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摘要：电力企业是中国最强大的几个企业之一，其自身的管理在当前来看，已经非常健全。但是随着科技的不断的发展，企业的信息化时代来临，如何加强对电力企业的管理，是非常重要的。尤其是电力企业作为能源企业，如何让其减少消耗，降低安全隐患，更是当今最重要的话题。尤其是在风险管理的方面，现有的制度，是难以让风险管理起到应有的作用的。因此如何增强风险管理的作用是其中的重点。风险管理也直接影响着电力企业在生产中的生效效率和人员安全。
关键词：风险管理；电力安全生产管理；应用
一、电气企业风险管理
1 电力企业风险管理的含义
电力企业作为能源企业，其主要特征在于科技程度高，耗能高，危险性大。因此在电力企业中，风险管理一直是一项重要的内容。其主要意义在于，企业和个人通过现有的科技手段，对于即将进行的生产和活动进行风险性的评估，得出其中可能出现的问题和安全隐患。再通过制定合理有效的方案，对其进行预防。目前，风险管理，已经成为一些具备危险性的企业的必备管理项目。
2 风险管理的流程
（1）风险管理教育培训
培训是一个企业员工在上岗前期最重要的项目之一，只有良好的培训才能让企业员工具备一定的专业技能和素质。尤其是在风险管理中，对于风险管理执行人员的培训，是格外重要的。只有具备专业精神的风险管理人员，才能让风险管理更具有实用性。从而对可能出现的风险，进行有效的预防。
（2）风险识别
在风险管理中，想要对风险进行有效的预防，就需要先对风险进行有效的识别。这种识别不是普通意义上的识别，而是通过一些已知的信息，进行实际的推断，从而得出这些信息是否隐藏着危险。其主要分别的途径，就是针对已有的信息，进行连锁和推演，从而建立一个风险评估模型，这个模型很大程度会告知管理人员，事情是否存在风险。
（3）风险衡量
在风险管理中，不是所有的风险都需要制止，事实上，一个企业的任何决断都存在着风险。风险管理人员就需要对已经得出的风险预估进行评测，风险的等级到底属于何种级别，如果是一些不回造成过多影响的风险，或者风险在可以承受的范围内，那么这些风险是可以被放行的。
（4）风险的评估
在风险评估中，如果出现了风险，其就会产生具体的指标。这种指标的标注就被称之为风险的评估。风险的可能性，风险的破坏程度，风险的控制度都是风险评估的基本指标。具体可以解释为，当一项风险可能出现时，它有多大的概率会出现，一旦超过一定的数值，那么这个风险就会成为必然的危险，而不是简单的风险。而当风险出现时，它的破坏程度就代表会造成多啊的损失，一般会分为几个级别，一些级别的损失是可以承受的，但是当损失超过一定级别时，就需要马上启动挽救方案。控制程度就是挽救方案。
（5）风险控制和风险处理
在风险管理中，控制和处理也是一个重要的课题。一切的控制和处理都是要预先制作执行方案的，其主要做法就是让风险得到控制。而一般的企业喜欢用的方式就是控制风险所造成的危害，让风险的危害降低到最小。但是一些情况下，这种降低风险的方式是难以成功的。这个时候就需要转移风险，通过一系列的方式，将风险所造成的伤害进行转移。当然，在企业中，最理想的方式，应该是回避风险，让风险不存在。
二、电力安全生产管理现状分析
由于电力企业存在时间太久，其管理模式也逐渐僵化，因此在电力企业的实际运营中，是极其容易出现风险的。但是由于风险管理部门建立的不够完善，就导致风险不能够被有效的评估，对电力的生产和人员的施工造成了一定的隐患。因此，在电力的安全生产中，是存着中如下的问题的：
1.电力系统安全生产管理中缺乏风险意识
大多数电力生产管理部门习惯出现问题后才去查找原因，这体现出在电力系统安全管理中管理部门对于电力系统以及电网管理中缺乏风险意识。由于缺乏风险意识，总是不能在电力系统生产管理出现问题前采取措施对其进行预防控制，避免安全问题的发生或者是最大程度的降低电力系统安全运行问题造成的影响。部分单位虽然定期的对线路进行检修，但是不明确检修中的侧重点，这也是缺乏风险意识的表现，电力系统安全管理中缺乏风险意识是普遍存在的问题。
2.风险评估系统存在片面性
电力企业作为没有天敌的企业，其对于风险的管控通常是较为薄弱的。不健全的风险管理部门，让大部分决策所出现的风险不能够被有效的解读。同时由于从业人员的不够专业，也会让一些风险的解读过于片面，无法得出其真正的情况。这就为企业造成了一定的损失，同时也难以排除安全隐患。
三、电力安全生产管理中风险管理的应用
1.树立风险管理的理念
在电力企业安全生产过程中，必须要重视风险管理的地位和作用，无论是管理者还是生产者，都应当树立正确的风险管理理念，将其渗透到电力安全生产活动中，实施有效的风险管理措施，制定严格的风险管理制度，确保其得到有效执行，确保电力生产的安全性。同时，要将风险管理作为一个长期的、持续性的项目应用到电力安全生产管理活动中，根据电力生产的进度和目标，做出相应的调整，使其更加符合电力安全生产的实际情况，可以提高电力生产的有效性。
2.提高职工的风险管理意识和能力
在电力企业安全生产管理的过程应用风险管理，需要对企业生产过程中的各要素进行分析，其中应该特别是要重视“人”的作用，即加强对员工的风险培训。培训内容包括风险意识、风险识别能力与风险处理能力提高，以及相关安全知识普及等等方面。关键内容是预防事故发生、控制关键环节及重点監管措施等。定期组织培训活动，从而促进员工风险管理意识。另外，电力企业应当加大对工作人员培训的资金投入，提高工作人员的素质培训工作，加强岗位要求和责任教育，从整体上提高施工人员的素质。
3.密切结合风险管理与电力安全生产
在电力企业安全生产的过程中实施有效的风险管理，需要将风险管理与电力安全生产理论与实践进行有效结合，可以及时发现电力生产过程中存在的问题，并且找到相应的管理方案，保证电力生产的顺利进行。风险管理与电力生产的有效结合，应当与一线生产者和管理者进行有效沟通，充分了解电力安全生产的全过程，并且根据电力生产的实际情况制定相应的现场管理方案，将风险管理与电力生产作业有效结合，提高风险管理的有效性。
四、电力生产过程中风险的消除和预防
1.消除法
这种方法是从根本上消除问题的根源，是一种最安全保险的方式和方法。在电力生产的过程中，如果能够消除安全隐患，那么将会极大的降低事故的发生率。很多的安全隐患存在于隐蔽处及不容易发现的地方。这些也往往是工作中很危险的地方，因此公司要及时对这些地点进行细致的排查，对于各项仪表进行实时监控，一旦发现问题，及时排查，及时消除问题，避免企业发生严重的损失。
2.代替法
在实际的生产中，有很多地方都存在一定的危险性，很大一部分的原因是机械的不稳定性。对于这些地方要保证使用安全低故障的装备来替代这些问题机械，随着技术的发展，相信在不久的将来一定可以将这一问题处理的更好，不仅会减轻事故的发生率，也会降低工作人员的劳动强度。
总结
电力企业是一个国家的基础产业，虽然其存在着没有天敌的态势，可以任意发展。但是其对风险的管控必须增强，否则，随着科技的发展，电力企业如果无法跟上时代的脚步，就会对人民的生存造成极大的损害。因此，如何加强电力企业的风险管理部门的建设，是需要不断实践的。
参考文献：
[1]李学军. 风险管理在电力安全生产管理中的应用[J]. 低碳世界，2016，（20）：129-130.
[2]张欣强. 风险管理在电力安全生产管理中的应用[J]. 科技创新导报，2015，（31）：204+206.
[3]刘红梅. 浅谈电力安全生产管理中风险控制[J]. 电子世界. 2014（12）
关键词：风险管理；电力安全生产管理；应用
一、电气企业风险管理
1 电力企业风险管理的含义
电力企业作为能源企业，其主要特征在于科技程度高，耗能高，危险性大。因此在电力企业中，风险管理一直是一项重要的内容。其主要意义在于，企业和个人通过现有的科技手段，对于即将进行的生产和活动进行风险性的评估，得出其中可能出现的问题和安全隐患。再通过制定合理有效的方案，对其进行预防。目前，风险管理，已经成为一些具备危险性的企业的必备管理项目。
2 风险管理的流程
（1）风险管理教育培训
培训是一个企业员工在上岗前期最重要的项目之一，只有良好的培训才能让企业员工具备一定的专业技能和素质。尤其是在风险管理中，对于风险管理执行人员的培训，是格外重要的。只有具备专业精神的风险管理人员，才能让风险管理更具有实用性。从而对可能出现的风险，进行有效的预防。
（2）风险识别
在风险管理中，想要对风险进行有效的预防，就需要先对风险进行有效的识别。这种识别不是普通意义上的识别，而是通过一些已知的信息，进行实际的推断，从而得出这些信息是否隐藏着危险。其主要分别的途径，就是针对已有的信息，进行连锁和推演，从而建立一个风险评估模型，这个模型很大程度会告知管理人员，事情是否存在风险。
（3）风险衡量
在风险管理中，不是所有的风险都需要制止，事实上，一个企业的任何决断都存在着风险。风险管理人员就需要对已经得出的风险预估进行评测，风险的等级到底属于何种级别，如果是一些不回造成过多影响的风险，或者风险在可以承受的范围内，那么这些风险是可以被放行的。
（4）风险的评估
在风险评估中，如果出现了风险，其就会产生具体的指标。这种指标的标注就被称之为风险的评估。风险的可能性，风险的破坏程度，风险的控制度都是风险评估的基本指标。具体可以解释为，当一项风险可能出现时，它有多大的概率会出现，一旦超过一定的数值，那么这个风险就会成为必然的危险，而不是简单的风险。而当风险出现时，它的破坏程度就代表会造成多啊的损失，一般会分为几个级别，一些级别的损失是可以承受的，但是当损失超过一定级别时，就需要马上启动挽救方案。控制程度就是挽救方案。
（5）风险控制和风险处理
在风险管理中，控制和处理也是一个重要的课题。一切的控制和处理都是要预先制作执行方案的，其主要做法就是让风险得到控制。而一般的企业喜欢用的方式就是控制风险所造成的危害，让风险的危害降低到最小。但是一些情况下，这种降低风险的方式是难以成功的。这个时候就需要转移风险，通过一系列的方式，将风险所造成的伤害进行转移。当然，在企业中，最理想的方式，应该是回避风险，让风险不存在。
二、电力安全生产管理现状分析
由于电力企业存在时间太久，其管理模式也逐渐僵化，因此在电力企业的实际运营中，是极其容易出现风险的。但是由于风险管理部门建立的不够完善，就导致风险不能够被有效的评估，对电力的生产和人员的施工造成了一定的隐患。因此，在电力的安全生产中，是存着中如下的问题的：
1.电力系统安全生产管理中缺乏风险意识
大多数电力生产管理部门习惯出现问题后才去查找原因，这体现出在电力系统安全管理中管理部门对于电力系统以及电网管理中缺乏风险意识。由于缺乏风险意识，总是不能在电力系统生产管理出现问题前采取措施对其进行预防控制，避免安全问题的发生或者是最大程度的降低电力系统安全运行问题造成的影响。部分单位虽然定期的对线路进行检修，但是不明确检修中的侧重点，这也是缺乏风险意识的表现，电力系统安全管理中缺乏风险意识是普遍存在的问题。
2.风险评估系统存在片面性
电力企业作为没有天敌的企业，其对于风险的管控通常是较为薄弱的。不健全的风险管理部门，让大部分决策所出现的风险不能够被有效的解读。同时由于从业人员的不够专业，也会让一些风险的解读过于片面，无法得出其真正的情况。这就为企业造成了一定的损失，同时也难以排除安全隐患。
三、电力安全生产管理中风险管理的应用
1.树立风险管理的理念
在电力企业安全生产过程中，必须要重视风险管理的地位和作用，无论是管理者还是生产者，都应当树立正确的风险管理理念，将其渗透到电力安全生产活动中，实施有效的风险管理措施，制定严格的风险管理制度，确保其得到有效执行，确保电力生产的安全性。同时，要将风险管理作为一个长期的、持续性的项目应用到电力安全生产管理活动中，根据电力生产的进度和目标，做出相应的调整，使其更加符合电力安全生产的实际情况，可以提高电力生产的有效性。
2.提高职工的风险管理意识和能力
在电力企业安全生产管理的过程应用风险管理，需要对企业生产过程中的各要素进行分析，其中应该特别是要重视“人”的作用，即加强对员工的风险培训。培训内容包括风险意识、风险识别能力与风险处理能力提高，以及相关安全知识普及等等方面。关键内容是预防事故发生、控制关键环节及重点監管措施等。定期组织培训活动，从而促进员工风险管理意识。另外，电力企业应当加大对工作人员培训的资金投入，提高工作人员的素质培训工作，加强岗位要求和责任教育，从整体上提高施工人员的素质。
3.密切结合风险管理与电力安全生产
在电力企业安全生产的过程中实施有效的风险管理，需要将风险管理与电力安全生产理论与实践进行有效结合，可以及时发现电力生产过程中存在的问题，并且找到相应的管理方案，保证电力生产的顺利进行。风险管理与电力生产的有效结合，应当与一线生产者和管理者进行有效沟通，充分了解电力安全生产的全过程，并且根据电力生产的实际情况制定相应的现场管理方案，将风险管理与电力生产作业有效结合，提高风险管理的有效性。
四、电力生产过程中风险的消除和预防
1.消除法
这种方法是从根本上消除问题的根源，是一种最安全保险的方式和方法。在电力生产的过程中，如果能够消除安全隐患，那么将会极大的降低事故的发生率。很多的安全隐患存在于隐蔽处及不容易发现的地方。这些也往往是工作中很危险的地方，因此公司要及时对这些地点进行细致的排查，对于各项仪表进行实时监控，一旦发现问题，及时排查，及时消除问题，避免企业发生严重的损失。
2.代替法
在实际的生产中，有很多地方都存在一定的危险性，很大一部分的原因是机械的不稳定性。对于这些地方要保证使用安全低故障的装备来替代这些问题机械，随着技术的发展，相信在不久的将来一定可以将这一问题处理的更好，不仅会减轻事故的发生率，也会降低工作人员的劳动强度。
总结
电力企业是一个国家的基础产业，虽然其存在着没有天敌的态势，可以任意发展。但是其对风险的管控必须增强，否则，随着科技的发展，电力企业如果无法跟上时代的脚步，就会对人民的生存造成极大的损害。因此，如何加强电力企业的风险管理部门的建设，是需要不断实践的。
参考文献：
[1]李学军. 风险管理在电力安全生产管理中的应用[J]. 低碳世界，2016，（20）：129-130.
[2]张欣强. 风险管理在电力安全生产管理中的应用[J]. 科技创新导报，2015，（31）：204+206.
[3]刘红梅. 浅谈电力安全生产管理中风险控制[J]. 电子世界. 2014（12）