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摘要：建筑工程实施现代化和精细化管理，不但是目前建筑工程行业发展的客观需求，而且也是顺应时代发展的要求。然而，在现阶段建筑工程管理中依然有部分工程施工企业实施传统管理模式，这样不仅制约了建筑工程行业的科学发展，还使得建筑工程施工存在诸多的质量隐患和安全隐患。而将现代化和精细化管理融合建筑工程管理中，则能使传统工程管理中的问题得到解决。因为现代化和精细化主要的核心理念是对整体建筑展开全面性管理，进而减少建筑工程施工中出现各种问题，提高建筑工程施工效率和质量。因此，本文主要对建筑工程的现代化和精细化管理展开探讨。
关键词：建筑工程;现代化;精细化;管理
引言：在新时期经济迅速发展的背景下，建筑工程行业有了更广阔的发展空间，加之城镇化的不断推进对建筑工程行业的发展起到了推动作用，建筑工程无论是数量，还是规模都在逐步发生改变。然而，由于建筑工程施工不但需要庞大的资金，而且还有施工周期长和施工内容复杂的特点，在工程施工期间稍有不慎，便会致使建筑工程质量受到影响，进而降低建筑工程的整体价值。为确保建筑工程施工中能减少各种问题的出现，因而需要在建筑工程中融合现代化管理和精细化管理，在提高建筑工程整体管理水平的同时，促使建筑工程施工质量能有保障。
1 建筑工程现代化和精细化管理的必要性
建筑工程管理能对建筑工程行业的发展起到关键，无论是现代化，还是精细化管理都是隶属于全新的工程管理理念，在具体使用过程中有着非常重要的作用，其主要是通过将工程展开精细化的分工，并未每项工程实施全面性的管理，从根源上防止建筑工程施工出现质量方面的问题，促使建筑工程施工能获取优质化的成果。建筑工程实施现代化和精细化管理不管是从建筑工程行业自身出发，还是为迎合社会整体发展的需求都是必然推行的方式。因为其是为更好地实现建筑工程发展目标，为改变目前建筑工程行业发展的基本现状。将现代化和精细化管理理念融合到建筑工程中，并通过采取科学化的方式和方法，以保证建筑工程施工能在規定时间内结束。这就需要建筑工程管理者对现有的工作做好合理分配，明确每名工作人员职责，将管理工作贯彻落实到每个细节，进而提高整体建筑工程质量。
2 建筑工程现代化和精细化管理的各种影响因素
2.1 施工人员方面的影响
在建筑工程施工管理过程中，施工人员必定是主导部分，同时也是每项工作能否有序推进的关键影响因素。在此过程中，施工人员的综合能力非常重要，主要有工作能力、施工技术水平、职业素养等，这些都会对建筑工程管理工作效果造成直接的影响。因此，为确保建筑工程施工管理能具有时效性，则需要加强施工人员有关方面的培训和教育力度，将现代化和精细化管理理念融合到相关工作人员思想意识中，使其能够正确地认识到现代化和精细化管理的重要性，进而对施工人员的日常操作起到约束作用，让施工人员能自觉地提升自身水平，从而为提高建筑工程质量奠定坚实的基础条件。
2.2 施工设备方面的影响
现代化建筑施工往往都需要借助不同的机械设备，所以应当确保此部分机械设备具有优越的性能。因此，在选取机械设备期间，需要结合建筑工程建设的客观要求，选择与工程施工相匹配的施工机械设备，从而保证建筑工程施工推进期间不会有任何偏差。若是缺乏建筑工程施工要求全面性的考虑，而仅仅只考虑机械设备的性能，那么势必会选取与工程不相匹配的机械设备，对建筑工程施工质量造成某种程度上的影响[1]。根据建筑工程行业有关数据充分表明，只有当机械设备性能处于良好的状态，才能使建筑工程施工质量和施工效率能有显著性提升。由此可知，施工设备是影响建筑工程施工质量和进度的关键因素。基于此，要充分意识到机械设备在建筑工程施工中的重要性，然后按照建筑工程施工情况，选取相适宜的机械设备，并依照机械设备的性能对其展开相应维护和保养，确保建筑工程施工机械设备能始终处于最佳状态，为加强建筑工程施工质量做好必要性的铺垫。
2.3 施工材料方面的影响
建筑工程由于自身的基本属性，不但会使用到很多不同的施工技术，也会涉及诸多类型的施工材料。而建筑工程质量又与施工材料紧密相连，所以只有保证建筑工程施工材料的来源、性能、质量等，才能使建筑工程质量不会因为只有而出现问题。在建筑工程现代化和精细化管理期间，材料无论是选取，还是使用管理都是重点内容部分，因而需要对采购的各项施工材料展开全面性检测，在进入到施工现场以前要做好随机抽样处理，判断其是否与建筑工程施工规范标准相匹配。若是在建筑工程施工现场发现施工材料与要求不相符，要及时做好清除处理，同时在规定时间内将短缺材料补齐，通过加强施工材料的监管力度来使建筑工程施工质量得到保障。
2.4 施工环境方面的影响
不同建筑工程在使用功能和定位方面通常会存在着不同，而且建设环境也存在着差异性。部分建筑工程往往处于在极其恶劣的环境中，在这某种程度上必然会增加工程项目管理的难度系数。此外，建筑工程由于施工周期相对较长的缘故，使得其在具体施工中难免会遇到恶劣的气候条件，而自然环境是隶属于不可抗力的范畴，所以必定会对施工进度造成有关方面的影响[2]。为减少建筑工程施工中的环境影响，在工程施工前需要对气候条件展开预测，然后根据预测的气候条件，对施工内容做好适当性的调整，防止给整体建筑工程施工进度造成不良的影响。同时，还要做好针对性的预防性措施，并坚持以人为本的基本原则，对建筑工程施工内容实施合理化安排，确保建筑工程不管是安全，还是质量都符合预期规划要求。需要注意的是，建筑工程施工环境是工程管理中的重点考虑对象，因而必须结合以往工程管理的经验与现代化和精细化管理相融合，将施工环境的影响控制在最低限度内，为提高建筑工程综合效益创造条件。
3 建筑工程现代化和精细化管理的改善措施
3.1 提升对现代化和精细化管理的认知
建筑工程每项施工工序之间都有着非常紧密性的联系，每项环节必定是环环相扣的。建筑工程施工既复杂又耗时长，需要投入很多的财力资源、物力资源、人力资源，为确保建筑工程所有工作能顺利地展开，必须协调好每项事务，将现代化和精细化管理融合到每项施工环节中，通过以科学化和实用性的方式，保证建筑工程能高标准地完成[3]。为保障建筑现代化和精细化管理方式能贯彻落实，需要将培养建筑工程管理者的现代化和精细化管理意识为重点内容部分，同时结合目前的基本现状，构建健全的培训和教育体系，对管理内容实行精心的策划，保证确保全部管理人员能通过短期的学习，全面掌握建筑工程现代化和精细化管理中的要点，并将其应用到具体工作中，进而取得斐然的成果。另外，要构建完善的建筑工程管理体系，对工程管理者的日常行为规范起到约束作用，改变以往管理体制中的弊端，确保建筑工程管理工作能高效化的展开，为建筑工程可持续发展提供良好的管理保障条件。 3.2 构建健全的建筑工程施工管理体制
建筑工程管理通常是对建筑工程施工全过程展开管理，施工过程中每项环节的疏忽都极有可能对建筑工程质量造成影响，现代化和精细化管理要想取得良好的成果势必需要管理体系作为支撑条件。因此，建筑工程施工管理者要充分掌握每项施工环节中的重点和难点，确保建筑工程管理体系能做到全面性的覆盖，每步施工都具有规范性，这无论是对提高建筑工程施工水平，还是推动建筑工程行业的发展都具有非常重要的意义。例如，按照建筑工程具体管理工作的客观需求，需要专门成立施工管理机构，其主要是管理建筑工程施工材料、施工技術、施工机械设备等诸多方面的监管，并将此部分内容做好分开处理，每项管理内容指定相应的人员管理，同时加强每项内容之间的协调，这才是现代化和精细化管理能取得高效化成果的必要条件[4] 。建筑工程展开管理期间，技术管理通常是由建筑工程师负责和指导，对技术展开全面性的监督和管理;其他管理者则需要充分发挥自身所具有的作用，对施工过程展开精细化的监管，保证建筑工程管理能取得显著性成果。
3.3 加强建筑工程施工全过程现代化和精细化管理力度
建筑工程管理并非只是针对某个环节，而是对建筑工程全过程起到监管的作用。因此，建筑工程管理者要明确地了解和掌握每个阶段的重点，然后围绕重点展开相应的管理工作，禁止在建筑工程管理中出现本末倒置的现象，以确保现代化和精细化管理目标能得到很好地实现。例如，在建筑工程竣工验收管理时，通常是将工程竣工相关资料、工程合同、施工信息等做好必要性对比，确保建筑工程施工质量和建筑工程目标相吻合。在建筑工程竣工验收期间，由于对专业性要求较高，所以可以聘请第三方机构协调展开，针对工程验收工作中发现的问题，要及时与相关企业做好必要性的沟通和协调，并将问题进行妥善地解决，进而使得建筑工程施工质量能达到预期标准要求。
3.4 在建筑工程管理中加入创新思维
伴随着现代化和精细化管理理念的提出，建筑工程施工企业需要在工程管理中加入创新思维，并以该项思维模式对施工管理实施逐步的完善。首先，体制方面的必要创新。所谓体质创新是改变原有的管理体制，在工程施工管理中能做到责任清晰明了，并由相关的独立部门高效化的完成，确保全部工程施工管理工作能有序地推进。其次，组织方面的创新。该项内容是工程施工企业将所有的元素都规划到管理体系中，通过构建专门的管理部门展开管理，同时对该项部门人员展开专业理论知识和专业技能培训，以便于提高每名工作人员的综合能力，使其能养成实时学习的思维模式，以及给该项部门提供充足的硬件设备。再次，理念方面的创新。改变传统工程施工管理中所形成的思维模式，加入新的管理理念以后，再展开大胆创新的思维，转移传统工程管理中的重点，为管理提供充分的技术和资金方面保证。更为重要的是，工程企业要树立长远发展的战略目标，根据时代发展的情况归纳和总结出全新的规划，为工程企业未来能实现良好的发展提供强有力的动力。最后，技术管理方面的创新。在工程施工中既要使用新技术替代传统技术，也要加强工程施工中的新技术管理工作，从而使工程施工过程和竣工验收工作都能得到优化，实现档案能自动归档的模式，在工程企业各个部门之间要创建资源信息共享的平台，确保相关信息能使有关人员能在最短时间内了解和掌握。总之，创新思维的加入，除了能为工程企业管理足够提供崭新的方向以外，还能基于此实现管理上的创新和突破。
结束语：综上所述，建筑工程管理是对工程施工全过程实施管理，将现代化和精细化管理融合到建筑工程管理中，不但能提高建筑工程施工企业的管理水平，而且还能确保建筑工程施工企业能在激烈市场竞争中走到脱颖而出。因此，建筑工程行业要求意识到现代化和精细化管理的重要性，并在建筑工程管理中对其展开不断的优化和改建，使其作用价值能得到充分地发挥，进而提高建筑工程施工企业的综合收益，使得建筑工程的价值有显著性提升，推动建筑工程行业能得到良性的发展。
参考文献
[1] 虞琴. 建筑工程的现代化和精细化管理[J]. 工程技术研究，2021，6（4）：165-166.
[2] 孙中. 建筑工程管理的现代化和精细化探究[J]. 建筑与装饰，2021（13）：47，49.
[3] 陈方宇. 建筑工程管理的现代化和精细化分析[J]. 建筑与装饰，2020（13）：52.
[4] 尚文瑞. 建筑工程管理的现代化和精细化研究[J]. 中国科技投资，2019（1）：56.
关键词：建筑工程;现代化;精细化;管理
引言：在新时期经济迅速发展的背景下，建筑工程行业有了更广阔的发展空间，加之城镇化的不断推进对建筑工程行业的发展起到了推动作用，建筑工程无论是数量，还是规模都在逐步发生改变。然而，由于建筑工程施工不但需要庞大的资金，而且还有施工周期长和施工内容复杂的特点，在工程施工期间稍有不慎，便会致使建筑工程质量受到影响，进而降低建筑工程的整体价值。为确保建筑工程施工中能减少各种问题的出现，因而需要在建筑工程中融合现代化管理和精细化管理，在提高建筑工程整体管理水平的同时，促使建筑工程施工质量能有保障。
1 建筑工程现代化和精细化管理的必要性
建筑工程管理能对建筑工程行业的发展起到关键，无论是现代化，还是精细化管理都是隶属于全新的工程管理理念，在具体使用过程中有着非常重要的作用，其主要是通过将工程展开精细化的分工，并未每项工程实施全面性的管理，从根源上防止建筑工程施工出现质量方面的问题，促使建筑工程施工能获取优质化的成果。建筑工程实施现代化和精细化管理不管是从建筑工程行业自身出发，还是为迎合社会整体发展的需求都是必然推行的方式。因为其是为更好地实现建筑工程发展目标，为改变目前建筑工程行业发展的基本现状。将现代化和精细化管理理念融合到建筑工程中，并通过采取科学化的方式和方法，以保证建筑工程施工能在規定时间内结束。这就需要建筑工程管理者对现有的工作做好合理分配，明确每名工作人员职责，将管理工作贯彻落实到每个细节，进而提高整体建筑工程质量。
2 建筑工程现代化和精细化管理的各种影响因素
2.1 施工人员方面的影响
在建筑工程施工管理过程中，施工人员必定是主导部分，同时也是每项工作能否有序推进的关键影响因素。在此过程中，施工人员的综合能力非常重要，主要有工作能力、施工技术水平、职业素养等，这些都会对建筑工程管理工作效果造成直接的影响。因此，为确保建筑工程施工管理能具有时效性，则需要加强施工人员有关方面的培训和教育力度，将现代化和精细化管理理念融合到相关工作人员思想意识中，使其能够正确地认识到现代化和精细化管理的重要性，进而对施工人员的日常操作起到约束作用，让施工人员能自觉地提升自身水平，从而为提高建筑工程质量奠定坚实的基础条件。
2.2 施工设备方面的影响
现代化建筑施工往往都需要借助不同的机械设备，所以应当确保此部分机械设备具有优越的性能。因此，在选取机械设备期间，需要结合建筑工程建设的客观要求，选择与工程施工相匹配的施工机械设备，从而保证建筑工程施工推进期间不会有任何偏差。若是缺乏建筑工程施工要求全面性的考虑，而仅仅只考虑机械设备的性能，那么势必会选取与工程不相匹配的机械设备，对建筑工程施工质量造成某种程度上的影响[1]。根据建筑工程行业有关数据充分表明，只有当机械设备性能处于良好的状态，才能使建筑工程施工质量和施工效率能有显著性提升。由此可知，施工设备是影响建筑工程施工质量和进度的关键因素。基于此，要充分意识到机械设备在建筑工程施工中的重要性，然后按照建筑工程施工情况，选取相适宜的机械设备，并依照机械设备的性能对其展开相应维护和保养，确保建筑工程施工机械设备能始终处于最佳状态，为加强建筑工程施工质量做好必要性的铺垫。
2.3 施工材料方面的影响
建筑工程由于自身的基本属性，不但会使用到很多不同的施工技术，也会涉及诸多类型的施工材料。而建筑工程质量又与施工材料紧密相连，所以只有保证建筑工程施工材料的来源、性能、质量等，才能使建筑工程质量不会因为只有而出现问题。在建筑工程现代化和精细化管理期间，材料无论是选取，还是使用管理都是重点内容部分，因而需要对采购的各项施工材料展开全面性检测，在进入到施工现场以前要做好随机抽样处理，判断其是否与建筑工程施工规范标准相匹配。若是在建筑工程施工现场发现施工材料与要求不相符，要及时做好清除处理，同时在规定时间内将短缺材料补齐，通过加强施工材料的监管力度来使建筑工程施工质量得到保障。
2.4 施工环境方面的影响
不同建筑工程在使用功能和定位方面通常会存在着不同，而且建设环境也存在着差异性。部分建筑工程往往处于在极其恶劣的环境中，在这某种程度上必然会增加工程项目管理的难度系数。此外，建筑工程由于施工周期相对较长的缘故，使得其在具体施工中难免会遇到恶劣的气候条件，而自然环境是隶属于不可抗力的范畴，所以必定会对施工进度造成有关方面的影响[2]。为减少建筑工程施工中的环境影响，在工程施工前需要对气候条件展开预测，然后根据预测的气候条件，对施工内容做好适当性的调整，防止给整体建筑工程施工进度造成不良的影响。同时，还要做好针对性的预防性措施，并坚持以人为本的基本原则，对建筑工程施工内容实施合理化安排，确保建筑工程不管是安全，还是质量都符合预期规划要求。需要注意的是，建筑工程施工环境是工程管理中的重点考虑对象，因而必须结合以往工程管理的经验与现代化和精细化管理相融合，将施工环境的影响控制在最低限度内，为提高建筑工程综合效益创造条件。
3 建筑工程现代化和精细化管理的改善措施
3.1 提升对现代化和精细化管理的认知
建筑工程每项施工工序之间都有着非常紧密性的联系，每项环节必定是环环相扣的。建筑工程施工既复杂又耗时长，需要投入很多的财力资源、物力资源、人力资源，为确保建筑工程所有工作能顺利地展开，必须协调好每项事务，将现代化和精细化管理融合到每项施工环节中，通过以科学化和实用性的方式，保证建筑工程能高标准地完成[3]。为保障建筑现代化和精细化管理方式能贯彻落实，需要将培养建筑工程管理者的现代化和精细化管理意识为重点内容部分，同时结合目前的基本现状，构建健全的培训和教育体系，对管理内容实行精心的策划，保证确保全部管理人员能通过短期的学习，全面掌握建筑工程现代化和精细化管理中的要点，并将其应用到具体工作中，进而取得斐然的成果。另外，要构建完善的建筑工程管理体系，对工程管理者的日常行为规范起到约束作用，改变以往管理体制中的弊端，确保建筑工程管理工作能高效化的展开，为建筑工程可持续发展提供良好的管理保障条件。 3.2 构建健全的建筑工程施工管理体制
建筑工程管理通常是对建筑工程施工全过程展开管理，施工过程中每项环节的疏忽都极有可能对建筑工程质量造成影响，现代化和精细化管理要想取得良好的成果势必需要管理体系作为支撑条件。因此，建筑工程施工管理者要充分掌握每项施工环节中的重点和难点，确保建筑工程管理体系能做到全面性的覆盖，每步施工都具有规范性，这无论是对提高建筑工程施工水平，还是推动建筑工程行业的发展都具有非常重要的意义。例如，按照建筑工程具体管理工作的客观需求，需要专门成立施工管理机构，其主要是管理建筑工程施工材料、施工技術、施工机械设备等诸多方面的监管，并将此部分内容做好分开处理，每项管理内容指定相应的人员管理，同时加强每项内容之间的协调，这才是现代化和精细化管理能取得高效化成果的必要条件[4] 。建筑工程展开管理期间，技术管理通常是由建筑工程师负责和指导，对技术展开全面性的监督和管理;其他管理者则需要充分发挥自身所具有的作用，对施工过程展开精细化的监管，保证建筑工程管理能取得显著性成果。
3.3 加强建筑工程施工全过程现代化和精细化管理力度
建筑工程管理并非只是针对某个环节，而是对建筑工程全过程起到监管的作用。因此，建筑工程管理者要明确地了解和掌握每个阶段的重点，然后围绕重点展开相应的管理工作，禁止在建筑工程管理中出现本末倒置的现象，以确保现代化和精细化管理目标能得到很好地实现。例如，在建筑工程竣工验收管理时，通常是将工程竣工相关资料、工程合同、施工信息等做好必要性对比，确保建筑工程施工质量和建筑工程目标相吻合。在建筑工程竣工验收期间，由于对专业性要求较高，所以可以聘请第三方机构协调展开，针对工程验收工作中发现的问题，要及时与相关企业做好必要性的沟通和协调，并将问题进行妥善地解决，进而使得建筑工程施工质量能达到预期标准要求。
3.4 在建筑工程管理中加入创新思维
伴随着现代化和精细化管理理念的提出，建筑工程施工企业需要在工程管理中加入创新思维，并以该项思维模式对施工管理实施逐步的完善。首先，体制方面的必要创新。所谓体质创新是改变原有的管理体制，在工程施工管理中能做到责任清晰明了，并由相关的独立部门高效化的完成，确保全部工程施工管理工作能有序地推进。其次，组织方面的创新。该项内容是工程施工企业将所有的元素都规划到管理体系中，通过构建专门的管理部门展开管理，同时对该项部门人员展开专业理论知识和专业技能培训，以便于提高每名工作人员的综合能力，使其能养成实时学习的思维模式，以及给该项部门提供充足的硬件设备。再次，理念方面的创新。改变传统工程施工管理中所形成的思维模式，加入新的管理理念以后，再展开大胆创新的思维，转移传统工程管理中的重点，为管理提供充分的技术和资金方面保证。更为重要的是，工程企业要树立长远发展的战略目标，根据时代发展的情况归纳和总结出全新的规划，为工程企业未来能实现良好的发展提供强有力的动力。最后，技术管理方面的创新。在工程施工中既要使用新技术替代传统技术，也要加强工程施工中的新技术管理工作，从而使工程施工过程和竣工验收工作都能得到优化，实现档案能自动归档的模式，在工程企业各个部门之间要创建资源信息共享的平台，确保相关信息能使有关人员能在最短时间内了解和掌握。总之，创新思维的加入，除了能为工程企业管理足够提供崭新的方向以外，还能基于此实现管理上的创新和突破。
结束语：综上所述，建筑工程管理是对工程施工全过程实施管理，将现代化和精细化管理融合到建筑工程管理中，不但能提高建筑工程施工企业的管理水平，而且还能确保建筑工程施工企业能在激烈市场竞争中走到脱颖而出。因此，建筑工程行业要求意识到现代化和精细化管理的重要性，并在建筑工程管理中对其展开不断的优化和改建，使其作用价值能得到充分地发挥，进而提高建筑工程施工企业的综合收益，使得建筑工程的价值有显著性提升，推动建筑工程行业能得到良性的发展。
参考文献
[1] 虞琴. 建筑工程的现代化和精细化管理[J]. 工程技术研究，2021，6（4）：165-166.
[2] 孙中. 建筑工程管理的现代化和精细化探究[J]. 建筑与装饰，2021（13）：47，49.
[3] 陈方宇. 建筑工程管理的现代化和精细化分析[J]. 建筑与装饰，2020（13）：52.
[4] 尚文瑞. 建筑工程管理的现代化和精细化研究[J]. 中国科技投资，2019（1）：56.