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摘要：随着我国综合实力不断增强，促进了建筑领域发展，国家和人民群众对土木工程建筑施工质量要求也逐年增加。但是在调查中发现，土木工程建筑施工过程中的项目管理仍旧存在部分缺陷，影响了建筑施工项目水平，导致建筑施工项目无法顺利开展。因此，相关工作人员应在土木工程建筑施工的过程中，从多个层面分析项目管理中存在的问题，结合实际情况制定项目管理应用措施，确保相关项目可以有序实施。本文主要对土木工程建筑施工过程中项目管理的应用进行浅析。
关键词：土木工程;建筑施工过程;项目管理;应用
引言：项目管理是建筑单位结合相关施工项目的现状进行资源分配和整合的一项措施，对建筑施工质量具有积极影响。然而目前我国土木工程建筑施工中，项目管理存有部分问题，需要工作人员根据实际情况分析问题存在根源，设计合理的项目管理应用措施，力求切实提升建筑施工质量。
一、土木工程建筑施工过程中项目管理应用的重要性
1、提升建筑施工质量
土木工程建筑施工涉及到的环节较多，在施工中对其进行项目管理，可以促使项目负责人全面掌握建筑施工进度，结合项目工程的特征，分析施工中出现的缺陷，并及时将缺陷反馈给相关部门，要求他们在后期施工中结合实际情况进行解決。如果在施工中出现不规范施工现象时，负责人可以按照项目管理中的规定进行约束，保证建筑施工质量符合建设要求。
2、确定最佳施工方案
一般情况下，在土木工程建筑施工之前，项目管理人员需组织技术人员结合施工规划对相关项目进行验收，并系统分析方案中是否存在问题，制定合理的解决措施。项目管理人员对施工方案了解后，可以对施工人员提出相关施工建议，比如建筑材料质量以及施工技术等，确定最佳施工方案。在施工中结合项目管理规定对施工材料进行验收，发现质量不符合建设单位要求时，应及时进行更换，并监督施工人员采用符合项目管理规范的技术进行施工，全方位保证建筑施工质量。
3、促进队伍发展
土木工程具有项目繁杂性的特点，需要在建筑施工中认真细致，任何环节都不能出现问题，因此项目管理对土木工程建筑施工起着非常关键的作用，需要项目管理人员对施工进度、施工技术以及施工质量全面把控，这就要求项目管理人员在负责每个项目中，要不断学习相关的管理技能，强化管理水平，从而有效促进管理队伍发展。
二、土木工程建筑施工项目管理现状
1、安全管理存在问题
对于建筑施工项目管理而言，安全管理是最重要的内容，决定了施工人员人身安全。现如今部分建筑单位制定了相关安全管理制度，但是在具体施工中存在落实不到位问题，单位没有定期对员工进行安全教育，项目管理人员在施工中也是以口头强调为主，没有严格进行安全监督，导致安全管理成为一种工作流程，部分施工人员在工作中缺乏良好的安全意识，不能规范自身的施工行为，从而增加了安全隐患发生机率，对施工人员人身安全造成不良影响。
2、施工进度管理不恰当
施工进度管理是土木工程建筑施工中的关键内容，其目的是为了确保整个施工项目在预期时间内完成，使得施工项目可以在最短工期中完成，从而获取更多经济收益。但是现今部分建筑施工单位，缺乏合理的施工进度管理措施，过于追求项目经济收益，在施工中盲目缩短施工周期，施工进度管理不够恰当，管理缺乏规范性、合理性。
3、施工人员施工水平有待提提升
在调查中发现，土木工程在建筑施工中存在施工人员技术水平较低的情况，部分施工人员不能以良好态度参与到施工中来，工作效率较低。再加上项目管理人员没有站在施工人员角度考虑他们的工作需求，没有设置相应的激励机制，无法激起施工人员的工作热情。
4、施工资金使用不合理
对土木工程而言，建筑施工较为庞大，需要大量的施工资金，项目管理的主要内容就是对项目资金使用进行管理，结合建设实际需求合理分配资金，这样既能提升建筑工程质量，还能推动建筑施工进度。但是部分项目管理人员对资金使用的管理水平较低，不能从全局进行资金使用规划，导致施工资金使用不合理，影响了建筑工程施工质量。
三、土木工程建筑施工过程中项目管理的应用策略
1、加强安全管理
为了土木工程建筑施工持续运转，降低施工安全事故的发生机率，建筑单位在建筑施工过程中应用项目管理时，应加强安全施工管理，全方位控制施工过程和施工技术，确保施工人员的人身安全。首先，提高安全设施的投入程度，施工单位在项目施工中，应结合各个环节的施工现状，组织项目管理人员购买相关的安全设施，保证每位施工人员在工作中自身的人身安全能够得到保护。其次，加大生产安全控制，定期对施工现场进行安全管理，要求项目负责人组织专人监管施工现场，管理施工人员的操作行为是否安全，如果发现施工人员出现不安全操作行为时，第一次进行口头警告，第二次进行薪资惩罚，力求提高施工人员的安全意识，减少施工安全发生机率。最后，制定安全施工制度，要求施工人员严格按照相关制度进行操作，为了确保安全施工制度符合符合实际操作情况，建筑单位可以让项目管理人员将每个环节的施工行为、施工步骤以及安全隐患进行全面调研，并以文件的形式反馈给领导层，由领导层结合施工现状制定安全施工进度，提升安全施工制度的合理性。
2、科学安排项目进度计划
建筑施工项目负责人对项目进度进行管理时，应科学安排项目进度计划，统筹全局考虑施工项目的实际情况，全方位分析项目在施工中的影响因素，从资金成本、阶段安排以及施工人员数量等方面，按照相关施工项目合同中的施工工期要求，制定全面的项目进度计划，并将每天、每周、每月项目计划都进行系统罗列，保证项目进度计划的科学性。并在建筑项目施工中，根据项目进度计划随机项目现场进度完成情况，将实际施工进度与进度计划进行对比分析，分析是否达到进度计划要求，及时总结阶段性施工现状，探索出现施工进度偏差的影响因素，做出改进和调整，保证项目实际施工进度能够按照进度计划完成。但是项目管理人员在实施项目进度计划时，应结合实际施工情况制定每天工作量，防止出现赶工情况，降低了建筑施工项目质量。
3、增强施工人员技术水平管理
对于土木工程建筑施工项目而言，施工人员的技术水平决定了项目质量，因此在应用项目管理时，建筑单位应提升施工人员技术水平，通过选拔专业人员和培训的方式，确保施工人员的技术水平符合实际要求。一方面，建筑单位在项目开展前期，应由项目负责人采用外部招聘和内部选拔的方式，挑选经验丰富、施工技术人员，并给每个环节的施工人员分发上岗证，组建一支专业的施工队伍。另一方面，项目管理人员应根据施工现状，定期开展施工培训会，组织工作经验丰富的施工人员负责讲解相关施工技术，通过多媒体展示、现场演示等方式，帮助施工人员全面了解施工技术，有序提升施工人员技术水平，促使他们在今后施工中，能够根据现状灵活选择施工技术，为增强施工质量奠定良好基础。
4、合理管理建筑资金
土木工程建筑施工要想平稳运转，需要足够的资金支持，因此建筑单位在应用项目管理时，应合理管理建筑资金，仔细把控每个建筑环节资金使用明细，建设具体的资金使用明细，如果发现私自挪用建筑资金的人员时，应利用法律进行管理。
结束语：综上所述，土木工程建筑施工中应用项目管理时，需要从多个层面分析其中存在的问题，并根据项目实际情况，制定项目管理应用措施，通过加强安全管理、科学安排项目进度计划、增强施工人员技术水平管理、合理管理建筑资金等措施，全方位保障建筑施工项目质量。
参考文献
[1]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2020（04）：143.
[2]李本忠.土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析[J].科技展望，2020，25（18）：44.
[3]王培忠.项目管理在房屋建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产，2020（12）：171.
关键词：土木工程;建筑施工过程;项目管理;应用
引言：项目管理是建筑单位结合相关施工项目的现状进行资源分配和整合的一项措施，对建筑施工质量具有积极影响。然而目前我国土木工程建筑施工中，项目管理存有部分问题，需要工作人员根据实际情况分析问题存在根源，设计合理的项目管理应用措施，力求切实提升建筑施工质量。
一、土木工程建筑施工过程中项目管理应用的重要性
1、提升建筑施工质量
土木工程建筑施工涉及到的环节较多，在施工中对其进行项目管理，可以促使项目负责人全面掌握建筑施工进度，结合项目工程的特征，分析施工中出现的缺陷，并及时将缺陷反馈给相关部门，要求他们在后期施工中结合实际情况进行解決。如果在施工中出现不规范施工现象时，负责人可以按照项目管理中的规定进行约束，保证建筑施工质量符合建设要求。
2、确定最佳施工方案
一般情况下，在土木工程建筑施工之前，项目管理人员需组织技术人员结合施工规划对相关项目进行验收，并系统分析方案中是否存在问题，制定合理的解决措施。项目管理人员对施工方案了解后，可以对施工人员提出相关施工建议，比如建筑材料质量以及施工技术等，确定最佳施工方案。在施工中结合项目管理规定对施工材料进行验收，发现质量不符合建设单位要求时，应及时进行更换，并监督施工人员采用符合项目管理规范的技术进行施工，全方位保证建筑施工质量。
3、促进队伍发展
土木工程具有项目繁杂性的特点，需要在建筑施工中认真细致，任何环节都不能出现问题，因此项目管理对土木工程建筑施工起着非常关键的作用，需要项目管理人员对施工进度、施工技术以及施工质量全面把控，这就要求项目管理人员在负责每个项目中，要不断学习相关的管理技能，强化管理水平，从而有效促进管理队伍发展。
二、土木工程建筑施工项目管理现状
1、安全管理存在问题
对于建筑施工项目管理而言，安全管理是最重要的内容，决定了施工人员人身安全。现如今部分建筑单位制定了相关安全管理制度，但是在具体施工中存在落实不到位问题，单位没有定期对员工进行安全教育，项目管理人员在施工中也是以口头强调为主，没有严格进行安全监督，导致安全管理成为一种工作流程，部分施工人员在工作中缺乏良好的安全意识，不能规范自身的施工行为，从而增加了安全隐患发生机率，对施工人员人身安全造成不良影响。
2、施工进度管理不恰当
施工进度管理是土木工程建筑施工中的关键内容，其目的是为了确保整个施工项目在预期时间内完成，使得施工项目可以在最短工期中完成，从而获取更多经济收益。但是现今部分建筑施工单位，缺乏合理的施工进度管理措施，过于追求项目经济收益，在施工中盲目缩短施工周期，施工进度管理不够恰当，管理缺乏规范性、合理性。
3、施工人员施工水平有待提提升
在调查中发现，土木工程在建筑施工中存在施工人员技术水平较低的情况，部分施工人员不能以良好态度参与到施工中来，工作效率较低。再加上项目管理人员没有站在施工人员角度考虑他们的工作需求，没有设置相应的激励机制，无法激起施工人员的工作热情。
4、施工资金使用不合理
对土木工程而言，建筑施工较为庞大，需要大量的施工资金，项目管理的主要内容就是对项目资金使用进行管理，结合建设实际需求合理分配资金，这样既能提升建筑工程质量，还能推动建筑施工进度。但是部分项目管理人员对资金使用的管理水平较低，不能从全局进行资金使用规划，导致施工资金使用不合理，影响了建筑工程施工质量。
三、土木工程建筑施工过程中项目管理的应用策略
1、加强安全管理
为了土木工程建筑施工持续运转，降低施工安全事故的发生机率，建筑单位在建筑施工过程中应用项目管理时，应加强安全施工管理，全方位控制施工过程和施工技术，确保施工人员的人身安全。首先，提高安全设施的投入程度，施工单位在项目施工中，应结合各个环节的施工现状，组织项目管理人员购买相关的安全设施，保证每位施工人员在工作中自身的人身安全能够得到保护。其次，加大生产安全控制，定期对施工现场进行安全管理，要求项目负责人组织专人监管施工现场，管理施工人员的操作行为是否安全，如果发现施工人员出现不安全操作行为时，第一次进行口头警告，第二次进行薪资惩罚，力求提高施工人员的安全意识，减少施工安全发生机率。最后，制定安全施工制度，要求施工人员严格按照相关制度进行操作，为了确保安全施工制度符合符合实际操作情况，建筑单位可以让项目管理人员将每个环节的施工行为、施工步骤以及安全隐患进行全面调研，并以文件的形式反馈给领导层，由领导层结合施工现状制定安全施工进度，提升安全施工制度的合理性。
2、科学安排项目进度计划
建筑施工项目负责人对项目进度进行管理时，应科学安排项目进度计划，统筹全局考虑施工项目的实际情况，全方位分析项目在施工中的影响因素，从资金成本、阶段安排以及施工人员数量等方面，按照相关施工项目合同中的施工工期要求，制定全面的项目进度计划，并将每天、每周、每月项目计划都进行系统罗列，保证项目进度计划的科学性。并在建筑项目施工中，根据项目进度计划随机项目现场进度完成情况，将实际施工进度与进度计划进行对比分析，分析是否达到进度计划要求，及时总结阶段性施工现状，探索出现施工进度偏差的影响因素，做出改进和调整，保证项目实际施工进度能够按照进度计划完成。但是项目管理人员在实施项目进度计划时，应结合实际施工情况制定每天工作量，防止出现赶工情况，降低了建筑施工项目质量。
3、增强施工人员技术水平管理
对于土木工程建筑施工项目而言，施工人员的技术水平决定了项目质量，因此在应用项目管理时，建筑单位应提升施工人员技术水平，通过选拔专业人员和培训的方式，确保施工人员的技术水平符合实际要求。一方面，建筑单位在项目开展前期，应由项目负责人采用外部招聘和内部选拔的方式，挑选经验丰富、施工技术人员，并给每个环节的施工人员分发上岗证，组建一支专业的施工队伍。另一方面，项目管理人员应根据施工现状，定期开展施工培训会，组织工作经验丰富的施工人员负责讲解相关施工技术，通过多媒体展示、现场演示等方式，帮助施工人员全面了解施工技术，有序提升施工人员技术水平，促使他们在今后施工中，能够根据现状灵活选择施工技术，为增强施工质量奠定良好基础。
4、合理管理建筑资金
土木工程建筑施工要想平稳运转，需要足够的资金支持，因此建筑单位在应用项目管理时，应合理管理建筑资金，仔细把控每个建筑环节资金使用明细，建设具体的资金使用明细，如果发现私自挪用建筑资金的人员时，应利用法律进行管理。
结束语：综上所述，土木工程建筑施工中应用项目管理时，需要从多个层面分析其中存在的问题，并根据项目实际情况，制定项目管理应用措施，通过加强安全管理、科学安排项目进度计划、增强施工人员技术水平管理、合理管理建筑资金等措施，全方位保障建筑施工项目质量。
参考文献
[1]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2020（04）：143.
[2]李本忠.土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析[J].科技展望，2020，25（18）：44.
[3]王培忠.项目管理在房屋建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产，2020（12）：171.