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随着我国市场经济体制的不断完善，医疗卫生体制改革的逐步深化，成本核算与绩效管理在医院经营管理过程中占据越来越重要地位，本文对医院全成本核算后的绩效管理进行探析：指出现阶段医院全成本核算和绩效管理中存在的问题；提出完善成本核算和绩效管理的考核评估体系、建立医院、科室两级核算制度、完善绩效管理与成本核算软件的对策；旨在优化医院成本结构，调动员工工作的积极性和主动性，不断提高医院自身的经济效益，促进医院实现健康、持续发展，提高医院的整体工作效率，增强医院的竞争能力。