论文部分内容阅读
河北钢铁集团宣钢公司技术中心主要从事宣钢公司的技术质量管理、新产品开发以及新技术、新工艺、新材料的研究、开发、推广应用等技术创新工作。随着宣钢“装备大型化、控制自动化、操作标准化、管理信息化”的不断提升，迫切要求提高企业职工素质，努力推动企业转型升级。宣钢公司技术中心为适应宣钢公司“转变生产方式，实现跨越式发展”的要求，在全中心职工中广泛开展了“学理论、学原理、学工艺、学图纸、学功能”等多种形式的培训活动，不断创新培训方式、提升培训理念，切实发挥培训作用，紧跟企业发展的步伐。
一、明确目标，健全机制
培训工作的目的是提升职工素质、技能，为生产的安全运行保驾护航。所以，只有建立科学合理的岗位培训机制，才能达到“学以致用”，“干什么学什么、缺什么补什么”的培训实效。宣钢技术中心有新产品开发科、科技管理科、主任工程师室、质量管理科、中心实验室等9个科室，技术中心结合生产实际和人员结构，推出“点、线、面相结合”的培训机制。
“点”就是以实验室为培训主体，实验室根据本部门人员素质，以“干什么学什么”为原则，采取每周一课、班前会、技师课堂、高技能培训班、师带徒、岗位自学等多种形式，进行岗位专业技术和操作规程的培训，提高本岗位职工专业知识和操作技能水平，让岗位人员迅速掌握本岗位应知应会内容。
“线”就是围绕专业技术这条主线，对工艺装备、工艺技术、质量事故应急预案进行认真学习和深入研究，以“缺什么补什么”为原则，分专业完善岗位培训内容。
“面”就是全面推进，确保长久性、实效性。技术中心培训工作小组，根据培训进度，以“学以致用”为原则，全面推进岗位、技术、管理三条线的培训工作，发挥培训实效。
二、明确责任、深化考核
培训是“一把手”工程，只有领导充分重视，将培训工作及职工素质提升放到与企业生产经营同等重要的位置，培训才有成效，培训活动才能落到实处。技术中心提出“把培训工作作为生产力来抓”的培训理念，明确规定：中心主任为中心培训工作的第一责任人；实验室主任、科长为本部门培训工作的第一责任人；各班组长为本班组培训工作的第一责任人，使各级领导成为培训工作的领跑者和带头人。
培训工作要注重过程控制，健全考核机制，使岗位培训制度化、常态化。技术中心把岗位培训开展情况纳入中心经济责任制考核，同时作为中层干部、班组长业绩考评的重要内容，建立岗位培训长效机制，真正实现“用人尽其才，岗位成其才”的人才观和“学习工作化，工作学习化”的学习观，从而较快提升职工素质、技能，以适应设备大型化、工艺现代化需求。
三、创新模式、全员参与、全面推进
宣钢技术中心专业技术人员占职工人数的41%，大学及以上学历人员占职工人数的70.73%。培训要有成效，就要有好的培训组织。要针对不同层次，做到按需施教，要将培训内容与岗位实际相结合，做到“学以致用”、“知行合一”。
1.建立“教、学、考”三位一体的岗位培训模式 。技术中心以《事故案例汇编》、《技术操作规程》、《反事故应急预案》、《安全操作规程》、《安全应急预案》、《岗位点检标准》、各岗位专业书籍为主要内容，分阶段编写各岗位培训大纲、培训教材和考试题库，按目标推进培训计划，完成培训考核，从而建立“教、学、考”三位一体的岗位培训模式。
2.对操作人员的培训采取理论与实践操作相结合的方式。首先通过加强理论学习，全面了解相关知识；其次是进行实际操作培训，通过聘请经验丰富的高级技工对操作人员进行传、帮、带，进一步消化理论知识，提高了学习效果；最后再通过理论学习巩固知识点。通过理论与实践操作相结合的“体验式、全方位、互动式”形象化的学习方式增强职工学习兴趣，加强学习印象，提高学习效果。
3.针对专业技术人员、操作骨干，采取“请进来、送出去”打破专业界限的方式。邀请北京科技大学、河北理工大学、河北工业大学、中国钢研总院的专家教授到现场授课，答疑解惑，然后再“以点带面”，由这些技术骨干，将这些已吃透、弄懂、融会贯通的知识传授给同岗、同专业的人员，为后续培养复合型技术人才，适应宣钢的快速发展奠定坚实基础。
4.针对影响和制约企业生产经营的关键环节精心制定改进措施。组织各专业技术人员深入学习本专业理论知识，同时组织各专业技术攻关组与行业先进单位对标找差距，学习先进企业的成功经验和先进管理理念，制定切实可行的改进措施进行攻关，有效改善公司各项技术经济指标。
四、指标进步、效果显著
通过培训和实际工作的有机结合，技术中心各专业取得显著成绩。焦化专业在保证焦炭质量的前提下，通过优化配煤结构，调整瘦煤、贫瘦煤、肥煤配比降低配煤成本。烧结专业开展了铁矿粉的同化性、液相流动性等基础性能的研究，通过优化配矿，采取控制入烧燃料合理粒级、充分利用生产过程中产生的含碳瓦斯灰等措施，使烧结固体燃耗降低了4千克/吨。炼铁工序通过培训学习，确定了技术攻关方向，炉况顺行，高炉利用系数达到 2.3，入炉焦比、综合焦比持续改善。炼钢专业通过合金减量化技术的综合应用，调整优化了直条螺纹钢筋内控成份，吨钢螺纹钢筋成本降低了 11.83元；气保焊丝用钢 ER70S-6吨钢成本降低了50元。轧钢专业通过优化国网角钢生产工艺，提高了成材率。
2011年1～9月份，宣钢与全国同行业各工序可比指标共33项，有24项优于行業平均水平，占72.73%。宣钢还开发生产了SAE10B45美标盘条、X1215易切削钢盘条等11个新品种，形成了36个系列110多个品种的规模生产能力，彻底实现产量规模型向质量效益型企业的转变。
（作者单位：河北钢铁集团宣钢公司技术中心）
一、明确目标，健全机制
培训工作的目的是提升职工素质、技能，为生产的安全运行保驾护航。所以，只有建立科学合理的岗位培训机制，才能达到“学以致用”，“干什么学什么、缺什么补什么”的培训实效。宣钢技术中心有新产品开发科、科技管理科、主任工程师室、质量管理科、中心实验室等9个科室，技术中心结合生产实际和人员结构，推出“点、线、面相结合”的培训机制。
“点”就是以实验室为培训主体，实验室根据本部门人员素质，以“干什么学什么”为原则，采取每周一课、班前会、技师课堂、高技能培训班、师带徒、岗位自学等多种形式，进行岗位专业技术和操作规程的培训，提高本岗位职工专业知识和操作技能水平，让岗位人员迅速掌握本岗位应知应会内容。
“线”就是围绕专业技术这条主线，对工艺装备、工艺技术、质量事故应急预案进行认真学习和深入研究，以“缺什么补什么”为原则，分专业完善岗位培训内容。
“面”就是全面推进，确保长久性、实效性。技术中心培训工作小组，根据培训进度，以“学以致用”为原则，全面推进岗位、技术、管理三条线的培训工作，发挥培训实效。
二、明确责任、深化考核
培训是“一把手”工程，只有领导充分重视，将培训工作及职工素质提升放到与企业生产经营同等重要的位置，培训才有成效，培训活动才能落到实处。技术中心提出“把培训工作作为生产力来抓”的培训理念，明确规定：中心主任为中心培训工作的第一责任人；实验室主任、科长为本部门培训工作的第一责任人；各班组长为本班组培训工作的第一责任人，使各级领导成为培训工作的领跑者和带头人。
培训工作要注重过程控制，健全考核机制，使岗位培训制度化、常态化。技术中心把岗位培训开展情况纳入中心经济责任制考核，同时作为中层干部、班组长业绩考评的重要内容，建立岗位培训长效机制，真正实现“用人尽其才，岗位成其才”的人才观和“学习工作化，工作学习化”的学习观，从而较快提升职工素质、技能，以适应设备大型化、工艺现代化需求。
三、创新模式、全员参与、全面推进
宣钢技术中心专业技术人员占职工人数的41%，大学及以上学历人员占职工人数的70.73%。培训要有成效，就要有好的培训组织。要针对不同层次，做到按需施教，要将培训内容与岗位实际相结合，做到“学以致用”、“知行合一”。
1.建立“教、学、考”三位一体的岗位培训模式 。技术中心以《事故案例汇编》、《技术操作规程》、《反事故应急预案》、《安全操作规程》、《安全应急预案》、《岗位点检标准》、各岗位专业书籍为主要内容，分阶段编写各岗位培训大纲、培训教材和考试题库，按目标推进培训计划，完成培训考核，从而建立“教、学、考”三位一体的岗位培训模式。
2.对操作人员的培训采取理论与实践操作相结合的方式。首先通过加强理论学习，全面了解相关知识；其次是进行实际操作培训，通过聘请经验丰富的高级技工对操作人员进行传、帮、带，进一步消化理论知识，提高了学习效果；最后再通过理论学习巩固知识点。通过理论与实践操作相结合的“体验式、全方位、互动式”形象化的学习方式增强职工学习兴趣，加强学习印象，提高学习效果。
3.针对专业技术人员、操作骨干，采取“请进来、送出去”打破专业界限的方式。邀请北京科技大学、河北理工大学、河北工业大学、中国钢研总院的专家教授到现场授课，答疑解惑，然后再“以点带面”，由这些技术骨干，将这些已吃透、弄懂、融会贯通的知识传授给同岗、同专业的人员，为后续培养复合型技术人才，适应宣钢的快速发展奠定坚实基础。
4.针对影响和制约企业生产经营的关键环节精心制定改进措施。组织各专业技术人员深入学习本专业理论知识，同时组织各专业技术攻关组与行业先进单位对标找差距，学习先进企业的成功经验和先进管理理念，制定切实可行的改进措施进行攻关，有效改善公司各项技术经济指标。
四、指标进步、效果显著
通过培训和实际工作的有机结合，技术中心各专业取得显著成绩。焦化专业在保证焦炭质量的前提下，通过优化配煤结构，调整瘦煤、贫瘦煤、肥煤配比降低配煤成本。烧结专业开展了铁矿粉的同化性、液相流动性等基础性能的研究，通过优化配矿，采取控制入烧燃料合理粒级、充分利用生产过程中产生的含碳瓦斯灰等措施，使烧结固体燃耗降低了4千克/吨。炼铁工序通过培训学习，确定了技术攻关方向，炉况顺行，高炉利用系数达到 2.3，入炉焦比、综合焦比持续改善。炼钢专业通过合金减量化技术的综合应用，调整优化了直条螺纹钢筋内控成份，吨钢螺纹钢筋成本降低了 11.83元；气保焊丝用钢 ER70S-6吨钢成本降低了50元。轧钢专业通过优化国网角钢生产工艺，提高了成材率。
2011年1～9月份，宣钢与全国同行业各工序可比指标共33项，有24项优于行業平均水平，占72.73%。宣钢还开发生产了SAE10B45美标盘条、X1215易切削钢盘条等11个新品种，形成了36个系列110多个品种的规模生产能力，彻底实现产量规模型向质量效益型企业的转变。
（作者单位：河北钢铁集团宣钢公司技术中心）