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项目管理后评价的对象是项目管理的全过程，涵盖项目管理部分（项目目标、领导力、人员、资源、过程）、项目结果部分（客户结果、人员结果、利益相关者结果、主要成就和项目结果）两个部分九个方面。本文仅侧重项目成本管理行为进行评价分析总结，提出建议，以提高项目管理水平。
项目管理后评价之成本管理
【摘 要】
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项目管理后评价的对象是项目管理的全过程，涵盖项目管理部分（项目目标、领导力、人员、资源、过程）、项目结果部分（客户结果、人员结果、利益相关者结果、主要成就和项目结果）两个
【机 构】
：
中交第四公路工程局有限公司
【出 处】
：
城市建设理论研究（电子版）
【发表日期】
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2004年期
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