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摘要：通常专业出版社都有自己的期刊和连续出版物，如何利用好平台，做好内容的同时产生更好的社会和经济效益，是转制后的出版单位面临的共同问题，本文提出科技期刊及连续出版物发展问题中的三个关键词——规模、集约和效益，并围绕这三个关键词，以建工社为例阐述如何开创专业出版社期刊及连续出版物阵营发展的新局面。
关键词：科技期刊；规模；集约；效益；
中图分类号：G23文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-06-009-01 目前，在中央紧锣密鼓的战略部署和大力推动下，我国新闻出版体制改革正在加速深化，绝大多数出版社要按照时间表完成转企改制。在这样的大环境下，我们应当认清形势，顺势而动，积极研究探索在未来市场格局中的发展模式，谋求规模化、集约化的发展道路，以质量求生存，以效益谋发展。
在我国科技期刊界已经不乏规模化、集约化的探路者。中国科学出版集团出版的科技期刊规模已经升至全球前十位，期刊出版公司经营的科技学术期刊品种达到500种以上，期刊出版总产值达到1.5亿元，收入达到1亿元，净资产年增长率达到10%以上。公司成为国内科技学术期刊集成出版领军企业，在科技期刊改革与发展方面发挥骨干引领和示范带动作用。在探索期刊发展的道路上，专业社要勇于革新，勇于借鉴，立足于现有优质书刊资源，大胆实践，走出一条属于自己的期刊发展之路。
中国建筑工业出版社（下文简称建工社），是建筑类专业图书出版社。现有期刊有历史悠久的《建筑师》和新近取得期刊号的《住区》，其他连续出版物有：《建造师》、《建筑节能》、《室内设计师》、《中国建筑年鉴》、《中国建筑教育》等等。建工社的期刊杂志及连续出版物大都属科技类，有其自身的特点和发展规律，适逢“十二五”规划及转企改制，这对建工社期刊杂志是一个很大的发展契机，放开一下思路就能前进一大步。
一、规模化和集约化——建工社期刊谋求新发展的两个关键
建工社有良好的期刊发展平台，有成熟完善的图书出版管理机制，有一系列有号期刊及连续出版物，这是我们的先天优势。如何利用优势，释放能量，整合资源，理顺关系，建立合理有效的考核机制，激发生产力，是建工社期刊及连续出版物进一步发展的关键。
建工社期刊及连续出版物目前分散在各个图书中心，并且各中心对它们的管理也是松散型管理，没有明确的科学的、有利于期刊和连续出版物发展的考核指标。从期刊规模化出版、集约化经营的管理理念出发，对建工社期刊及连续出版物有条件的逐步进行统一管理，适时合并，调整转化，将是可行的有效方案。合并调整之后，管理目标明确，节约成本，实现资源互补，互搭平台，花一份力气，办好两件事甚至更多的事，将会有效激发生产力，创造更大的效益。
期刊及连续出版物的经营与发展，不能只依赖码洋及发行利润，要搞活期刊，一靠内容，二靠活动。受限于科技期刊读者阅读特点、读者群范围、国内期刊局面等外部因素与条件，要谋求期刊及连续出版物总码洋的迅速提升有一定难度，而且从实际上看期刊码洋并不构成期刊发展与赢利的大蛋糕，只是其中的一小部分，期刊越发展，发行收入所占比重越小，其他经营活动赢利所占比重越大。从这一意义上说，期刊与一般图书是有很大区别的。一般图书的外围延展部分是比较少的，期刊却有很大的空间，也可以做得相当丰富。
二、以有号期刊的经验进一步探索期刊及连续出版物的发展道路
《建筑师》杂志是建工社最早的有号期刊，从创办到现在有三十多年的发展历史。它的发展经验对其他出版物有很大的借鉴意义。通过多年的办刊实践与思考，通过对《建筑师》杂志纵向与横向的历史观察，通过与国内其他同类期刊杂志的比照，基于杂志目前的实际状况，提出发展的几点设想，这些设想同样对其他连续出版物有前瞻意义。
（一）内容为王：期刊杂志及连续出版物无论是什么出版机制，首先要做好的就是内容，
这是期刊及连续出版物的立足之本。
（二）形式搞活：杂志及连续出版物可以进一步搞活形式，由内容的多样性变化带动形式的调整与更新。版式设计上一定要推陈出新，有变化，有新意，有提高。
三、效益：发展的目标追求
期刊要创新，要搞活，离不开以期刊为核心延伸出来的多样化的学术活动与形式各异的宣传与推广，在活动中探索新的创收之路。期刊以及连续出版物可以举办一些年度优秀论文评选、论文竞赛、设计竞赛等活动，谋求商业合作与赞助，提高影响力，扩大关注度；积极利用多种形式与渠道， 广泛宣传与推广，通过举办国内和国际学术考察活动来扩大影响，搞好宣传；结合各类学术会议、展览等对期刊进行全方位宣传与营销；适当与相关院所谋求合作与支持，扩大协办单位、理事单位，可以产生形式多样的合作，既可丰富出版内容，也能达到宣传的效果，双方共赢。
很多专业出版社都是各自领域的大社、强社，这是历史赋予的丰厚的家产和底蕴，在企业利润率没有明显提高的情况下，专业出版社要进一步发展，就不能仅囿于企业生产规模的扩大和总码洋的提升，要充分重视资源的重新配置和整合，提高效率，减少管理和人力资源成本，实现更加科学的集约化管理，在整个企业推进整合高效的管理机制，以最大程度地释放生产力，谋求企业的高效发展，而非规模的无限扩张。
我们要从解放生产力，提高企业活力，节省管理成本，提高社会效益，创造更多利润的角度出发，尽快整合资源，重新布局调配，实施规模化、集约化管理，建立健全更加高效的管理机制，让出版社的整体资源得到充分利用，进一步提高企业整体利润率，不断谋求新的效益增长点，为出版社的可持续发展开辟更加广阔的空间。
关键词：科技期刊；规模；集约；效益；
中图分类号：G23文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-06-009-01 目前，在中央紧锣密鼓的战略部署和大力推动下，我国新闻出版体制改革正在加速深化，绝大多数出版社要按照时间表完成转企改制。在这样的大环境下，我们应当认清形势，顺势而动，积极研究探索在未来市场格局中的发展模式，谋求规模化、集约化的发展道路，以质量求生存，以效益谋发展。
在我国科技期刊界已经不乏规模化、集约化的探路者。中国科学出版集团出版的科技期刊规模已经升至全球前十位，期刊出版公司经营的科技学术期刊品种达到500种以上，期刊出版总产值达到1.5亿元，收入达到1亿元，净资产年增长率达到10%以上。公司成为国内科技学术期刊集成出版领军企业，在科技期刊改革与发展方面发挥骨干引领和示范带动作用。在探索期刊发展的道路上，专业社要勇于革新，勇于借鉴，立足于现有优质书刊资源，大胆实践，走出一条属于自己的期刊发展之路。
中国建筑工业出版社（下文简称建工社），是建筑类专业图书出版社。现有期刊有历史悠久的《建筑师》和新近取得期刊号的《住区》，其他连续出版物有：《建造师》、《建筑节能》、《室内设计师》、《中国建筑年鉴》、《中国建筑教育》等等。建工社的期刊杂志及连续出版物大都属科技类，有其自身的特点和发展规律，适逢“十二五”规划及转企改制，这对建工社期刊杂志是一个很大的发展契机，放开一下思路就能前进一大步。
一、规模化和集约化——建工社期刊谋求新发展的两个关键
建工社有良好的期刊发展平台，有成熟完善的图书出版管理机制，有一系列有号期刊及连续出版物，这是我们的先天优势。如何利用优势，释放能量，整合资源，理顺关系，建立合理有效的考核机制，激发生产力，是建工社期刊及连续出版物进一步发展的关键。
建工社期刊及连续出版物目前分散在各个图书中心，并且各中心对它们的管理也是松散型管理，没有明确的科学的、有利于期刊和连续出版物发展的考核指标。从期刊规模化出版、集约化经营的管理理念出发，对建工社期刊及连续出版物有条件的逐步进行统一管理，适时合并，调整转化，将是可行的有效方案。合并调整之后，管理目标明确，节约成本，实现资源互补，互搭平台，花一份力气，办好两件事甚至更多的事，将会有效激发生产力，创造更大的效益。
期刊及连续出版物的经营与发展，不能只依赖码洋及发行利润，要搞活期刊，一靠内容，二靠活动。受限于科技期刊读者阅读特点、读者群范围、国内期刊局面等外部因素与条件，要谋求期刊及连续出版物总码洋的迅速提升有一定难度，而且从实际上看期刊码洋并不构成期刊发展与赢利的大蛋糕，只是其中的一小部分，期刊越发展，发行收入所占比重越小，其他经营活动赢利所占比重越大。从这一意义上说，期刊与一般图书是有很大区别的。一般图书的外围延展部分是比较少的，期刊却有很大的空间，也可以做得相当丰富。
二、以有号期刊的经验进一步探索期刊及连续出版物的发展道路
《建筑师》杂志是建工社最早的有号期刊，从创办到现在有三十多年的发展历史。它的发展经验对其他出版物有很大的借鉴意义。通过多年的办刊实践与思考，通过对《建筑师》杂志纵向与横向的历史观察，通过与国内其他同类期刊杂志的比照，基于杂志目前的实际状况，提出发展的几点设想，这些设想同样对其他连续出版物有前瞻意义。
（一）内容为王：期刊杂志及连续出版物无论是什么出版机制，首先要做好的就是内容，
这是期刊及连续出版物的立足之本。
（二）形式搞活：杂志及连续出版物可以进一步搞活形式，由内容的多样性变化带动形式的调整与更新。版式设计上一定要推陈出新，有变化，有新意，有提高。
三、效益：发展的目标追求
期刊要创新，要搞活，离不开以期刊为核心延伸出来的多样化的学术活动与形式各异的宣传与推广，在活动中探索新的创收之路。期刊以及连续出版物可以举办一些年度优秀论文评选、论文竞赛、设计竞赛等活动，谋求商业合作与赞助，提高影响力，扩大关注度；积极利用多种形式与渠道， 广泛宣传与推广，通过举办国内和国际学术考察活动来扩大影响，搞好宣传；结合各类学术会议、展览等对期刊进行全方位宣传与营销；适当与相关院所谋求合作与支持，扩大协办单位、理事单位，可以产生形式多样的合作，既可丰富出版内容，也能达到宣传的效果，双方共赢。
很多专业出版社都是各自领域的大社、强社，这是历史赋予的丰厚的家产和底蕴，在企业利润率没有明显提高的情况下，专业出版社要进一步发展，就不能仅囿于企业生产规模的扩大和总码洋的提升，要充分重视资源的重新配置和整合，提高效率，减少管理和人力资源成本，实现更加科学的集约化管理，在整个企业推进整合高效的管理机制，以最大程度地释放生产力，谋求企业的高效发展，而非规模的无限扩张。
我们要从解放生产力，提高企业活力，节省管理成本，提高社会效益，创造更多利润的角度出发，尽快整合资源，重新布局调配，实施规模化、集约化管理，建立健全更加高效的管理机制，让出版社的整体资源得到充分利用，进一步提高企业整体利润率，不断谋求新的效益增长点，为出版社的可持续发展开辟更加广阔的空间。