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工业和商业企业内部的自营物流服务单位，伴随其发展壮大，多数会走上脱离原企业，转型公司化的道路。在转型之前的阶段，部门管理上属于母体企业的一个部门，日常运营模式上，则参照独立实体企业的模式运营，这样就形成了转型路径预期下的企业内部物流部门的特定管理问题。设计合理、有效、符合物流部门特殊定位的成本管理模式是企业对内部物流自营单位管理的一个关键问题。文中分析了转型路径预期下企业物流服务单位的特点，其物流成本管理的重点和难点。提出了转型预期下企业物流服务单位成本管理体系的框架和关键点。