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本文研究的主要目的是为了明确在社会经济飞速发展，市场经济日益激烈的前提下，人事管理中员工激励机制对企业管理的重要性，并通过对员工激励机制的内容，意义的分析，提出一些策略来帮助开展员工激励机制，以减小企业管理的难度。通过对部分企业的实地考察，数据收集和相关典籍的翻阅查找，来为本文的论述提供理论依据，通过文章的分析和研究得知，开展员工激励机制的策略主要包括：加大奖励力度，树立榜样标杆，完善企业文化和工作环境的改善。通过对上述策略的采纳和应用，可以帮助企业更有效地开展员工激励活动，进而保障企业稳定健康发展。
随着经济环境的不断发展，各行各业的市场竞争异常激烈，企业也在不停地创新发展，针对内部环境的调整也持续在进行，企业内部最重要的资源就是人力资源，因此针对员工的体制变革就尤为重要。员工激励机制就是将提升员工工作热情作为初衷，开展相关措施完成对员工的各项待遇的优化，以完成员工的体制改革。员工激励机制的开展意味着企业向人性化管理转变，落实以人为本的工作方针，员工和企业的相处关系应该是将心比心的，企业为员工着想改善环境，员工为企业的发展努力工作，这种理想中的关系在实际中很少具备，所以员工激励机制就应运而生，帮助企业学会和员工相处，提升员工的工作效率，在和谐民主的氛围下，帮助企业稳定健康的发展。因此本文研究的内容对帮助现有企业更好实施人性化转变具有理论意义，对在企业内部更好地开展员工激励机制具有现实意义。
一、员工激励机制的内容
（一）物质层面
物质层面的奖励是最浅显的也是最有效的，许多企业都会针对先进个人或具有特殊贡献的群体进行表彰，通常是奖金奖励，这种激励做法极为常见。简单来说，人们参加工作的根本原因就是为了挣钱，因此在激励过程中，物质奖励是必须存在的，物质奖励多数是指薪酬方面，可以是现金也但是在可以是股权，实物等等，但是在开展激励活动前，要遵循一定的规章制度，保证评选过程中的合理性，并通过公示方法，取得群众认同，加深奖项的说服力和含金量，确保评选过程的公平公正公开，然后再考虑竞争氛围的养成，要杜绝暗箱操作，中饱私囊的问题出现，促进同事之间进行良性的竞争。
（二）思想层面
思想层面的激励内容主要是针对员工态度，工作热情等方面的，简而言之，从精神上升华员工的想法，从根源上解决动力不足，工作不努力的问题。可以简单概括为工作态度的养成和思想境界的提升。首先工作态度的养成是思想在工作中的具象体现，也就是说员工激励机制可以帮助员工养成良好的工作态度，付出得到了回报，就会感觉值得，也就会对工作充满积极性，具备良好的耐心。其次，思想境界的提升在会让企业具备良好的企业文化，同时让员工提升融入感，提升工作时的情绪。物质提供了生活和生存的基础，因此员工们就会产生实现自身价值的想法，所以在企业中只有正确处理物质和精神层面之间的矛盾，才能更有效地开展员工激励机制。
（三）反馈渠道的建立
员工激励机制的开展初衷就是为了激发员工的工作热情，但是企业真正该反思的并不是如何补救，而是如何从根本上解决员工工作态度低迷的问题，最多的问题原因就是领导不作为，让员工感受不到上级的关怀，无法产生融入感，将单位当作赚钱的机器，上班当成机械式的“服役”，所以反馈渠道的建立也是员工激励机制内容中重要的一环，反馈渠道的建立有助于提升基层员工的工作环境，也能对管理层施加压力，促进自身能力的增强。反馈渠道的建立能有效帮助基层员工解决问题，让其产生归属感，完善其工作态度，也就从侧面加快了企业发展的脚步，同样也对管理层起到了敲打的作用，对于安守本分勤恳工作的领导不会有任何影响，但是对于偷懒不作为的领导级员工就会受到应有的惩罚，以此给企业内部进行一次“大扫除”，避免隐患问题的堆积。
二、员工激励机制的实施意义
（一）激发员工积极性
企业内部的员工在日常工作中都会产生各种各样的需求，生理上的，心理上的，社交上的又或者环境上的。这些需求都不会是空穴来风，一定是有一定的诱导因素才会产生这样的需求。在面对这些需求时，一个企业能否做到体察下属并将下属所反馈的内容拿之为重就直接影响了员工的工作积极性，简而言之，就是通过客观外在的因素，就会直接影响员工的主观情绪。因此员工激励机制的实施对员工工作积极性的影响巨大，同时也是新时代人性化公司管理方式深化的需要，有效的激励机制能够提升公司员工的工作效率，积极性，进而促进企业文化的建立和企业良性循环发展的进程。
（二）提升员工融入感
企业员工对自身价值的良好开发和实现会受多方面因素的影响，大概可归类为主观因素和客观因素两方面，主观因素主要是文化水平，岗位职能，素质品质和竞争力这几点，而客观条件是指企业的办公环境，薪资待遇，上级决策等等，自身价值良好实现所带来的就是员工会充满自豪感和活力，在面对日常工作生活时，事半功倍，还会使员工认可企业的管理方法，选择融入这个群体，这是融入感的提升，也是对企业看法的改变，当员工真正将企业当成自己家时，就会尽心尽力地帮助企业发展。员工的融入感也成为了归属感，用白话来说就是企业员工是否真心帮助企业发展，现实中并不缺乏没有归属感，没有信念感的员工，不想着怎么帮助公司进步，只想着怎么中饱私囊。
（三）减少人员流失
人力资源是企业的发展基础，是企业未来继续发展的首要条件，可以说是“没有人才，就没有未来”，一个企业在发展过程中不可避免地都会遇到人员流失，这个概念有两个含义，一方面在面试阶段，现如今的面试就是千军万马过独木桥，现代社会就业问题紧张，人力市场饱和，许多企业都秉承着方便的想法，以数据评定一个人的能力，许多人才因为门槛过高平白流失掉了，我们常听说企业对面试简历都是随手挑选一部分，再根据毕业院校等选择一部分中的一部分，这直接导致了许多人才的埋没。另一方面是现存岗位人员，这类人才具有丰富的工作经验和卓越的工作能力，但是企业却只将他们当做赚钱机器，运作的同时不注重保养，导致很多员工心灰意冷选择跳槽，企业针对人力资源一定要拿出自己的态度和诚意，员工激勵机制的实施正是基于此，所以激励机制有效地开展能极大减少人力资源的流失。
随着经济环境的不断发展，各行各业的市场竞争异常激烈，企业也在不停地创新发展，针对内部环境的调整也持续在进行，企业内部最重要的资源就是人力资源，因此针对员工的体制变革就尤为重要。员工激励机制就是将提升员工工作热情作为初衷，开展相关措施完成对员工的各项待遇的优化，以完成员工的体制改革。员工激励机制的开展意味着企业向人性化管理转变，落实以人为本的工作方针，员工和企业的相处关系应该是将心比心的，企业为员工着想改善环境，员工为企业的发展努力工作，这种理想中的关系在实际中很少具备，所以员工激励机制就应运而生，帮助企业学会和员工相处，提升员工的工作效率，在和谐民主的氛围下，帮助企业稳定健康的发展。因此本文研究的内容对帮助现有企业更好实施人性化转变具有理论意义，对在企业内部更好地开展员工激励机制具有现实意义。
一、员工激励机制的内容
（一）物质层面
物质层面的奖励是最浅显的也是最有效的，许多企业都会针对先进个人或具有特殊贡献的群体进行表彰，通常是奖金奖励，这种激励做法极为常见。简单来说，人们参加工作的根本原因就是为了挣钱，因此在激励过程中，物质奖励是必须存在的，物质奖励多数是指薪酬方面，可以是现金也但是在可以是股权，实物等等，但是在开展激励活动前，要遵循一定的规章制度，保证评选过程中的合理性，并通过公示方法，取得群众认同，加深奖项的说服力和含金量，确保评选过程的公平公正公开，然后再考虑竞争氛围的养成，要杜绝暗箱操作，中饱私囊的问题出现，促进同事之间进行良性的竞争。
（二）思想层面
思想层面的激励内容主要是针对员工态度，工作热情等方面的，简而言之，从精神上升华员工的想法，从根源上解决动力不足，工作不努力的问题。可以简单概括为工作态度的养成和思想境界的提升。首先工作态度的养成是思想在工作中的具象体现，也就是说员工激励机制可以帮助员工养成良好的工作态度，付出得到了回报，就会感觉值得，也就会对工作充满积极性，具备良好的耐心。其次，思想境界的提升在会让企业具备良好的企业文化，同时让员工提升融入感，提升工作时的情绪。物质提供了生活和生存的基础，因此员工们就会产生实现自身价值的想法，所以在企业中只有正确处理物质和精神层面之间的矛盾，才能更有效地开展员工激励机制。
（三）反馈渠道的建立
员工激励机制的开展初衷就是为了激发员工的工作热情，但是企业真正该反思的并不是如何补救，而是如何从根本上解决员工工作态度低迷的问题，最多的问题原因就是领导不作为，让员工感受不到上级的关怀，无法产生融入感，将单位当作赚钱的机器，上班当成机械式的“服役”，所以反馈渠道的建立也是员工激励机制内容中重要的一环，反馈渠道的建立有助于提升基层员工的工作环境，也能对管理层施加压力，促进自身能力的增强。反馈渠道的建立能有效帮助基层员工解决问题，让其产生归属感，完善其工作态度，也就从侧面加快了企业发展的脚步，同样也对管理层起到了敲打的作用，对于安守本分勤恳工作的领导不会有任何影响，但是对于偷懒不作为的领导级员工就会受到应有的惩罚，以此给企业内部进行一次“大扫除”，避免隐患问题的堆积。
二、员工激励机制的实施意义
（一）激发员工积极性
企业内部的员工在日常工作中都会产生各种各样的需求，生理上的，心理上的，社交上的又或者环境上的。这些需求都不会是空穴来风，一定是有一定的诱导因素才会产生这样的需求。在面对这些需求时，一个企业能否做到体察下属并将下属所反馈的内容拿之为重就直接影响了员工的工作积极性，简而言之，就是通过客观外在的因素，就会直接影响员工的主观情绪。因此员工激励机制的实施对员工工作积极性的影响巨大，同时也是新时代人性化公司管理方式深化的需要，有效的激励机制能够提升公司员工的工作效率，积极性，进而促进企业文化的建立和企业良性循环发展的进程。
（二）提升员工融入感
企业员工对自身价值的良好开发和实现会受多方面因素的影响，大概可归类为主观因素和客观因素两方面，主观因素主要是文化水平，岗位职能，素质品质和竞争力这几点，而客观条件是指企业的办公环境，薪资待遇，上级决策等等，自身价值良好实现所带来的就是员工会充满自豪感和活力，在面对日常工作生活时，事半功倍，还会使员工认可企业的管理方法，选择融入这个群体，这是融入感的提升，也是对企业看法的改变，当员工真正将企业当成自己家时，就会尽心尽力地帮助企业发展。员工的融入感也成为了归属感，用白话来说就是企业员工是否真心帮助企业发展，现实中并不缺乏没有归属感，没有信念感的员工，不想着怎么帮助公司进步，只想着怎么中饱私囊。
（三）减少人员流失
人力资源是企业的发展基础，是企业未来继续发展的首要条件，可以说是“没有人才，就没有未来”，一个企业在发展过程中不可避免地都会遇到人员流失，这个概念有两个含义，一方面在面试阶段，现如今的面试就是千军万马过独木桥，现代社会就业问题紧张，人力市场饱和，许多企业都秉承着方便的想法，以数据评定一个人的能力，许多人才因为门槛过高平白流失掉了，我们常听说企业对面试简历都是随手挑选一部分，再根据毕业院校等选择一部分中的一部分，这直接导致了许多人才的埋没。另一方面是现存岗位人员，这类人才具有丰富的工作经验和卓越的工作能力，但是企业却只将他们当做赚钱机器，运作的同时不注重保养，导致很多员工心灰意冷选择跳槽，企业针对人力资源一定要拿出自己的态度和诚意，员工激勵机制的实施正是基于此，所以激励机制有效地开展能极大减少人力资源的流失。