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3月1日，春寒料峭。
大渡口区八桥镇，一树桃枝在风中探出星星花苞。汪代明深深地嗅了一下花苞，转身爬上梯子，拿起锤子，为公司Logo钉下第一枚钉子。
“亿捷通”三个字，在花枝掩映下，生意盎然。
汪代明或许并不知道，一股不可小觑的集聚力量，在他敲下最后一锤后，已如龙似虎般奔腾开去。这股力量，将为金融危机下行业如何抱团取暖，启开一扇“阳光窗”。
■ 从“散兵游勇”到“联合舰队”
天使后面往往紧跟着魔鬼。
2008年10月，汪代明刚坐上重庆五金机电商会会长的位置，来不及欣喜，金融风暴就劈头盖脸袭来。
以出口为“衣食父母”的中国五金机电行业，一夜之间坠入“暗夜”——1万多家五金机电企业歇业或倒闭。
五金机电一向是重庆出口的大户，风暴让汪代明感受到了如山的压力。
“如何将深陷泥沼的重庆五金机电行业，带到春雪消融的彼岸？”在办公室里，汪代明不停地站起又坐下，他在苦苦思索。
《动物世界》里“大雁迁徙的故事”，让汪代明眼里燃起光亮：一只孤雁单独飞行时，速度慢，易迷路；而雁群结阵，可比孤雁单飞增加71%的飞行速度，且不易迷路。
“雁群式飞行，用一种大集聚完成了大提速。”汪代明兴奋得跳了起来，“五金机电行业就该像雁群一样行动。”
一直以来，重庆五金机电企业的生存“圣经”是“独自觅食”，他们习惯独自面对所有的“喜怒哀乐”。
“但这次显然不同以往，在强劲的风暴下，单飞注定‘折翼’。”汪代明将五金机电商会的300多位企业主召集到一起，共商结盟。
“风大浪大，小舢板随时可能遇险，只有组成联合舰队，才能同舟共济渡难关。”这次大会，达成了五金机电商会集体突围的“重庆共识”——抱团取暖，打开内需。
商会很快完成了两个大手笔——组队筹办五金机电展，一改重庆没有非公有制经济为主自办展会的历史；与金科集团结盟，联袂打造“百亿级五金机电城”。
五金机电展，火了；五金机电城，也火了——从这两次抱团取暖中，商会的大多数企业都攒够了“过冬的柴火”。
一个更大的梦想，如爬山虎的卷须，攀上汪代明的心灵。
■ 从“抱团取暖”到“抱团升级”
两次抱团作战战绩骄人，但汪代明从中发现了两个致命伤。
“一是短视，一件事情能把大家聚在一起，但事情一完成，分配结束，大家立马分道扬镳；一是松散，有些私心重、眼光短的人，总在有意无意间作梗，让抱团作战难以酣畅淋漓。”
“石墨与钻石都是由碳原子构成的，但钻石为何远比石墨坚硬？根本原因是结构的差异：石墨的碳原子间是‘层状结构’，层与层之间很容易相对滑动，这种结构使石墨比较柔软；而钻石的碳原子间是‘晶格状’，这种结构使原子间的相互作用力很大,十分坚固。”汪代明眼里闪着智慧。
一队士兵，数量上没有变化，仅仅由于组织和列阵的不同，在战斗力上就会表现出质的差异——这是汪代明的结论：重庆五金机电行业要想做大做强，必须进行更深层次的抱团升级——共同投资成立股份制公司。
“只有成立股份制公司，才能成为坚实锐利的‘钻石’，打赢规模性、长期性的戰争。”汪代明又将商会企业召集在一起，共商升级。
可这种在全国还没有先例的“抱团模式”，遭到了大多数会员的“白眼”。
“这种方式都能做成功，我用手掌心煎鱼给你吃！”习惯过小日子的重庆五金机电企业，很少有人在天晴时想到下雨。
“现在抱团取暖只能图温饱，而共建一家航母式公司，则可能获得全国话语权。”十多家眼光长远的商会企业，愿意跟着汪代明“开辟新大陆”。
接下来，是一连串的考察，上海，广州，北京……探寻股份制公司的运作模式和经验；再接下来，是一连串的谈判，如何出资分红、共担风险、建章立制？
2008年12月25日，商会13家企业主在《重庆亿捷通工业品股份有限公司章程》上，摁下了自己的指印。
“全国第一家由商会企业共同出资组建的股份制公司诞生了！”全国工商联五金机电商会会长朱文江兴奋地说，“它开启了抱团发展的一个新时代。”
■ 从“握指成拳”到“乘数效应”
3月7日，八桥镇的桃花开了，比往年提前了一个星期。
桃树下，汪代明埋头，用不到一刻钟的时间吃完了两碗米饭。因为忙，他习惯了这样的吃饭速度。
亿捷通成立后，汪代明挑起这家股份制公司的董事长重任。
汪代明忙碌的第一件事就是整合，“13家股东分别涉及五金机电的多个领域，互补性很强，我们要把这些资源整合起来，打造成一艘集研发、设计、制造、分销、零售于一体的超级航母”。
这次整合，也是一道“加减法”。
加起来的是资金、产品、人才，“以前一家公司只拥有几样产品，握指成拳后，亿捷通一下拥有了几十样产品”。减下来的是仓库、门面、渠道等各种成本，“以前每个公司都拥有自己的仓库、门面、工人，握指成拳后，这些成本可以大幅削减”。
做完这道“加减法”后，亿捷通嬗变为重庆最大的五金机电企业。
“随着2008年世界500强固安捷等五金机电巨头抢滩重庆，习惯了小、散、慢的重庆五金机电企业再不抱团升级，将注定被挤出市场。”汪代明打造亿捷通的“野心”，是想在这个行业取得话语权。
2009年3月10日，亿捷通取道上海，参加第十五届中国国际五金博览会——这是亿捷通成立后的第一次试水。
结果石破天惊——在绝大多数客商对亿捷通闻所未闻的情况下，汪代明仅凭一本宣传画册，招来了16家国内外大客户的“合作协议”。
“简单的抱团取暖，所产生的效应是‘1 1’，像做拼图游戏，只有真正握指成拳，才能取得‘乘数效应’。”汪代明颇为自得，“以前，是我们出去找客户，就像大海捞针，现在是客户不请自来，犹如太公钓鱼。”
3月29日，来自全国20多个省市的五金机电商会会长，齐聚渝州宾馆，研讨学习亿捷通发展模式。
“这是一场智慧的盛宴。”研讨会上，全国五金机电采购联盟理事长吕世家感叹，“亿捷通为商会企业的合作，打开了一扇‘以合代竞’之窗。”
4月，八桥镇桃花已谢，但汪代明依然忙碌，错过了一季桃花的他，不愿再错过两件大事：一是从4万亿振兴投资中抢蛋糕，一是借“危”外出抄底。
“忘掉你是重庆商人，你就能成为世界商人。”汪代明希望亿捷通的诞生，能为渝商以后的抱团合作，带来一星可以燎原的火苗。
大渡口区八桥镇，一树桃枝在风中探出星星花苞。汪代明深深地嗅了一下花苞，转身爬上梯子，拿起锤子，为公司Logo钉下第一枚钉子。
“亿捷通”三个字，在花枝掩映下，生意盎然。
汪代明或许并不知道，一股不可小觑的集聚力量，在他敲下最后一锤后，已如龙似虎般奔腾开去。这股力量，将为金融危机下行业如何抱团取暖，启开一扇“阳光窗”。
■ 从“散兵游勇”到“联合舰队”
天使后面往往紧跟着魔鬼。
2008年10月，汪代明刚坐上重庆五金机电商会会长的位置，来不及欣喜，金融风暴就劈头盖脸袭来。
以出口为“衣食父母”的中国五金机电行业，一夜之间坠入“暗夜”——1万多家五金机电企业歇业或倒闭。
五金机电一向是重庆出口的大户，风暴让汪代明感受到了如山的压力。
“如何将深陷泥沼的重庆五金机电行业，带到春雪消融的彼岸？”在办公室里，汪代明不停地站起又坐下，他在苦苦思索。
《动物世界》里“大雁迁徙的故事”，让汪代明眼里燃起光亮：一只孤雁单独飞行时，速度慢，易迷路；而雁群结阵，可比孤雁单飞增加71%的飞行速度，且不易迷路。
“雁群式飞行，用一种大集聚完成了大提速。”汪代明兴奋得跳了起来，“五金机电行业就该像雁群一样行动。”
一直以来，重庆五金机电企业的生存“圣经”是“独自觅食”，他们习惯独自面对所有的“喜怒哀乐”。
“但这次显然不同以往，在强劲的风暴下，单飞注定‘折翼’。”汪代明将五金机电商会的300多位企业主召集到一起，共商结盟。
“风大浪大，小舢板随时可能遇险，只有组成联合舰队，才能同舟共济渡难关。”这次大会，达成了五金机电商会集体突围的“重庆共识”——抱团取暖，打开内需。
商会很快完成了两个大手笔——组队筹办五金机电展，一改重庆没有非公有制经济为主自办展会的历史；与金科集团结盟，联袂打造“百亿级五金机电城”。
五金机电展，火了；五金机电城，也火了——从这两次抱团取暖中，商会的大多数企业都攒够了“过冬的柴火”。
一个更大的梦想，如爬山虎的卷须，攀上汪代明的心灵。
■ 从“抱团取暖”到“抱团升级”
两次抱团作战战绩骄人，但汪代明从中发现了两个致命伤。
“一是短视，一件事情能把大家聚在一起，但事情一完成，分配结束，大家立马分道扬镳；一是松散，有些私心重、眼光短的人，总在有意无意间作梗，让抱团作战难以酣畅淋漓。”
“石墨与钻石都是由碳原子构成的，但钻石为何远比石墨坚硬？根本原因是结构的差异：石墨的碳原子间是‘层状结构’，层与层之间很容易相对滑动，这种结构使石墨比较柔软；而钻石的碳原子间是‘晶格状’，这种结构使原子间的相互作用力很大,十分坚固。”汪代明眼里闪着智慧。
一队士兵，数量上没有变化，仅仅由于组织和列阵的不同，在战斗力上就会表现出质的差异——这是汪代明的结论：重庆五金机电行业要想做大做强，必须进行更深层次的抱团升级——共同投资成立股份制公司。
“只有成立股份制公司，才能成为坚实锐利的‘钻石’，打赢规模性、长期性的戰争。”汪代明又将商会企业召集在一起，共商升级。
可这种在全国还没有先例的“抱团模式”，遭到了大多数会员的“白眼”。
“这种方式都能做成功，我用手掌心煎鱼给你吃！”习惯过小日子的重庆五金机电企业，很少有人在天晴时想到下雨。
“现在抱团取暖只能图温饱，而共建一家航母式公司，则可能获得全国话语权。”十多家眼光长远的商会企业，愿意跟着汪代明“开辟新大陆”。
接下来，是一连串的考察，上海，广州，北京……探寻股份制公司的运作模式和经验；再接下来，是一连串的谈判，如何出资分红、共担风险、建章立制？
2008年12月25日，商会13家企业主在《重庆亿捷通工业品股份有限公司章程》上，摁下了自己的指印。
“全国第一家由商会企业共同出资组建的股份制公司诞生了！”全国工商联五金机电商会会长朱文江兴奋地说，“它开启了抱团发展的一个新时代。”
■ 从“握指成拳”到“乘数效应”
3月7日，八桥镇的桃花开了，比往年提前了一个星期。
桃树下，汪代明埋头，用不到一刻钟的时间吃完了两碗米饭。因为忙，他习惯了这样的吃饭速度。
亿捷通成立后，汪代明挑起这家股份制公司的董事长重任。
汪代明忙碌的第一件事就是整合，“13家股东分别涉及五金机电的多个领域，互补性很强，我们要把这些资源整合起来，打造成一艘集研发、设计、制造、分销、零售于一体的超级航母”。
这次整合，也是一道“加减法”。
加起来的是资金、产品、人才，“以前一家公司只拥有几样产品，握指成拳后，亿捷通一下拥有了几十样产品”。减下来的是仓库、门面、渠道等各种成本，“以前每个公司都拥有自己的仓库、门面、工人，握指成拳后，这些成本可以大幅削减”。
做完这道“加减法”后，亿捷通嬗变为重庆最大的五金机电企业。
“随着2008年世界500强固安捷等五金机电巨头抢滩重庆，习惯了小、散、慢的重庆五金机电企业再不抱团升级，将注定被挤出市场。”汪代明打造亿捷通的“野心”，是想在这个行业取得话语权。
2009年3月10日，亿捷通取道上海，参加第十五届中国国际五金博览会——这是亿捷通成立后的第一次试水。
结果石破天惊——在绝大多数客商对亿捷通闻所未闻的情况下，汪代明仅凭一本宣传画册，招来了16家国内外大客户的“合作协议”。
“简单的抱团取暖，所产生的效应是‘1 1’，像做拼图游戏，只有真正握指成拳，才能取得‘乘数效应’。”汪代明颇为自得，“以前，是我们出去找客户，就像大海捞针，现在是客户不请自来，犹如太公钓鱼。”
3月29日，来自全国20多个省市的五金机电商会会长，齐聚渝州宾馆，研讨学习亿捷通发展模式。
“这是一场智慧的盛宴。”研讨会上，全国五金机电采购联盟理事长吕世家感叹，“亿捷通为商会企业的合作，打开了一扇‘以合代竞’之窗。”
4月，八桥镇桃花已谢，但汪代明依然忙碌，错过了一季桃花的他，不愿再错过两件大事：一是从4万亿振兴投资中抢蛋糕，一是借“危”外出抄底。
“忘掉你是重庆商人，你就能成为世界商人。”汪代明希望亿捷通的诞生，能为渝商以后的抱团合作，带来一星可以燎原的火苗。