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摘要：石油销售企业的销售现状以及销售前景，多半会受到国内经济与国外经济趋势的影响。而就目前来看，石油销售企业的业绩压力要超乎以往，正因为如此，加油站的日常财政收入变成了石油销售企业最主要的经济来源。在这种情况下，倘若加油站财务管理存在问题并且无法得到改进与完善，那么石油销售企业的竞争压力将会变得更加严峻。为此，相关研究人员尝试进行加油站财务管理问题的完善与改进，本文也将对此问题进行研究与分析。
关键词：石油销售企业;加油站;财务管理;问题与改进
想要使得石油销售企业加油站财务管理问题得到及时的改进与完善，首先需要对财务管理这一概念进行全面的认知。所谓财务管理指的是运用专业的管理知识与方法来对石油销售企业日常的资金筹集以及相关分配方式进行综合与管理。具体到加油站模块，指的是加油站的日常经营活动在资金运作层面的具体呈现。进行加油站的财务管理能够使得加油站的日常工作切合当今的市场规律，缓解石油销售企业在经济不景气大背景下的竞争压力。
一、现阶段存在问题分析
想要使得石油销售企业的加油站财务管理问题得到及时的改进与完善，首先要对现阶段有关加油站的财务管理问题进行深入的研究与探讨。
（一）相关工作人员职业素养不高
加油站不比石油销售企业的模块，及日常人流量较大并且工作频率较高，因此相比较石油销售企业的其他运营模块而言，加油站这一部分的员工流失率要大得多。在这一背景下，加油站的相关领导人员无法对每一个工作人员进行必要的岗前培训。也正因为如此，加油站的日常财务管理工作，很有可能无法交由专业的财务管理人员来进行完成。这也就意味着相比较石油销售企业其他模块的财务管理而言，加油站的财务管理工作人员在职业素养上无法达到较高的标准。而相关工作人员的职业素养到低会直接影响到加油站的日常财务管理。即便工作人员能够进行日常工作的勉强应对，也很有可能会由于缺乏风险意识以及风险预警能力而导致加油站的财务管理出现纰漏。
（二）固定资产的管理意识低下
倘若就要使得石油销售企业的加油站经济效益获得空前的提升，那么就必須进行科学合理的成本控制，杜绝资源浪费现象的产生。但在实际情况下，大多数加油站都没有进行固定资产管理的意识。而实际上加油站的日常运营需要稳定的房屋建筑以及加油设施设备，生活设备以及其他类型设备要共同参与实现。如果加油站的全体工作人员都没有进行固定资产的管理意识，在日常不会对固定资产进行盘点检查以及统计。对无法使用的固定资产不会进行报废处理，那么加油站的日常经济效益就永远无法达到最大化的效果。
二、相关措施分析
想要使得石油销售企业的加油站财务管理问题得到及时的改进与完善，还需要针对上述问题而且具有可行性的措施来进行问题的解决与纠正。下文将对相关措施进行深入的研究与探讨。
（一）提高相关工作人员的专业素养
由于加油站的员工流失率居高不下，如果想要在到过员工流失率问题的情况下来，进行工作人员专业素养的提升，那么加油站的有关领导就需要有意识的将加油站进行常规加油工作的工作人员与进行财务管理的工作人员分开进行招聘。进行常规工作的工作人员由于并不需要具备太过专业的金融知识，因此在招聘过程中可以适当的放宽招聘标准，依照原有的招聘理念来进行人才招聘。而在进行财务管理人员的招聘过程中，相关加油站领导应当依照岗位性质来进行相应标准的提升，争取保证加油站的财务管理工作人员专业素养能够达到完成相应工作任务的水平。当然，相应的薪资酬劳以及工作福利也应当予以一定的改进。这样一来，加油站财务管理的工作人员员工流失率也能够得到较为明显的控制。倘若加油站的财务管理工作人员能够稳定下来，那么加油站在日常财务管理工作质量就能够得到明显的提升。相关的财务管理风险也能够得到有效的规避。
（二）强化固定资产的管理意识
倘若想要使得加油站的经济效益达到最大化，使得加油站的经济管理变得更加科学合理，那么就需要，采取必要的措施来强化固定资产的管理意识，使得加油站的固定资产管理质量得到提升。首先，相关工作人员需要针对加油站现有的固定资产来进行物资管理制度的制定。在制度制定完成过后，加油站的各个部门以及所有工作人员都要遵循相应的物资管理制度来进行固定资产物资的取用。还有加油站的各个部门以及所有工作人员都拥有按照物资管理制度来进行固定资产物资取用的意识，加油站的固定资产管理质量才能够得到提升。其次，随着信息技术的不断发展，相关加油站可以根据既有的固定资产来建立相应的数据统计系统，这样一来相应的，固定资产管理人员就可以根据相关的数据统计系统来进行日常的数据统计。这不仅能够提升相应的工作效率，能够降低固定资产管理的工作失误，可谓一举两得。除此之外，相关工作人员在进行固定资产的购买引入过程中，还应当进行严格的质量把关。对于质量无法达到标准的固定资产拒绝进行购买。否则加油站很可能会承担不必要的经济损失。另外，相关固定资产管理人员还需要对加油站现有的固定资产使用效率以及频率进行统计。对于低使用频率的固定资产要进行定期的处理。否则，大量的资产闲置很有可能会给加油站带来不必要的经济负担。只有这样，相关加油站才能够从固定资产管理方面来进行财务管理质量的提升。
结束语：
总而言之，对于加油站而言进行财务管理的改进与完善是很有必要的，它能够帮助实现加油站的经济效益最大化，使得加油站作为石油销售企业中的最重要组成部分，帮助石油销售企业度过困难时期，使得整个行业的可持续发展得以实现。
参考文献：
[1]经文娟.关于加油站资金财务内控管理的若干思考[J].财经界，2019（10）：128-129.
[2]项军.加油站企业财务管理存在的问题与对策研究[J].管理观察，2019（04）：164-166.
[3]景占虎，陈永杰，童思琴.成品油销售企业资金管理的思考与实践——基于中国石油贵州销售分公司资金管理的探讨[J].中国总会计师，2017（07）：16-19.
[4]刘振华.推进石油销售企业财务精细化[J].国企管理，2017（10）：102-103.
[5]曹效礼.新时期石油销售企业财务管理[J].中外企业家，2017（09）：73.
[6]杨晓杰.石油销售企业固定资产管理存在的问题及对策探析[J].智富时代，2016（S2）：93-94.
[7]梁宇芳. 浅谈石油销售企业加油站财务管理问题及改进策略[J]. 中国经贸， 2018， 000（006）：174-175.
[8]孙瑞华. 加入WTO后石油销售企业发展的方略探析[J]. 商业研究， 2002（17）：105-107.
[9]王庆成. 财务管理目标的思索[J]. 铜陵财经专科学校学报， 1999.
作者简介：
杨晓强，1979年11月，男，汉族，福建漳平，本科学历，中级会计师，加油站财务管理。
关键词：石油销售企业;加油站;财务管理;问题与改进
想要使得石油销售企业加油站财务管理问题得到及时的改进与完善，首先需要对财务管理这一概念进行全面的认知。所谓财务管理指的是运用专业的管理知识与方法来对石油销售企业日常的资金筹集以及相关分配方式进行综合与管理。具体到加油站模块，指的是加油站的日常经营活动在资金运作层面的具体呈现。进行加油站的财务管理能够使得加油站的日常工作切合当今的市场规律，缓解石油销售企业在经济不景气大背景下的竞争压力。
一、现阶段存在问题分析
想要使得石油销售企业的加油站财务管理问题得到及时的改进与完善，首先要对现阶段有关加油站的财务管理问题进行深入的研究与探讨。
（一）相关工作人员职业素养不高
加油站不比石油销售企业的模块，及日常人流量较大并且工作频率较高，因此相比较石油销售企业的其他运营模块而言，加油站这一部分的员工流失率要大得多。在这一背景下，加油站的相关领导人员无法对每一个工作人员进行必要的岗前培训。也正因为如此，加油站的日常财务管理工作，很有可能无法交由专业的财务管理人员来进行完成。这也就意味着相比较石油销售企业其他模块的财务管理而言，加油站的财务管理工作人员在职业素养上无法达到较高的标准。而相关工作人员的职业素养到低会直接影响到加油站的日常财务管理。即便工作人员能够进行日常工作的勉强应对，也很有可能会由于缺乏风险意识以及风险预警能力而导致加油站的财务管理出现纰漏。
（二）固定资产的管理意识低下
倘若就要使得石油销售企业的加油站经济效益获得空前的提升，那么就必須进行科学合理的成本控制，杜绝资源浪费现象的产生。但在实际情况下，大多数加油站都没有进行固定资产管理的意识。而实际上加油站的日常运营需要稳定的房屋建筑以及加油设施设备，生活设备以及其他类型设备要共同参与实现。如果加油站的全体工作人员都没有进行固定资产的管理意识，在日常不会对固定资产进行盘点检查以及统计。对无法使用的固定资产不会进行报废处理，那么加油站的日常经济效益就永远无法达到最大化的效果。
二、相关措施分析
想要使得石油销售企业的加油站财务管理问题得到及时的改进与完善，还需要针对上述问题而且具有可行性的措施来进行问题的解决与纠正。下文将对相关措施进行深入的研究与探讨。
（一）提高相关工作人员的专业素养
由于加油站的员工流失率居高不下，如果想要在到过员工流失率问题的情况下来，进行工作人员专业素养的提升，那么加油站的有关领导就需要有意识的将加油站进行常规加油工作的工作人员与进行财务管理的工作人员分开进行招聘。进行常规工作的工作人员由于并不需要具备太过专业的金融知识，因此在招聘过程中可以适当的放宽招聘标准，依照原有的招聘理念来进行人才招聘。而在进行财务管理人员的招聘过程中，相关加油站领导应当依照岗位性质来进行相应标准的提升，争取保证加油站的财务管理工作人员专业素养能够达到完成相应工作任务的水平。当然，相应的薪资酬劳以及工作福利也应当予以一定的改进。这样一来，加油站财务管理的工作人员员工流失率也能够得到较为明显的控制。倘若加油站的财务管理工作人员能够稳定下来，那么加油站在日常财务管理工作质量就能够得到明显的提升。相关的财务管理风险也能够得到有效的规避。
（二）强化固定资产的管理意识
倘若想要使得加油站的经济效益达到最大化，使得加油站的经济管理变得更加科学合理，那么就需要，采取必要的措施来强化固定资产的管理意识，使得加油站的固定资产管理质量得到提升。首先，相关工作人员需要针对加油站现有的固定资产来进行物资管理制度的制定。在制度制定完成过后，加油站的各个部门以及所有工作人员都要遵循相应的物资管理制度来进行固定资产物资的取用。还有加油站的各个部门以及所有工作人员都拥有按照物资管理制度来进行固定资产物资取用的意识，加油站的固定资产管理质量才能够得到提升。其次，随着信息技术的不断发展，相关加油站可以根据既有的固定资产来建立相应的数据统计系统，这样一来相应的，固定资产管理人员就可以根据相关的数据统计系统来进行日常的数据统计。这不仅能够提升相应的工作效率，能够降低固定资产管理的工作失误，可谓一举两得。除此之外，相关工作人员在进行固定资产的购买引入过程中，还应当进行严格的质量把关。对于质量无法达到标准的固定资产拒绝进行购买。否则加油站很可能会承担不必要的经济损失。另外，相关固定资产管理人员还需要对加油站现有的固定资产使用效率以及频率进行统计。对于低使用频率的固定资产要进行定期的处理。否则，大量的资产闲置很有可能会给加油站带来不必要的经济负担。只有这样，相关加油站才能够从固定资产管理方面来进行财务管理质量的提升。
结束语：
总而言之，对于加油站而言进行财务管理的改进与完善是很有必要的，它能够帮助实现加油站的经济效益最大化，使得加油站作为石油销售企业中的最重要组成部分，帮助石油销售企业度过困难时期，使得整个行业的可持续发展得以实现。
参考文献：
[1]经文娟.关于加油站资金财务内控管理的若干思考[J].财经界，2019（10）：128-129.
[2]项军.加油站企业财务管理存在的问题与对策研究[J].管理观察，2019（04）：164-166.
[3]景占虎，陈永杰，童思琴.成品油销售企业资金管理的思考与实践——基于中国石油贵州销售分公司资金管理的探讨[J].中国总会计师，2017（07）：16-19.
[4]刘振华.推进石油销售企业财务精细化[J].国企管理，2017（10）：102-103.
[5]曹效礼.新时期石油销售企业财务管理[J].中外企业家，2017（09）：73.
[6]杨晓杰.石油销售企业固定资产管理存在的问题及对策探析[J].智富时代，2016（S2）：93-94.
[7]梁宇芳. 浅谈石油销售企业加油站财务管理问题及改进策略[J]. 中国经贸， 2018， 000（006）：174-175.
[8]孙瑞华. 加入WTO后石油销售企业发展的方略探析[J]. 商业研究， 2002（17）：105-107.
[9]王庆成. 财务管理目标的思索[J]. 铜陵财经专科学校学报， 1999.
作者简介：
杨晓强，1979年11月，男，汉族，福建漳平，本科学历，中级会计师，加油站财务管理。