【摘 要】
：
为什么我们有时候突然会变得理智全失，用阴谋论的放大镜去看领导或同事的一言一行？如何在保持健康的怀疑的同时，让自己的疑虑不至于失控呢？ 注意地位的影响。心理学家指出，资源较少或弱势的人更容易出现过度警觉而加剧对他人的误解。在一项关于研究生与教职员工关系的调查中发现，研究生很多时候都在担心自己和教员的关系，然而在意料之中的是，教职员工满脑子想的都是他们的上司，而不是地位较低的学生。 像科学家那样收
论文部分内容阅读
为什么我们有时候突然会变得理智全失，用阴谋论的放大镜去看领导或同事的一言一行？如何在保持健康的怀疑的同时，让自己的疑虑不至于失控呢？
注意地位的影响。心理学家指出，资源较少或弱势的人更容易出现过度警觉而加剧对他人的误解。在一项关于研究生与教职员工关系的调查中发现，研究生很多时候都在担心自己和教员的关系，然而在意料之中的是，教职员工满脑子想的都是他们的上司，而不是地位较低的学生。
像科学家那样收集信息。如果你觉得已经对某件事情得出了结论，试着去证明一下你是错的。有一整套的研究表明，人们倾向于搜集能够支持自己结论的确定性证据，同时排斥其他的信息。这样做是天性使然，然而更为理性的做法是努力去搜集不带偏见的数据，包括可能与自己的看法相左的信息，科学家和医生在这方面都接受过专业培训。
与反对者进行交谈。在质疑自己结论的过程中，其中一项工作就是与拥有不同意见的专家进行交流。阴谋论者倾向于去他们认可的网站，然后与有着同样想法的人分享信息。但是，如果人们经常重新评估对于事实的解读，获得正确结论的概率也就越大。
不要把自己孤立起来。如果将疑虑埋藏在自己的心底，或仅在少数几个有着类似想法的朋友中分享，那么这只会助长多疑情绪。比如领导们普遍存在的问题就是：他们身边都是唯唯诺诺的人。这一点在尼克松和约翰逊这样的美国总统身上体现得尤为严重。请审视自己所处的社交圈子，它真的对你有益吗？
摘编自 财富中文网
其他文献
斯坦福商学院在研究“领导者与其下属的沟通方式”时得出了“解释水平理论”。该理论认为，领导者与其下属之间的心理距离，会影响到领导者所要传达的信息在下属眼里的具体性和抽象性。 研究发现，来自恰当人员的恰当信息，也就是级别与下属接近的领导者下达的具体行动指令，以及级别与下属较远的领导者发出的抽象信息会让人们更投入，也更愿意付诸行动。反之，如果级别差异较大的领导者发出过于细化的具体指令，或者当直接上级传
适逢首届国家网络安全宣传周之际——您真以为自己的企业很安全吗？其实绝大多数都处于城门洞开状态。这是危，也是机。为此，国家正在行动。 去年惊曝，德国总理默克尔的电话遭美国安全部门窃听，时间竟长达7年之久。今年10月，苹果iCloud又被黑客攻击，美国好莱坞女星私密照片遭大量泄露。信息安全问题，已经成为大到国家安全，小到个人隐私，未来必将裹挟所有人的沉重命题。 那么，对企业来说，你的信息安全状态又
近日，LinkedIn发布了《中国职场人士跳槽报告》，针对京津冀、长三角、珠三角、中部经济圈主要城市的职场人士进行了大规模的调查，结果显示：中国职场人平均在职时间为34个月，相比美国的56个月，几乎短了两年。 中国职场人在职时间的中位数为24个月，而通常从开始留意跳槽机会，历经筛选、面试、辞职等过程需要半年，也就是说一半以上的中国职场人在一家公司安心工作不到一年半，就开始了辞职跳槽的准备。 不
海尔布局互联网，而亚马逊却开实体店，这给传统企业开启了另一种思路：移动互联时代，将没有纯粹的线上线下企业，只有那些打通线上线下通路，探索属于自己的模式，站对下一个“风口”的企业，才有未来！ 尽管互联网是大势所趋，是未来、是船票、是一切，但对于传统行业，另一个思考就是要回归主业、回到本质，依然能够赢得未来。 O2O模式下，找对“风口” 穆胜：如果说O2O模式是一个风口，那么你感觉到起风了吗？怎
公司会不惜一切代价得到人才，但当梦想的候选人询问公司打算如何处理一些挑战的细节时，你会怎么做？答案常常是：“我们是一个创业公司，往前走我们就会找出答案。”这很可能是你的如意算盘，但它让你成为一位坏老板。因为，一家公司如果没有时间来制定规划，那么一直雇佣新人却不去解决问题就是这家公司的常态。 连公司高层都不知道自己会成为下一个比尔·盖茨，还是下一个申请破产的可怜虫时，就是对员工的不负责任。为了降低
第1阶段：让他知道自己是来干什么的（3-7天）。介绍部门同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）。直接上司的单独沟通，了解公司文化、发展战略，并了解新人的专业能力，明确安排第一周的工作任务。对其日常工作中的问题及时发现、及时纠正（不作批评），并及时肯定和表扬。HR主管要告知新员工的工作职责及发展空间及其价值。让老同事（工作1年以上）尽可能多地和新人接触。 第2阶段：让他知道如何能做好（8-30
73%的领导者感到与下属谈钱不是“非常有信心”。它对每个人来说都很尴尬，但这却开启了全年最重要的谈话。 尽早谈，经常谈。越是经常谈，就越容易。用薪酬讨论开始新的一年，探讨员工如果达成了（或没有达成）工作目标，会对奖金和加薪造成什么影响。然后，在整个年度内不断检查其工作表现。这样到了年底，面对正式评估和薪资调整的决定，员工就不会感到意外。 绩效和薪酬分开谈。薪酬应与业绩挂钩，不过这两个话题可以分
有的老板会和员工非常激烈地谈论其他同事，这时候员工可能别无选择，只能保持中立，耸耸肩或说“我不知道”。你意识到这些“聊天”有多大破坏性吗？你可能选择将一个职位交给了一个最好的朋友，但老板在工作中本该是没有朋友的。 老板应该是愉快的、善良的，关心员工的福利，如果你需要闲聊，适合的那类朋友应该是公司以外的某个人（尽管，事实上，你不应该说任何人的闲话）。当你跨越这条线，后果不堪设想。 你什么时候可以
1.调整心态，锻炼胆量。我们在有些人面前，会无话不说，滔滔不绝，而在另一些人面前，却无话可说。这两种表现的关键在于说话时是否舒适、放松。所以，面对领导，要在心态上消除对领导的“敬畏”之心，放大胆量，在内心将领导视为可信任之人，才能和领导侃侃而谈。同时，积极参加公司活动，多在众人面前讲话锻炼自己的胆量，试着多和不是很熟悉的同事聊天，不要害怕被拒。 2.换位思考。在公众场合发言时，要从他人的角度思考
近来，反思甲午战争的文章很多。其实国人更没齿难忘的，还是甲午战争43年后的全面抗日战争。围绕抗日战争的研究已比较充分，而且评价日益客观。但是有一个这场战争之外的关键问题，却一直没有得到重视，更是对此缺少思考。 那就是：为什么日本要在1937年发动侵华战争？ 是什么让日本非打不可？ 我们中学教科书里会说：1、日本政府早就对中国领土垂涎三尺并有战略规划；2、日本政府希望用战争来转嫁1920年代末