医药行业纵然面对诸多问题，但其竞争之初级仍然处于华为上世纪九十年代所面临的电信行业。单就行业生存环境而论，任何一家医药企业都不及华为过去二十年的惨烈程度。问题来了，如果华为以其强大的组织能力，不怨天尤人的姿态，真正的以客户为中心，即以患者为中心而不是以医院和药店等销售渠道为中心，以进入世界级药企三甲为目标，给他二十年时间，现场的37位医药企业家们完全相信，华为能够实现这个目标。那么如果真的再给当下的医药企业家们自己20年时间，为什么我们就不可以做到进入世界级药企三甲呢？
　　由E药经理人和华营管理培训联合主办，“华营·未来医药”走进华为第一期企业家班5月12日到15日在深圳沉静而辉煌的举行。这也是E药经理人在2016年创刊8年的献礼之作。企业家们称这是医药行业历史性的一次对标中国本土最具竞争力的世界级标杆企业学习，37位中国医药行业顶级企业家（超过20家在百强之列，超过20家上市公司的董事长或总裁，第一期学员名单附后。）三天两晚封闭式学习研讨。邀请到了华为公司前高级副总裁胡彦平，华为公司前海外市场副总裁范厚华，华为公司前财经管理部副总裁彭志军，华为大学前干部评鉴中心主任陈志敏分别就《客户价值驱动的管理变革》、《以客户为中心—华为最佳实践》、《与业务做伙伴—从财经管理体系解读华为的快速成长》、《华为的干部管理之道》等展开授课互动。
　　在“企业管理能力的持续改进需要考虑哪些关键因素？”的互动环节，企业家们提出的五条因素全部命中华为管理实践：企业文化和价值观，企业战略，人力资源管理，变革时机，流程制度建设。

　　在最后的学习结业典礼上，企业家们提出了本文开篇的问题：如果华为进入医药行业，是不是跨国药企和我们就该歇着了？为什么中国医药行业至今没有出现华为？企业家们很诚恳的做出了回答：所有企业和华为的差距是企业家和任正非的差距。平庸的企业为赚钱前行，伟大的公司为梦想奔跑，两者目标不同，道路不通，打法不通，层次不同，结果自然不同。正如华为精神广告语：人们向往伟大，但真正面对伟大的时候望而却步。多数人应付眼前事已经疲惫不堪，对远方无暇顾及。
　　最要命的是任正非不仅仅有超级的理想主义，还有超级的现实主义。他在战略上完全有毛泽东式的革命浪漫情怀，以成为蓝血英雄为目标，以华为十万知识员工为基础，发动汪洋大海的人民战争，但在战术上又有着“冷酷”的实用主义，他明确告诉年轻人，企业是功利组织，不是要培养科学家，是要培养商人，是围绕种庄稼，打粮食，讲究做实。华为公司一直都在为生存而战。公司给员工高工资，但员工感觉很穷，学习和吃饭都要自己花钱，还要把钱拿出来买华为股票。在具体战术上，任正非以上甘岭精神加范佛里特弹药量，确保万无一失。当人们请求他修建华为历史博物馆时，他毫不犹豫的说：华为没有历史，只有未来。
　　中国医药行业未来二十年内能不能出现华为？不在于资金技术，不在于政策环境，只有一个决定性因素—企业家。企业家才是经济发展的国王。企业家们无限挑战自己的思想和人性，永不停息的奋斗，真正以患者为中心，大苦难大担当。中国医药行业必将诞生华为式的世界级企业。