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在今年的最佳总经理投票中，布福德得到了29张第一选票中的9张，不如开拓者总经理奥尔希（10张），但这并不妨碍他两年之后再次荣膺这一奖项。有意思的是，奥尔希多出的那票正是布福德投的。布福德今年获奖主要是：他通过运作让马刺平稳地从GDP时代过渡到现在的双德时代——先是在去年休赛期以五年9434万的合同与伦纳德续约，四年4000万留下丹尼·格林，然后在自由市场中以四年8400万美元签约阿尔德里奇，随后底薪签约韦斯特，邓肯与吉诺比利也选择继续征战，一系列的决策让马刺刷新了队史战绩纪录（67胜），继续成为总冠军热门球队。“没有他的话，我们就会迷失方向，这说明了一切。”波波维奇说道，“如果他不在这的话，我们很难把这支球队团结在一起这么久。”
马刺的显赫战绩已经无人不知：4次总冠军，超过70%的胜率，连续17个赛季取得50场以上的胜利，连续19个赛季进入季后赛。在过去6个赛季中，马刺5次获得西南赛区冠军。他们本赛季在主场取得40胜1负战绩，追平1985-86赛季凯尔特人创造的联盟主场战绩纪录。在马刺创造辉煌的过程中，布福德当初运作得到的伦纳德成长为超级巨星，他不但帮助马刺建立联盟最强的防守体系，而且连续两个赛季获得联盟最佳防守球员。马刺本赛季场均只让对手得到92.9分，防守效率值达到96.6，而伦纳德防守出色的同时，进攻也进步明显，场均得到21.2分，三分命中率高达44.3%，排名联盟第三位。马刺不仅拥有一个极强的主力阵容，深度更是联盟最佳，他们本赛季的板凳效率高达10.9，排名联盟第一，特别是布福德在2014年首轮末段选中的凯尔·安德森是板凳中的重要力量。
布福德1988年加盟马刺，做了4个赛季助教，然后在1992-93赛季出任过快艇队助教，1993-94赛季做过佛罗里达大学助教。1994年，他重回马刺，当过首席球探、球探部门主管、副总裁和助理总经理，2002年正式成为马刺总经理至今，成为波波维奇最忠实的战友和最佳拍档。2008年，布福德还成为了马刺体育娱乐公司的总裁，正式掌管马刺以及马刺下属发展联盟和WNBA球队。但辛勤耕耘的布福德总是那么低调，一如圣安东尼奥那沉稳的风格，实际上他的光辉不应被掩盖。他的能力和远见，通过这些年经营球队的行为而得到验证——是的，他明显比其他同行都要强。
举一个布福德的经典选择的例子，那要回到2001年，马刺用首轮第28顺位选中了一个名不见经传的19岁法国小子。波波维奇那时候仍然担任着球队总经理的职务，他认为用一个首轮签来选择一个“干扁瘦小的孩子”是赤裸裸的浪费行为，但是布福德看到了这个来自巴黎的“小跑车”身上的潜力。“他那时候其实已经很成熟了。”布福德解释道，“我知道，他16岁的时候就开始打职业联赛了。”他委托自己当时的助手萨姆·普莱斯蒂（雷霆现任总经理）找来一盘帕克的比赛录像，然后跟波波维奇一起观看，并央求这个固执的老头给他一个机会。“布福德有一双慧眼识珠的眼睛。”普莱斯蒂回忆起当时的事情如此评价道，“他观察完球员后，总是能问正确的问题——你是否愿意、又如何去适应我们的球队？他拥有很宽泛的视角。”
后来的故事我们都知道了，帕克拥有了三枚总冠军戒指，当选过总决赛MVP，入选过6届全明星阵容，还进入过NBA联盟三阵。“没有R.C，我就不会身处此处，他从来不会说大话。”帕克很清楚，他该为自己的成功而感谢布福德。尽管如此有眼光，但布福德还是保持了自己一贯的低调，但这份谦虚可不仅是一人独有：波波维奇、球队老板皮特·霍尔特和布福德三个人一起形成了管理层的“三驾马车”，这在联盟中鲜能找到类似的架构。这三个人的口径总是一致的，就像波波维奇描述的那样：“我们从不担心，对于我们来说，建议由谁提出来，这并不重要。”这意味着：在别队的领导层内，总是围绕着一堆让集体缺乏创造力“应声虫”，而这一切在圣安东尼奥都不会发生。
圣安东尼奥的球市不大，财政状况也比较紧缩，为了避开联盟的“奢侈税线”，球队管理层一直在调整阵容，不断寻找更适合球队的拼图。布福德会先向波波维奇提供名册，让他从中挑选有用的球员，有时候是一些经验丰富的老兵，比如今年的老米勒和凯文·马丁；或者一些不起眼的角色球员，比如乔纳森·西蒙斯；他还将目光投向海外，去寻找一些能够完美符合球队要求的球员，马里亚诺维奇就这样出现的。当然，布福德也不是总能身处一个安静的环境中，当马刺在2010年的西部季后赛次轮中，被太阳横扫出局后，波波维奇暴怒，要求清理球队的板凳席。很多总经理在面对这样的情况时会慌了手脚，他们往往选择“急病乱投医”，做一笔冒险的交易或者挥舞着大面额的支票，在自由球员市场签下溢价的球员，以平息球迷和教练的喧闹声。布福德则一如既往地平静，按部就班地寻找适合自己球队的成员，丹尼·格林就是在那时候来到了圣城。
对于布福德而言，球员能够适应体系是他第一位要考量的，他绝不会过于善良或者心软，如果一名球员无法融入球队或者缺乏职业素养，他就会马上将其扫地出门。而当布福德认为该超过“奢侈税线”的时候，也并不惧怕风险。在经历了2011年那个令人失望的系列赛（让灰熊创造“黑八奇迹”）之后，他马上意识到要为球队的侧翼增添足够的运动能力。他牺牲了波波维奇喜爱的球员（乔治·希尔），换来了当年名不见经传的新秀（伦纳德）。这笔交易当初遭到了很多球队经理的不理解，但到了今天，谁还会多嘴说些什么？“R.C.非常聪明。”丹尼·费里这样说道，他曾在马刺队的管理层与布福德共事，“他能抓住微妙的时机，引进人才，而且他会听进你的建议。”
布福德喜欢帮助别人，并履行自己的承诺。他和太太贝丝已经从非洲领养了两个小孩，而且他一直将非洲放在心上，积极参与NBA的“篮球无疆界”活动，并以马刺队的名义举办篮球训练营。与联盟中很多总经理不同，布福德并不是职业球员出身，但曾为拉里·布朗打下手的经历，让他对球队的各种运作了然于心，他经常飞去欧洲和非洲考察球员，不盲目追捧大牌球星，也不会放大话，只是一直专注于他喜爱的工作，并继续默默地比自己的NBA同行们干得更漂亮。有布福德在，马刺或许还会继续保持鼎盛二十年。
马刺的显赫战绩已经无人不知：4次总冠军，超过70%的胜率，连续17个赛季取得50场以上的胜利，连续19个赛季进入季后赛。在过去6个赛季中，马刺5次获得西南赛区冠军。他们本赛季在主场取得40胜1负战绩，追平1985-86赛季凯尔特人创造的联盟主场战绩纪录。在马刺创造辉煌的过程中，布福德当初运作得到的伦纳德成长为超级巨星，他不但帮助马刺建立联盟最强的防守体系，而且连续两个赛季获得联盟最佳防守球员。马刺本赛季场均只让对手得到92.9分，防守效率值达到96.6，而伦纳德防守出色的同时，进攻也进步明显，场均得到21.2分，三分命中率高达44.3%，排名联盟第三位。马刺不仅拥有一个极强的主力阵容，深度更是联盟最佳，他们本赛季的板凳效率高达10.9，排名联盟第一，特别是布福德在2014年首轮末段选中的凯尔·安德森是板凳中的重要力量。
布福德1988年加盟马刺，做了4个赛季助教，然后在1992-93赛季出任过快艇队助教，1993-94赛季做过佛罗里达大学助教。1994年，他重回马刺，当过首席球探、球探部门主管、副总裁和助理总经理，2002年正式成为马刺总经理至今，成为波波维奇最忠实的战友和最佳拍档。2008年，布福德还成为了马刺体育娱乐公司的总裁，正式掌管马刺以及马刺下属发展联盟和WNBA球队。但辛勤耕耘的布福德总是那么低调，一如圣安东尼奥那沉稳的风格，实际上他的光辉不应被掩盖。他的能力和远见，通过这些年经营球队的行为而得到验证——是的，他明显比其他同行都要强。
举一个布福德的经典选择的例子，那要回到2001年，马刺用首轮第28顺位选中了一个名不见经传的19岁法国小子。波波维奇那时候仍然担任着球队总经理的职务，他认为用一个首轮签来选择一个“干扁瘦小的孩子”是赤裸裸的浪费行为，但是布福德看到了这个来自巴黎的“小跑车”身上的潜力。“他那时候其实已经很成熟了。”布福德解释道，“我知道，他16岁的时候就开始打职业联赛了。”他委托自己当时的助手萨姆·普莱斯蒂（雷霆现任总经理）找来一盘帕克的比赛录像，然后跟波波维奇一起观看，并央求这个固执的老头给他一个机会。“布福德有一双慧眼识珠的眼睛。”普莱斯蒂回忆起当时的事情如此评价道，“他观察完球员后，总是能问正确的问题——你是否愿意、又如何去适应我们的球队？他拥有很宽泛的视角。”
后来的故事我们都知道了，帕克拥有了三枚总冠军戒指，当选过总决赛MVP，入选过6届全明星阵容，还进入过NBA联盟三阵。“没有R.C，我就不会身处此处，他从来不会说大话。”帕克很清楚，他该为自己的成功而感谢布福德。尽管如此有眼光，但布福德还是保持了自己一贯的低调，但这份谦虚可不仅是一人独有：波波维奇、球队老板皮特·霍尔特和布福德三个人一起形成了管理层的“三驾马车”，这在联盟中鲜能找到类似的架构。这三个人的口径总是一致的，就像波波维奇描述的那样：“我们从不担心，对于我们来说，建议由谁提出来，这并不重要。”这意味着：在别队的领导层内，总是围绕着一堆让集体缺乏创造力“应声虫”，而这一切在圣安东尼奥都不会发生。
圣安东尼奥的球市不大，财政状况也比较紧缩，为了避开联盟的“奢侈税线”，球队管理层一直在调整阵容，不断寻找更适合球队的拼图。布福德会先向波波维奇提供名册，让他从中挑选有用的球员，有时候是一些经验丰富的老兵，比如今年的老米勒和凯文·马丁；或者一些不起眼的角色球员，比如乔纳森·西蒙斯；他还将目光投向海外，去寻找一些能够完美符合球队要求的球员，马里亚诺维奇就这样出现的。当然，布福德也不是总能身处一个安静的环境中，当马刺在2010年的西部季后赛次轮中，被太阳横扫出局后，波波维奇暴怒，要求清理球队的板凳席。很多总经理在面对这样的情况时会慌了手脚，他们往往选择“急病乱投医”，做一笔冒险的交易或者挥舞着大面额的支票，在自由球员市场签下溢价的球员，以平息球迷和教练的喧闹声。布福德则一如既往地平静，按部就班地寻找适合自己球队的成员，丹尼·格林就是在那时候来到了圣城。
对于布福德而言，球员能够适应体系是他第一位要考量的，他绝不会过于善良或者心软，如果一名球员无法融入球队或者缺乏职业素养，他就会马上将其扫地出门。而当布福德认为该超过“奢侈税线”的时候，也并不惧怕风险。在经历了2011年那个令人失望的系列赛（让灰熊创造“黑八奇迹”）之后，他马上意识到要为球队的侧翼增添足够的运动能力。他牺牲了波波维奇喜爱的球员（乔治·希尔），换来了当年名不见经传的新秀（伦纳德）。这笔交易当初遭到了很多球队经理的不理解，但到了今天，谁还会多嘴说些什么？“R.C.非常聪明。”丹尼·费里这样说道，他曾在马刺队的管理层与布福德共事，“他能抓住微妙的时机，引进人才，而且他会听进你的建议。”
布福德喜欢帮助别人，并履行自己的承诺。他和太太贝丝已经从非洲领养了两个小孩，而且他一直将非洲放在心上，积极参与NBA的“篮球无疆界”活动，并以马刺队的名义举办篮球训练营。与联盟中很多总经理不同，布福德并不是职业球员出身，但曾为拉里·布朗打下手的经历，让他对球队的各种运作了然于心，他经常飞去欧洲和非洲考察球员，不盲目追捧大牌球星，也不会放大话，只是一直专注于他喜爱的工作，并继续默默地比自己的NBA同行们干得更漂亮。有布福德在，马刺或许还会继续保持鼎盛二十年。