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摘要：工民建施工中的现场管理在建筑工程管理工作中的起着举足轻重的作用，它不仅贯穿于整个施工项目实施的全过程，而且直接影响到整个工程的正常运作和有效管理，因此，在工程施工过程中，不仅要做好施工阶段的每一项管理工作，也要做好工民建施工中的现场管理工作，确保每一环节的顺利开展，才能进一步提高建筑工程的施工管理水平，实现企业的经济效益和社会效益。
关键词：工民建施工；现场管理；问题与对策
中图分类号：TU113文献标识码： A
引言
现场管理是工民建施工管理的重要内容，在工程建设过程中，加强工民建施工现场管理具有重要的现实意义，它能够提高工程建设质量，促进施工顺利进行，提高整个工民建工程建设综合效益。然而，由于受到多方面的影响，现阶段，工民建施工现场管理存在着一些问题与不足，为了保证工程质量，提高工程建设效，采取一系列有效措施提高工民建施工现场的管理水平，可以在一定程度上保障工民建建筑行业的健康快速发展。
一、工民建施工现场管理的主要工作内容
1、对现场施工人员的管理
对工民建建筑的现场施工人员的管理工作主要包括：施工人员的选择、施工人员在不同岗位上的合理安排、对施工人员的技能培训等。当开始一个工程项目的施工时，必须对施工现场的人员进行合理的调度，科学合理的人员对整个工程的正常有序运转有决定性的作用。在進行施工人员安排时应对施工人员的专业和技能有充分的了解，以此为依据合理安排岗位。此外，施工现场的工作气氛也很重要，如何营造一个积极向上的工作状态，也是现场管理工作的一个重点。
2、对现场施工材料的管理
工民建施工材料的优略将直接影响工民建建筑质量，因此要严格对现场施工材料质量进行把控，并贯穿于工程项目施工的全过程。其中要重点抓好原材料的采购、运输、进场后的检测等环节。在采购过程中要选择物美价廉的原材料，以达到节约成本的目的。节约成本是一方面，另一方面还要保证原材料的质量，在对施工原材料的运输过程中要注意施加相应的保护措施，防止运输过程造成原材料的丢失或损坏，产生不必要的损失。当原材料进入施工现场后，要特别注意对材料的批次、规格、数量以及品名等进行严格的检查，防止因为使用了错误的材料型号而导致工程出现质量问题。
3、对现场施工设备的管理
随着科学技术的不断发展，工民建施工中的机械化程度越来越高，因此对施工设备管理也成为施工现场管理工作中的重点。施工的现场不同的施工程序对施工设备的需求不同，要对施工现场对设备的使用有合理的计划，有序的进行调度，保证各个环节都能按时施工。同时，在施工的过程中要随时检查施工设备是否存在安全隐患，保障施工人员的人身安全，避免施工事故。
二、工民建施工现场管理存在的问题
在工民建施工现场管理中，会出现或者存在一些潜在问题。这些问题虽然已经有管理层的关注，但解决这些问题不是一朝一夕的工作，这些问题的通性就是情况复杂。一般来说工民建施工现场的问题可以大致分为一下几种，分别是劳动力众多产生的隐患、施工资料的管理不当产生的隐患、施工质量检查标准的隐患、施工安全性管理不力产生的隐患。下面对这些潜在问题进行一些分析：
1、劳动力众多的隐患
工民建的施工的特性是施工过程中需要大量的劳动人员，由于劳动人员过多，会导致不能对每个劳动人员进行合理有效的监督和控制。施工过程是一个严谨而且情况多变的工作，如果不能对劳动力进行合理地管理和调配，就会对施工造成很大的负面影响，比如会出现因指挥不当造成的操作和合作失误、因管理不当造成的责任不清等问题。这些问题主要表现为物料与要求不符或者物料投入量过大等问题，这些问题不仅会造成经济的不必要损失浪费资源，还会影响工程进度。
2、施工资料管理方面的隐患
工民建施工现场的管理可以看做一个完整的工作系统，在这个系统内，需要存在对施工人员的管理、对施工技术的管理、对施工材料的管理以及对施工资料的管理，其中对施工资料的管理可以说是一个被忽略的重点。很多的建筑公司在施工过程中都不重视施工资料的管理，认为施工资料的管理工作进行与否对整个工程的完成没有什么影响，都是在有相关部门来进行检查时或者工程竣工之后草草地将资料补齐。这样做虽然可以节省一定的时间和精力，但是偷懒带来的隐患有着很大的危险性。施工资料的管理并不是一个可有可无的摆设，如果不对施工资料进行管理，肯定会对施工过程的秩序性造成很大的影响，而且如果施工过程因为没有对施工资料进行管理而出现问题，将会十分麻烦。
3、施工现场管理的安全意识不强带来的隐患
工民建的施工现场并不是一个安全的地方，可以说安全隐患很多，这些隐患一旦成为现实对人身的危害很大，因此工民建施工现场的安全管理十分重要，是整个建筑工程的施工工作高效有序进行的保障。可是很多工民建工程的施工管理层对安全问题并不十分重视，没有将安全问题放在一个适当的高度去看待。管理层对施工安全性地考虑不足直接造成施工人员的安全意识淡薄，管理层的安全管理不力和施工人员的安全意识单薄直接体现在施工的过程中，比如很多施工人员在工作时甚至不佩戴安全帽。这样一来，一旦发生危险，施工人员的安全保证不充足，就会使危险成为安全事故，造成不必要的人员伤亡。
4、施工质量检查方面的隐患
工民建的施工过程是一个工程量大、细节多而繁琐的工作，这项工作会涉及到很多的技术范围和施工程序。因此，在对建筑的质量进行检查时，一般采取抽样检查的方法。抽样检查虽然节约时间节省精力并且有一定的科学依据，但是由于建筑施工的工程量过大，所以利用抽样检查法并不能彻底地对建筑质量进行准确地检查，很多质量问题会因为抽样检查法而被忽略掉。并且目前的大部分建筑公司的质量检测标准并不符合国家的相关规定。
5、工程建筑资料管理混乱
工程建筑资料管理属于工民建施工管理工作中的一项必不可少的环节，然而，对于建筑资料的管理，许多企业却没有足够地重视起来，一般情况下，对于建筑资料的管理工作，只是流于形式，或者是为了应付上级检查才临时组织起来的，所以，这种管理方式不仅没有任何专业和科学的依据，管理资料也只是作为一种形式，脱离了现实，而且在实际的运作过程中，也不能有效地按照计划行事，这种工程建筑资料管理混乱的现状，直接影响着工程施工的顺利进行，也在一定程度上影响到整个企业的形象。
三、提高工民建建筑施工现场管理水平的策略
1、完善工民建施工现场质量体系，保证施工现场质量
质量是工民建工程建设的根本，也是加强施工现场管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个工民建工程建设的综合效益。在进行工民建施工现场管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证工民建现场施工的质量。
2、提高工程施工现场质量管理
工程质量直接关系着工民建施工企业在市场中的竞争力和企业发展生存的基本能力，因此，作为一个施工企业，应该坚定“百年大计，质量第一”的信念。对于一项建筑工程而言，质量一般包括建筑产品主体结构的质量、目测感官方面的质量及使用功能方面的质量，这些质量就如同建筑工程的生命，不仅直接决定着它自身的生命，而且，还直接影响着人们的使用安全，是一个不容忽视的问题。例如施工中存在的质量问题主要有渗漏、开裂等通病问题，针对这些问题，要对其原因进行深入探讨和分析，提出相应的解决策略和防止措施，并引起建筑施工企业的高度重视。另外，在施工的过程中，一定要按照科学、专业合理的施工管理程序管理每一道工序，规范完善管理体制，站在市场竞争的高度，促进企业管理质量的有效实施，创造高质量的精品工程。
3、增强管理人员的管权管理意识
在工民建施工生产中，只有安全的生产，才能保证经济效益的获得，且安全的生产与工民建单位的生存与发展密切相关，同样关系到千千万万的一线施工人员的切身利益。在工民建施工中，应做到事事重要，事事重视。因此，在生产管理工作中，安全生产管理是一项相当艰巨的工作。因此，在施工中，应高度施工安全问题。
4、重视施工现场安全管理
在建筑施工现场中存在着各种不安全的因素，这些因素随时都有可能导致事故发生，威胁人员的生命安全，因此，施工企业要利用科学的方法和手段来提高现场安全管理水平。另外，施工現场派驻的监理公司也要对施工的企业安全方面实行监管，对一些存在的不安全因素要及时的要求整改，各级政府建筑安全监督管理机构也要加强对各个负责区域内建筑工地的安全监督力度，对于一些违法违规的行为，要及时的发现并纠正。
5、加强工民建施工进度控制工作，确保施工有序进行
进度控制也是施工现场管理的重要内容。在编制工民建工程进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，工民建单位在招标的时候，应该根据企业和工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对工民建施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工民建施工的顺利进行。
6、加强工民建建筑施工过程的全程监控
对施工实行全程监控是指对工程施工之前进行预防控制，在施工过程中对人员、材料、设备的控制，在施工完成后对建成建筑进行核查。所谓的对工程进行预防控制是指要在工程进行之前就要全方位、多角度的对工程将来可能遇到的问题进行预想，将可能出现的质量问题扼杀在萌芽中。在施工的过程中，要对施工使用的原材料、施工人员的调配及施工设备的安排等都要进行严格的管理，保证施工按时保质的完成。工程完成之后并不意味着施工的结束，对建筑进行复检也是一个十分重要的过程，当发现存在质量问题时必须解决，不能将不合格的产品交付使用，从而造成后续的安全事故。
7、加强资料管理
资料管理是一项在工民建工程施工现场管理中较为重要的工作，按要求来讲资料管理的工作必须及时有效、真实正规。但是很多建筑单位对施工资料的管理十分松散，一般都是应付了事。要解决这一问题必须强调资料管理的重要性，使施工现场的管理层真正的重视施工资料的管理，全力使施工资料的管理进入正规化、严格化的道路。施工质量的管理是一个漫长的道路，贯穿于整个工程期，所以对施工资料的严格管理必须持之以恒，可以采用明确分工、责任具体等方法来确保资料管理工作的正常进行。
结束语
总之，我国经济建设的不断开展，实现了工程项目的发展，建筑行业不断发展，满足了市场经济的发展需要，满了国家经济的建设需要，在此过程中，工程管理作为工程项目稳定运行的重要保证，逐渐引起社会各界的重视，为了促进土建工程施工质量的提升，我们要进行其计划经济管理体系的健全，确保其土建工程的综合效益的提升。
参考文献
[1]李思静.提高工民建工程施工现场管理的有益探索[J].才智,2012,32:34.
[2]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程,2012,29(18):38-39.
[3]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用,2012,(1):173-173.
关键词：工民建施工；现场管理；问题与对策
中图分类号：TU113文献标识码： A
引言
现场管理是工民建施工管理的重要内容，在工程建设过程中，加强工民建施工现场管理具有重要的现实意义，它能够提高工程建设质量，促进施工顺利进行，提高整个工民建工程建设综合效益。然而，由于受到多方面的影响，现阶段，工民建施工现场管理存在着一些问题与不足，为了保证工程质量，提高工程建设效，采取一系列有效措施提高工民建施工现场的管理水平，可以在一定程度上保障工民建建筑行业的健康快速发展。
一、工民建施工现场管理的主要工作内容
1、对现场施工人员的管理
对工民建建筑的现场施工人员的管理工作主要包括：施工人员的选择、施工人员在不同岗位上的合理安排、对施工人员的技能培训等。当开始一个工程项目的施工时，必须对施工现场的人员进行合理的调度，科学合理的人员对整个工程的正常有序运转有决定性的作用。在進行施工人员安排时应对施工人员的专业和技能有充分的了解，以此为依据合理安排岗位。此外，施工现场的工作气氛也很重要，如何营造一个积极向上的工作状态，也是现场管理工作的一个重点。
2、对现场施工材料的管理
工民建施工材料的优略将直接影响工民建建筑质量，因此要严格对现场施工材料质量进行把控，并贯穿于工程项目施工的全过程。其中要重点抓好原材料的采购、运输、进场后的检测等环节。在采购过程中要选择物美价廉的原材料，以达到节约成本的目的。节约成本是一方面，另一方面还要保证原材料的质量，在对施工原材料的运输过程中要注意施加相应的保护措施，防止运输过程造成原材料的丢失或损坏，产生不必要的损失。当原材料进入施工现场后，要特别注意对材料的批次、规格、数量以及品名等进行严格的检查，防止因为使用了错误的材料型号而导致工程出现质量问题。
3、对现场施工设备的管理
随着科学技术的不断发展，工民建施工中的机械化程度越来越高，因此对施工设备管理也成为施工现场管理工作中的重点。施工的现场不同的施工程序对施工设备的需求不同，要对施工现场对设备的使用有合理的计划，有序的进行调度，保证各个环节都能按时施工。同时，在施工的过程中要随时检查施工设备是否存在安全隐患，保障施工人员的人身安全，避免施工事故。
二、工民建施工现场管理存在的问题
在工民建施工现场管理中，会出现或者存在一些潜在问题。这些问题虽然已经有管理层的关注，但解决这些问题不是一朝一夕的工作，这些问题的通性就是情况复杂。一般来说工民建施工现场的问题可以大致分为一下几种，分别是劳动力众多产生的隐患、施工资料的管理不当产生的隐患、施工质量检查标准的隐患、施工安全性管理不力产生的隐患。下面对这些潜在问题进行一些分析：
1、劳动力众多的隐患
工民建的施工的特性是施工过程中需要大量的劳动人员，由于劳动人员过多，会导致不能对每个劳动人员进行合理有效的监督和控制。施工过程是一个严谨而且情况多变的工作，如果不能对劳动力进行合理地管理和调配，就会对施工造成很大的负面影响，比如会出现因指挥不当造成的操作和合作失误、因管理不当造成的责任不清等问题。这些问题主要表现为物料与要求不符或者物料投入量过大等问题，这些问题不仅会造成经济的不必要损失浪费资源，还会影响工程进度。
2、施工资料管理方面的隐患
工民建施工现场的管理可以看做一个完整的工作系统，在这个系统内，需要存在对施工人员的管理、对施工技术的管理、对施工材料的管理以及对施工资料的管理，其中对施工资料的管理可以说是一个被忽略的重点。很多的建筑公司在施工过程中都不重视施工资料的管理，认为施工资料的管理工作进行与否对整个工程的完成没有什么影响，都是在有相关部门来进行检查时或者工程竣工之后草草地将资料补齐。这样做虽然可以节省一定的时间和精力，但是偷懒带来的隐患有着很大的危险性。施工资料的管理并不是一个可有可无的摆设，如果不对施工资料进行管理，肯定会对施工过程的秩序性造成很大的影响，而且如果施工过程因为没有对施工资料进行管理而出现问题，将会十分麻烦。
3、施工现场管理的安全意识不强带来的隐患
工民建的施工现场并不是一个安全的地方，可以说安全隐患很多，这些隐患一旦成为现实对人身的危害很大，因此工民建施工现场的安全管理十分重要，是整个建筑工程的施工工作高效有序进行的保障。可是很多工民建工程的施工管理层对安全问题并不十分重视，没有将安全问题放在一个适当的高度去看待。管理层对施工安全性地考虑不足直接造成施工人员的安全意识淡薄，管理层的安全管理不力和施工人员的安全意识单薄直接体现在施工的过程中，比如很多施工人员在工作时甚至不佩戴安全帽。这样一来，一旦发生危险，施工人员的安全保证不充足，就会使危险成为安全事故，造成不必要的人员伤亡。
4、施工质量检查方面的隐患
工民建的施工过程是一个工程量大、细节多而繁琐的工作，这项工作会涉及到很多的技术范围和施工程序。因此，在对建筑的质量进行检查时，一般采取抽样检查的方法。抽样检查虽然节约时间节省精力并且有一定的科学依据，但是由于建筑施工的工程量过大，所以利用抽样检查法并不能彻底地对建筑质量进行准确地检查，很多质量问题会因为抽样检查法而被忽略掉。并且目前的大部分建筑公司的质量检测标准并不符合国家的相关规定。
5、工程建筑资料管理混乱
工程建筑资料管理属于工民建施工管理工作中的一项必不可少的环节，然而，对于建筑资料的管理，许多企业却没有足够地重视起来，一般情况下，对于建筑资料的管理工作，只是流于形式，或者是为了应付上级检查才临时组织起来的，所以，这种管理方式不仅没有任何专业和科学的依据，管理资料也只是作为一种形式，脱离了现实，而且在实际的运作过程中，也不能有效地按照计划行事，这种工程建筑资料管理混乱的现状，直接影响着工程施工的顺利进行，也在一定程度上影响到整个企业的形象。
三、提高工民建建筑施工现场管理水平的策略
1、完善工民建施工现场质量体系，保证施工现场质量
质量是工民建工程建设的根本，也是加强施工现场管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个工民建工程建设的综合效益。在进行工民建施工现场管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证工民建现场施工的质量。
2、提高工程施工现场质量管理
工程质量直接关系着工民建施工企业在市场中的竞争力和企业发展生存的基本能力，因此，作为一个施工企业，应该坚定“百年大计，质量第一”的信念。对于一项建筑工程而言，质量一般包括建筑产品主体结构的质量、目测感官方面的质量及使用功能方面的质量，这些质量就如同建筑工程的生命，不仅直接决定着它自身的生命，而且，还直接影响着人们的使用安全，是一个不容忽视的问题。例如施工中存在的质量问题主要有渗漏、开裂等通病问题，针对这些问题，要对其原因进行深入探讨和分析，提出相应的解决策略和防止措施，并引起建筑施工企业的高度重视。另外，在施工的过程中，一定要按照科学、专业合理的施工管理程序管理每一道工序，规范完善管理体制，站在市场竞争的高度，促进企业管理质量的有效实施，创造高质量的精品工程。
3、增强管理人员的管权管理意识
在工民建施工生产中，只有安全的生产，才能保证经济效益的获得，且安全的生产与工民建单位的生存与发展密切相关，同样关系到千千万万的一线施工人员的切身利益。在工民建施工中，应做到事事重要，事事重视。因此，在生产管理工作中，安全生产管理是一项相当艰巨的工作。因此，在施工中，应高度施工安全问题。
4、重视施工现场安全管理
在建筑施工现场中存在着各种不安全的因素，这些因素随时都有可能导致事故发生，威胁人员的生命安全，因此，施工企业要利用科学的方法和手段来提高现场安全管理水平。另外，施工現场派驻的监理公司也要对施工的企业安全方面实行监管，对一些存在的不安全因素要及时的要求整改，各级政府建筑安全监督管理机构也要加强对各个负责区域内建筑工地的安全监督力度，对于一些违法违规的行为，要及时的发现并纠正。
5、加强工民建施工进度控制工作，确保施工有序进行
进度控制也是施工现场管理的重要内容。在编制工民建工程进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，工民建单位在招标的时候，应该根据企业和工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对工民建施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工民建施工的顺利进行。
6、加强工民建建筑施工过程的全程监控
对施工实行全程监控是指对工程施工之前进行预防控制，在施工过程中对人员、材料、设备的控制，在施工完成后对建成建筑进行核查。所谓的对工程进行预防控制是指要在工程进行之前就要全方位、多角度的对工程将来可能遇到的问题进行预想，将可能出现的质量问题扼杀在萌芽中。在施工的过程中，要对施工使用的原材料、施工人员的调配及施工设备的安排等都要进行严格的管理，保证施工按时保质的完成。工程完成之后并不意味着施工的结束，对建筑进行复检也是一个十分重要的过程，当发现存在质量问题时必须解决，不能将不合格的产品交付使用，从而造成后续的安全事故。
7、加强资料管理
资料管理是一项在工民建工程施工现场管理中较为重要的工作，按要求来讲资料管理的工作必须及时有效、真实正规。但是很多建筑单位对施工资料的管理十分松散，一般都是应付了事。要解决这一问题必须强调资料管理的重要性，使施工现场的管理层真正的重视施工资料的管理，全力使施工资料的管理进入正规化、严格化的道路。施工质量的管理是一个漫长的道路，贯穿于整个工程期，所以对施工资料的严格管理必须持之以恒，可以采用明确分工、责任具体等方法来确保资料管理工作的正常进行。
结束语
总之，我国经济建设的不断开展，实现了工程项目的发展，建筑行业不断发展，满足了市场经济的发展需要，满了国家经济的建设需要，在此过程中，工程管理作为工程项目稳定运行的重要保证，逐渐引起社会各界的重视，为了促进土建工程施工质量的提升，我们要进行其计划经济管理体系的健全，确保其土建工程的综合效益的提升。
参考文献
[1]李思静.提高工民建工程施工现场管理的有益探索[J].才智,2012,32:34.
[2]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程,2012,29(18):38-39.
[3]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用,2012,(1):173-173.