论文部分内容阅读
摘要：轨道交通作为城市发展的重要举措，城市交通拥堵问题得到了极大的改善，在轨道交通运营过程中，成本沉淀以及公共服务等多方面属性，将预示运营成本的管控工作做好，对于实现经济效益的最大化具有重要的意义。为了实现上述目标，则需要注重对轨道交通运营成本定额进行加强管理，注重提升其整体管理效率，实现成本的节约和控制。鉴于此，本文对轨道交通运营成本定额管理实践进行了阐述，重点对轨道交通运营成本定额管理相关建议展开深入研究。
关键词：轨道交通;运营成本;定额管理;实践;建议
随着城市快速稳定的发展，城市交通问题日益严峻化，影响着人们的日常出行，同时也制约着城市的发展步伐。在当前这种背景下，为了缓解城市紧张的交通压力，轨道交通得到了上快速发展，并且迎来崭新的发展阶段。现阶段，对运营公司的资金整合、成本管控以及资源配置等方面提出更高需要。鉴于此，在城市轨道交通发展过程中，尽可能的做好运营成本控制管理，及时掌握轨道交通的特点及其他相关因素的基础上，实施相应的定额管理，在保证运营成本降低的基础上，进而推动轨道交通的全面发展。
1.轨道交通运营成本定额管理实践
1.1科学划分成本类型
随着城市轨道交通迅速发展，轨道交通运营成本引起了关注，具体包括以下内容：日常运用成本是轨道交通线路与网络实际运营运行中出现的各类运营成本。往往包含着诸多方面的内容，例如客流量、运营线路、车站规模等，而运营成本也会因当前这些因素而出现相应的变化。此外，大修改造费用，在轨道交通线路运营过程中，根据相关方面的标准要求，经过审批而产生的大修支出费用。
1.2构建运营成本定额体系
根据相关数据调查显示，国内很多地区根据运营成本要求，构建了完善的运营成本定额体系，其中包括运营经费定额、管理经费定额、消耗管理、运营能耗等方面的内容，同时，各个单位根据自身的实际情况，通过对运营成本进行研究，最终形成了一套成本定额体系，在成本定额管理方面发挥着重要的作用。从具体内容的角度来讲，为了保证运营成本管理效果，则需要预先明确列车大修价格定额，列车架修价格定额，随着城市轨道交通不断发展，运营成本定额体系也会随之而作出相应的调整。
1.3进行分类管理
针对列车日常运营成本管理而言，包括很多方面的费用，其中常见费用有增值税、运营费用、管理费用、维修费用等。在运营成本管理过程中，企业可根据成本定额对管理责任主体进行有效的划分，同时注重对运营成本经费进行严格的预算，并在当前的基础上，签订运营管理合同。在实际的管理过程中，由委托受托运营单位进行包干，尤其对于运营能耗成本而言，必须明确相关管理人员的岗位职责。同时注重完善相关考核制度，按照年度进行考核，针对部分考核成绩较为突出者，应当给予相应的奖励，起到很好的激励作用。此外，针对大修改造费用而言，企业应当注重立项管理，实现统筹发展，必须经过严格的审批后，才能够得到具体的实施，以此来提高成本管理水平。
2.轨道交通运营成本定额管理相关建议
2.1健全成本定额动态调整机制
在运营成本定额管理过程中，企业应当根据实际管理的需要，根据运营成本、项目技术特点，有针对性的完善运营成本控制标准。虽然当前对于运营成本增长速度进行了有效的控制，但轨道交通项目运营期较长、安全要求较高。在具体应用过程中，由于受到设施设备状况变化、运营增能等诸多因素所影响，对于运营成本定额产生较大的影响。因此，企业应当注重健全成本定额动态调整机制，能够将运营成本变化规律真实的反映出来，在保证地铁安全运营的基础上，力求做到对运营成本过度增长进行严格的控制。
2.2改善运营成本定额管理环境
从会计核算的角度来讲，应当注重提升财务人员的素质，实现审计功能的转化，这样可以避免内部出現财务漏洞。在这种情况下，需要注重完善资格认证制度，全面推行互换岗位制度，强化岗位之间的互动交流，从预算控制体系上实现管理环境的改善。与此同时，还需要根据实际管理的要求，构建完善的管理机构，负责相关方面的事宜。对于预算编制而言，应当确保其与企业的发展相一致，并且要在企业内部得到科学的落实。
2.3提升相关管理人员的素质
在轨道交通运营成本管理过程中，相关管理人员素质的高度，在很大程度上影响着运营成本管理效果。鉴于此，应当注重提升相关管理人员的素质，充分发挥管理人员在轨道交通运营管理中的作用。在当前这个过程当中，企业要根据实际的实际情况，定期对管理人员进行专业培训，通过相关培训教育工作的开展，不但能够增强其运营成本定额管理意识，而且还有助于提升其整体业务水平，充分发挥管理人员的作用，实现对成本定额的全过程管理，这样才能够提高轨道交通运营成本定额管理水平，进而促进轨道交通事业的良好发展。
3. 结束语
综上所述，随着城市不断快速发展，促进了城市轨道交通的发展，致使很多城市将发展的目光集中到轨道交通建设上。其中城市轨道交通建设，在一定程度上给政府部门带来较大的压力。因此，必须注重加强对轨道交通运营成本定额管理，严格控制其成本投入。在实际的管理过程中，需要不断完善相关管理制度，健全管理机制，为轨道交通运营成本定额管理提供重要的制度保障，进而实现其管理效果的最优化。
参考文献：
[1]杨丽敏.城市轨道交通工程项目成本管理的措施探讨[J].企业改革与管理，2018 （05）：137-138.
[2]董素霞.轨道交通运营成本定额管理实践与探索[J].当代会计，2018 （03）：65-66.
[3]赵玮.城市轨道交通运营成本管理研究[J].财会学习，2018 （01）：101+103.
关键词：轨道交通;运营成本;定额管理;实践;建议
随着城市快速稳定的发展，城市交通问题日益严峻化，影响着人们的日常出行，同时也制约着城市的发展步伐。在当前这种背景下，为了缓解城市紧张的交通压力，轨道交通得到了上快速发展，并且迎来崭新的发展阶段。现阶段，对运营公司的资金整合、成本管控以及资源配置等方面提出更高需要。鉴于此，在城市轨道交通发展过程中，尽可能的做好运营成本控制管理，及时掌握轨道交通的特点及其他相关因素的基础上，实施相应的定额管理，在保证运营成本降低的基础上，进而推动轨道交通的全面发展。
1.轨道交通运营成本定额管理实践
1.1科学划分成本类型
随着城市轨道交通迅速发展，轨道交通运营成本引起了关注，具体包括以下内容：日常运用成本是轨道交通线路与网络实际运营运行中出现的各类运营成本。往往包含着诸多方面的内容，例如客流量、运营线路、车站规模等，而运营成本也会因当前这些因素而出现相应的变化。此外，大修改造费用，在轨道交通线路运营过程中，根据相关方面的标准要求，经过审批而产生的大修支出费用。
1.2构建运营成本定额体系
根据相关数据调查显示，国内很多地区根据运营成本要求，构建了完善的运营成本定额体系，其中包括运营经费定额、管理经费定额、消耗管理、运营能耗等方面的内容，同时，各个单位根据自身的实际情况，通过对运营成本进行研究，最终形成了一套成本定额体系，在成本定额管理方面发挥着重要的作用。从具体内容的角度来讲，为了保证运营成本管理效果，则需要预先明确列车大修价格定额，列车架修价格定额，随着城市轨道交通不断发展，运营成本定额体系也会随之而作出相应的调整。
1.3进行分类管理
针对列车日常运营成本管理而言，包括很多方面的费用，其中常见费用有增值税、运营费用、管理费用、维修费用等。在运营成本管理过程中，企业可根据成本定额对管理责任主体进行有效的划分，同时注重对运营成本经费进行严格的预算，并在当前的基础上，签订运营管理合同。在实际的管理过程中，由委托受托运营单位进行包干，尤其对于运营能耗成本而言，必须明确相关管理人员的岗位职责。同时注重完善相关考核制度，按照年度进行考核，针对部分考核成绩较为突出者，应当给予相应的奖励，起到很好的激励作用。此外，针对大修改造费用而言，企业应当注重立项管理，实现统筹发展，必须经过严格的审批后，才能够得到具体的实施，以此来提高成本管理水平。
2.轨道交通运营成本定额管理相关建议
2.1健全成本定额动态调整机制
在运营成本定额管理过程中，企业应当根据实际管理的需要，根据运营成本、项目技术特点，有针对性的完善运营成本控制标准。虽然当前对于运营成本增长速度进行了有效的控制，但轨道交通项目运营期较长、安全要求较高。在具体应用过程中，由于受到设施设备状况变化、运营增能等诸多因素所影响，对于运营成本定额产生较大的影响。因此，企业应当注重健全成本定额动态调整机制，能够将运营成本变化规律真实的反映出来，在保证地铁安全运营的基础上，力求做到对运营成本过度增长进行严格的控制。
2.2改善运营成本定额管理环境
从会计核算的角度来讲，应当注重提升财务人员的素质，实现审计功能的转化，这样可以避免内部出現财务漏洞。在这种情况下，需要注重完善资格认证制度，全面推行互换岗位制度，强化岗位之间的互动交流，从预算控制体系上实现管理环境的改善。与此同时，还需要根据实际管理的要求，构建完善的管理机构，负责相关方面的事宜。对于预算编制而言，应当确保其与企业的发展相一致，并且要在企业内部得到科学的落实。
2.3提升相关管理人员的素质
在轨道交通运营成本管理过程中，相关管理人员素质的高度，在很大程度上影响着运营成本管理效果。鉴于此，应当注重提升相关管理人员的素质，充分发挥管理人员在轨道交通运营管理中的作用。在当前这个过程当中，企业要根据实际的实际情况，定期对管理人员进行专业培训，通过相关培训教育工作的开展，不但能够增强其运营成本定额管理意识，而且还有助于提升其整体业务水平，充分发挥管理人员的作用，实现对成本定额的全过程管理，这样才能够提高轨道交通运营成本定额管理水平，进而促进轨道交通事业的良好发展。
3. 结束语
综上所述，随着城市不断快速发展，促进了城市轨道交通的发展，致使很多城市将发展的目光集中到轨道交通建设上。其中城市轨道交通建设，在一定程度上给政府部门带来较大的压力。因此，必须注重加强对轨道交通运营成本定额管理，严格控制其成本投入。在实际的管理过程中，需要不断完善相关管理制度，健全管理机制，为轨道交通运营成本定额管理提供重要的制度保障，进而实现其管理效果的最优化。
参考文献：
[1]杨丽敏.城市轨道交通工程项目成本管理的措施探讨[J].企业改革与管理，2018 （05）：137-138.
[2]董素霞.轨道交通运营成本定额管理实践与探索[J].当代会计，2018 （03）：65-66.
[3]赵玮.城市轨道交通运营成本管理研究[J].财会学习，2018 （01）：101+103.