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摘要：建筑施工的现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。由此，加强施工的现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本文就建筑施工的现场管理进行了浅要分析，对现场管理的基本原则和内容、现实中存在的问题等进行了系统阐述，并提出了一些可行性的实施措施。
关键词：建筑施工；现场管理；施工质量
引言
所谓施工的现场管理，就是要运用先进的管理思想，对建筑施工现场的各个环节和要素进行合理有序的组织与安排，使得施工组织变得高效有序，有利于保证施工安全，有利于实现文明施工和文明生产，进而提高施工质量。建筑施工的现场管理是一个建筑企业施工管理最核心的一部分，它也是决定企业能否正常运转的关键所在，建筑施工企业若想在竞争日益激烈的建筑行业中立足，就必须要把建筑施工过程中的现场管理工作放在首位。一个企业的现场管理水平往往决定了一个建筑企业的整体管理水平，同时也就能够体现出施工企业生产建筑和经营等各个方面的综合实力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能够提高施工管理水平。
1建筑施工的现场管理基本原则与内容
1.1施工现场管理的基本原则
优化现场管理必须遵循以下三个原则：
1.1.1科学合理原则
建筑施工现场的各项工作都应该遵循科学合理原则，使现场管理真正地实现科学化，并且符合现代生产的客观要求。同时，还应该做到现场资源利用科学化，操作方法和作业流程科学合理，施工现场的布设科学、安全和合理，最后还要求施工现场的管理能让员工的创造性和积极性得到最大的发挥。
1.1.2经济效益原则
在建筑施工现场管理的过程中，一定要避免只抓项目的质量和进度而不考虑市场和成本的做法。企业在项目拓展市场和降低成本方面上下功夫，力争以最少的投入获得更多优质的产品，坚决杜绝不必要和不合理的开支，从而形成单纯的进度观和生产观。
1.1.3规范化、标准化的原则
规范化和标准化是对建筑施工现场管理的最基本要求。只有从始至终的坚持这一个原则，才能够从根本上提高建筑施工现场的工作效率、生产效率和管理效率，从而建立起一套规范、完善和科学的生产制度。
1.2建筑现场管理的主要内容
主要内容一般包括施工作业管理、施工质量管理、物资流通管理以及岗位责任制的职责落实和现场整体管理的诊断等。建筑现场管理应该以市场为导向，全面地完成各项建筑生产任务，为用户提供优质的建筑产品；科学合理的组织施工作业，尽量消除在建筑生产的各个阶段不必要的浪费现象，高标准地实现生产经营的高效益和高效率；优化人力资源，提高建筑施工所有人员的技术素质和思想素质；优化现场合作作业，有效地控制施工现场的投入，尽可能以最小的投资换取最大的收益；还要加强定额管理，减少占用资金和物料压库的现象，降低能耗和物耗，不断的降低项目的成本；最后要组织和均衡施工作业，实现作业管理的标准化。
2施工现场管理的现状
2.1施工现场管理的相关机制不健全
建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工的进度，建筑使用效能，建筑施工质量以及建筑使用成本等。一个项目的现场管理也通常包括材料、施工、技术、人员和资料的管理。目前，仍有很多的建筑企业施工现场的管理水平不够，导致很多施工现场杂乱无章，施工人员偷懒、无所事事，建筑有关的材料、设备和器具等随处乱放，施工现场环境脏乱，施工程序无章可依，最终不仅造成了很多资源和人力不必要的浪费，更是增加了施工现场发生安全事故的几率，这些施工现场的隐患和不良管理都会制约着一个建筑企业生产力的发展。还有一些企业缺乏施工现场管理组织机构，施工现场管理组织机制极不健全，最终就导致责任不明确，整体的项目管理水平达不到要求，进而会影响整个工程的施工进度。
2.2施工质量相关意识淡薄
施工质量是施工管理的最终目标，但是仍然有一些企业片面的追求施工的速度而忽略施工项目的质量。在项目的施工过程中，如果只是一味的追求速度，往往就会导致质量会有问题，例如会忽略施工技术要求、出现违规操作等，这种只求速度而忽略质量的施工现场意识对于施工现场管理来说，影响是极其严重的。
2.3施工现场管理的安全意识薄弱
在施工现场，由于施工人员的安全意识薄弱，会出现违章指挥和操作，有时候还会出现冒险作业，而施工现场的安全管理体系不健全，无法从制度上落实各项安全管理规定和文明施工管理规定，并且对于新上岗的工人又没能及时的进行培训，当进行塔吊安拆、模板安拆、脚手架搭拆和施工现场临时用电时，无法按照规程规定的步骤和方法操作，因此大大增加了安全事故的发生几率。
3建筑施工现场管理的有效措施
鉴于我国建筑行业施工现场管理的现状不容乐观，因此增强施工现场的管理势在必行。建筑施工水平的体现，很大一部分就在于施工现场的管理体系，随着我国科学技术的进步，各种各样的高层建筑物层出不穷，而建筑施工的新技术应用也在日益拓展，对于建筑企业来说，施工现场管理水平是建筑企业核心竞争力的有力体现，也是建筑企业得以在市场立足的基石。
3.1建立完善的管理制度，编制完整的施工管理计划
规范工程项目现场管理的重点就是认真落实岗位责任制度，施工单位要向保证项目现场管理的良性运转，就必须要建立一套完善的管理制度。项目部可以建立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，建立安全生产保证体系和质量保证体系，并且可以和全体施工人员签订岗位责任制，保证组织管理到位、安全责任到位、员工思想观念到位和管理措施到位。
编制完整的施工管理计划，就要在施工阶段不断的调整和实施，保证计划能够适应变化。通过管理计划向施工的各个机构下达任务，调动全员职工的积极性，明白各自的奋斗目标。为劳资、设备和材料等管理部门编制劳动力需要量计划、材料供应计划和施工设备用量计划等提供可靠的数据。最后要根据制定的施工管理计划按时开工、确保整个项目能够有序的完成。
3.2合理布设施工现场
合理布设施工現场就是指合理的利用施工场地，保证施工现场的水、电、交通等系统通常。施工现场的施工点、水泥、砂、石和钢筋等材料都要有固定的放置位置，并且最好都有道路相连相通，还要与场外道路保证连接畅通。所有设施要保证安全，特别是要防水和防火。临时水、电线尽量利用现场原有的水源和永久线路。
3.3合理安排施工进度
为了确保工程项目能够在合同约定工期内交付使用，应制定出一套科学合理的进度计划，并将其作为工期管理的凭证，对工程作出科学合理的指导。与此同时，工期的控制应与工程质量、工程造价以及技术经济合理性等因素紧密联系起来，以达到工程项目管理的最优化。在此过程中，还应认真考虑材料、劳动力以及施工机械等问题所带来的施工资源问题，使其能够最合理、有效和经济地使用和配置。通过组织、计划、检查、协调和调整等手段，调动施工人员最大的积极性，努力完成在施工各个阶段的进度目标，以确保总工期目标的顺利实现。
3.4注意施工现场的安全问题
施工人员应该意识到，安全事故的发生存在偶然性，也存在必然性，尤其是施工现场的安全管理，要防止“以包代管”的形式出现。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除安全隐患，是施工现场安全管理的根本目标。施工现场的安全管理不是少数人或机构的事，而是所有施工人员和机构的事，所以要激发全员参与。最后还要持续改进，安全管理在施工过程中是一种动态管理，我们必须要适应变化的施工生产活动，消除新的危险因素，不断的摸索新的规律，从而不断提高安全管理水平。
结语
建筑施工的现场管理是企业管理的基础，也是贯穿工程施工各个阶段的管理，涉及面广。而随着建筑行业的发展，对施工企业现场管理的要求也是越来越高，因此建筑企业只有不断的提高自己的施工现场管理水平，才能够在竞争日益激烈的建筑市场中脱颖而出，进而不断提升企业的综合竞争力。
参考文献：
[1] 李庆东. 浅谈建筑施工现场的安全管理[J]. 科技与企业， 2013， （6）： 32.
[2] 赵绪刚. 浅议建筑工程的施工管理[J]. 中国房地产业， 2013， （3）： 20.
关键词：建筑施工；现场管理；施工质量
引言
所谓施工的现场管理，就是要运用先进的管理思想，对建筑施工现场的各个环节和要素进行合理有序的组织与安排，使得施工组织变得高效有序，有利于保证施工安全，有利于实现文明施工和文明生产，进而提高施工质量。建筑施工的现场管理是一个建筑企业施工管理最核心的一部分，它也是决定企业能否正常运转的关键所在，建筑施工企业若想在竞争日益激烈的建筑行业中立足，就必须要把建筑施工过程中的现场管理工作放在首位。一个企业的现场管理水平往往决定了一个建筑企业的整体管理水平，同时也就能够体现出施工企业生产建筑和经营等各个方面的综合实力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能够提高施工管理水平。
1建筑施工的现场管理基本原则与内容
1.1施工现场管理的基本原则
优化现场管理必须遵循以下三个原则：
1.1.1科学合理原则
建筑施工现场的各项工作都应该遵循科学合理原则，使现场管理真正地实现科学化，并且符合现代生产的客观要求。同时，还应该做到现场资源利用科学化，操作方法和作业流程科学合理，施工现场的布设科学、安全和合理，最后还要求施工现场的管理能让员工的创造性和积极性得到最大的发挥。
1.1.2经济效益原则
在建筑施工现场管理的过程中，一定要避免只抓项目的质量和进度而不考虑市场和成本的做法。企业在项目拓展市场和降低成本方面上下功夫，力争以最少的投入获得更多优质的产品，坚决杜绝不必要和不合理的开支，从而形成单纯的进度观和生产观。
1.1.3规范化、标准化的原则
规范化和标准化是对建筑施工现场管理的最基本要求。只有从始至终的坚持这一个原则，才能够从根本上提高建筑施工现场的工作效率、生产效率和管理效率，从而建立起一套规范、完善和科学的生产制度。
1.2建筑现场管理的主要内容
主要内容一般包括施工作业管理、施工质量管理、物资流通管理以及岗位责任制的职责落实和现场整体管理的诊断等。建筑现场管理应该以市场为导向，全面地完成各项建筑生产任务，为用户提供优质的建筑产品；科学合理的组织施工作业，尽量消除在建筑生产的各个阶段不必要的浪费现象，高标准地实现生产经营的高效益和高效率；优化人力资源，提高建筑施工所有人员的技术素质和思想素质；优化现场合作作业，有效地控制施工现场的投入，尽可能以最小的投资换取最大的收益；还要加强定额管理，减少占用资金和物料压库的现象，降低能耗和物耗，不断的降低项目的成本；最后要组织和均衡施工作业，实现作业管理的标准化。
2施工现场管理的现状
2.1施工现场管理的相关机制不健全
建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工的进度，建筑使用效能，建筑施工质量以及建筑使用成本等。一个项目的现场管理也通常包括材料、施工、技术、人员和资料的管理。目前，仍有很多的建筑企业施工现场的管理水平不够，导致很多施工现场杂乱无章，施工人员偷懒、无所事事，建筑有关的材料、设备和器具等随处乱放，施工现场环境脏乱，施工程序无章可依，最终不仅造成了很多资源和人力不必要的浪费，更是增加了施工现场发生安全事故的几率，这些施工现场的隐患和不良管理都会制约着一个建筑企业生产力的发展。还有一些企业缺乏施工现场管理组织机构，施工现场管理组织机制极不健全，最终就导致责任不明确，整体的项目管理水平达不到要求，进而会影响整个工程的施工进度。
2.2施工质量相关意识淡薄
施工质量是施工管理的最终目标，但是仍然有一些企业片面的追求施工的速度而忽略施工项目的质量。在项目的施工过程中，如果只是一味的追求速度，往往就会导致质量会有问题，例如会忽略施工技术要求、出现违规操作等，这种只求速度而忽略质量的施工现场意识对于施工现场管理来说，影响是极其严重的。
2.3施工现场管理的安全意识薄弱
在施工现场，由于施工人员的安全意识薄弱，会出现违章指挥和操作，有时候还会出现冒险作业，而施工现场的安全管理体系不健全，无法从制度上落实各项安全管理规定和文明施工管理规定，并且对于新上岗的工人又没能及时的进行培训，当进行塔吊安拆、模板安拆、脚手架搭拆和施工现场临时用电时，无法按照规程规定的步骤和方法操作，因此大大增加了安全事故的发生几率。
3建筑施工现场管理的有效措施
鉴于我国建筑行业施工现场管理的现状不容乐观，因此增强施工现场的管理势在必行。建筑施工水平的体现，很大一部分就在于施工现场的管理体系，随着我国科学技术的进步，各种各样的高层建筑物层出不穷，而建筑施工的新技术应用也在日益拓展，对于建筑企业来说，施工现场管理水平是建筑企业核心竞争力的有力体现，也是建筑企业得以在市场立足的基石。
3.1建立完善的管理制度，编制完整的施工管理计划
规范工程项目现场管理的重点就是认真落实岗位责任制度，施工单位要向保证项目现场管理的良性运转，就必须要建立一套完善的管理制度。项目部可以建立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，建立安全生产保证体系和质量保证体系，并且可以和全体施工人员签订岗位责任制，保证组织管理到位、安全责任到位、员工思想观念到位和管理措施到位。
编制完整的施工管理计划，就要在施工阶段不断的调整和实施，保证计划能够适应变化。通过管理计划向施工的各个机构下达任务，调动全员职工的积极性，明白各自的奋斗目标。为劳资、设备和材料等管理部门编制劳动力需要量计划、材料供应计划和施工设备用量计划等提供可靠的数据。最后要根据制定的施工管理计划按时开工、确保整个项目能够有序的完成。
3.2合理布设施工现场
合理布设施工現场就是指合理的利用施工场地，保证施工现场的水、电、交通等系统通常。施工现场的施工点、水泥、砂、石和钢筋等材料都要有固定的放置位置，并且最好都有道路相连相通，还要与场外道路保证连接畅通。所有设施要保证安全，特别是要防水和防火。临时水、电线尽量利用现场原有的水源和永久线路。
3.3合理安排施工进度
为了确保工程项目能够在合同约定工期内交付使用，应制定出一套科学合理的进度计划，并将其作为工期管理的凭证，对工程作出科学合理的指导。与此同时，工期的控制应与工程质量、工程造价以及技术经济合理性等因素紧密联系起来，以达到工程项目管理的最优化。在此过程中，还应认真考虑材料、劳动力以及施工机械等问题所带来的施工资源问题，使其能够最合理、有效和经济地使用和配置。通过组织、计划、检查、协调和调整等手段，调动施工人员最大的积极性，努力完成在施工各个阶段的进度目标，以确保总工期目标的顺利实现。
3.4注意施工现场的安全问题
施工人员应该意识到，安全事故的发生存在偶然性，也存在必然性，尤其是施工现场的安全管理，要防止“以包代管”的形式出现。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除安全隐患，是施工现场安全管理的根本目标。施工现场的安全管理不是少数人或机构的事，而是所有施工人员和机构的事，所以要激发全员参与。最后还要持续改进，安全管理在施工过程中是一种动态管理，我们必须要适应变化的施工生产活动，消除新的危险因素，不断的摸索新的规律，从而不断提高安全管理水平。
结语
建筑施工的现场管理是企业管理的基础，也是贯穿工程施工各个阶段的管理，涉及面广。而随着建筑行业的发展，对施工企业现场管理的要求也是越来越高，因此建筑企业只有不断的提高自己的施工现场管理水平，才能够在竞争日益激烈的建筑市场中脱颖而出，进而不断提升企业的综合竞争力。
参考文献：
[1] 李庆东. 浅谈建筑施工现场的安全管理[J]. 科技与企业， 2013， （6）： 32.
[2] 赵绪刚. 浅议建筑工程的施工管理[J]. 中国房地产业， 2013， （3）： 20.