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[摘 要]随着经济的不断发展，市场竞争越发激烈，加强水利工程管理的现代化建设和精细化建设，已经成为当前我国经济发展和社会进步必须要实施的重要改革措施。由此为出发点，本文先详细阐述了水利工程管理的现代化和精细化建设的重要意义，后提出了几点实现水利工程管理的现代化与精细化建设的有力措施，就实现水利工程管理的现代化与精细化建设进行探究和分析，以供参考和借鉴。
[关键词]水利工程管理；现代化建设；精细化建设
中图分类号：X51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）02-0390-01
引言
水利工程是我国经济建设中的重要支柱，也是我国基础工程重要代表之一。水利现代化是我国现代化不可忽视的一部分，也是国家现代化的重要支撑和基本保障。水利工程建设的根本目的在于合理调控地表和地下水资源。国内水利工程建设为传统的水利建设工程。随着时代的发展，水利工程建设的时代意义愈发突出。
1 水利工程管理的现代化与精细化建设的意义
水利工程管理的现代化与精细化建设，从根本上满足了水利现代化、社会现代化的需求。想要实现水利现代化，必须要实现水利工程管理的现代化和精细化建设，进而通过现代化与精细化的管理手段推动企业稳定、快速的发展。总的来说，水利现代化需求促使必须进行水利工程管理的现代化建设。水利工程管理现代化建设，不仅要实现硬件现代化，还要实现软件、思想观念、行为方式的现代化。首先，应该对水利工程企业传统的体制进行改革，使得水利工程管理工作符合現代建设及经济发展的要求。水利工程现代化管理涉及的内容较多，主要包括体制管理、队伍管理、管理手段、管理目标以及管理标准等，水利工程管理的现代化建设属于动态过程。水利工程管理精细化建设，是保证水利工程顺利开展日常生产工作的基础，而水利工程精细化管理工作，涉及到企业产品调配、企业运营过程等多个方面，包括“四细五精”，“四细”是指细化管理制度、细化岗位和职能、细化分解具体工作、细化对象；“五精”是指精髓、精华、精密、精通、精品，简单说就是掌握的重点即精、加强流程监理工作即细。精细化建设遵循精、准、细、严四大基本原则。其中，“精”是指求精、做精，做到最优、最佳；“准”是指准时、准确；“细”是指流程细化、管理细化、工作细化；“严”是指严格控制管理质量、严格执行管理流程、严格遵循管理制度。通过不断提高职工素养，强化内部控制，加强连接协作，才能从根本上提高总体效益。
2 实现水利工程管理的现代化与精细化建设的有力措施
2.1 重塑水利现代化管理理念
水利工程现代化和精细化管理的核心就是树立现代化水利管理理念，实现水利工程管理的健康可持续发展。在水利工程管理期间，为改变传统重生产建设、忽视水利工程管理的现状，应综合经济、生态、社会的因素，确保水利工程管理向健康可持续方向发展。将节约用水的理念始终贯彻在水利工程建设中，真正实现水利工程管理的现代化。同时，不断强化水利工程的公共安全意识，以人为本，做到自民众需求出发，切实保护好民众切身利益，真正做到水利建设为民服务的理念。
2.2 依靠先进管理手段和技术
随着科学技术的不断进步和发展，水利工程管理工作必须要坚持与时俱进，实行多部门协同管理工作模式，通过通讯技术、多媒体技术、互联网技术、计算机技术、信息技术来实现信息化建设，从根本上提升水利工程现代化管理的水平。一方面，要做到水利工程管理信息化。依靠先进的信息技术、网络技术加快信息化建设，提高现代化管理手段和管理水平。水利工程管理应建设信息系统，实现生产控制自动化、调度决策智能化、输水过程可视化、工程管理现代化、日常办公网络化。另一方面，要做到工程管理监控自动化。1）建立视频检测系统，可以全方位、系统地了解据大坝、闸门以及水位等情况，为管理者统一调度水资源及做出正确的防洪决策提供准确的数据；2）建立远程实时监控系统，通过监控系统来处理音频资料、视频资料、数据资料、图像资料等，及时了解和掌握工程的具体运行状况，并运用远程视频功能，实时了解水利工程运行情况，做到实时远程监控水利工程操作。建立先进的监控系统，不但可以提高水利工程企业决策准确性，还可以有效实现水利工程企业现代化、精细化管理的目标。
2.3 健全和完善工程管理体制
运用现代化的管理理论和方法实现水利工程的现代化、精细化管理，建立健全水利工程管理工作体制，保障水利工程管理工作各个环节有条不紊运行，确保水利工程建设有序健康发展，真正做到水利工程管理规范化、制度化、细致化。首先，落实岗位责任制。遵循因事设岗、精简高效的原则来对岗位进行强化管理，让每位职工明确岗位职责，真正形成分工协作、团结互助、相互监督的工作局面；其次，实施流程化管理。在管理流程细化的基础上，对水利工程管理业务进行整理和归纳。包括人力资源、项目、调度、水环境、设备设施等，要对每一个管理部门和管理岗位都制定严格、全面的工作标准，避免管理漏洞的出现。最后，完善三级考核管理机制，根据水利管理现状，从综合管理服务角度出发，逐步建立健全工程管理、部门绩效、岗位绩效的三级考核机制，以便对水利工程管理各科室、各岗位做到更全面的考核，并以此作为职工职位升迁的一方面参考依据。
2.4 组建一支高素质的水利工程队伍
组建一支高素质的水利工程队伍是实现水利工程建设的现代化、精细化的重要和关键。首先，要求招聘单位引进一些专业技术素质高、有责任心的综合性管理人才；其次，对现有水利工程职工管理队伍，做好在职培训和教育工作，提升队伍的综合素质水平。此外，还要做到以下两点：1）重塑管理人员的责任感，本着以人为本的理念，采用现代刚性和柔性的相结合的管理方式，引导职工明确自身职责，认识到责任的重要性，进一步强化自身责任感。2）建立人才培养机制及激励机制，促使员工积极主动参与培训学习，不断更新专业知识，提高自身业务能力，充分发挥自身潜能，为水利现代化建设贡献力量。同时，为了满足水利工程管理信息化建设要求，组织管理队伍开展学习活动，辅助职工掌握计算机等先进技术，进而打造一支专业水平高、又懂得信息系统管理的队伍。
3 结束语
综上所述，实行水利工程企业现代化与精细化的管理模式，不但可以推动企业稳定快速发展，还给我国经济的高速发展奠定基础，因此，水利工程企业应该加强对日常管理工作的优化完善，促使企业管理工作现代化与精细化常态化、制度化。同时，水利工程企业还应该采用现代化的管理理念，利用先进的管理手段和技术，完善管理机制，组建高素质的管理队伍，设置科学合理的管理措施，促使我国水利工程管理水平质量和效率快速提高。
参考文献：
[1]丁玉文.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].农业科技与信息，2017，（13）：96+100.
[2]张志荣.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].农业开发与装备，2017，（03）：133.
[3]秦烨，陈森，王拓.水利工程管理的现代化与精细化建设创新点分析[J].科技经济市场，2017，（06）：42-43.
[关键词]水利工程管理；现代化建设；精细化建设
中图分类号：X51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）02-0390-01
引言
水利工程是我国经济建设中的重要支柱，也是我国基础工程重要代表之一。水利现代化是我国现代化不可忽视的一部分，也是国家现代化的重要支撑和基本保障。水利工程建设的根本目的在于合理调控地表和地下水资源。国内水利工程建设为传统的水利建设工程。随着时代的发展，水利工程建设的时代意义愈发突出。
1 水利工程管理的现代化与精细化建设的意义
水利工程管理的现代化与精细化建设，从根本上满足了水利现代化、社会现代化的需求。想要实现水利现代化，必须要实现水利工程管理的现代化和精细化建设，进而通过现代化与精细化的管理手段推动企业稳定、快速的发展。总的来说，水利现代化需求促使必须进行水利工程管理的现代化建设。水利工程管理现代化建设，不仅要实现硬件现代化，还要实现软件、思想观念、行为方式的现代化。首先，应该对水利工程企业传统的体制进行改革，使得水利工程管理工作符合現代建设及经济发展的要求。水利工程现代化管理涉及的内容较多，主要包括体制管理、队伍管理、管理手段、管理目标以及管理标准等，水利工程管理的现代化建设属于动态过程。水利工程管理精细化建设，是保证水利工程顺利开展日常生产工作的基础，而水利工程精细化管理工作，涉及到企业产品调配、企业运营过程等多个方面，包括“四细五精”，“四细”是指细化管理制度、细化岗位和职能、细化分解具体工作、细化对象；“五精”是指精髓、精华、精密、精通、精品，简单说就是掌握的重点即精、加强流程监理工作即细。精细化建设遵循精、准、细、严四大基本原则。其中，“精”是指求精、做精，做到最优、最佳；“准”是指准时、准确；“细”是指流程细化、管理细化、工作细化；“严”是指严格控制管理质量、严格执行管理流程、严格遵循管理制度。通过不断提高职工素养，强化内部控制，加强连接协作，才能从根本上提高总体效益。
2 实现水利工程管理的现代化与精细化建设的有力措施
2.1 重塑水利现代化管理理念
水利工程现代化和精细化管理的核心就是树立现代化水利管理理念，实现水利工程管理的健康可持续发展。在水利工程管理期间，为改变传统重生产建设、忽视水利工程管理的现状，应综合经济、生态、社会的因素，确保水利工程管理向健康可持续方向发展。将节约用水的理念始终贯彻在水利工程建设中，真正实现水利工程管理的现代化。同时，不断强化水利工程的公共安全意识，以人为本，做到自民众需求出发，切实保护好民众切身利益，真正做到水利建设为民服务的理念。
2.2 依靠先进管理手段和技术
随着科学技术的不断进步和发展，水利工程管理工作必须要坚持与时俱进，实行多部门协同管理工作模式，通过通讯技术、多媒体技术、互联网技术、计算机技术、信息技术来实现信息化建设，从根本上提升水利工程现代化管理的水平。一方面，要做到水利工程管理信息化。依靠先进的信息技术、网络技术加快信息化建设，提高现代化管理手段和管理水平。水利工程管理应建设信息系统，实现生产控制自动化、调度决策智能化、输水过程可视化、工程管理现代化、日常办公网络化。另一方面，要做到工程管理监控自动化。1）建立视频检测系统，可以全方位、系统地了解据大坝、闸门以及水位等情况，为管理者统一调度水资源及做出正确的防洪决策提供准确的数据；2）建立远程实时监控系统，通过监控系统来处理音频资料、视频资料、数据资料、图像资料等，及时了解和掌握工程的具体运行状况，并运用远程视频功能，实时了解水利工程运行情况，做到实时远程监控水利工程操作。建立先进的监控系统，不但可以提高水利工程企业决策准确性，还可以有效实现水利工程企业现代化、精细化管理的目标。
2.3 健全和完善工程管理体制
运用现代化的管理理论和方法实现水利工程的现代化、精细化管理，建立健全水利工程管理工作体制，保障水利工程管理工作各个环节有条不紊运行，确保水利工程建设有序健康发展，真正做到水利工程管理规范化、制度化、细致化。首先，落实岗位责任制。遵循因事设岗、精简高效的原则来对岗位进行强化管理，让每位职工明确岗位职责，真正形成分工协作、团结互助、相互监督的工作局面；其次，实施流程化管理。在管理流程细化的基础上，对水利工程管理业务进行整理和归纳。包括人力资源、项目、调度、水环境、设备设施等，要对每一个管理部门和管理岗位都制定严格、全面的工作标准，避免管理漏洞的出现。最后，完善三级考核管理机制，根据水利管理现状，从综合管理服务角度出发，逐步建立健全工程管理、部门绩效、岗位绩效的三级考核机制，以便对水利工程管理各科室、各岗位做到更全面的考核，并以此作为职工职位升迁的一方面参考依据。
2.4 组建一支高素质的水利工程队伍
组建一支高素质的水利工程队伍是实现水利工程建设的现代化、精细化的重要和关键。首先，要求招聘单位引进一些专业技术素质高、有责任心的综合性管理人才；其次，对现有水利工程职工管理队伍，做好在职培训和教育工作，提升队伍的综合素质水平。此外，还要做到以下两点：1）重塑管理人员的责任感，本着以人为本的理念，采用现代刚性和柔性的相结合的管理方式，引导职工明确自身职责，认识到责任的重要性，进一步强化自身责任感。2）建立人才培养机制及激励机制，促使员工积极主动参与培训学习，不断更新专业知识，提高自身业务能力，充分发挥自身潜能，为水利现代化建设贡献力量。同时，为了满足水利工程管理信息化建设要求，组织管理队伍开展学习活动，辅助职工掌握计算机等先进技术，进而打造一支专业水平高、又懂得信息系统管理的队伍。
3 结束语
综上所述，实行水利工程企业现代化与精细化的管理模式，不但可以推动企业稳定快速发展，还给我国经济的高速发展奠定基础，因此，水利工程企业应该加强对日常管理工作的优化完善，促使企业管理工作现代化与精细化常态化、制度化。同时，水利工程企业还应该采用现代化的管理理念，利用先进的管理手段和技术，完善管理机制，组建高素质的管理队伍，设置科学合理的管理措施，促使我国水利工程管理水平质量和效率快速提高。
参考文献：
[1]丁玉文.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].农业科技与信息，2017，（13）：96+100.
[2]张志荣.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].农业开发与装备，2017，（03）：133.
[3]秦烨，陈森，王拓.水利工程管理的现代化与精细化建设创新点分析[J].科技经济市场，2017，（06）：42-43.