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[摘 要]班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，肩负着提高产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤和重大事故的使命，以及劳务管理，生产管理，辅助上级的职责。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本上具备了“干部”的管理职能。
[关键词]班长；管理；责任
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0087-01
班组长俗称“兵头将尾”，他是班组生产管理的直接指挥者和组织者，肩负着提高产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤和重大事故的使命，以及劳务管理，生产管理，辅助上级的职责。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本上具备了“干部”的管理职能。
一、班组长重要作用
班组长职责是指对班组所进行的计划，组织，协调，控制，监督等管理活动，其职责在于对班组的人，财，物进行合理组织，有效利用，其内容包括生产管理，质量管理，技术管理，劳动管理，设备管理，经济核算，安全文明生产，思想政治工作等。
工作中对于一名班组长而言，根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误，事故，甚至出现重大的事故。因此，班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。班前要对员工们进行工作布置，并讲明注意事项：中间要对班组生产的进度，质量，方向等几个方面进行恰当的及时的过程控制，事后还要进行检查和总结经验。
班组长有三个重要作用：
1、班组长影响着企业生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。
2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
3、班组长既是组织者又是劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。班组长在生产管理中的职责：
二、班组长主要职责
班组长综合素质的高低决定着企业的决策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责对企业来说至关重要。我认为班组长的职责主要包括：
1、日常管理
人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、职工的技术培训以及生产现场的卫生、班组建设等都属于日常管理.
2、安全管理职责
班组长是本班组安全第一责任人，安全管理职责包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等等。
3、凝聚团结班组成员
班组长是团队的带头人，应引导职工树立爱岗敬业的精神，激发职工的积极性和创造性，用鼓舞人心的共同愿景，将职工的个人能力转变成一股向上的合力，凝聚在一起，快乐地去完成每一项工作。
4、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和生产安排上，就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作用。
班组长必须严格做好管理的具体工作和具体内容，这是班组长的责任和义务。班组长不但要使班组工作顺利进行，还要同时改善班组工作气氛，既要会“带人”又要会“待人”。班组的凝聚力和团队作战能力提高了，班组业绩的提升才能水到渠成。
三、如何做好班组长
班组长们立足当今职场，要想将职业道路越走越宽，大家该如何做呢？
第一、放眼长远。老鼠只能看到眼前一寸的距离，坐井之蛙头脑中的天空就是井口那么大，蚂蚱活不到冬天，它就只知道三季。须知道山外有山，不可固步自封。要放眼长远，看到自己的不足，看到时代发展进步的大趋势，然后顺应时代发展之需要，努力借智借力，完善自己。
第二、学点技术。技术进步永无止境，人类从钻木取火到现如今的探月、探火星，都是靠技术进步。技术也是青年人立足社会，安身立命的根本。苏秦张仪动之以辞，关张赵云动之以武，张良孔明动之以智，布衣天子刘邦、刘秀、朱元璋都以其雄才大略各领风骚数百年，出来混，没点看家本事，那还混个啥劲？
第三、站好位置。再有学识，再有本事，不知大势，站错了位置，搞错了方向，那也只能是等闲白了少年头空悲切。政治站位没有头脑的人很难把握，除了政治，还有自身职务定位，本职本责必须搞清楚，该你会的，该你懂得，该你掌握的，必须搞深搞透，吃这碗饭，你还稀里糊涂，早晚被历史车轮抛下。
第四、控制心态。人活着其实就是活个心情，工作、生活、学习都是为了个好心情。好心情就得靠自己控制心态，细致调理，这个一是靠自身见识，二是靠自身境界，三是靠高人指点。你本身见多识广，经历过大风大浪的洗礼，控制心态不在话下。你本身思想境界开阔，心胸宽广，控制心态也不在话下。以上两点都没有，要是有高人指点迷津，而且你不是那种顽固不化的人，那也很好，控制心态也会不在话下。
四、结束语
当今社会已进入计算机网络、信息技术时代，许多新技术在石油装备系统中得到广泛应用，而班组的工作量也随着石油装备的不断发展而大幅度增加，为了确保石油装备的安全、优质、经济运行，班组长要突破原有的思维定势，大胆开展创新工作。通过创新提高班组的管理水平，通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。将计算机技术引入班组管理中，都能使班组管理取得显著的效果，计算机技术和网络技术的应用不但避免了重复劳动，减少了工作差错，提高了劳动效率，而且使班组管理走向了标准化、规范化的道路。
参考文献
[1] 赵玉娣.浅论现代企业中班组长素质[J].冶金管理.2015-05-01.
[2] 吴志飞.浅谈石化企业班组长培训工作的创新[J].商業文化（下半月）.2012-05-25.
[3] 李雷.新形势下做好企业班组长的培训工作[J].科技与企业.2013-04-06.
[关键词]班长；管理；责任
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0087-01
班组长俗称“兵头将尾”，他是班组生产管理的直接指挥者和组织者，肩负着提高产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤和重大事故的使命，以及劳务管理，生产管理，辅助上级的职责。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本上具备了“干部”的管理职能。
一、班组长重要作用
班组长职责是指对班组所进行的计划，组织，协调，控制，监督等管理活动，其职责在于对班组的人，财，物进行合理组织，有效利用，其内容包括生产管理，质量管理，技术管理，劳动管理，设备管理，经济核算，安全文明生产，思想政治工作等。
工作中对于一名班组长而言，根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误，事故，甚至出现重大的事故。因此，班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。班前要对员工们进行工作布置，并讲明注意事项：中间要对班组生产的进度，质量，方向等几个方面进行恰当的及时的过程控制，事后还要进行检查和总结经验。
班组长有三个重要作用：
1、班组长影响着企业生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。
2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
3、班组长既是组织者又是劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。班组长在生产管理中的职责：
二、班组长主要职责
班组长综合素质的高低决定着企业的决策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责对企业来说至关重要。我认为班组长的职责主要包括：
1、日常管理
人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、职工的技术培训以及生产现场的卫生、班组建设等都属于日常管理.
2、安全管理职责
班组长是本班组安全第一责任人，安全管理职责包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等等。
3、凝聚团结班组成员
班组长是团队的带头人，应引导职工树立爱岗敬业的精神，激发职工的积极性和创造性，用鼓舞人心的共同愿景，将职工的个人能力转变成一股向上的合力，凝聚在一起，快乐地去完成每一项工作。
4、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和生产安排上，就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作用。
班组长必须严格做好管理的具体工作和具体内容，这是班组长的责任和义务。班组长不但要使班组工作顺利进行，还要同时改善班组工作气氛，既要会“带人”又要会“待人”。班组的凝聚力和团队作战能力提高了，班组业绩的提升才能水到渠成。
三、如何做好班组长
班组长们立足当今职场，要想将职业道路越走越宽，大家该如何做呢？
第一、放眼长远。老鼠只能看到眼前一寸的距离，坐井之蛙头脑中的天空就是井口那么大，蚂蚱活不到冬天，它就只知道三季。须知道山外有山，不可固步自封。要放眼长远，看到自己的不足，看到时代发展进步的大趋势，然后顺应时代发展之需要，努力借智借力，完善自己。
第二、学点技术。技术进步永无止境，人类从钻木取火到现如今的探月、探火星，都是靠技术进步。技术也是青年人立足社会，安身立命的根本。苏秦张仪动之以辞，关张赵云动之以武，张良孔明动之以智，布衣天子刘邦、刘秀、朱元璋都以其雄才大略各领风骚数百年，出来混，没点看家本事，那还混个啥劲？
第三、站好位置。再有学识，再有本事，不知大势，站错了位置，搞错了方向，那也只能是等闲白了少年头空悲切。政治站位没有头脑的人很难把握，除了政治，还有自身职务定位，本职本责必须搞清楚，该你会的，该你懂得，该你掌握的，必须搞深搞透，吃这碗饭，你还稀里糊涂，早晚被历史车轮抛下。
第四、控制心态。人活着其实就是活个心情，工作、生活、学习都是为了个好心情。好心情就得靠自己控制心态，细致调理，这个一是靠自身见识，二是靠自身境界，三是靠高人指点。你本身见多识广，经历过大风大浪的洗礼，控制心态不在话下。你本身思想境界开阔，心胸宽广，控制心态也不在话下。以上两点都没有，要是有高人指点迷津，而且你不是那种顽固不化的人，那也很好，控制心态也会不在话下。
四、结束语
当今社会已进入计算机网络、信息技术时代，许多新技术在石油装备系统中得到广泛应用，而班组的工作量也随着石油装备的不断发展而大幅度增加，为了确保石油装备的安全、优质、经济运行，班组长要突破原有的思维定势，大胆开展创新工作。通过创新提高班组的管理水平，通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。将计算机技术引入班组管理中，都能使班组管理取得显著的效果，计算机技术和网络技术的应用不但避免了重复劳动，减少了工作差错，提高了劳动效率，而且使班组管理走向了标准化、规范化的道路。
参考文献
[1] 赵玉娣.浅论现代企业中班组长素质[J].冶金管理.2015-05-01.
[2] 吴志飞.浅谈石化企业班组长培训工作的创新[J].商業文化（下半月）.2012-05-25.
[3] 李雷.新形势下做好企业班组长的培训工作[J].科技与企业.2013-04-06.