太长、流动性比较大、施工环境比较恶劣以及施工条件比较艰苦的状况，这都会大大地降低人员体力的消耗，许多有关的施工工作人员的文化水平都普遍低下，对工程理念都没有具备足够的认识，把握不了先进的施工技术，所以经常会因为技术不足够没有办法精准的掌握有关工作程序，经常出现违规运作的状况，这会大大提高建筑施工管理工作的难度，施工工作人员也会要面对更大的工作压力。并且有一些建筑企业并不是很重视施工过程中的质量问题，加上资金的限制，就没有办法给工作人员提供更加专业的培训，最后就会导致进行施工的过程中存在更大的误差以及随意性，这对工程施工质量产生不利的影响。
材料设备的因素
建筑工程管理质量会直接通过建筑工程的施工质量以及安全上呈现出来，但是目前建筑工程的质量安全关键受到材料和设备因素的影响。如果施工设备具有安全隐患，企业不仅要承担因为材料质量不符标准所带来的完工时间延长以及资金损失，严重的话还会出现工作人员伤亡的情况，面对着庞大的社会负面影响。
施工方式因素
施工方式会涉及到建筑工程施工中许多的工作环节，比如设计、施工以及检测等多个工作环节，每一项工作对施工方式都具有影响，致使其在施工的过程中都有着一定的影响。
管理制度的因素
在進行建筑工程项目过程中，如果有关的工作部门内部控制力度不足够，就会给项目管理工作的开展带来一定的影响，没有办法确保得了管理工作的质量和效率，会影响到企业的稳定发展。
建筑工程精细化管理措施
充分认识到精细化工程管理的概念
对于建筑企业来说，一定要加强施工企业的内部的宣传以及教育力度，使得精细化管理理念可以完全贯彻到每个部门以及岗位的技术人员里面，落实好统一协调的施工操作标准，将精细化管理理念作为建筑施工管理的主要思想，并且要加强对施工管理工作执行力的培训。除此之外，还要对原本所制定的管理工作制度进行完善，保障其可以和精细化的管理形式互相融合，最后使得管理工作有章程可以遵循，达到统一调度的管理成效，提高管理工作的最终水平。
加强建筑材料的精细化管理
在进行建筑工程的造价里面，建筑材料占据建筑成本中的一大部分，如果没有对建筑材料展开精细化管理，那么就会对建筑质量以及成本带来一定的影响。在进行建筑工程投标之前，建筑企业一定要通过采取多种方式对所需要的劳动力、建筑材料以及施工设备等要素进行系统性的调查，从而更好地掌握各个要素的价格、质量以及供应数量等重要的数据。在进行采购有关施工材料的时候，一定要选择产品质量一定要达到标准，并且要制定有关的规章制度。
安全精细化管理
在建筑工程施工过程里面，最关键的就是要确保施工的工作人员的人身安全，必须要遵守以人为本的原则，在进行施工的时候确保不要发生任何事故，一定要时刻注重施工人员的健康情况，施工过程中要是遇到天气变化的情况下，一定要根据实际的情况来调整好施工工作，避免出现安全问题，并且还要对参加施工的工作人员展开必要的安全教育，让所有施工人员都能够真正地意识到安全的关键性，同时还要完善有关的规章制度，对工作人员的操作起到一定的制约作用，保障施工的安全。除此之外，对建筑材料和建筑设备都要摆放整齐和合理，保障施工过程中安全通道不会被材料和设备所挡道。
人员精细化管理
在进行建筑工程施工的时候，由于所有参加到施工活动的工作人员有大部分都没有接受过专业的培训，因此建筑企业在进行施工工作之前都要对有关的施工人员展开专业的培训工作，讲清楚施工的标准程序，施工的有关注意事项，操作的标准化以及施工安全问题等，这样才可以使得施工人员更好地认识到企业施工的计划以及施工的基本流程，并且还可以提升施工人员的安全意识，这样才可以更好地适应企业实行精细化管理。企业也要提高待遇这方面从而来招聘更多的有关人员，防止经常出现人员流动的问题。
总结
总的来说，建筑工程项目的施工管理对于建筑工程的质量、完成进度都具有着决定性的作用。因此，必须要采取科学合理的管理方式，只有完善好有关的管理方式，对建筑工程的施工采取更加精细化的管理，完全渗透进精细化管理理念，这样才可以有效地提高建筑企业的管理水平以及施工质量。
参考文献：
[1] 李文娟.房地产开发项目施工阶段成本精细化管理研究——济南市X项目为例[D].齐鲁工业大学，2016.
[2] 龙腾.工程总承包模式下精细化管理在建筑企业设计管理中的应用[D].广西大学，2015.
[3] 张朋军.建筑施工现场管理中整合精细化管理理念之实践[J].中国管理信息化，2018，（10）.
（作者单位：句容金碧房地产开发有限公司）