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摘 要：多年的思想政治工作经验告诉我们，当企业遇到困难与挑战的时候，做好班组思想政治工作显得尤为重要。为此，凤凰实业党总支结合公司实际，在班组思想政治工作方面进行了有效的探索。
关键词：班组；优势；思想政治；基础
一、班组思想政治工作目前的现状
凤凰实业党总支，在用工方面，招募了大量的社会工。这些人来自不同地区，不同行业且年青化，知识结构差异较大。这部分职工，经过简短的培训，就走上了岗位，他们是生产的主力军，为公司的发展起了巨大的作用。但是，经过一段时间使用，也暴露了他们的优缺点。优点不必细说，就说缺点吧，纪律性差，短期行为多、大局意识差，等不良行为，表现在实际工作中，影响公司安全稳定的事件时有发生，于现代化企业生产组织，极不相应。尽管凤凰实业党总支做了大量的思想教育和培训，取得了较好的效果，但是影响企业安全稳定的事件仍有发生。再加上近几年工资收入的下降，公司职工队伍的稳定出现了问题，生产骨干流失严重，影响了企业的安全生产和稳定。
凤凰实业公司是晋城煤业集团下属的专业从事工程塑料管道、不锈钢瓦斯抽放管道、新型煤矿洗选用聚氨酯不锈钢产品、煤矿井下瓦斯抽采封联孔管路、煤矿井下用塑料双抗网的研发、制造、销售及汽车运输、机电安装检修等业务为一体现代化新兴产业企业。公司包括4部2室1个中心，下设五个分公司、三个直属单位和一个独资公司。在册职工近六百人，职工构成，成份复杂，且年青化，2016年受大环境的影响，公司经营业绩良好，但受集团公司和共同体工资分配政策的影响，员工收入也不同程度受到影响，一度，给企业的管理带来很大难度，特别是在干部职工队伍稳定上，安全生产上，表现的优为突出，给企业的安全、稳定带来影响，在一定程度上制约企业发展。在这种情况下，引起我们班子成员的高度重视，对出现的问题，做了认真的分析，找出了原因，认为大多数问题的产生，源于车间，班组，在职工形势任务教育、政策引导上做的不到位，在处理矛盾纠纷时、过于，简单、粗暴，另外对车间班职工生活上关心不够，造成班组确乏凝聚力，向心力，以致于影响到整个单位，为此，我们走访了大 多数职工，征求了他们的意见和建议，做到支部工作重点下移，
二、加强和重视班组思想政治工作，具体采取以下措施
（一）明职责，严奖惩
明职责即明确班组长职责。班组长不仅是本班组安全生产第一责任人，同时也是稳定第一责任人。既要负责本班组的生产组织管理，职工安全教育，同时也要履行对职工思想政治教育，要利用班前、班后会，以及现场管理，宣传贯彻企业的各种会议精神，各种规章制度，并结本班组实际，将上级精神、指示，落实到实际工作中去，确保各种制度的落实执行。作为兵头将尾，他们要及时掌握本班组职工的思想动态，发现问题及时处理，及时汇报，要将本班组，出现的矛盾和问题化解在本组，处理不了的，要及时向上汇报，以便上级及时处理，不致于矛盾激化，影响本班组的安全稳定。作为班组长，要率先垂范，给本班组职工，做出榜样，要求他们做遵章守纪的模范，履职的模范，学习的模范。因此我们要求班组长在实际工作中，对本班职工严要求、严考核、严处罚，确保本组的安全生产，同时要关心关注本班组职工的生活，及时了解本班组职工的生活状况，发现有需要帮助解决困难的职工，要尽力而为，对没有能力解决要及时反映，以便公司解决。
严奖惩即对班组在安全生产、和谐稳定、增收节支等方面工作取得优异成绩的班组，班组长进行物质、精神奖励，对管理较差，人心不稳、成绩较差，进行批评教育，对不适宜于当班组长的职工，及时调整。我们先后制定了班组长的岗位职责，先进班组标准，同时将“三对三比”，“好人好事”季季评等工作落实到日常考核中。另外从形式上设立了光荣榜，做到逐月上榜，逐月入档，年终将做的好的班组和个人，优先列入年终各种先进评比行例。通过这几年的实践，加强重视班组思想政治工作，有力地促进了企业的各项工作，使企业在安全生产，和谐稳定取得了明显的经济效益和社会效益，也充分显示了企业界思想政治工作的作用。
（二）强培训，提素质
强培训，就是针对班组长，综合素质不高的问题，采取的一项措施。在培训过程中，我们采用走出去，请进来的办法。所谓走出去，就是组织我们所有的车间领导，班组长到公司所属单位，在企业管理的方面做的比较好的单位去参观学习，重点学习优秀班组的好经验，好做法，在参观学习前我们就拟定了学习课题，如：如何做好班组成员的思想政治工作？怎样才能调动职工的工作积极性？怎样才能凝心聚力，搞好班组工作，等一系列考察学习课题。参观学习后，要求他们结合工作实际，继续利用学习性组织的每日一题，每周一课，进行反思活动，寻找差距，并结合矿党委开展的“三对三比活动”，找差距，开展立标、对标活动，并写出心得体会，并在实际工作中加以改正，不断提升班组的各项工作。通过开展此项活动，使職工素质，有了质的飞跃，使他们不仅懂技术，而且会管理。所谓请进来，就是请书本、请老师、请优秀班组长来授课。我们先后组织车间主任，班组长，学习了怎样当好一个车间主任和怎样当好一个优秀班组长知识，特别是收看了白国周班组管理等书籍和事迹，请政工人员讲授思想政治工作在企业的地位和作用，宣传思想政治工作在基层班组的重要性和必要性，以及如何做人的思想教育工作方法。通过培训，使他们认识到了思想政治工作对搞好班组工作的重要性。
通过上述几项措施的实施，经过几年的努力，公司各单位的班组长的综合素有了明显提升，成为企业的生产骨干和排头兵，受到职工和领导的好评。多数班组长，在年终先进评比中，被评为先进，在他们的带动下，公司安全生产平稳运行，职工队伍、单位和谐稳定。正是因为重视班组建设，夯实了思想政治工作基础，充分发挥班组思想政治工作优势，取得了整体安全和谐稳定的良好成绩，充分体现了思想治工作的重要作用，为企业的改革，发展、稳定，创造了良好环境。要想充分企业思想政治工作的优势，夯实思想政治工作基础，就必须重视班组思想政治工作优势，这样，才能充分发挥企业思想政治工作的重要作用，为企业的发展，保驾护航。
（三）落责任，夯基础
所谓“落责任”，就是落实公司各级领导思想政治工作责任，严格实行“一岗双责”，各级领导，不仅是安全生产第一责任人，同样也是稳定第一责任人，在此过程中，班组长尤为显得重要，它关系到班组的整体工作，因此对班组长选拔、教育、培养、考核、奖惩就非常建重要。因此，我们制定了班组长考该办法，定期，由车间组织部分职工、车间领导对每一位班组长，进行考核，考核结果，，公示在车间，对连续考核三次倒数第一的班组长，进行谈话，待遇调整等措施，鞭策他们迎头赶上。
所谓“夯基础”，就是要各级领导，注重班组建设，特别是注重思想政治工作在班组的作用，在日常工作中，要教育引导，帮助他们树立思想政治工作意识，学会做人的思想工作，充分认识思想政治工作在班组工作中的重要作用，同时在实际工作中，帮助他们解决实际问题，多于他们交流，给予他们工作上的支持。
综上所述，只有重视班组思想政治工作优势，重视和提升班组长地位、素质，重视对他们的教育、培训考核、奖惩，才能搞好班组的思想政治工作，才能促进班组在安全生产，和谐稳定中重要，作用，才能夯实企业思想政治工作基础，才能发挥企业思想政治工作的作用，才能把思想政治工作港落到实处，才能为，企业的改革、发展、稳定，提供保证和动力。
参考文献：
[1]王章.淺析如何发挥国企思想政治工作优势[J].商，2015（49）：49.
[2]袁宁.思想政治工作在班组发挥实效作用的思考[J].内江科技，2013（05）：5.
关键词：班组；优势；思想政治；基础
一、班组思想政治工作目前的现状
凤凰实业党总支，在用工方面，招募了大量的社会工。这些人来自不同地区，不同行业且年青化，知识结构差异较大。这部分职工，经过简短的培训，就走上了岗位，他们是生产的主力军，为公司的发展起了巨大的作用。但是，经过一段时间使用，也暴露了他们的优缺点。优点不必细说，就说缺点吧，纪律性差，短期行为多、大局意识差，等不良行为，表现在实际工作中，影响公司安全稳定的事件时有发生，于现代化企业生产组织，极不相应。尽管凤凰实业党总支做了大量的思想教育和培训，取得了较好的效果，但是影响企业安全稳定的事件仍有发生。再加上近几年工资收入的下降，公司职工队伍的稳定出现了问题，生产骨干流失严重，影响了企业的安全生产和稳定。
凤凰实业公司是晋城煤业集团下属的专业从事工程塑料管道、不锈钢瓦斯抽放管道、新型煤矿洗选用聚氨酯不锈钢产品、煤矿井下瓦斯抽采封联孔管路、煤矿井下用塑料双抗网的研发、制造、销售及汽车运输、机电安装检修等业务为一体现代化新兴产业企业。公司包括4部2室1个中心，下设五个分公司、三个直属单位和一个独资公司。在册职工近六百人，职工构成，成份复杂，且年青化，2016年受大环境的影响，公司经营业绩良好，但受集团公司和共同体工资分配政策的影响，员工收入也不同程度受到影响，一度，给企业的管理带来很大难度，特别是在干部职工队伍稳定上，安全生产上，表现的优为突出，给企业的安全、稳定带来影响，在一定程度上制约企业发展。在这种情况下，引起我们班子成员的高度重视，对出现的问题，做了认真的分析，找出了原因，认为大多数问题的产生，源于车间，班组，在职工形势任务教育、政策引导上做的不到位，在处理矛盾纠纷时、过于，简单、粗暴，另外对车间班职工生活上关心不够，造成班组确乏凝聚力，向心力，以致于影响到整个单位，为此，我们走访了大 多数职工，征求了他们的意见和建议，做到支部工作重点下移，
二、加强和重视班组思想政治工作，具体采取以下措施
（一）明职责，严奖惩
明职责即明确班组长职责。班组长不仅是本班组安全生产第一责任人，同时也是稳定第一责任人。既要负责本班组的生产组织管理，职工安全教育，同时也要履行对职工思想政治教育，要利用班前、班后会，以及现场管理，宣传贯彻企业的各种会议精神，各种规章制度，并结本班组实际，将上级精神、指示，落实到实际工作中去，确保各种制度的落实执行。作为兵头将尾，他们要及时掌握本班组职工的思想动态，发现问题及时处理，及时汇报，要将本班组，出现的矛盾和问题化解在本组，处理不了的，要及时向上汇报，以便上级及时处理，不致于矛盾激化，影响本班组的安全稳定。作为班组长，要率先垂范，给本班组职工，做出榜样，要求他们做遵章守纪的模范，履职的模范，学习的模范。因此我们要求班组长在实际工作中，对本班职工严要求、严考核、严处罚，确保本组的安全生产，同时要关心关注本班组职工的生活，及时了解本班组职工的生活状况，发现有需要帮助解决困难的职工，要尽力而为，对没有能力解决要及时反映，以便公司解决。
严奖惩即对班组在安全生产、和谐稳定、增收节支等方面工作取得优异成绩的班组，班组长进行物质、精神奖励，对管理较差，人心不稳、成绩较差，进行批评教育，对不适宜于当班组长的职工，及时调整。我们先后制定了班组长的岗位职责，先进班组标准，同时将“三对三比”，“好人好事”季季评等工作落实到日常考核中。另外从形式上设立了光荣榜，做到逐月上榜，逐月入档，年终将做的好的班组和个人，优先列入年终各种先进评比行例。通过这几年的实践，加强重视班组思想政治工作，有力地促进了企业的各项工作，使企业在安全生产，和谐稳定取得了明显的经济效益和社会效益，也充分显示了企业界思想政治工作的作用。
（二）强培训，提素质
强培训，就是针对班组长，综合素质不高的问题，采取的一项措施。在培训过程中，我们采用走出去，请进来的办法。所谓走出去，就是组织我们所有的车间领导，班组长到公司所属单位，在企业管理的方面做的比较好的单位去参观学习，重点学习优秀班组的好经验，好做法，在参观学习前我们就拟定了学习课题，如：如何做好班组成员的思想政治工作？怎样才能调动职工的工作积极性？怎样才能凝心聚力，搞好班组工作，等一系列考察学习课题。参观学习后，要求他们结合工作实际，继续利用学习性组织的每日一题，每周一课，进行反思活动，寻找差距，并结合矿党委开展的“三对三比活动”，找差距，开展立标、对标活动，并写出心得体会，并在实际工作中加以改正，不断提升班组的各项工作。通过开展此项活动，使職工素质，有了质的飞跃，使他们不仅懂技术，而且会管理。所谓请进来，就是请书本、请老师、请优秀班组长来授课。我们先后组织车间主任，班组长，学习了怎样当好一个车间主任和怎样当好一个优秀班组长知识，特别是收看了白国周班组管理等书籍和事迹，请政工人员讲授思想政治工作在企业的地位和作用，宣传思想政治工作在基层班组的重要性和必要性，以及如何做人的思想教育工作方法。通过培训，使他们认识到了思想政治工作对搞好班组工作的重要性。
通过上述几项措施的实施，经过几年的努力，公司各单位的班组长的综合素有了明显提升，成为企业的生产骨干和排头兵，受到职工和领导的好评。多数班组长，在年终先进评比中，被评为先进，在他们的带动下，公司安全生产平稳运行，职工队伍、单位和谐稳定。正是因为重视班组建设，夯实了思想政治工作基础，充分发挥班组思想政治工作优势，取得了整体安全和谐稳定的良好成绩，充分体现了思想治工作的重要作用，为企业的改革，发展、稳定，创造了良好环境。要想充分企业思想政治工作的优势，夯实思想政治工作基础，就必须重视班组思想政治工作优势，这样，才能充分发挥企业思想政治工作的重要作用，为企业的发展，保驾护航。
（三）落责任，夯基础
所谓“落责任”，就是落实公司各级领导思想政治工作责任，严格实行“一岗双责”，各级领导，不仅是安全生产第一责任人，同样也是稳定第一责任人，在此过程中，班组长尤为显得重要，它关系到班组的整体工作，因此对班组长选拔、教育、培养、考核、奖惩就非常建重要。因此，我们制定了班组长考该办法，定期，由车间组织部分职工、车间领导对每一位班组长，进行考核，考核结果，，公示在车间，对连续考核三次倒数第一的班组长，进行谈话，待遇调整等措施，鞭策他们迎头赶上。
所谓“夯基础”，就是要各级领导，注重班组建设，特别是注重思想政治工作在班组的作用，在日常工作中，要教育引导，帮助他们树立思想政治工作意识，学会做人的思想工作，充分认识思想政治工作在班组工作中的重要作用，同时在实际工作中，帮助他们解决实际问题，多于他们交流，给予他们工作上的支持。
综上所述，只有重视班组思想政治工作优势，重视和提升班组长地位、素质，重视对他们的教育、培训考核、奖惩，才能搞好班组的思想政治工作，才能促进班组在安全生产，和谐稳定中重要，作用，才能夯实企业思想政治工作基础，才能发挥企业思想政治工作的作用，才能把思想政治工作港落到实处，才能为，企业的改革、发展、稳定，提供保证和动力。
参考文献：
[1]王章.淺析如何发挥国企思想政治工作优势[J].商，2015（49）：49.
[2]袁宁.思想政治工作在班组发挥实效作用的思考[J].内江科技，2013（05）：5.