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摘要：企业文化是一种被企业内部职工接受并且较为稳定的价值观念和行为准则，是一种约定俗成的规章制度，潜移默化地影响着企业发展目标、形象、道德、精神面貌和经营理念。民主管理和企业文化存在着辩证统一的关系，二者相辅相成，在推动企业发展过程中，要完善企业民主管理机制，提高员工文化素质和思想政治水平，在传承中创新和进步。基于此，本文对加强新时代企业民主管理的方法进行探讨，以供参考。
关键词：新时代;企业民主管理;思考与实践
引言
企业民主管理有利于推进组织文化建设，增强职工责任意识，有利于提高职工自我管理能力，建强企业工作队伍，有利于切实维护职工利益，推进企业民主决策，有利于构建和谐劳动关系，提高企业工作效率，是建立和谐企业的前提和保障。如何进一步加强企业民主管理，已成为现代企业发展的新节点。
1新时期企业民主管理的重要性
1.1民主管理是企业发展的必然要求
企业民主管理是加强企业经营管理的重要保障。通过加强民主管理，让广大职工行使民主权利，多渠道更广泛地参与企业经营管理，落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权，为企业发展建言献策，增强企业的凝聚力和向心力，可以最大限度提高企业管理效能，构建和谐的劳动关系。
1.2民主管理是企业与职工共谋发展的有效动力
职工是企业发展的根基，企业民主管理制度深层意义是职工民主管理的有效落实。加强职工民主管理，维护广大职工的合法利益，通过多种方式倾听广大职工的心声，受理职工的建议，有助于提升企业的管理水平，促进推动企业和职工的共同发展。企业高度重视职工的发展，调动职工的主动性、创造性，为广大职工搭建体现企业对知识、人才、劳动的尊重，可以促进职工内在动力的充分发挥。
2新时代企业面临的新情况和新问题
2.1企业对开展民主管理工作的探索不够
企业在长期的生产实践中，在民主管理、民主参与、民主监督等方面积累了一些行之有效的经验，确立了一些便于操作的方法方式，为维护好广大职工的民主权利发挥了重要的作用。但是，随着企业改革的不断深入，民主管理的范围不断扩大，内容不断拓展，需求不断增多，而企业对开展民主管理工作的探索不够，没有做到与时俱进，存在民主管理工作发展不平衡问题，在一定程度上阻碍了企业的健康发展。
2.2企业存在民主管理形式单一的问题
工会在企业民主管理中发挥重要的组织作用，但当前部分企业工会在实施民主管理的手段较为固化和落后，如在开展职代会提案征集、合理化建议征集和职代会职工满意度测评等活动时，依旧沿用下发通知、收集纸质或电子文件、手工计算满意率、办理完成率等形式。时代背景下，缺乏对“互联网+民主管理”的研究和应用，应积极创新研究，进一步提高管理成效和吸引职工积极参与。
2.3认识不清，思想片面
在现实中，一些企业存在着领导干部认识不到位，完全以经济效益为中心，抓管理，搞生产，却忽视了民主政治建设。人民民主是社会主义的生命，人民当家做主是社会主义的本质和核心，社会主义民主政治建设是中国特色社会主义政治文明的集中体现，企业民主管理是社会主义政治文明建设的具体体现。企业民主管理应放在企业管理更加核心的位置。
3新时代如何加强企业民主管理工作
3.1完善工作机制，规范开展企业民主管理工作
科学、规范和有效的运行机制是推行企业民主管理的重要保证。要建立全面涵盖企业各领域的民主管理体系，把民主监督渗透到企业管理的深层次，强化企业权利监督制约，形成齐抓共管的工作机制。要建立平等协商制度，工会依照集体合同要约与行政进行平等协商，签订《集体合同》，维护好职工群众的合法权益;要深化企务公开工作，拓宽企务公开的广度和深度，特别是企业重大决策、涉及职工切身利益的领域，更要突出重点抓好抓實。要不断丰富职工民主参与形式，畅通职工民主参与渠道，依法保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权。
3.2加强工会工作，发挥工会组织的优势与作用
工会组织作为企业职工的群众组织，在推进企业民主管理中有着得天独厚的优势与作用。新时代，要进一步加强工会组织建设，扩大工会工作有效覆盖面，提高工会工作法治化水平;要按照“职工之家”的标准建设工会，按照“娘家人”的要求强化工会干部队伍建设。工会组织要依照法律规定，组织职工参与民主决策、民主管理和民主监督，维护职工合法权益;要搭建创先争优平台，组织职工参与劳动竞赛、技术创新等活动，团结动员广大职工立足岗位多做贡献;要建立困难职工帮扶工作长效机制，开展“送温暖”、困难救助等帮扶行动，真心真意为职工办实事、办真事、做好事;要培育先进的企业文化，组织开展形式多样的文体活动，营造团结向上、奋发有为的精神风貌。
3.3制定科学工作机制保障民主管理实施落地
工会应发挥好协调优势，在参与企业民主管理中起到承上启下的作用，建立健全行之有效的工作机制。首先，在规章制度健全的前提下，优化工作流程，做到程序清晰、监督到位，使民主管理执行过程更顺畅。如优化职工代表巡视检查工作流程，即“方案制定-协调会议-现场检查-发现问题-督办落实-反馈落实-形成报告”7个环节，确保巡视检查问题整改到位;优化合理化建议流程，即“征集-汇总-归类-评审-处理-督办-反馈-形成报告”8个环节，确保合理化建议件件有落实。其次，加强企业民主管理过程管控，强化监督和工作指导，对未按照流程和督办要求办理的坚决予以纠正，对执行力强的单位进行肯定，进一步把民主管理工作纳入企业经营责任考核，保障企业民主管理的落地。
3.4建立信息披露机制，保证职工知情明情
在传统企业管理中，往往将企业重要信息保留在管理层，基层职工很难了解到自己关心的信息。一方面，职工知情权得不到保障，对企业失信;另一方面，职工的工作积极性不高，导致工作效率降低，影响企业效益。要实施民主管理，就要落实职工的知情权。企业需要明确向职工公开的内容，通过制定民主管理制度实施方案，线下建立信息公开栏，线上建立信息公告专题网页，设立投诉举报信箱及反映问题的线上通道，增加信息披露的时效性及可操作性，切实推进信息披露机制，从而保证职工知情明情。
3.5加强职工代表能力建设，发挥职代会作用
职代会对于发挥民主管理作用意义深远，要把职代会制度落到实处，首先要选举具有代表性的职工代表，能传达职工呼声，反映职工意愿，能干事，干实事，能讲话，讲真话。要把好选举程序关，严格按照职工代表选举的标准和条件，确保职工代表的推选质量。
结束语
推行企业民主管理是构建和谐企业的重要保证，积极探索企业民主管理的有效途径，不断提高企业民主管理的能力和水平，实现民主决策、科学决策，促进企业规范管理，企业才能永远充满生机与活力。
参考文献
[1]查晓然.浅析国有企业民主管理的改善路径[J].煤炭科技，2018（01）：141-144.
[2]刘文华，赵磊.企业民主管理法律规制研究[J].中国劳动，2017（10）：4-10.
[3]曲延志，杨军.企业民主管理与基层民主建设[J].中国劳动关系学院学报，2015，29（05）：60-63.
[4]杨冬梅.企业民主管理立法宗旨、责任主体及其他[J].中国劳动关系学院学报，2014，28（02）：18-22.
[5]吴建平，陈紫葳.企业民主管理的实证基础——以员工参与与员工满意度相关关系为视角[J].中国劳动关系学院学报，2010，24（04）：71-75.
（作者单位：大唐辽源发电厂）
关键词：新时代;企业民主管理;思考与实践
引言
企业民主管理有利于推进组织文化建设，增强职工责任意识，有利于提高职工自我管理能力，建强企业工作队伍，有利于切实维护职工利益，推进企业民主决策，有利于构建和谐劳动关系，提高企业工作效率，是建立和谐企业的前提和保障。如何进一步加强企业民主管理，已成为现代企业发展的新节点。
1新时期企业民主管理的重要性
1.1民主管理是企业发展的必然要求
企业民主管理是加强企业经营管理的重要保障。通过加强民主管理，让广大职工行使民主权利，多渠道更广泛地参与企业经营管理，落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权，为企业发展建言献策，增强企业的凝聚力和向心力，可以最大限度提高企业管理效能，构建和谐的劳动关系。
1.2民主管理是企业与职工共谋发展的有效动力
职工是企业发展的根基，企业民主管理制度深层意义是职工民主管理的有效落实。加强职工民主管理，维护广大职工的合法利益，通过多种方式倾听广大职工的心声，受理职工的建议，有助于提升企业的管理水平，促进推动企业和职工的共同发展。企业高度重视职工的发展，调动职工的主动性、创造性，为广大职工搭建体现企业对知识、人才、劳动的尊重，可以促进职工内在动力的充分发挥。
2新时代企业面临的新情况和新问题
2.1企业对开展民主管理工作的探索不够
企业在长期的生产实践中，在民主管理、民主参与、民主监督等方面积累了一些行之有效的经验，确立了一些便于操作的方法方式，为维护好广大职工的民主权利发挥了重要的作用。但是，随着企业改革的不断深入，民主管理的范围不断扩大，内容不断拓展，需求不断增多，而企业对开展民主管理工作的探索不够，没有做到与时俱进，存在民主管理工作发展不平衡问题，在一定程度上阻碍了企业的健康发展。
2.2企业存在民主管理形式单一的问题
工会在企业民主管理中发挥重要的组织作用，但当前部分企业工会在实施民主管理的手段较为固化和落后，如在开展职代会提案征集、合理化建议征集和职代会职工满意度测评等活动时，依旧沿用下发通知、收集纸质或电子文件、手工计算满意率、办理完成率等形式。时代背景下，缺乏对“互联网+民主管理”的研究和应用，应积极创新研究，进一步提高管理成效和吸引职工积极参与。
2.3认识不清，思想片面
在现实中，一些企业存在着领导干部认识不到位，完全以经济效益为中心，抓管理，搞生产，却忽视了民主政治建设。人民民主是社会主义的生命，人民当家做主是社会主义的本质和核心，社会主义民主政治建设是中国特色社会主义政治文明的集中体现，企业民主管理是社会主义政治文明建设的具体体现。企业民主管理应放在企业管理更加核心的位置。
3新时代如何加强企业民主管理工作
3.1完善工作机制，规范开展企业民主管理工作
科学、规范和有效的运行机制是推行企业民主管理的重要保证。要建立全面涵盖企业各领域的民主管理体系，把民主监督渗透到企业管理的深层次，强化企业权利监督制约，形成齐抓共管的工作机制。要建立平等协商制度，工会依照集体合同要约与行政进行平等协商，签订《集体合同》，维护好职工群众的合法权益;要深化企务公开工作，拓宽企务公开的广度和深度，特别是企业重大决策、涉及职工切身利益的领域，更要突出重点抓好抓實。要不断丰富职工民主参与形式，畅通职工民主参与渠道，依法保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权。
3.2加强工会工作，发挥工会组织的优势与作用
工会组织作为企业职工的群众组织，在推进企业民主管理中有着得天独厚的优势与作用。新时代，要进一步加强工会组织建设，扩大工会工作有效覆盖面，提高工会工作法治化水平;要按照“职工之家”的标准建设工会，按照“娘家人”的要求强化工会干部队伍建设。工会组织要依照法律规定，组织职工参与民主决策、民主管理和民主监督，维护职工合法权益;要搭建创先争优平台，组织职工参与劳动竞赛、技术创新等活动，团结动员广大职工立足岗位多做贡献;要建立困难职工帮扶工作长效机制，开展“送温暖”、困难救助等帮扶行动，真心真意为职工办实事、办真事、做好事;要培育先进的企业文化，组织开展形式多样的文体活动，营造团结向上、奋发有为的精神风貌。
3.3制定科学工作机制保障民主管理实施落地
工会应发挥好协调优势，在参与企业民主管理中起到承上启下的作用，建立健全行之有效的工作机制。首先，在规章制度健全的前提下，优化工作流程，做到程序清晰、监督到位，使民主管理执行过程更顺畅。如优化职工代表巡视检查工作流程，即“方案制定-协调会议-现场检查-发现问题-督办落实-反馈落实-形成报告”7个环节，确保巡视检查问题整改到位;优化合理化建议流程，即“征集-汇总-归类-评审-处理-督办-反馈-形成报告”8个环节，确保合理化建议件件有落实。其次，加强企业民主管理过程管控，强化监督和工作指导，对未按照流程和督办要求办理的坚决予以纠正，对执行力强的单位进行肯定，进一步把民主管理工作纳入企业经营责任考核，保障企业民主管理的落地。
3.4建立信息披露机制，保证职工知情明情
在传统企业管理中，往往将企业重要信息保留在管理层，基层职工很难了解到自己关心的信息。一方面，职工知情权得不到保障，对企业失信;另一方面，职工的工作积极性不高，导致工作效率降低，影响企业效益。要实施民主管理，就要落实职工的知情权。企业需要明确向职工公开的内容，通过制定民主管理制度实施方案，线下建立信息公开栏，线上建立信息公告专题网页，设立投诉举报信箱及反映问题的线上通道，增加信息披露的时效性及可操作性，切实推进信息披露机制，从而保证职工知情明情。
3.5加强职工代表能力建设，发挥职代会作用
职代会对于发挥民主管理作用意义深远，要把职代会制度落到实处，首先要选举具有代表性的职工代表，能传达职工呼声，反映职工意愿，能干事，干实事，能讲话，讲真话。要把好选举程序关，严格按照职工代表选举的标准和条件，确保职工代表的推选质量。
结束语
推行企业民主管理是构建和谐企业的重要保证，积极探索企业民主管理的有效途径，不断提高企业民主管理的能力和水平，实现民主决策、科学决策，促进企业规范管理，企业才能永远充满生机与活力。
参考文献
[1]查晓然.浅析国有企业民主管理的改善路径[J].煤炭科技，2018（01）：141-144.
[2]刘文华，赵磊.企业民主管理法律规制研究[J].中国劳动，2017（10）：4-10.
[3]曲延志，杨军.企业民主管理与基层民主建设[J].中国劳动关系学院学报，2015，29（05）：60-63.
[4]杨冬梅.企业民主管理立法宗旨、责任主体及其他[J].中国劳动关系学院学报，2014，28（02）：18-22.
[5]吴建平，陈紫葳.企业民主管理的实证基础——以员工参与与员工满意度相关关系为视角[J].中国劳动关系学院学报，2010，24（04）：71-75.
（作者单位：大唐辽源发电厂）