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摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。在新时期大环境下，企业文化建设对企业健康发展影响越来越大，企业文化建设作为企业发展的源动力，甚至成为企业管理的核心要素。许多企业管理者也认识到企业文化建设对企业发展的推动作用，纷纷效仿并开展企业文化建设相关事宜。一个良好的企业文化，能让企业在面对新时期的大环境变化中，提高企业内员工和领导者的文化意识;有利于优化企业内部的管理结构，有效提高整体管理者的管理水平。本文就企业文化建设在企业管理中的重要性展开探讨。
关键词：企业文化;企业发展;重要;作用
引言
新时期，企业管理人员应对企业文化进行全面深入研究，掌握其类型和特点，明确企业自身优势，将企业文化和各项工作的开展进行有机整合。根据工作反饋信息来进行有效指导，利用多种途径宣传企业文化。同时，要充分考虑企业的总体发展规划目标和阶段性发展要求，确定企业文化建设的核心思想，了解行业发展趋势和党中央思想指导方针，通过深入整合优化的方式来丰富企业文化的内涵和内容，引导和号召每一位企业员工积极进行企业文化的深度学习和探索，为企业发展提供助力。
一、企业文化的概念
“企业文化是在一定社会经济条件下通过社会实践活动所形成的并为全体成员所共同遵循的意识、价值观念、职业道德、行为规范及准则，是一个企业或组织在其发展过程中形成的以某种价值观为核心的独特文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。”这是艾徳加施恩提出的关于企业文化的定义，此观点也在全球得到了广泛的认同。通过解构此定义，我们可以得出几点企业文化形成的基础：首先，企业文化是企业长期发展经营过程中形成的;其次，企业文化是对企业管理理念、经验及企业创业人价值观的总结;最后，企业文化是一种文化管理模式，让组织内成员成为一个群体，具备共同的价值观和愿景，增强彼此之间的粘性，同样企业文化代表社会对企业的印象。
二、企业管理中企业文化建设的重要性
（一）指导作用
在企业发展过程中，企业和员工的行为信念都会在企业文化中有所体现。员工可以从中体会到动力来源，从而在日常工作中自觉约束自身的行为，以一种饱满的热情投入到企业建设中。企业文化可以在无形中引领和指导员工，以此提高员工的主观能动性。而从企业视角来看，企业战略决策的制定和方针的落实都需要借助企业文化来引领实施。企业在对自身文化有着充分了解的基础上正确制定出发展战略，以企业文化为基础，建立起企业发展的长效机制。
（二）凝聚力作用
“以人为本”是企业文化的核心，具有极强的凝聚力，能把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，在此基础上形成强大的凝聚力，是企业的根本目标。它能提升员工的工作热情和创新意识，积极推进职工文化建设，搭建职工文化活动平台，开展形式多样的文体活动，健全设施，保障投入，丰富员工群众的业余文化生活，最终团结一致为企业的最终目标而努力。
（三）激励作用
企业文化中包含了较多正能量和促进价值的元素，通过科学渗透和融入，能够更好地感染和熏陶员工，全面激发员工的好胜心和良性竞争意识。而企业管理人员都需要充分把握这一动态发展过程，了解每一位员工对企业做出的贡献和努力，充分肯定员工的行为价值，全面提升其成就感、荣誉感、自豪感、认同感。另外，要充分挖掘企业文化当中的人文关怀，让员工与领导进行平等的沟通，掌握引发矛盾和问题的根源，利用科学的手段来进行调试和调解。全面关注员工的工作状态、生活动态、思想状态，根据员工实际需求来为其提供相应的帮助与扶持，科学借助各方面力量来对其进行激励和引导。使员工能够感受到企业的关怀和尊重，有利于员工精神意识，形成积极的建设和维护企业的形象和荣誉。
三、新时期企业文化建设的实践与分析
（一）提高基层员工对企业文化的认知度，增强企业文化推动力
在实际的企业文化建设过程中，企业领导人要为手下员工理清企业文化的主体思路，用生动形象的语言为员工讲解企业文化建设的内涵，让员工基本了解企业文化建设的基本思想;为员工抓住企业文化建设的主题思想，让员工对企业文化建设和实施过程有一个统一地认识，使大家有明确的奋斗目标，营造一个企业文化建设的浓厚氛围。企业领导人在企业文化建设过程中，要积极发动全体员工积极参与，为员工开展各项形式的活动，使员工切实地感受到企业文化，并提高对企业文化的整体认知，有效地将员工的奋斗精神凝聚到一起。也可采取“走出去、引进来”的办法，定期组织企业内部优秀员工或优秀领导干部去同行业的企业中参观学习，学习和借鉴其他单位的优秀文化建设成果或成功的经验和方法，以开阔自身视野，拓宽自身在企业文化建设中的整体工作思路。企业领导人还要紧跟社会的发展步伐，不断地对科学发展观、对企业文化建设产生的影响和指导性进行研究，用先进的发展思想来促进企业内部文化建设和实施。
（二）创新企业文化管理模式
相关人员可在企业的大力扶持之下引进全新的信息化管理系统，利用大数据技术来收集企业发展各个阶段的重要信息和资讯，对企业文化进行汇总和整理，及时覆盖与更新企业文化内容，建立全新的数据中心和电子信息数据库，将企业文化以音频、图片、视频、文本等方式进行存储，安排专业人员对其进行分类管理。将信息数据库和企业文化建设系统进行整合，定期利用网络平台和微信、QQ、微博等方式进行企业文化信息的推送，使全体员工能够借助手机端和客户端，利用碎片化时间进行企业文化的学习。也可以将企业文化和日常生产活动进行有机结合，定期召开安全标兵、合理化建议征集、廉政教育月、安全生产月、质量管理月等活动，或是在原有文化体系当中增加一些体育类或文艺类的活动，比如，文艺演出晚会、红歌演唱大赛、主题辩论比赛、篮球友谊赛、登山活动等，全面拓展企业文化的深度与广度，积极引导动员每个员工参与其中。这样才能全面推动企业发展过程中的企业文化建设的多元化、信息化、数字化发展。
（三）优化企业管理制度
在建设企业文化的过程中，需要将企业文化建设和企业发展现状进行综合对比分析，通过对现有管理制度的分析和完善，管理好员工的日常行为。而且通过对企业管理制度的完善，还可以进一步凸显出企业文化的价值，让企业文化在员工心中有更高的影响力。另外在开展具体管理工作时，企业需要完善激励机制和约束机制，激励机制和约束机制作为企业管理制度中的重要组成部分，对保证员工工作积极性起着关键作用。因此在管理制度优化上应注意激励形式的多样化，不能只局限于物质激励或者精神奖励，而是将激励制度和员工的个人发展以及职业生涯进行有效融合，调动员工的工作能动性。而在约束制度完善上，总体来讲企业需要坚持一种严管厚爱的原则，既要严格规范员工的工作行为，也要让员工感受到集体的力量，这是企业管理中加强企业文化建设的关键。此外，企业还需要全面分析现有的岗位情况，明确不同岗位的工作职责，了解企业员工的思想状况，确保员工能够从心里面认可企业文化。
结语
企业文化建设直接关系到企业的发展，是一项长期的细致的工作，更是一项系统性的工作，我们要探索和改进工作方法，做到企业和企业文化的互相协调、互相补充、互相促进，使两者同步运行，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
参考文献：
[1]张晨琳.互联网视角下企业文化建设研究[J].中国商论，2020（13）：178-179.
[2]李丽.国企思想政治工作与企业文化建设思考[J].公关世界，2020（12）：13-14.
[3]吴晓丹.谈思政与企业文化的融合[J].国际公关，2020（06）：143-144.
关键词：企业文化;企业发展;重要;作用
引言
新时期，企业管理人员应对企业文化进行全面深入研究，掌握其类型和特点，明确企业自身优势，将企业文化和各项工作的开展进行有机整合。根据工作反饋信息来进行有效指导，利用多种途径宣传企业文化。同时，要充分考虑企业的总体发展规划目标和阶段性发展要求，确定企业文化建设的核心思想，了解行业发展趋势和党中央思想指导方针，通过深入整合优化的方式来丰富企业文化的内涵和内容，引导和号召每一位企业员工积极进行企业文化的深度学习和探索，为企业发展提供助力。
一、企业文化的概念
“企业文化是在一定社会经济条件下通过社会实践活动所形成的并为全体成员所共同遵循的意识、价值观念、职业道德、行为规范及准则，是一个企业或组织在其发展过程中形成的以某种价值观为核心的独特文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。”这是艾徳加施恩提出的关于企业文化的定义，此观点也在全球得到了广泛的认同。通过解构此定义，我们可以得出几点企业文化形成的基础：首先，企业文化是企业长期发展经营过程中形成的;其次，企业文化是对企业管理理念、经验及企业创业人价值观的总结;最后，企业文化是一种文化管理模式，让组织内成员成为一个群体，具备共同的价值观和愿景，增强彼此之间的粘性，同样企业文化代表社会对企业的印象。
二、企业管理中企业文化建设的重要性
（一）指导作用
在企业发展过程中，企业和员工的行为信念都会在企业文化中有所体现。员工可以从中体会到动力来源，从而在日常工作中自觉约束自身的行为，以一种饱满的热情投入到企业建设中。企业文化可以在无形中引领和指导员工，以此提高员工的主观能动性。而从企业视角来看，企业战略决策的制定和方针的落实都需要借助企业文化来引领实施。企业在对自身文化有着充分了解的基础上正确制定出发展战略，以企业文化为基础，建立起企业发展的长效机制。
（二）凝聚力作用
“以人为本”是企业文化的核心，具有极强的凝聚力，能把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，在此基础上形成强大的凝聚力，是企业的根本目标。它能提升员工的工作热情和创新意识，积极推进职工文化建设，搭建职工文化活动平台，开展形式多样的文体活动，健全设施，保障投入，丰富员工群众的业余文化生活，最终团结一致为企业的最终目标而努力。
（三）激励作用
企业文化中包含了较多正能量和促进价值的元素，通过科学渗透和融入，能够更好地感染和熏陶员工，全面激发员工的好胜心和良性竞争意识。而企业管理人员都需要充分把握这一动态发展过程，了解每一位员工对企业做出的贡献和努力，充分肯定员工的行为价值，全面提升其成就感、荣誉感、自豪感、认同感。另外，要充分挖掘企业文化当中的人文关怀，让员工与领导进行平等的沟通，掌握引发矛盾和问题的根源，利用科学的手段来进行调试和调解。全面关注员工的工作状态、生活动态、思想状态，根据员工实际需求来为其提供相应的帮助与扶持，科学借助各方面力量来对其进行激励和引导。使员工能够感受到企业的关怀和尊重，有利于员工精神意识，形成积极的建设和维护企业的形象和荣誉。
三、新时期企业文化建设的实践与分析
（一）提高基层员工对企业文化的认知度，增强企业文化推动力
在实际的企业文化建设过程中，企业领导人要为手下员工理清企业文化的主体思路，用生动形象的语言为员工讲解企业文化建设的内涵，让员工基本了解企业文化建设的基本思想;为员工抓住企业文化建设的主题思想，让员工对企业文化建设和实施过程有一个统一地认识，使大家有明确的奋斗目标，营造一个企业文化建设的浓厚氛围。企业领导人在企业文化建设过程中，要积极发动全体员工积极参与，为员工开展各项形式的活动，使员工切实地感受到企业文化，并提高对企业文化的整体认知，有效地将员工的奋斗精神凝聚到一起。也可采取“走出去、引进来”的办法，定期组织企业内部优秀员工或优秀领导干部去同行业的企业中参观学习，学习和借鉴其他单位的优秀文化建设成果或成功的经验和方法，以开阔自身视野，拓宽自身在企业文化建设中的整体工作思路。企业领导人还要紧跟社会的发展步伐，不断地对科学发展观、对企业文化建设产生的影响和指导性进行研究，用先进的发展思想来促进企业内部文化建设和实施。
（二）创新企业文化管理模式
相关人员可在企业的大力扶持之下引进全新的信息化管理系统，利用大数据技术来收集企业发展各个阶段的重要信息和资讯，对企业文化进行汇总和整理，及时覆盖与更新企业文化内容，建立全新的数据中心和电子信息数据库，将企业文化以音频、图片、视频、文本等方式进行存储，安排专业人员对其进行分类管理。将信息数据库和企业文化建设系统进行整合，定期利用网络平台和微信、QQ、微博等方式进行企业文化信息的推送，使全体员工能够借助手机端和客户端，利用碎片化时间进行企业文化的学习。也可以将企业文化和日常生产活动进行有机结合，定期召开安全标兵、合理化建议征集、廉政教育月、安全生产月、质量管理月等活动，或是在原有文化体系当中增加一些体育类或文艺类的活动，比如，文艺演出晚会、红歌演唱大赛、主题辩论比赛、篮球友谊赛、登山活动等，全面拓展企业文化的深度与广度，积极引导动员每个员工参与其中。这样才能全面推动企业发展过程中的企业文化建设的多元化、信息化、数字化发展。
（三）优化企业管理制度
在建设企业文化的过程中，需要将企业文化建设和企业发展现状进行综合对比分析，通过对现有管理制度的分析和完善，管理好员工的日常行为。而且通过对企业管理制度的完善，还可以进一步凸显出企业文化的价值，让企业文化在员工心中有更高的影响力。另外在开展具体管理工作时，企业需要完善激励机制和约束机制，激励机制和约束机制作为企业管理制度中的重要组成部分，对保证员工工作积极性起着关键作用。因此在管理制度优化上应注意激励形式的多样化，不能只局限于物质激励或者精神奖励，而是将激励制度和员工的个人发展以及职业生涯进行有效融合，调动员工的工作能动性。而在约束制度完善上，总体来讲企业需要坚持一种严管厚爱的原则，既要严格规范员工的工作行为，也要让员工感受到集体的力量，这是企业管理中加强企业文化建设的关键。此外，企业还需要全面分析现有的岗位情况，明确不同岗位的工作职责，了解企业员工的思想状况，确保员工能够从心里面认可企业文化。
结语
企业文化建设直接关系到企业的发展，是一项长期的细致的工作，更是一项系统性的工作，我们要探索和改进工作方法，做到企业和企业文化的互相协调、互相补充、互相促进，使两者同步运行，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
参考文献：
[1]张晨琳.互联网视角下企业文化建设研究[J].中国商论，2020（13）：178-179.
[2]李丽.国企思想政治工作与企业文化建设思考[J].公关世界，2020（12）：13-14.
[3]吴晓丹.谈思政与企业文化的融合[J].国际公关，2020（06）：143-144.