论文部分内容阅读
對於更多的中小企業而言，無論是主觀提升產業層次的願望，還是客觀市場的「倒逼」機制，創新都是其轉型升級、提升核心競爭力的重要動力。
在移動互聯網時代，遊戲隨著手機終端的普及而迅速成為用戶熱衷的娛樂方式。一般，一款手機遊戲的生命週期連幾個月都不到，用「曇花一現」來形容毫不過分。然而有一款融創新和益智為一體的遊戲「憤怒的小鳥」，從2009年12月登陸蘋果APP Store以來，這款遊戲不但存活到了現在，而且多數時間都在排行榜老大的位置上接受大家的膜拜，即使現在，它也依然是熱門中的熱門。
累計3億次下載量，創收8500萬美元，這幾只沒腳沒翅膀的「憤怒的小鳥」，不但拯救了一家瀕臨破產的遊戲公司，也讓這家昔日只為巨頭「打零工」的芬蘭小公司有機會成為「超級瑪麗之父」任天堂那樣的遊戲帝國。
如果說，「憤怒的小鳥」一經推出即獲得成功並非偶然，那麼無疑其研發和營銷理念對本土業內企業開拓市場有很大的啓發。而對於更多的中小企業而言，無論是主觀提升產業層次的願望業內還是客觀市場的「倒逼」機制，創新都是其轉型升級、提升核心競爭力的重要動力。
「憤怒的小鳥」成功吸金
「憤怒的小鳥」講述的是小鳥報復偷鳥蛋肥豬的故事：小鳥們以身體為武器去攻擊肥豬的堡壘，砸到全部肥豬就能過關。因為肥豬的堡壘構造各異，遊戲者必須思考如何讓小鳥攻入堡壘，在這個過程中學會思考問題、解決問題。
這款遊戲開發瞄準移動終端，安卓和蘋果ios等操作系統都可下載開發，應用平台十分廣泛。遊戲情節十分簡單，一改過去「魔獸」等血腥暴力主題，從解決小動物之間的糾紛入手，將現實生活中的困難及解決問題的智慧蘊含到遊戲中，把教育和娛樂很好地融合在一起。遊戲中可愛的小鳥和憨態的肥豬，博得了青少年和成年用戶的喜愛。同時，巧妙地利用了人們乘車、購物排隊等碎片化時間，耗時短，幾分鐘就可以完成一局遊戲。
綜合以上因素，「憤怒的小鳥」自2009年底一經推出就在芬蘭登上了手機遊戲下載冠軍的寶座，隨後也在主流的英、美市場取得了成功，僅在大陸市場就已經賣出超過幾十萬份的遊戲拷貝。「憤怒的小鳥」目前下載量已超3億次，成為全球首款積聚7500萬玩家的移動遊戲，玩家每天在「憤怒的小鳥」上耗時3億分鐘。更令人吃驚的消息或許是《憤怒的小鳥》特許商品的熱銷。截至2010年6月，開發商Rovio公司共售出300萬個毛絨玩具，Rovio北美區總經理安德魯·斯塔爾伯（Andrew Stalbow）表示現在Rovio每個月就售出100萬個毛絨玩具，此外每個月還售出100萬件T恤衫。目前， Rovio公司估值已高達12億美元。「憤怒的小鳥」成功吸金，羨煞眾多業內企業。
創新是移動互聯網時代的發展路徑
據Rovio公司負責人朱里安介紹，Rovio公司初始開發團隊僅有四人，基本以學生為主。「雖然企業非常小，但他們的創新精神得到了尊重，否則就不會有『憤怒的小鳥』遊戲出爐。」
中國軟件開發聯盟CSDN總裁蔣濤說，一個社會的創新技術和創新產品，大部份是來自中小企業，在當下移動互聯網時代，這一特徵會更加凸顯。資訊流動和新科技讓中小企業的創新成本大為降低，創新機會更多，市場前景好的產品往往可能從中小企業中產生。
中關村移動互聯網產業聯盟副秘書長宋永樂說，現在一些小的互聯網遊戲開發企業，把自己的創新產品賣給國外企業或者風投公司，或者替國外搞開發，把產品貼上「國外生產」的標籤，再轉回大陸銷售，雖然獲得利潤，但這樣的理念和生態持續下去無助於本土產品的培育壯大，反而易陷入惡性循環，使整體生態圈更加不近人意。
眾多本土企業缺乏的就是Rovio公司的堅持精神及良好的外部環境，他們很多的產品雖然沒有獲得成功，但一直以必勝的信念不停修正。據了解，在「憤怒的小鳥」成功前，Rovio公司曾開發過50多款遊戲，但因為不擁有這些遊戲的原創知識產權，都未獲得成功，公司只能依靠做一些遊戲設計的外包業務勉強維持生計。經過長期的堅持，終於研發成功「憤怒的小鳥」，將公司從瀕臨破產的邊緣挽救回來。
北京爭上游科技有限公司總經理韓壯說，「憤怒的小鳥」、「植物大戰僵屍」這些遊戲啟示我們，產品的研發要符合操作簡單、介面友好、用戶能快速上手的特點，有效挖掘用戶碎片化時間，改變不問需求、悶頭做市場的思維方式。
中小企業是創新的真正主角
創新是企業持續發展的根本所在，而中小企業則是技術創新和技術轉化的主要載體。
企業技術創新的環境有一條完整的「生態鏈」，在這條「生態鏈」上，大企業與中小企業各有分工。中小企業，尤其是創業型、科技型的中小企業，是直接進行技術創新的主角。光纖檢測設備、心臟起搏器、個人電腦等都是美國小企業發明的。蘋果、微軟等公司，最初都是依靠在中小企業階段的技術創新獲得崛起和帶動了整個行業的發展。在大陸，目前65%的發明專利、75%以上的技術創新以及超過80%的新產品開發都是由中小企業完成的。相對而言，中小企業技術創新不僅具有多樣性和廣泛性，而且由於相對簡易的決策過程，輕量化的企業結構等，使得中小企業的技術創新更具活力與效率。
有人說：想讓大企業直接進行技術創新活動，有點如同要牛羊直接吃土生長。大企業並不太適合直接進行真正意義上的技術創新，大企業在技術創新「鏈條」上的定位應當是適時對正在進行技術創新的中小企業實施高價收購，並利用自身強大的技術力量進行完善補漏或改進，然後依靠自身強大的行銷網路和企業優勢，迅速推出技術創新產品去占領市場。松下、西門子等企業成為大企業後，直接進行技術創新的並不多，他們更多的是盯著中小企業，適時對技術創新進行到一定程度的中小企業實施高價收購。
事實上相較大企業，中小企業有更高的技術創新熱情，因為中小企業的管理者們往往是企業的所有者，他們具有更強的技術革新動力；其次，中小企業難以像大企業那樣依賴於已取得的產品市場，因此創新是其求得生存的必要條件；再次，從市場行銷角度考慮，大企業多傾向於盡可能限制技術改進，與此相反，中小企業則急需進行技術改進；此外，大企業裏的研究開發人員是專業化的，專業化可能會限制技術創新，而中小企業則往往擁有複合型人才。因此，中小企業可以在較小規模的基礎上進行新技術、新產品的試驗開發，成本低、效率高。
雖然如今的中小企業常常陷入需要創新以推進企業發展卻又難以承擔創新風險與投入的兩難困境，且激烈的競爭和擠壓、資金實力、人力儲備等因素，也決定了中小企業不可能一開始就走上全面創新並引領技術創新潮流的道路。然而無論是通過「模仿創新」，還是產學研合作等方式，只有穿上「創新」這雙「新跑鞋」，中小企業才能在轉型升級、做優做強的路上，跑得更有信心、更有底氣。
在移動互聯網時代，遊戲隨著手機終端的普及而迅速成為用戶熱衷的娛樂方式。一般，一款手機遊戲的生命週期連幾個月都不到，用「曇花一現」來形容毫不過分。然而有一款融創新和益智為一體的遊戲「憤怒的小鳥」，從2009年12月登陸蘋果APP Store以來，這款遊戲不但存活到了現在，而且多數時間都在排行榜老大的位置上接受大家的膜拜，即使現在，它也依然是熱門中的熱門。
累計3億次下載量，創收8500萬美元，這幾只沒腳沒翅膀的「憤怒的小鳥」，不但拯救了一家瀕臨破產的遊戲公司，也讓這家昔日只為巨頭「打零工」的芬蘭小公司有機會成為「超級瑪麗之父」任天堂那樣的遊戲帝國。
如果說，「憤怒的小鳥」一經推出即獲得成功並非偶然，那麼無疑其研發和營銷理念對本土業內企業開拓市場有很大的啓發。而對於更多的中小企業而言，無論是主觀提升產業層次的願望業內還是客觀市場的「倒逼」機制，創新都是其轉型升級、提升核心競爭力的重要動力。
「憤怒的小鳥」成功吸金
「憤怒的小鳥」講述的是小鳥報復偷鳥蛋肥豬的故事：小鳥們以身體為武器去攻擊肥豬的堡壘，砸到全部肥豬就能過關。因為肥豬的堡壘構造各異，遊戲者必須思考如何讓小鳥攻入堡壘，在這個過程中學會思考問題、解決問題。
這款遊戲開發瞄準移動終端，安卓和蘋果ios等操作系統都可下載開發，應用平台十分廣泛。遊戲情節十分簡單，一改過去「魔獸」等血腥暴力主題，從解決小動物之間的糾紛入手，將現實生活中的困難及解決問題的智慧蘊含到遊戲中，把教育和娛樂很好地融合在一起。遊戲中可愛的小鳥和憨態的肥豬，博得了青少年和成年用戶的喜愛。同時，巧妙地利用了人們乘車、購物排隊等碎片化時間，耗時短，幾分鐘就可以完成一局遊戲。
綜合以上因素，「憤怒的小鳥」自2009年底一經推出就在芬蘭登上了手機遊戲下載冠軍的寶座，隨後也在主流的英、美市場取得了成功，僅在大陸市場就已經賣出超過幾十萬份的遊戲拷貝。「憤怒的小鳥」目前下載量已超3億次，成為全球首款積聚7500萬玩家的移動遊戲，玩家每天在「憤怒的小鳥」上耗時3億分鐘。更令人吃驚的消息或許是《憤怒的小鳥》特許商品的熱銷。截至2010年6月，開發商Rovio公司共售出300萬個毛絨玩具，Rovio北美區總經理安德魯·斯塔爾伯（Andrew Stalbow）表示現在Rovio每個月就售出100萬個毛絨玩具，此外每個月還售出100萬件T恤衫。目前， Rovio公司估值已高達12億美元。「憤怒的小鳥」成功吸金，羨煞眾多業內企業。
創新是移動互聯網時代的發展路徑
據Rovio公司負責人朱里安介紹，Rovio公司初始開發團隊僅有四人，基本以學生為主。「雖然企業非常小，但他們的創新精神得到了尊重，否則就不會有『憤怒的小鳥』遊戲出爐。」
中國軟件開發聯盟CSDN總裁蔣濤說，一個社會的創新技術和創新產品，大部份是來自中小企業，在當下移動互聯網時代，這一特徵會更加凸顯。資訊流動和新科技讓中小企業的創新成本大為降低，創新機會更多，市場前景好的產品往往可能從中小企業中產生。
中關村移動互聯網產業聯盟副秘書長宋永樂說，現在一些小的互聯網遊戲開發企業，把自己的創新產品賣給國外企業或者風投公司，或者替國外搞開發，把產品貼上「國外生產」的標籤，再轉回大陸銷售，雖然獲得利潤，但這樣的理念和生態持續下去無助於本土產品的培育壯大，反而易陷入惡性循環，使整體生態圈更加不近人意。
眾多本土企業缺乏的就是Rovio公司的堅持精神及良好的外部環境，他們很多的產品雖然沒有獲得成功，但一直以必勝的信念不停修正。據了解，在「憤怒的小鳥」成功前，Rovio公司曾開發過50多款遊戲，但因為不擁有這些遊戲的原創知識產權，都未獲得成功，公司只能依靠做一些遊戲設計的外包業務勉強維持生計。經過長期的堅持，終於研發成功「憤怒的小鳥」，將公司從瀕臨破產的邊緣挽救回來。
北京爭上游科技有限公司總經理韓壯說，「憤怒的小鳥」、「植物大戰僵屍」這些遊戲啟示我們，產品的研發要符合操作簡單、介面友好、用戶能快速上手的特點，有效挖掘用戶碎片化時間，改變不問需求、悶頭做市場的思維方式。
中小企業是創新的真正主角
創新是企業持續發展的根本所在，而中小企業則是技術創新和技術轉化的主要載體。
企業技術創新的環境有一條完整的「生態鏈」，在這條「生態鏈」上，大企業與中小企業各有分工。中小企業，尤其是創業型、科技型的中小企業，是直接進行技術創新的主角。光纖檢測設備、心臟起搏器、個人電腦等都是美國小企業發明的。蘋果、微軟等公司，最初都是依靠在中小企業階段的技術創新獲得崛起和帶動了整個行業的發展。在大陸，目前65%的發明專利、75%以上的技術創新以及超過80%的新產品開發都是由中小企業完成的。相對而言，中小企業技術創新不僅具有多樣性和廣泛性，而且由於相對簡易的決策過程，輕量化的企業結構等，使得中小企業的技術創新更具活力與效率。
有人說：想讓大企業直接進行技術創新活動，有點如同要牛羊直接吃土生長。大企業並不太適合直接進行真正意義上的技術創新，大企業在技術創新「鏈條」上的定位應當是適時對正在進行技術創新的中小企業實施高價收購，並利用自身強大的技術力量進行完善補漏或改進，然後依靠自身強大的行銷網路和企業優勢，迅速推出技術創新產品去占領市場。松下、西門子等企業成為大企業後，直接進行技術創新的並不多，他們更多的是盯著中小企業，適時對技術創新進行到一定程度的中小企業實施高價收購。
事實上相較大企業，中小企業有更高的技術創新熱情，因為中小企業的管理者們往往是企業的所有者，他們具有更強的技術革新動力；其次，中小企業難以像大企業那樣依賴於已取得的產品市場，因此創新是其求得生存的必要條件；再次，從市場行銷角度考慮，大企業多傾向於盡可能限制技術改進，與此相反，中小企業則急需進行技術改進；此外，大企業裏的研究開發人員是專業化的，專業化可能會限制技術創新，而中小企業則往往擁有複合型人才。因此，中小企業可以在較小規模的基礎上進行新技術、新產品的試驗開發，成本低、效率高。
雖然如今的中小企業常常陷入需要創新以推進企業發展卻又難以承擔創新風險與投入的兩難困境，且激烈的競爭和擠壓、資金實力、人力儲備等因素，也決定了中小企業不可能一開始就走上全面創新並引領技術創新潮流的道路。然而無論是通過「模仿創新」，還是產學研合作等方式，只有穿上「創新」這雙「新跑鞋」，中小企業才能在轉型升級、做優做強的路上，跑得更有信心、更有底氣。