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摘要：建筑工程施工技术管理是一项系统工程，它贯穿于企业整个施工过程中，对企业的生存与发展起着重要的作用。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
引言
在建筑工程施工的整个过程中，工程施工技术无处不存，无处不在，它贯穿于施工过程的始末。在错综复杂的环境下，要全方位的提高施工技术管理水平，并非易事，这就需要大家去共同分析、探讨、研究、直到日趋完善为止。
一、提高建筑工程施工技术管理水平的重要意义
1、提高建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
建筑工程技术管理反映了建筑施工企业的综合管理水平。企业技术的力量在实际应用中的反映为建筑工程施工技术管理对施工中各个影响质量因素的技术参数的控制能力。良好的建筑施工技术管理能够将导致施工中出现质量事故的因素和可能性消灭在萌芽状态，从而降低了企业事故的成本，间接地提高了企业的经济利益。与此同时，科学的施工技术管理体系对企业自身的管理水平的提高有着深远的影响，通过建筑工程施工技术管理的有效实施可以优化施工流程，促进工程质量管理的实施，促进施工管理的实施，促进人员的实施，从今企业综合管理的实施。所以，加强施工技术管理对提高企业管理水平有着深远的影响。
2、提高建筑工程施工技术管理对企业经济效益的影响
当前，市场竞争日趋激烈，建筑工程的利潤不断降低，这样就使得企业必须从自身出发，提高自身的经营水平和施工技术力量，减少施工成本，提高经济效益。当在施工过程中遇到技术问题时，好的技术管理部门减少了部门之间的相互推诿，从而快速的找到了问题的原因，提高了企业在解决问题时的应对能力。当查明是由于供应商或者外部施工方引起的质量事故时，好的技术管理可以在谈判中一针见血的指出问题所在，并通过对合同中对技术的审核工作，保障企业的利益。过硬的技术管理不仅仅对影响施工质量的因素进行控制，而且更多的是对施工中技术管理进行控制。另外对员工进行技术管理和培训，可以提高设备操作人员的技术水平，从而降低了设备的事故和故障，减少了施工故障中的费用，同时也提高了进度，在一定程度上减少了停工几率，提高了企业经济效益。
3、提高建筑工程施工技术管理对工程质量的影响
建筑工程施工技术管理中一个重要的部分就是质量管理，它包含了建筑工程的测量、放线以及施工过程中的方方面面，需要管理人员不断加强对施工过程中的各种材料、技术参数的控制，并结合工程实际，不断应用新方法和新工艺，努力提高工程的质量水平。
4、提高建筑工程施工技术档案管理重要性分析
建筑施工技术管理重要组成部分之一是建筑工程施工技术方案管理，它的有效实施对企业有着重要的影响。由于施工过程中，涉及到设计变更，现场签证，技术核定，违约索赔等资料，这些资料须得到妥善保管与管理，它们将作为工程竣工结算的依据。倘若在建筑施工中需要涉及变更，而当设计变更不能及时的反馈给施工单位，则会导致返工重做，出现不必要的损失，这都是平时的资料管理工作不到位而引起的。而如果档案管理工作有条不紊，对施工中的每个环节都有详细的记录，一旦工程出现质量问题或者偏差，则很快可以通过档案进行查询。
二、如何提高建筑工程施工技术管理水平
1、完善落实施工技术管理标准制度。工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有:施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；施工质量管理制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度。
2、认真做好施工图纸会审管理。理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。
3、加强建筑地基基础工程的施工技术管理。首先做好项目的质量策划工作，包括项目经理部的建立、施工所需资源的准备、以及《施工组织设计》的编制、审核。把握好原材料的质量控制关。加强材料检查验收，严把材料质量关；加强现场原材料的复试工作，以防现场错用或使用不合格材料。原材料采用应以供应部门集中到供货现场，项目经理部验收、检查、送检的方式，保证现场材料的可靠性。做好技术交底工作。技术交底是保证施工质量必不可少的环节，首先是设计人员对项目经理部人员交底，目的是让项目经理部人员熟悉领会施工图意图；其次是施工项目技术负责人对施工班交底，目的是让施工班组掌握如何按规定要求施工，质量控制要点有哪些。技术交底要清楚易懂，必要时应附图，记录时要有责任人签字。施工参数的确定。由于各场地地基基础工程条件的差异性，建筑地基基础工程正式施工前都应进行试桩、试打工作，以确定有关施工参数、设计和施工方案的合理性。
4、提高地基处理措施管理。当基地土质为淤泥，上层土层又较薄时，应采用避免施工中对淤泥和淤泥土扰动的措施。若是冲填土、建筑物垃圾废料，当均匀性和密实度较好时均可利用作为持力层，对有机质含量相对多的生活垃圾、基础有腐蚀性的工业度料等杂填土，未经处理不能作为持力层。在选择地基处理方法时，应综合工程地质和水文地质条件、建筑物对地基要点,建筑结构类型和基础型式，周围环境条件、材料供应情况、施工条件等各方面因素,经过技术经济指标比较分析后择优采用。地基处理时,一定得采取有效措施,加强上部结构的刚度和强度，以便加强建筑物对地基不均匀变形的适应能力,已确定的地基处理方法,进行必要的检测，同时为施工质量提供相关依据。地基处理后，建筑地基变形应满足现行有关规范要求，并在施工期间进行沉降观测；如果地基上欠固结土、膨胀土，湿陷性黄土，则选用适当的增强填土和施工工艺。
5、加强竣工阶段的施工技术管理水平。许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。对于施工过程的经验和资料应该及时总结，可以考虑采取以下措施:对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对项目技术管理成效，施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。
结束语
随着我国经济建设不断的深入完善，建筑企业之间的激烈竞争，因此，建筑行业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须重视建筑工程施工技术管理，培养高素质技术管理人才。使其科学、合理的运用管理职能，依据企业的实际情况，不断的提高建筑工程施工技术管理水平。
参考文献
[1] 樊桂花. 房屋建筑施工工程中的地基处理技术[ J] . 江西建材, 2011( 4) : 107- 108.
[2]杨孟林.建筑施工技术管理浅析[J].科技与生活，2010
[3] 王凤亮． 房屋建筑工程中地基处理施工技术的探讨［J］． 现代装饰: 理论，2011，( 2) ．
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
引言
在建筑工程施工的整个过程中，工程施工技术无处不存，无处不在，它贯穿于施工过程的始末。在错综复杂的环境下，要全方位的提高施工技术管理水平，并非易事，这就需要大家去共同分析、探讨、研究、直到日趋完善为止。
一、提高建筑工程施工技术管理水平的重要意义
1、提高建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
建筑工程技术管理反映了建筑施工企业的综合管理水平。企业技术的力量在实际应用中的反映为建筑工程施工技术管理对施工中各个影响质量因素的技术参数的控制能力。良好的建筑施工技术管理能够将导致施工中出现质量事故的因素和可能性消灭在萌芽状态，从而降低了企业事故的成本，间接地提高了企业的经济利益。与此同时，科学的施工技术管理体系对企业自身的管理水平的提高有着深远的影响，通过建筑工程施工技术管理的有效实施可以优化施工流程，促进工程质量管理的实施，促进施工管理的实施，促进人员的实施，从今企业综合管理的实施。所以，加强施工技术管理对提高企业管理水平有着深远的影响。
2、提高建筑工程施工技术管理对企业经济效益的影响
当前，市场竞争日趋激烈，建筑工程的利潤不断降低，这样就使得企业必须从自身出发，提高自身的经营水平和施工技术力量，减少施工成本，提高经济效益。当在施工过程中遇到技术问题时，好的技术管理部门减少了部门之间的相互推诿，从而快速的找到了问题的原因，提高了企业在解决问题时的应对能力。当查明是由于供应商或者外部施工方引起的质量事故时，好的技术管理可以在谈判中一针见血的指出问题所在，并通过对合同中对技术的审核工作，保障企业的利益。过硬的技术管理不仅仅对影响施工质量的因素进行控制，而且更多的是对施工中技术管理进行控制。另外对员工进行技术管理和培训，可以提高设备操作人员的技术水平，从而降低了设备的事故和故障，减少了施工故障中的费用，同时也提高了进度，在一定程度上减少了停工几率，提高了企业经济效益。
3、提高建筑工程施工技术管理对工程质量的影响
建筑工程施工技术管理中一个重要的部分就是质量管理，它包含了建筑工程的测量、放线以及施工过程中的方方面面，需要管理人员不断加强对施工过程中的各种材料、技术参数的控制，并结合工程实际，不断应用新方法和新工艺，努力提高工程的质量水平。
4、提高建筑工程施工技术档案管理重要性分析
建筑施工技术管理重要组成部分之一是建筑工程施工技术方案管理，它的有效实施对企业有着重要的影响。由于施工过程中，涉及到设计变更，现场签证，技术核定，违约索赔等资料，这些资料须得到妥善保管与管理，它们将作为工程竣工结算的依据。倘若在建筑施工中需要涉及变更，而当设计变更不能及时的反馈给施工单位，则会导致返工重做，出现不必要的损失，这都是平时的资料管理工作不到位而引起的。而如果档案管理工作有条不紊，对施工中的每个环节都有详细的记录，一旦工程出现质量问题或者偏差，则很快可以通过档案进行查询。
二、如何提高建筑工程施工技术管理水平
1、完善落实施工技术管理标准制度。工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有:施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；施工质量管理制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度。
2、认真做好施工图纸会审管理。理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。
3、加强建筑地基基础工程的施工技术管理。首先做好项目的质量策划工作，包括项目经理部的建立、施工所需资源的准备、以及《施工组织设计》的编制、审核。把握好原材料的质量控制关。加强材料检查验收，严把材料质量关；加强现场原材料的复试工作，以防现场错用或使用不合格材料。原材料采用应以供应部门集中到供货现场，项目经理部验收、检查、送检的方式，保证现场材料的可靠性。做好技术交底工作。技术交底是保证施工质量必不可少的环节，首先是设计人员对项目经理部人员交底，目的是让项目经理部人员熟悉领会施工图意图；其次是施工项目技术负责人对施工班交底，目的是让施工班组掌握如何按规定要求施工，质量控制要点有哪些。技术交底要清楚易懂，必要时应附图，记录时要有责任人签字。施工参数的确定。由于各场地地基基础工程条件的差异性，建筑地基基础工程正式施工前都应进行试桩、试打工作，以确定有关施工参数、设计和施工方案的合理性。
4、提高地基处理措施管理。当基地土质为淤泥，上层土层又较薄时，应采用避免施工中对淤泥和淤泥土扰动的措施。若是冲填土、建筑物垃圾废料，当均匀性和密实度较好时均可利用作为持力层，对有机质含量相对多的生活垃圾、基础有腐蚀性的工业度料等杂填土，未经处理不能作为持力层。在选择地基处理方法时，应综合工程地质和水文地质条件、建筑物对地基要点,建筑结构类型和基础型式，周围环境条件、材料供应情况、施工条件等各方面因素,经过技术经济指标比较分析后择优采用。地基处理时,一定得采取有效措施,加强上部结构的刚度和强度，以便加强建筑物对地基不均匀变形的适应能力,已确定的地基处理方法,进行必要的检测，同时为施工质量提供相关依据。地基处理后，建筑地基变形应满足现行有关规范要求，并在施工期间进行沉降观测；如果地基上欠固结土、膨胀土，湿陷性黄土，则选用适当的增强填土和施工工艺。
5、加强竣工阶段的施工技术管理水平。许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。对于施工过程的经验和资料应该及时总结，可以考虑采取以下措施:对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对项目技术管理成效，施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。
结束语
随着我国经济建设不断的深入完善，建筑企业之间的激烈竞争，因此，建筑行业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须重视建筑工程施工技术管理，培养高素质技术管理人才。使其科学、合理的运用管理职能，依据企业的实际情况，不断的提高建筑工程施工技术管理水平。
参考文献
[1] 樊桂花. 房屋建筑施工工程中的地基处理技术[ J] . 江西建材, 2011( 4) : 107- 108.
[2]杨孟林.建筑施工技术管理浅析[J].科技与生活，2010
[3] 王凤亮． 房屋建筑工程中地基处理施工技术的探讨［J］． 现代装饰: 理论，2011，( 2) ．