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摘要：现阶段我国的建筑施工企业在安全生产和建筑安全管理方面出现了不少问题，安全生产和安全管理关系到施工企业的发展，为此，企业的相关负责人需要对施工工程进行严格监管，加强对施工人员的安全培训，这样才能保证施工人员的生命安全，促进施工企业经济收益增加，企业实现良性发展。
关键词：执行力;建筑施工;安全生产
安全生产执行力是提高建筑施工企业安全管理水平的基础，没有安全执行力的施工现场将会是一片混乱，安全隐患无法消除。因此，通过完善安全管理制度，进行有效沟通，落实安全生产责任制，形成激励机制，充分利用“热炉”法则，并不断反馈及时纠正，塑造良好的安全生产执行力文化，提升安全生产执行力，对建筑施工企业有着非常现实的意义。
1建筑施工企业的安全生产执行力现状
1.1执行层次多，容易出现中断
首先，一个路桥建设项目从业主到监理直至施工单位，三个层次的管理，这三方面都必须对安全生产工作负责;其次，施工单位内部从总公司到分公司再到项目部，也存在三个层次的管理，容易出现执行力的中断;最后，项目部又将部分工程分包给施工队伍或者其他法人单位，而施工队伍又分成几个施工班组，这个过程同样也存在三个层次的管理。由于多方面的管理，若协调不一致，则会出现互相推诿、拖泥带水、管理混乱的现象，导致执行力的中断。
1.2工作环境比较恶劣，造成对筑路机械设备的破坏
因为很多的路桥工程建设基本都是在环境比较恶劣的地点进行，比如一些工程量和工程规模相当大的建筑施工建设工程，多在地形地势复杂的地区或者在郊区、山区等。有的时候在施工作业的过程中常常遇到阴雨天气，再加上施工现场的本身环境就比较差，所以我们常常会看到在一些路桥工程的施工现场，到处弥漫着难闻的气味，空气当中到处充斥着颗粒粉尘等物质。基于这些不利因素很大程度上会造成筑路机械受到磨损和腐蚀。
2强化建筑施工企业的安全生产执行力
2.1加强制度建设，保证安全措施的落实
施工前的准备工作要考虑到施工工地的安全情况，降低安全风险。这些准备工作包括：施工环境勘探，制定施工工地安全防范措施，确定详细的施工工序，采购安全性能高的工作装备。这能有效帮助管理人员加强施工过程的安全性，并规范施工工序。根据建筑企业工程建设项目的具体内容和实际要求，建立健全安全制度，保证安全措施的落实。安全制度建设过程中，必须对具体建设要求和内容进行明确规定，并将安全制度进行广泛宣传，使安全制度的建设深入人心。落实具体安全措施的时候，进一步明确各项安全责任，建立健全安全责任机制，形成有效的安全责任体系。通过不断完善工作机制，对安全保障措施落实效果明显的部门和个人及时表扬，发挥先进模范的带头作用。
2.2采购安全性能高的机械设备和施工原材料
要科学合理地停放机械设备，因为公路工程施工的特点，使用的都是大型机械，所以要在机械设备运来前就考虑到停放位置，确保环境合适，地基稳定，地面空旷平坦;机械设备停放的位置要便于进出，一旦要对机械设备进行转移，不会影响工地施工，也不会造成交通堵塞;机械设备不能停放在安全通道上，要避免当重大安全事故发生时阻碍人员疏散。在路桥工程施工过程中，如果机械设备和施工原材料存在质量问题，势必会为施工过程埋下安全隐患。为了避免事故的发生，施工单位应当严格把控采购环节，加强监管，保证把资金用在刀刃上。采购人员必须严格根据工程项目的需求采购各种原材料并选择质量过关的机械设备。在使用前，需要对各类机械设备进行质量检测和调试，确保其安全性能符合技术要求。在施工过程中，对机械设备和原材料也要进行不定时地检测，以免因为突发意外造成安全事故。
2.3加強安全宣传教育和人员培训
有效的沟通是安全生产执行力执行顺畅的基础，是安全生产工作的前提。由于建筑施工企业的特殊性，我们可以通过安全生产培训、安全宣传、安全会议等手段进行沟通，可以通过以下几个方面进行有效的安全生产沟通。首先利用宣传标语、张贴宣传画进行立体全员教育;使广大干部职工的安全生产意识显著提高，也真正使安全生产深入人心，使安全生产思想根深蒂固。进一步加强安全生产检查力度，做好重点部位的安全监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患及时制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。强化安全监控和保通意识，规范G317国道施工工序和保通方案措施落实，对施工人员进行再教育，规范劳动防护用品的使用，穿越公路提高安全意识，确保施工安全和行车安全。加强深基坑临边防护和防坍塌措施落实，加强隧道施工监控。确保建筑施工安全受控。
2.4加强过程监督，规范操作行为，建立健全监督考评机制
激励是提高执行力的有效方法之一，如果把每一个员工的积极性都调动起来，任何事情都能执行到位。但是，在现实中，任何一项激励措施，能引发员工的各种行为，人一般都是趋利避害的，特别是对于安全生产，这种常规性的工作，必须建立合适的刚性约束机制。对于安全生产来说，加强过程监督是重点，规范操作行为是基础，健全考评机制是保障。高标准，严要求，细管理，严格检查，深入现场，盯住现场，严格按照规章制度和安全操作规程操作，只能“规定动作”，杜绝“自选动作”。发现一处，就要进行处罚，既要处罚当事人、也要处罚项目部，还要处罚分公司，罚得他们心疼，罚得他们下次不敢，也要罚得他们心服口服。对于执行力好的员工、项目部和分公司，要奖，奖得他们心动，奖得其他人眼红。鼓励先进，鞭策后进，形成一套要求严格、职责清楚、奖惩分明的安全管理机制，出现“比学赶超”的生产局面，步入良性循环轨道，才能实现安全生产的目标。
结束语
建筑施工项目的安全管理是建筑企业安全管理的重中之重，牢固树立“质量是生命，安全大于天”的理念，时刻保持警醒意识，严守底线，在意识上保持专注。只有营造人人管安全、事事讲安全，齐抓共管的良好氛围，企业的安全才有长远的保障，才能实现行业的安全发展和健康发展。
参考文献：
[1]张铁民。高层建筑施工安全管理要点及措施[J].中国新技术新产品，2010（12）。
[2]赖福明，廖忠福。浅析建筑施工安全管理问题及其解决措施[J].建筑安全，2016（12）。
关键词：执行力;建筑施工;安全生产
安全生产执行力是提高建筑施工企业安全管理水平的基础，没有安全执行力的施工现场将会是一片混乱，安全隐患无法消除。因此，通过完善安全管理制度，进行有效沟通，落实安全生产责任制，形成激励机制，充分利用“热炉”法则，并不断反馈及时纠正，塑造良好的安全生产执行力文化，提升安全生产执行力，对建筑施工企业有着非常现实的意义。
1建筑施工企业的安全生产执行力现状
1.1执行层次多，容易出现中断
首先，一个路桥建设项目从业主到监理直至施工单位，三个层次的管理，这三方面都必须对安全生产工作负责;其次，施工单位内部从总公司到分公司再到项目部，也存在三个层次的管理，容易出现执行力的中断;最后，项目部又将部分工程分包给施工队伍或者其他法人单位，而施工队伍又分成几个施工班组，这个过程同样也存在三个层次的管理。由于多方面的管理，若协调不一致，则会出现互相推诿、拖泥带水、管理混乱的现象，导致执行力的中断。
1.2工作环境比较恶劣，造成对筑路机械设备的破坏
因为很多的路桥工程建设基本都是在环境比较恶劣的地点进行，比如一些工程量和工程规模相当大的建筑施工建设工程，多在地形地势复杂的地区或者在郊区、山区等。有的时候在施工作业的过程中常常遇到阴雨天气，再加上施工现场的本身环境就比较差，所以我们常常会看到在一些路桥工程的施工现场，到处弥漫着难闻的气味，空气当中到处充斥着颗粒粉尘等物质。基于这些不利因素很大程度上会造成筑路机械受到磨损和腐蚀。
2强化建筑施工企业的安全生产执行力
2.1加强制度建设，保证安全措施的落实
施工前的准备工作要考虑到施工工地的安全情况，降低安全风险。这些准备工作包括：施工环境勘探，制定施工工地安全防范措施，确定详细的施工工序，采购安全性能高的工作装备。这能有效帮助管理人员加强施工过程的安全性，并规范施工工序。根据建筑企业工程建设项目的具体内容和实际要求，建立健全安全制度，保证安全措施的落实。安全制度建设过程中，必须对具体建设要求和内容进行明确规定，并将安全制度进行广泛宣传，使安全制度的建设深入人心。落实具体安全措施的时候，进一步明确各项安全责任，建立健全安全责任机制，形成有效的安全责任体系。通过不断完善工作机制，对安全保障措施落实效果明显的部门和个人及时表扬，发挥先进模范的带头作用。
2.2采购安全性能高的机械设备和施工原材料
要科学合理地停放机械设备，因为公路工程施工的特点，使用的都是大型机械，所以要在机械设备运来前就考虑到停放位置，确保环境合适，地基稳定，地面空旷平坦;机械设备停放的位置要便于进出，一旦要对机械设备进行转移，不会影响工地施工，也不会造成交通堵塞;机械设备不能停放在安全通道上，要避免当重大安全事故发生时阻碍人员疏散。在路桥工程施工过程中，如果机械设备和施工原材料存在质量问题，势必会为施工过程埋下安全隐患。为了避免事故的发生，施工单位应当严格把控采购环节，加强监管，保证把资金用在刀刃上。采购人员必须严格根据工程项目的需求采购各种原材料并选择质量过关的机械设备。在使用前，需要对各类机械设备进行质量检测和调试，确保其安全性能符合技术要求。在施工过程中，对机械设备和原材料也要进行不定时地检测，以免因为突发意外造成安全事故。
2.3加強安全宣传教育和人员培训
有效的沟通是安全生产执行力执行顺畅的基础，是安全生产工作的前提。由于建筑施工企业的特殊性，我们可以通过安全生产培训、安全宣传、安全会议等手段进行沟通，可以通过以下几个方面进行有效的安全生产沟通。首先利用宣传标语、张贴宣传画进行立体全员教育;使广大干部职工的安全生产意识显著提高，也真正使安全生产深入人心，使安全生产思想根深蒂固。进一步加强安全生产检查力度，做好重点部位的安全监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患及时制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。强化安全监控和保通意识，规范G317国道施工工序和保通方案措施落实，对施工人员进行再教育，规范劳动防护用品的使用，穿越公路提高安全意识，确保施工安全和行车安全。加强深基坑临边防护和防坍塌措施落实，加强隧道施工监控。确保建筑施工安全受控。
2.4加强过程监督，规范操作行为，建立健全监督考评机制
激励是提高执行力的有效方法之一，如果把每一个员工的积极性都调动起来，任何事情都能执行到位。但是，在现实中，任何一项激励措施，能引发员工的各种行为，人一般都是趋利避害的，特别是对于安全生产，这种常规性的工作，必须建立合适的刚性约束机制。对于安全生产来说，加强过程监督是重点，规范操作行为是基础，健全考评机制是保障。高标准，严要求，细管理，严格检查，深入现场，盯住现场，严格按照规章制度和安全操作规程操作，只能“规定动作”，杜绝“自选动作”。发现一处，就要进行处罚，既要处罚当事人、也要处罚项目部，还要处罚分公司，罚得他们心疼，罚得他们下次不敢，也要罚得他们心服口服。对于执行力好的员工、项目部和分公司，要奖，奖得他们心动，奖得其他人眼红。鼓励先进，鞭策后进，形成一套要求严格、职责清楚、奖惩分明的安全管理机制，出现“比学赶超”的生产局面，步入良性循环轨道，才能实现安全生产的目标。
结束语
建筑施工项目的安全管理是建筑企业安全管理的重中之重，牢固树立“质量是生命，安全大于天”的理念，时刻保持警醒意识，严守底线，在意识上保持专注。只有营造人人管安全、事事讲安全，齐抓共管的良好氛围，企业的安全才有长远的保障，才能实现行业的安全发展和健康发展。
参考文献：
[1]张铁民。高层建筑施工安全管理要点及措施[J].中国新技术新产品，2010（12）。
[2]赖福明，廖忠福。浅析建筑施工安全管理问题及其解决措施[J].建筑安全，2016（12）。