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摘要：本文主要围绕着建筑工程土建施工展开分析，论述了土建施工现场管理的现状，从而提出了优化现场管理的途径，以期可以为建筑工程土建施工提供有意义的参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化
一、前言
从当前建筑工程土建施工的水平来看，很多施工队伍依然不能够良好的掌握土建施工现场管理的要点，导致管理混乱，最终影响了工程整体质量，因此，探讨建筑工程施工现场管理的优化方法很有必要。
二、施工现场的科学管理及要求
1、安全管理
（一）安全管理的基本原则。a.要严格遵守国家的法律法规。b.安全管理必须坚持“预防为主”的原则。认真落实“安全生产，文明施工”规定，切实保障工人在安全条件下施工。c.要建立严格的安全生产责任制度。d.应时常检查和严肃处理各种安全事故。
（二）安全管理的技术组织措施。a.建立安全生产责任制，实行责任管理。把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上，做到安全工作层层有分工，事事有人管。企业安全生产责任制就是企业各级领导、各级工程技术人员、各个职能部门以及岗位工人在各自的职责范围内对安全工作应负的责任。b.加强安全教育与培训。施工企业全体人员必须具备基本的安全知识、操作技能和安全意识，生产管理人员须具备丰富的安全管理知识。因此应加强对职工队伍的安全技能和安全知识的培训，组织职工学习安全技术规程，掌握各种安全操作要领，从思想上对安全高度重视。c.建立安全检查制度。安全检查是安全工作的重要内容，是发现安全事故隐患，获得安全信息的重要手段。在建筑企业的施工生产过程中，由于生产作业条件、生产环境、施工生产对象等经常发生变化，产生的问题事前难以预料。
2、环境保护及文明施工
施工现场环境保护与文明施工的措施包括：
（一）使用新型材料替代落后材料，以改善建筑产品的使用功能，降低污染，节约有限的自然资源。如用煤渣砌块代替黏土砖，既解决了煤渣的污染，又节约了耕地。
（二）控制施工现场的噪声污染。尽量避免噪声大的机械夜间施工等。
（三）合理布置施工现场，将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求，堆放在指定地点，并堆码整齐，做到现场整洁有序。
三、土建施工现场管理应遵循的原则
1、科学合理原则
随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。
2、经济效益原则
在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。随着市场经济的发展，施工企业要想在確保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。
3、标准化原则
规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序。
四、我国土建施工现场管理存在的问题
1、建筑施工现场安全工作不足
（一）现场施工人员的安全意识不高
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
（二）现场监督机制不健全技术行为操作不当
首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范。未能按照建筑相关法律法规的要求操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。
2、土建施工现场材料管理混乱
我国土建施工项目的工程造价有70%都来自材料费用，所以施工现场对材料管理的成效将直接影响着工程的总体造价水平。而目前我国在材料的供应、采购、堆放、发放上都存在一定程度的浪费，这在很大的程度上提高了工程的总体造价。
3、施工从业人员专业素质普遍偏低
一个成功的土建施工单位，一定是有一个高素质的管理核心体系和一支高素质的员工队伍。根据调查，目前我国土建施工从业人员有70%都是来自农民工，而每年只有0.1%的大学生加入到土建施工行业，这样的数字对施工单位人才的补充无疑是杯水车薪，由此可以看出我国施工单位的从业人员文化水平普遍偏低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其缺乏一些高技术人员。
五、结束语
总而言之，建筑工程土建施工是一项重点工作，土建施工现场管理工作的好坏影响着工程整体质量，因此，今后土建施工现场管理要落实到位，及时优化各方要素，提升现场管理效果。
参考文献：
[1] 姜兴平.浅析土建施工的现场管理[J].中国房地产业，2014（1）.14
[2] 吕晓东.探析土建施工现场管理[J].建材发展方向，2013（2）.26
（作者单位：天津金隅混凝土有限公司）
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化
一、前言
从当前建筑工程土建施工的水平来看，很多施工队伍依然不能够良好的掌握土建施工现场管理的要点，导致管理混乱，最终影响了工程整体质量，因此，探讨建筑工程施工现场管理的优化方法很有必要。
二、施工现场的科学管理及要求
1、安全管理
（一）安全管理的基本原则。a.要严格遵守国家的法律法规。b.安全管理必须坚持“预防为主”的原则。认真落实“安全生产，文明施工”规定，切实保障工人在安全条件下施工。c.要建立严格的安全生产责任制度。d.应时常检查和严肃处理各种安全事故。
（二）安全管理的技术组织措施。a.建立安全生产责任制，实行责任管理。把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上，做到安全工作层层有分工，事事有人管。企业安全生产责任制就是企业各级领导、各级工程技术人员、各个职能部门以及岗位工人在各自的职责范围内对安全工作应负的责任。b.加强安全教育与培训。施工企业全体人员必须具备基本的安全知识、操作技能和安全意识，生产管理人员须具备丰富的安全管理知识。因此应加强对职工队伍的安全技能和安全知识的培训，组织职工学习安全技术规程，掌握各种安全操作要领，从思想上对安全高度重视。c.建立安全检查制度。安全检查是安全工作的重要内容，是发现安全事故隐患，获得安全信息的重要手段。在建筑企业的施工生产过程中，由于生产作业条件、生产环境、施工生产对象等经常发生变化，产生的问题事前难以预料。
2、环境保护及文明施工
施工现场环境保护与文明施工的措施包括：
（一）使用新型材料替代落后材料，以改善建筑产品的使用功能，降低污染，节约有限的自然资源。如用煤渣砌块代替黏土砖，既解决了煤渣的污染，又节约了耕地。
（二）控制施工现场的噪声污染。尽量避免噪声大的机械夜间施工等。
（三）合理布置施工现场，将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求，堆放在指定地点，并堆码整齐，做到现场整洁有序。
三、土建施工现场管理应遵循的原则
1、科学合理原则
随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。
2、经济效益原则
在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。随着市场经济的发展，施工企业要想在確保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。
3、标准化原则
规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序。
四、我国土建施工现场管理存在的问题
1、建筑施工现场安全工作不足
（一）现场施工人员的安全意识不高
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
（二）现场监督机制不健全技术行为操作不当
首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范。未能按照建筑相关法律法规的要求操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。
2、土建施工现场材料管理混乱
我国土建施工项目的工程造价有70%都来自材料费用，所以施工现场对材料管理的成效将直接影响着工程的总体造价水平。而目前我国在材料的供应、采购、堆放、发放上都存在一定程度的浪费，这在很大的程度上提高了工程的总体造价。
3、施工从业人员专业素质普遍偏低
一个成功的土建施工单位，一定是有一个高素质的管理核心体系和一支高素质的员工队伍。根据调查，目前我国土建施工从业人员有70%都是来自农民工，而每年只有0.1%的大学生加入到土建施工行业，这样的数字对施工单位人才的补充无疑是杯水车薪，由此可以看出我国施工单位的从业人员文化水平普遍偏低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其缺乏一些高技术人员。
五、结束语
总而言之，建筑工程土建施工是一项重点工作，土建施工现场管理工作的好坏影响着工程整体质量，因此，今后土建施工现场管理要落实到位，及时优化各方要素，提升现场管理效果。
参考文献：
[1] 姜兴平.浅析土建施工的现场管理[J].中国房地产业，2014（1）.14
[2] 吕晓东.探析土建施工现场管理[J].建材发展方向，2013（2）.26
（作者单位：天津金隅混凝土有限公司）