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摘要：建筑工程是一项复杂而且庞大的综合性的工程，建筑工程的施工工作更是一项复杂的工作，对其进行的施工管理更是对建筑工程的质量起着至关重要的影响。本文首先对建筑工程施工管理的现状进行了分析，然后针对存在的问题提出了改善措施，从而全面的探讨了建筑工程的施工管理工作。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；策略；
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
前言
建筑工程的施工管理工作直接影响着建筑工程的整体质量，所以我们必须加强建筑工程的施工管理的工作，将施工管理工作融入到工程施工的各个阶段中，从而确保工程不存在任何质量问题。
一、建筑工程施工管理存在的问题分析
1、忽视对设计工作的监督。在大部分建筑行业的从业人员严重，建筑工程的实体质量的关键就是工程的施工质量，所以管理人员在施工过程中严格的控制各道施工工序，防止其产生错漏以致影响工程质量，但是这其实并不是建筑工程存在质量问题的根源所在。在建筑工程项目的设计阶段，建筑结构设计师总是过多会考虑建筑造型的美观以及创新型等特点，他们往往会疏忽抗震设计、地区环境差异、整改難度等因素，而后期的设计变更的要求又很繁琐，从而直接影响着建筑工程的整体质量。鉴于这些情况，应该重视设计的监督工作，在设计之初就发现可能导致质量问题的隐患，从而避免后期质量事故的发生。
2、忽视隐藏的质量问题。通常情况下，对建筑工程的质量检查、竣工验收时，往往更关注于对外露的质量问题的检查，而会忽视对隐藏的质量问题的检查。如下料长度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、管线耐久性、钢筋间距均匀性及设备器材调试等问题均是很容被忽视的质量问题。由于施工现场管理人员的技术水平较低，质量意识又不强，所以有些工程往往看上去质量不存在什么问题，但实际上确是存在着钢筋废料充数、设备耐久性差或启动困难、防水材料过早老化剥落等质量问题。所以，必须加强对建行工程隐藏质量问题的监督以及检查，这就要求了建筑企业、施工单位及监理单位三方共同协同配合并严格管理，确保彻底消灭建筑工程中存在的隐蔽的质量问题。
3、忽视工程配套设施的建设。当政府的相关部门对建筑工程进行质量检查以及竣工检查时，需要整改的问题往往都是土建方面的问题，而政府对工程的水、电、暖、卫生、防火、设备等配套设施的建设工作的检查力度往往较小，所以施工单位比较容易蒙混过关，这样就导致了施工单位往往会忽视对工程配套设施的建设的工作。施工单位比较常忽视的工作有：保温隔声性能不好、电线超负荷工作导致寿命缩短、水压小导致供应不足、外窗密封性差导致漏雨等，这些都会对后期使用用户造成极大的不方便，严重影响他们的日常生活，因此重视建筑工程的配套设施的建设也是十分重要的。
4、忽视施工进行前的准备工作。加强施工进行前的准备工作，可以有效的保证建筑工程的工程质量。施工阶段，施工人员会不遗余力缩短工程的工期以及节省施工人员的配置及开销，这样就会导致施工管理者疏忽了对施工进行前某些必要工作的检查以及监督。如设计变更及技术核定单签字盖章缓慢、检测报告及检测结果出具不及时、材料供给速度慢、资金周转余地小、机械设备未进行有效的维修及养护而导致频繁的出现故障、配套设施建设的不到位而导致产生纠纷等，这些都是因忽视的施工进行前的准备工作而引起的，由于对施工前的准备工作做得不到位，反而浪费大量的财力物力，导致了工程工期的延长。所以重视施工前的准备工作，便是对工程质量的有效保证。
二、建筑工程施工管理策略分析
1、严格执行建筑工程的建设程序。严格执行国家的相关法律法规及有关文件，做好项目立项、项目报建、项目施工、项目竣工、项目验收等重要节点的工作。当一个工程上一个阶段的工作未完成时，是绝不可以进行下一阶段的工作的。健全工程设计的审批制度，没有得到开工批准的项目不得开工，项目工程没有进行竣工验收时，不允许项目投入使用或是进行下一阶段的工作，项目竣工验收时必须具备建筑工程监理部门的质量评价的意见。
2、实行施工责任制的制度。能否做好一个工程的质量工作取决于建筑工程的领导的重视程度。所以，建筑工程的主管领导应绝对重视建筑工程的质量管理工作，可以有效的保证建筑工程的工程质量。施工阶段，施工人员会不遗余力缩短工程的工期以及节省施工人员的配置及开销，这样就会导致施工管理者疏忽了对施工进行前某些必要工作的检查以及监督。如设计变更及技术核定单签字盖章缓慢、检测报告及检测结果出具不及时、材料供给速度慢、
根据项目的技术要求及施工规范，质量工作完成的好的，就要奖励；质量工作未达标的，就要惩罚。从而彻底的搞好建筑工程的质量工作。
3、建筑工程施工前的质量控制工作。选择施工的企业应根据工程的规模、等级、性质等特点选择施工质量及信誉较好的企业，选择后，还应该对施工企业的资质等级、技术能力、财政状况、劳动力条件等硬性指标进行严格的考察。通过竞标的方式确定施工企业后，还应该选择专业的建筑工程的监理单位并按施工的合同对施工单位及监理单位进行管理。在施工阶段进行前，应向国家相应部门申请工程的质量监督手续，协调好施工的具体的工作事项，从而有效的确定施工的工期。当外界的不可抗拒因素对工程产生影响时，应保证工程的质量而不是盲目的追求工程的工期。对工程施工单位的质量体系应进行严格的检查，并且加强施工单位测试、质量检验及施工技术的方法及手段。如发现施工单位施工存在违规的情况，应责令其进行整改，建立严格的质量奖惩制度，根据质量事故的大小，制定不同档次的处罚措施。
4、严格的对施工单位进行监测工作。监理单位应严格的检测施工单位是否有违规及违法的行为。如主体工程不得分包、工程不得转包、分包单位资质是否符合要求等。对施工单位的机械设备、施工技术、人员组合、原材料及构件的等级质量也应进行严格的审查，确保其符合施工合同的要求。检测的方法使用全数检查或抽样检查的方法均可，如发现不符合要求的，必须拒收并且退货，绝不能姑息。根据国家相关的技术规范以及技术标准等，复查工序的质量，只有一道工序的质量合格后，方可进行下一道工序的施工工作。在每道工序施工时，监测人员应对纵向的高度、拱度、垂度，钢筋的规格、数量，平面的几何尺寸，等容易变动的因素认真观察，如发现事故的隐患及质量的波动，应及时叫停施工工作并采取及时的措施进行调整，确保工程的整体质量。当出现设计变更时，相关人员应严格审核变更后的施工图纸，确保无误后方可进行变更。原材料和重要设备的抽样原材料送检、质量保证单的认证等工作，检测人员也必须全重跟踪参与，施工单位提交的质量统计分析材料、质量技术档案记录、施工质量技术控制材料等材料，监测人员也必须进行严格的检查与审核，确保其不存在任何问题。
三、结语
通过以上的论述，我们对建筑工程施工管理的现状以及针对现状中存在的问题所提出的相应的改善的对策进行了详细的探讨及分析。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
参考文献
[1]沈志祥.浅谈建筑工程施工管理现状及对策[J].江苏建筑，2009.
[2]王欣来.建筑施工管理探析[J].黑龙江科技信息，2011.
[3]吴子敏.浅论建筑工程施工的技术管理[J].杭州科技，2005.
[4]杜喜成.建筑施工项目管理[M].中国建筑工业出版社，2004.
[5]杨建华.建筑施工组织与管理[M].西安交通大学出版社，2010.
关键词：建筑工程；施工管理；现状；策略；
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
前言
建筑工程的施工管理工作直接影响着建筑工程的整体质量，所以我们必须加强建筑工程的施工管理的工作，将施工管理工作融入到工程施工的各个阶段中，从而确保工程不存在任何质量问题。
一、建筑工程施工管理存在的问题分析
1、忽视对设计工作的监督。在大部分建筑行业的从业人员严重，建筑工程的实体质量的关键就是工程的施工质量，所以管理人员在施工过程中严格的控制各道施工工序，防止其产生错漏以致影响工程质量，但是这其实并不是建筑工程存在质量问题的根源所在。在建筑工程项目的设计阶段，建筑结构设计师总是过多会考虑建筑造型的美观以及创新型等特点，他们往往会疏忽抗震设计、地区环境差异、整改難度等因素，而后期的设计变更的要求又很繁琐，从而直接影响着建筑工程的整体质量。鉴于这些情况，应该重视设计的监督工作，在设计之初就发现可能导致质量问题的隐患，从而避免后期质量事故的发生。
2、忽视隐藏的质量问题。通常情况下，对建筑工程的质量检查、竣工验收时，往往更关注于对外露的质量问题的检查，而会忽视对隐藏的质量问题的检查。如下料长度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、管线耐久性、钢筋间距均匀性及设备器材调试等问题均是很容被忽视的质量问题。由于施工现场管理人员的技术水平较低，质量意识又不强，所以有些工程往往看上去质量不存在什么问题，但实际上确是存在着钢筋废料充数、设备耐久性差或启动困难、防水材料过早老化剥落等质量问题。所以，必须加强对建行工程隐藏质量问题的监督以及检查，这就要求了建筑企业、施工单位及监理单位三方共同协同配合并严格管理，确保彻底消灭建筑工程中存在的隐蔽的质量问题。
3、忽视工程配套设施的建设。当政府的相关部门对建筑工程进行质量检查以及竣工检查时，需要整改的问题往往都是土建方面的问题，而政府对工程的水、电、暖、卫生、防火、设备等配套设施的建设工作的检查力度往往较小，所以施工单位比较容易蒙混过关，这样就导致了施工单位往往会忽视对工程配套设施的建设的工作。施工单位比较常忽视的工作有：保温隔声性能不好、电线超负荷工作导致寿命缩短、水压小导致供应不足、外窗密封性差导致漏雨等，这些都会对后期使用用户造成极大的不方便，严重影响他们的日常生活，因此重视建筑工程的配套设施的建设也是十分重要的。
4、忽视施工进行前的准备工作。加强施工进行前的准备工作，可以有效的保证建筑工程的工程质量。施工阶段，施工人员会不遗余力缩短工程的工期以及节省施工人员的配置及开销，这样就会导致施工管理者疏忽了对施工进行前某些必要工作的检查以及监督。如设计变更及技术核定单签字盖章缓慢、检测报告及检测结果出具不及时、材料供给速度慢、资金周转余地小、机械设备未进行有效的维修及养护而导致频繁的出现故障、配套设施建设的不到位而导致产生纠纷等，这些都是因忽视的施工进行前的准备工作而引起的，由于对施工前的准备工作做得不到位，反而浪费大量的财力物力，导致了工程工期的延长。所以重视施工前的准备工作，便是对工程质量的有效保证。
二、建筑工程施工管理策略分析
1、严格执行建筑工程的建设程序。严格执行国家的相关法律法规及有关文件，做好项目立项、项目报建、项目施工、项目竣工、项目验收等重要节点的工作。当一个工程上一个阶段的工作未完成时，是绝不可以进行下一阶段的工作的。健全工程设计的审批制度，没有得到开工批准的项目不得开工，项目工程没有进行竣工验收时，不允许项目投入使用或是进行下一阶段的工作，项目竣工验收时必须具备建筑工程监理部门的质量评价的意见。
2、实行施工责任制的制度。能否做好一个工程的质量工作取决于建筑工程的领导的重视程度。所以，建筑工程的主管领导应绝对重视建筑工程的质量管理工作，可以有效的保证建筑工程的工程质量。施工阶段，施工人员会不遗余力缩短工程的工期以及节省施工人员的配置及开销，这样就会导致施工管理者疏忽了对施工进行前某些必要工作的检查以及监督。如设计变更及技术核定单签字盖章缓慢、检测报告及检测结果出具不及时、材料供给速度慢、
根据项目的技术要求及施工规范，质量工作完成的好的，就要奖励；质量工作未达标的，就要惩罚。从而彻底的搞好建筑工程的质量工作。
3、建筑工程施工前的质量控制工作。选择施工的企业应根据工程的规模、等级、性质等特点选择施工质量及信誉较好的企业，选择后，还应该对施工企业的资质等级、技术能力、财政状况、劳动力条件等硬性指标进行严格的考察。通过竞标的方式确定施工企业后，还应该选择专业的建筑工程的监理单位并按施工的合同对施工单位及监理单位进行管理。在施工阶段进行前，应向国家相应部门申请工程的质量监督手续，协调好施工的具体的工作事项，从而有效的确定施工的工期。当外界的不可抗拒因素对工程产生影响时，应保证工程的质量而不是盲目的追求工程的工期。对工程施工单位的质量体系应进行严格的检查，并且加强施工单位测试、质量检验及施工技术的方法及手段。如发现施工单位施工存在违规的情况，应责令其进行整改，建立严格的质量奖惩制度，根据质量事故的大小，制定不同档次的处罚措施。
4、严格的对施工单位进行监测工作。监理单位应严格的检测施工单位是否有违规及违法的行为。如主体工程不得分包、工程不得转包、分包单位资质是否符合要求等。对施工单位的机械设备、施工技术、人员组合、原材料及构件的等级质量也应进行严格的审查，确保其符合施工合同的要求。检测的方法使用全数检查或抽样检查的方法均可，如发现不符合要求的，必须拒收并且退货，绝不能姑息。根据国家相关的技术规范以及技术标准等，复查工序的质量，只有一道工序的质量合格后，方可进行下一道工序的施工工作。在每道工序施工时，监测人员应对纵向的高度、拱度、垂度，钢筋的规格、数量，平面的几何尺寸，等容易变动的因素认真观察，如发现事故的隐患及质量的波动，应及时叫停施工工作并采取及时的措施进行调整，确保工程的整体质量。当出现设计变更时，相关人员应严格审核变更后的施工图纸，确保无误后方可进行变更。原材料和重要设备的抽样原材料送检、质量保证单的认证等工作，检测人员也必须全重跟踪参与，施工单位提交的质量统计分析材料、质量技术档案记录、施工质量技术控制材料等材料，监测人员也必须进行严格的检查与审核，确保其不存在任何问题。
三、结语
通过以上的论述，我们对建筑工程施工管理的现状以及针对现状中存在的问题所提出的相应的改善的对策进行了详细的探讨及分析。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
参考文献
[1]沈志祥.浅谈建筑工程施工管理现状及对策[J].江苏建筑，2009.
[2]王欣来.建筑施工管理探析[J].黑龙江科技信息，2011.
[3]吴子敏.浅论建筑工程施工的技术管理[J].杭州科技，2005.
[4]杜喜成.建筑施工项目管理[M].中国建筑工业出版社，2004.
[5]杨建华.建筑施工组织与管理[M].西安交通大学出版社，2010.