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摘要：建筑业其发展程度的好坏直接影响着国家经济的发展和人民生活水平的有效的提高。在建筑工程施工管理当中，成本控制占着主要的组成部分，对建筑工程的质量、工期以及进度等影响较大，因此，是全面反映建筑企业施工项目管理工作的综合性指标。本文结合建筑工程管理成本管理过程，对建筑工程的整体管理水平以及管理效率进行了详细的阐述。
关键词：建筑工程；成本分析；成本控制；施工
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在建筑工程管理中的一项重要的管理工作就是工程的成本管理，而成本管理也体现了建筑工程施工管理的目的和本质，而成本也直接影响着工程的效益。因此，在建筑工程中，如果确定了合同的价格，要实现工程的目标就只能通过控制成本来实现了。在实际工程建筑时，如果在施工过程中不重视对成本的控制，在工程完工结束之后就会显示出来发生的超支成本，这时候就不能在进行弥补了。所以，在工程施工时要重点做好对工程的成本控制。
一、建筑工程管理下的成本控制存在的问题
1、成本控制体系不完整
在一个具体的建筑项目施工开始之前，建筑公司通常会制定一个比较系统的成本控制体系，但是对于成本的具体管理落实措施却做不到。建筑企业国内的兴起时期相对较晚，早期的建筑通常是由包工头或是私人建筑师负责建筑施工的所有流程。由于缺乏经济营销方面的专业知识，在经济成本计划、设计理念等方面表现出来的特征都是小众化、非专业化。近年来，随着建筑企业的逐渐发展扩大，多家建筑公司开始成功上市，并相应建立起了一个较为系统的施工成本控制系统。但是由于建筑企业的发展进程比较短，在专业经营理念方面还欠缺，对施工成本管理系统的实施不成熟。很多建筑企业对建筑施工初期有一个计划成本，但是由于成本控制体系不完善，在施工过程中控制不到位，导致实际施工成本投入远超于计划成本。
2、在建筑工程施工时浪费材料也会增加工程成本
材料成本是建筑工程中组成成本的一项重要内容，而材料成本发生的变化都会对工程的成本产生很大的影响。根据建筑工程施工的经验可以知道，造成工程增加材料成本的原因一方面是施工过程中材料的价格提高了，另一方面是在工程施工中增加了材料的使用量,还有就是材料搬运周转与人工工资上涨。而这三个因素中，如果工程的项目发生了变化，工程的项目结构也需要增加，因而也会增加施工用的材料。在建筑工程施工中，材料浪费也会引起工程的成本增加，而在实际施工中，对材料的使用存在特别浪费的现象，特别是在对高层建筑进行施工时，材料浪费的現象更加严重。这种现象一方面是由于材料管理上的漏洞造成的材料浪费，另一方面是由于工程的施工技术和施工方法引起的材料浪费。另外，由于材料的价格变化是由市场经济规律决定的，所以由此增加的材料成本是施工企业不能控制的。而由于受供需的影响，市场上材料的价格波动比较大，特别是工程中经常要用到的水泥和钢筋等物质，市场价格既有比较大的波动，而且又无法估计。因此建筑工程就更不能对材料价格变化引起的成本进行控制了。
3、施工周期的影响
建筑工程的工期指的是在工程施工过程中所产生的机械花费、人力花费以及材料的投入等各项成本，而这些成本也是工程成本的决定性因素，同时也是施工工程总成本的组成内容。而在实际工程中，工程的施工周期对成本有着非常重要的影响作用，具体来说工程的工期影响主要表现在：首先，在工程施工过程中没有足够的施工人员，因而会造成工程施工比较缓慢，所以，建筑工程施工过程中的人员数量对工期的进度有直接的影响，如果人员不足，就必定会延长工程的工期。其次，安排工序问题。建筑工程在施工过程中如果能够合理的安排施工工序，就会使工程施工事半功倍，反之，就会造成在施工过程中施工顺序杂乱无序，从而会浪费时间延长工期。再次，施工用的机械设备等。如果使用的工具设备老化或者是发生了损坏，就会降低机械利用率，从而增加工程建设的投入本，同时也很容易导致施工缓慢，延长工期。最后，材料没有及时的供应。在建筑工程施工时，如果材料没有及时的供应，就会在很大程度上影响工程的施工环节，影响施工的计划，从而会对建筑工程施工用的材料有错误的估计。而如果工程的开发商由于资金周转不灵活也会引起工程用的材料不能及时的供应，从而也会延长施工的工期。
二、有效实现建筑工程管理下的成本控制的可行措施
1、制定合理的成本控制体系
首先，要完善建筑企业的成本控制体系。项目工程的成本控制体系的制定决定了项目的实际经济效益，在工程项目施工之前，要将施工成本的控制严格纳入施工计划当中，对于施工过程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工设备的配备，以及对劳动力的雇佣管理、成本造价等方面进行成本消耗量的评估，并通过评估确定合理的成本预算。此外，制定好合理的成本预算后，要将成本责任制落实到各个施工各个部门、施工工序、施工单位中，以防责任不明确造成的成本失控。
2、降低消耗建筑材料
在建筑工程中要想合理的对发生的成本进行控制，就需要在建筑中尽量降低对材料的消耗，并降低材料的采购成本，减少周转材料造成的资金消耗，因此在实际中建筑工程就可以具体的来采取策略。首先是对材料要进行合理的储备，以防止材料积压而造成资金浪费。所以在进行工程建设时施工单位就需要先根据工程的项目来编制使用材料的计划，同时也结合材料的供应计划来编制采购计划，以免在工程施工时候会出现盲目采购的情况。另外还要注意，在材料采购前期就需要对材料的供应情况进行详细的了解，及时准确掌握材料市场的各种信息，在采购时可以比物比价，进行分批的采购来陆续对工程的使用物资做好准备。造价较大的工程项目，可以进行公开投标，以获得质量优良价格合理的材料。其次是要在项目施工过程中，应以施工预算为主要依据，精确核算材料消耗量，实行限额领用材料的制度，强施工现场管理，减少材料二次搬运造成的多余成本消耗，尽量降低在工程建筑中材料的消耗成本。
3、合理规划施工周期,提高工期、质量管理水平，避免返工现象
在建筑工程施工时要根据工程的规模、难易程度、施工环境等条件，对工程的施工周期有合理的安排，包括工程的财力物力人力方面都做好合理的规划。对工程质量严格把控，制定详细的施工计划和技术方案，避免因质量不合格出现返工现象，对工程的人力、物力和资金造成浪费，而且还会严重的耽误工期，使得工程会发生难以控制的超支成本。因此建筑工程在施工时就需要严格的按照规划的施工图纸来进行，并且还要不断地利用先进的科技技术来改善工程的操作方法和施工工艺，在工程验收时保证施工的质量符合要求。
4、重视竣工结算工作
工程进入收尾阶段后。应在工程进入到工程预验收后马上组织我方施工单位尽快组织人员办理竣工结算手续。待工程竣工验收后马上送建设单位送审资料并双方在开工前原施工总包合同中应明确约定办理结算时间为三个月，如施工方送到送审资料之日起三个月内建设方未办理结算，则默认认可送审价为结算价。对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径,项目部应尽陕与建设单位明确债权债务关系,当建设单位不能在短期内清偿债务时,应通过协商,签订还款计划协议。明确还款时间,以减少催讨债务时的开支,尽可能将竣工结算成本降到最低。
结束语
综上所述，在建筑工程中对成本进行合理的控制有重要的意义，这不仅可以让企业在建筑中减少资金，而且还可以促进工程提高经济效益。所以在建筑工程设计时企业就要对发生的各项工作进行合理的安排规划，争取把发生的资金降到最低，同时还要合理的进行工程的成本控制体系，采用科学的成本测算管理方法，促进建筑企业更好地发展。
参考文献
[1]朱光泽.建筑工程成本控制及存在的问题研究[J].经营管理者，2012，（03）.
[2]徐亮.建筑工程成本控制与管理方法研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，（01）.
[3]朱光泽.建筑工程成本控制及存在的问题研究[J].经营管理者，2012，（03）.
关键词：建筑工程；成本分析；成本控制；施工
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在建筑工程管理中的一项重要的管理工作就是工程的成本管理，而成本管理也体现了建筑工程施工管理的目的和本质，而成本也直接影响着工程的效益。因此，在建筑工程中，如果确定了合同的价格，要实现工程的目标就只能通过控制成本来实现了。在实际工程建筑时，如果在施工过程中不重视对成本的控制，在工程完工结束之后就会显示出来发生的超支成本，这时候就不能在进行弥补了。所以，在工程施工时要重点做好对工程的成本控制。
一、建筑工程管理下的成本控制存在的问题
1、成本控制体系不完整
在一个具体的建筑项目施工开始之前，建筑公司通常会制定一个比较系统的成本控制体系，但是对于成本的具体管理落实措施却做不到。建筑企业国内的兴起时期相对较晚，早期的建筑通常是由包工头或是私人建筑师负责建筑施工的所有流程。由于缺乏经济营销方面的专业知识，在经济成本计划、设计理念等方面表现出来的特征都是小众化、非专业化。近年来，随着建筑企业的逐渐发展扩大，多家建筑公司开始成功上市，并相应建立起了一个较为系统的施工成本控制系统。但是由于建筑企业的发展进程比较短，在专业经营理念方面还欠缺，对施工成本管理系统的实施不成熟。很多建筑企业对建筑施工初期有一个计划成本，但是由于成本控制体系不完善，在施工过程中控制不到位，导致实际施工成本投入远超于计划成本。
2、在建筑工程施工时浪费材料也会增加工程成本
材料成本是建筑工程中组成成本的一项重要内容，而材料成本发生的变化都会对工程的成本产生很大的影响。根据建筑工程施工的经验可以知道，造成工程增加材料成本的原因一方面是施工过程中材料的价格提高了，另一方面是在工程施工中增加了材料的使用量,还有就是材料搬运周转与人工工资上涨。而这三个因素中，如果工程的项目发生了变化，工程的项目结构也需要增加，因而也会增加施工用的材料。在建筑工程施工中，材料浪费也会引起工程的成本增加，而在实际施工中，对材料的使用存在特别浪费的现象，特别是在对高层建筑进行施工时，材料浪费的現象更加严重。这种现象一方面是由于材料管理上的漏洞造成的材料浪费，另一方面是由于工程的施工技术和施工方法引起的材料浪费。另外，由于材料的价格变化是由市场经济规律决定的，所以由此增加的材料成本是施工企业不能控制的。而由于受供需的影响，市场上材料的价格波动比较大，特别是工程中经常要用到的水泥和钢筋等物质，市场价格既有比较大的波动，而且又无法估计。因此建筑工程就更不能对材料价格变化引起的成本进行控制了。
3、施工周期的影响
建筑工程的工期指的是在工程施工过程中所产生的机械花费、人力花费以及材料的投入等各项成本，而这些成本也是工程成本的决定性因素，同时也是施工工程总成本的组成内容。而在实际工程中，工程的施工周期对成本有着非常重要的影响作用，具体来说工程的工期影响主要表现在：首先，在工程施工过程中没有足够的施工人员，因而会造成工程施工比较缓慢，所以，建筑工程施工过程中的人员数量对工期的进度有直接的影响，如果人员不足，就必定会延长工程的工期。其次，安排工序问题。建筑工程在施工过程中如果能够合理的安排施工工序，就会使工程施工事半功倍，反之，就会造成在施工过程中施工顺序杂乱无序，从而会浪费时间延长工期。再次，施工用的机械设备等。如果使用的工具设备老化或者是发生了损坏，就会降低机械利用率，从而增加工程建设的投入本，同时也很容易导致施工缓慢，延长工期。最后，材料没有及时的供应。在建筑工程施工时，如果材料没有及时的供应，就会在很大程度上影响工程的施工环节，影响施工的计划，从而会对建筑工程施工用的材料有错误的估计。而如果工程的开发商由于资金周转不灵活也会引起工程用的材料不能及时的供应，从而也会延长施工的工期。
二、有效实现建筑工程管理下的成本控制的可行措施
1、制定合理的成本控制体系
首先，要完善建筑企业的成本控制体系。项目工程的成本控制体系的制定决定了项目的实际经济效益，在工程项目施工之前，要将施工成本的控制严格纳入施工计划当中，对于施工过程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工设备的配备，以及对劳动力的雇佣管理、成本造价等方面进行成本消耗量的评估，并通过评估确定合理的成本预算。此外，制定好合理的成本预算后，要将成本责任制落实到各个施工各个部门、施工工序、施工单位中，以防责任不明确造成的成本失控。
2、降低消耗建筑材料
在建筑工程中要想合理的对发生的成本进行控制，就需要在建筑中尽量降低对材料的消耗，并降低材料的采购成本，减少周转材料造成的资金消耗，因此在实际中建筑工程就可以具体的来采取策略。首先是对材料要进行合理的储备，以防止材料积压而造成资金浪费。所以在进行工程建设时施工单位就需要先根据工程的项目来编制使用材料的计划，同时也结合材料的供应计划来编制采购计划，以免在工程施工时候会出现盲目采购的情况。另外还要注意，在材料采购前期就需要对材料的供应情况进行详细的了解，及时准确掌握材料市场的各种信息，在采购时可以比物比价，进行分批的采购来陆续对工程的使用物资做好准备。造价较大的工程项目，可以进行公开投标，以获得质量优良价格合理的材料。其次是要在项目施工过程中，应以施工预算为主要依据，精确核算材料消耗量，实行限额领用材料的制度，强施工现场管理，减少材料二次搬运造成的多余成本消耗，尽量降低在工程建筑中材料的消耗成本。
3、合理规划施工周期,提高工期、质量管理水平，避免返工现象
在建筑工程施工时要根据工程的规模、难易程度、施工环境等条件，对工程的施工周期有合理的安排，包括工程的财力物力人力方面都做好合理的规划。对工程质量严格把控，制定详细的施工计划和技术方案，避免因质量不合格出现返工现象，对工程的人力、物力和资金造成浪费，而且还会严重的耽误工期，使得工程会发生难以控制的超支成本。因此建筑工程在施工时就需要严格的按照规划的施工图纸来进行，并且还要不断地利用先进的科技技术来改善工程的操作方法和施工工艺，在工程验收时保证施工的质量符合要求。
4、重视竣工结算工作
工程进入收尾阶段后。应在工程进入到工程预验收后马上组织我方施工单位尽快组织人员办理竣工结算手续。待工程竣工验收后马上送建设单位送审资料并双方在开工前原施工总包合同中应明确约定办理结算时间为三个月，如施工方送到送审资料之日起三个月内建设方未办理结算，则默认认可送审价为结算价。对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径,项目部应尽陕与建设单位明确债权债务关系,当建设单位不能在短期内清偿债务时,应通过协商,签订还款计划协议。明确还款时间,以减少催讨债务时的开支,尽可能将竣工结算成本降到最低。
结束语
综上所述，在建筑工程中对成本进行合理的控制有重要的意义，这不仅可以让企业在建筑中减少资金，而且还可以促进工程提高经济效益。所以在建筑工程设计时企业就要对发生的各项工作进行合理的安排规划，争取把发生的资金降到最低，同时还要合理的进行工程的成本控制体系，采用科学的成本测算管理方法，促进建筑企业更好地发展。
参考文献
[1]朱光泽.建筑工程成本控制及存在的问题研究[J].经营管理者，2012，（03）.
[2]徐亮.建筑工程成本控制与管理方法研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，（01）.
[3]朱光泽.建筑工程成本控制及存在的问题研究[J].经营管理者，2012，（03）.