一封给直销困惑者的回信

来源 :经贸世界 | 被引量 : 0次 | 上传用户:X_DotNET
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  


  我该何去何从?
  
  我曾经是一个在直销中奋力拼搏的热血青年,时间已过去两年了,而我在走上社会后的今天,又一次有了这个念头,这个念头是被一个昔日的伙伴唤醒。就在一个月前,和我以前一起奋斗过的伙伴,给我打来电话,告诉了我他的想法:卷土重来。我们在完美中并没有失败,我们这次一定能成功。这是他传递给我的信息。他说只要我点头,他将依然跟我做,我知道正如他自己所说的那样,他不会让我花任何精力,而我也不怀疑他的能力。因为在当年他就是和我一起奋斗的最佳兄弟。我们曾有过共同的辉煌。而今我们是否要真的从新开始?我还没有作出最后的决定,因为我要好好思考一下,我们要做就一定要成功。而我也明白20/80法则。我们能成功吗?如果在当时我会坚定地说我们一定能!那是在完美的环境中。而现在,更加成熟的我,也不可能像当年那样轻易作出决定,我要为我的一生的奋斗确定一个目标。我必须冷静!
  在毕业后,我在现在这家公司做得还可以,公司也因我的表现让我做一个地区的业务代表。我现在也是一个工作时间全由自己安排的自由职业者。但我却不敢想我的未来,因为现在的这家公司是一个已经成熟的台资企业,在这样的公司里,高层的位置已经人满为患,在我们销售型公司中,长期以来各个地区的经理和客户建立的关系是公司的最大财富。而正因为这样,我超越现在各个分公司经理的可能就更加渺茫。给自己的未来再做一个规划,是我现在真正要思考的问题。当然对于上大四的我的昔日伙伴,我只能说:“现在你好好学习,这事以后再说。我考虑好了,要是真做,你有个固定工作后我们再一起奋斗,让我好好想想。”
  这些天我想了很多,前程、家庭,当然还有爱情,我的前程已不容让我在人生的道路上再走错一步,我的家庭,如果我又回到直销的行业,我的家人能否接受?毕竟我的父母都已年过6旬。而我的女友,是否也能理解我?当然最重要的是,我成功的机会有多大?有时我真的不能完全了解我的能力。
  我知道最后的决定还是要自己做,也许在过完春节,我又重新回到了直销的行业。但我还是想把心里话说说,我想了解更多的直销行业信息。我是否应做,要做时又应该选择哪个公司?是昔日的完美,还是最近有很大发展的如新?
  请指教!
  一个直销困惑者
  
  朋友,你好!
  看完你的信,能感到你的困惑。
  首先我要恭喜你,因为你在思考自己的人生,有句话说得很好,当一个人开始认真思考和规划自己人生的时候,就是他真正成熟的时候。
  人生是什么呢?我认为人生就是由无数个选择和选择后带来的结果构成的。要知道,没有人有义务和责任对你的未来负责,能为你做出决定的只有你自己。人们的看法对你而言都只是一个建议,决定权在你自己的手中。所以,你首先要解决的是想得更清楚,你这一生到底要什么?这是最核心的问题,然后再去思考用什么方式实现。
  直销是什么呢?就是一个生意机会。很多人把它过于神化,误导人们,感觉好像没有了直销公司他就没法生活了,这本身就是一个极大的误区和陷阱。当然,直销是一个非常好的商业模式,因为它为很多平凡的、没有资本、项目、能力和关系的人提供了一个实现梦想的可能性,对大多数人来说,这是一个好的个人事业机会。但你要明白,这是一个商业社会,没有白吃的午餐,再好的直销公司无论它的制度、产品、文化是多么卓越,也不能保证你的成功,因为它就是一个供应商,而你不是直销公司的人,你是直销商,你要考虑的是你的团队能否长期、稳定地发展,从而得到收入,实现你和你团队成员的梦想。一个人走到死胡同不可怕,可怕的是你带这一群人走了进去。在这里我不能深入地分析各家公司的优势—那是直销研究者做的事情—而且一个直销商来分析其他公司是有失公正的。我只谈谈自己的体会,希望对你有帮助。我认为,只要是正当的、好的直销公司,比如安利、如新、完美、天狮等等都可以做到成功。但直销公司只是你的一个实现和完成第一桶金的平台,如果你有更大的梦想,你要通过直销走到更高的层面。
  从你的信中可以看出,你曾经在直销公司奋斗过,但没有得到你想要的结果,现在你要认真思考原因是什么?是公司的问题?如果是,为什么有人做到了?是自己的问题?我相信你当时是很努力的。那到底是什么原因呢?我在很多地方都提到,在直销里人们会遇到两个误区,一是不知道下一步怎么走,二是业绩稳不住。事实上,大多数做直销的人以前从来没有在直销里成功过,也没有运作传统生意成功的经验,正如罗伯特·清崎所说:“最大的风险是你不知道风险在哪里?”所以,你的指导老师和团队能不能给你指明道路,是否可以为你有效解决实际运作的问题—决不是一天只告诉你做3S、坚持、调整心态。所谓遥远的成功者的故事—因为直销最难的不是业务本身,而是业务以外的东西,经济的问题,情感的问题,家庭、夫妻关系,孩子的问题等等,你的成就是由你解决的问题决定的,你首先要解决自己的问题,然后学会怎样解决问题,再去帮更多的人解决问题。你现在遇到的问题也是这样,其实不是做哪家公司的问题,说到底是你的心智模式能否真正得到提升。正如爱因斯坦所说:“你在生活里遇到的重大问题,都是你当时的思维模式不能解决的。只有提升它才能真正解决问题。”成功是由内而外的,人和人最大的不同,就是思维模式的不同。所以,检查一下,你是否可以由自己解决这些问题,如果还不行,你要为自己找到真正的人生导师、思维教练。事实上,大多数人都不能自己过这一关,都需要这样的教练,而遗憾的是人们找到一个只教他怎么“做”直销的人。这就是问题的根源了!《圣经》里说:“瞎子带瞎子走路,两个人都会掉到沟里。”多么形象的比喻!
  不妨再问问自己几个问题:
  1.你把直销当作什么?要通过直销实现什么?
  2.你要选择的直销公司能给你什么?
  3.你的指导老师能给你什么?
  4.你所在的团队能给你什么?
  5.在直销里由什么决定自己的命运?
  当你把这些问题考虑清楚了,你的选择就不难了。
  最后衷心祝福你,希望可以看到你灿烂的笑脸。
  你的朋友:阳光
其他文献
对于中国加入WTO后的表现,有外电评论说,中国政府是一个负责任的政府,中国的绝大多数企业是经得起世界经济大潮冲击的企业。中国政府始终如一地坚持兑现WTO承诺,给了世界一个诚信负责的政府形象。  在过去的2004年里,有关直销立法的消息不时传来,让直销业界兴奋不已。随着2004年的远去,我们已经跨入了2005年的门槛,而备受世界直销业界关注的中国直销法还在紧锣密鼓的筹备中。《直销管理条例》、《推销员
期刊
  
期刊
我们一直在关注天狮,因为天狮是中国民族直销企业的代表,天狮现在的成功或失败,或许就是中国民族直销企业未来的成功或失败,因为我们关注中国民族直销企业的未来,所以,我们关注天狮的未来……  作为一家大型的民营企业,和其他中国企业一样,天狮公司同样面临如何才能以弱搏强的现实困境。与海外跨国公司相比,中国企业的年龄普遍偏小,在市场经济体制并不健全的环境中出生、成长,先期创业的资本不足,加上长期的任人唯亲和
期刊
一位朋友告诉记者,瓜拿纳有两个奇迹,一是成长快速:从1995年8月建厂开始到1996年6月审核通过,短短几个月时间,就进入了当时中国直销的41家,被业界称之为黑马, 2004年3月复出,在不到1年的时间,便开设了1,800家专卖店;第二个奇迹,就是他们的老总张华:企业要么不做,要做就要名列前茅,张华有很强的社会关系、整合能力、公关能力。  所以,2004年记者在见到张华之前,一直感觉这个人物神秘莫
期刊
在这个世界上渴望成功的人何止百万,然而成功者却总是寥寥无几。杰出的华人成功学大师陈安之通过亲身走访世界上百位一流成功人士,并经过多年的研究得出了一条成功公式:成功=知识+人脉。知识可以通过学习和积累,那么人脉呢?人脉要发挥作用,也得靠一个系统。本文将向大家介绍的正是如何来梳理自己的有效人脉,希望借此文帮助您构建一个时刻支持您获得成功的人脉系统。  当你在事业上身心疲惫,当你需要稍作调整继续迎接新挑
期刊
迷途知返    一个人有两个儿子,小儿子对父亲说:“父亲,请你把我应得的家业分给我!”父亲就把产业分给他了。  过了不久,小儿子就收拾起一切到远方去开创事业了。  在那里,他挥霍无度,浪费资财,很快就把他分得的家产耗尽,他走投无路了。于是去投靠一户有钱人。有钱人打发他到田里去放猪,由于他已经好几天没有吃饭了,恨不得拿猪所吃的豆浆来充饥。  这时,他突然醒悟过来,就想,我父亲有多少的雇工,口粮也有余
期刊
作者介绍    大卫·科特莱尔(DavidCottrell),一位蜚声国际的领导学顾问、教育家及职业演说家—他与《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞·约翰逊以及《一分钟经理人》作者肯·布兰查同为美国演讲家协会的主力成员,现任科纳斯图恩领导学研究机构的总裁及CEO。  大卫·科特莱尔在领导学和客户服务方面的真知灼见及敏锐的洞察力,使他成为一名广受欢迎的培训师。    《经贸世界》成长俱乐部推出每月阅书计划,
期刊
“每逢佳节倍思亲。”一年一度的中国传统节日——春节就要来到了,在这个举国欢庆亲人团聚的日子里,只有漂泊在外的人才能体会到这份浓郁的思乡之情。  今天我们要讲述的故事,是一个人们所不了解的传销人群的故事!    被访人物    张波(化名):26岁,离异(由于从事传销,2004年5月妻子已与他离婚,家里有一个四岁的女儿和一个50多岁的母亲),黑龙江省佳木斯市人,大专文化,曾任政府公务员,2003年的
期刊
当你的部属用“我们”两个字时,他们不是在寻求问题的解决方案,而是在寻求问题的解决者。  现在有两种方法可让你避免去背负别人的“猴子”。一种方式是训练猴子不要抬错脚;但是更好的方式是:一开始便不要让他们放在你的背上。  于是,当你发现下属的“猴子”要跳过来时,就应该认真研究谁是下一个步骤的真正执行者,即谁该饲养这只“猴子”。如果问题是下属的,那么你要明确告诉他,作为上级的你只能协助他而不是把“猴子”
期刊
2005年,直销立法,一个新时代的开始。又将有多少直销人士会成为时代的弄潮儿?又将有多少新人投入到直销领域之中?2005年是直销人的丰收年,还是又一个混乱的开始?  直销六年,直销人从中收获了些什么?直销立法将给直销人带来什么样的变化?直销人又该做何准备?本文将就此和大家展开探讨。    竞争中的误区    约翰·奈斯比特说:“高科技带来高接触。”这句话用到直销领域中可做一个延伸:“高接触带来高成
期刊