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[摘 要]现阶段我国建筑施工企业的发展过程中面临着一个瓶颈，那就是资金短缺问题日益严重，并且制约着建筑施工企业的发展，如何提高建筑施工企业资金的利用效率已经成为当下亟待解决的问题。基于此，本文重点分析了建筑施工企业资金的集中管理，并且通过论证资金集中管理的必要性和优点，从而探讨建筑施工企业资金集中管理的发展方向，进而为建筑施工企业的进一步发展打下坚实的基础。
[关键词]建筑施工企业；资金；集中管理
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）08-0081-02
近年来我国经济取得了高速发展，这也极大地促进了建筑行业的发展进步，特别是随着城市化进程的加快，城市建筑工程项目的增多，这为建筑施工企业提供了广阔的市场，但同时建筑行业的竞争也变得更加激烈，很多建筑施工企业都面临着经营风险和财务风险，特别是资金周转困难已经严重的影响了建筑施工企业的发展。因此如何提高施工企业资金的利用效率，加强资金的全面管控，已经成为了当下施工企业必须解决的难题，而资金的集中管理方式能够在很大程度上解决这一问题，但是建筑施工企业资金集中管理的难度较大，这就需要采取科学的方式来提高资金集中管理的水平。
1.资金集中管理的优点分析
1.1 提高资金配置的科学性
建筑施工集团企业如果能够将分散的资金进行集中管理，并且根据子公司的实际需要对其进行资金分配，同时将闲置资金集中起来保证整个集团及其子公司的正常运转，这样可以减少向银行贷款的资金量，从而可以在很大程度上降低集团利息开支，从而为集团经济效益的提升打下坚实基础。
1.2 有利于内部监督
目前我国大型的建筑施工企业都包含了许多子公司、分公司、集团直属项目部、子公司项目部和分公司项目部，如此庞大的系统，集团公司的控制管理难度较大，而通过资金的集中管理就可以在很大程度上加强对分公司和子公司的控制，并且集中资金管理还能够在很大程度上统一财务制度和财务软件，这不仅可以提高集团之间的财务处理工作的效率和质量，而且还能加强集团内部控制监督工作的水平，一旦发现问题能够保证集团公司组织力量进行解决。
1.3 拓宽企业融资渠道
建筑施工企业通过对资金的集中管理还可以在很大程度上拓宽融资渠道，这主要是建筑施工企业在实际发展过程中受到资金条件的制约，很多时候施工企业都必须采用银行贷款的方式来筹集发展所需要的资金，但是这种融资方式的难度较大，银行在进行贷款的过程中会对企业的日常经营状况和信用状况进行调查分析，以便于降低贷款分风险，施工企业开展这种融资方式也会增加利息支出，从而降低施工企業的经济效益。建筑施工企业通过对资金的集中管理就可以实现提升整个集团的整体实力，这样集团公司可以针对各子公司对资金的实际需要开展银行贷款，不仅可以提高融资效率，而且还可以降低融资的成本[1]。
2.建筑施工企业资金集中管理中存在的问题分析
2.1 重视程度不够
现阶段我国建筑施工企业对资金集中管理的重视程度较低，很多施工企业对资金集中管理的理解较为局限，因为资金集中管理会涉及到一些权力和利益，很多施工企业只是关注当前的短期利益而不愿从长期的角度考虑，进而阻碍资金集中管理工作的推进。由于建筑施工企业领导层对资金集中管理缺乏重视，这就很容易导致大量的资金出现闲置的状况，与此同时还存在着一些施工企业发展缺乏资金的情况，由于资金配置的不合理，从而会对整个建筑行业的发展起到消极作用。
2.2 资金集中程度低，利用效率低下
建筑施工企业在开展各项建筑施工过程中对资金集中能力水平低下，这主要是因为很多建筑项目都是利用银行贷款来开展资金的实际运作，而银行为了加强对贷款资金的监管，确保资金的专项专用，银行都会在项目地开设三方共管账户，在这种情况下建筑施工企业对资金的自主管理能力降低，这就不利于资金的集中管理，出现资金闲置的问题突出，极大地降低了资金的利用效率。
2.3 资金监督缺乏控制
现阶段我国建筑施工企业存在着一个较为普遍的特点，那就是建筑施工企业对资金的集中管理缺乏监督控制，甚至很多施工企业还存在着资金流和控制流脱节的问题，这不仅会对整个资金的日常管理活动带来不利影响，而且还会出现资金管理混乱的问题。资金管理在企业中占据着重要地位，并且对企业的生存和发展都具有重要的影响，如果建筑施工企业的资金管理工作不到位，就很容易出现资金流向不明的情况，甚至会进一步导致建筑施工企业的资金链出现断裂的情况，给企业的生产带来挑战。同时建筑施工企业集中资金管理的水平低下，也没有建立相关的资金监督管理制度，这就很难做到资金的专款专用，也无法对整个财务资金状况进行很好的管理，甚至会为建筑施工企业带来巨大的经营风险[2]。
3.施工企业资金集中管理的措施
3.1 集团资金管理坚持集权和分权相结合
集团在资金集中管理过程中必须把握集权和分权之间的管理，如果出现过于集权的情况，就会导致子公司或者是分公司能动性和灵活性降低，这就不利于充分发挥子公司的创造能力，这对企业的发展长久发展是极为不利的。同时如果出现过度分权的情况，这又不利于集团对资金进行统筹规划，这是的资金集中管理就会流于形式，无法得到具体的落实，这种情况下又会降低资金的利用效率，不利于充分发挥集团公司的整体资金优势。因此集团公司应该根据实际情况制定科學合理的资金集中管理执行方案，避免出现资金管理过度集中和过于分权的情况，在充分保障子公司或者是分公司能动性基础上提供资金的利用效率，进而推动建筑施工企业的健康可持续发展。
3.2 选择科学的资金管理模式
现阶段我国建筑施工企业资金集中管理主要可以选择三种管理模式，其中主要包括结算中心模式、内部银行模式以及财务公司模式，各种资金管理模式的特点不同，这就需要集团公司根据自身的实际情况选择最佳的资金管理模式，从而充分发挥资金集中管理的优势。结算模式主要是将集团及其子公司的所有支付款业务集中起来管理，这种模式往往在资金管理初级阶段应用的较多，同时这种资金管理模式主要应用在规模较小的建筑施工企业。内部银行模式和结算中心模式存在着很多的共性，这主要是内部银行管理模式是在结算中心基础之上发展的，其具有一个较为显著的特点，那就是增加了内部融资信贷职能，这样就可以根据子公司的资金实际需求情况进行资金的配置，这样可以极大地提高资金集中管理的利用效率，并且还能够给为子公司的发展提供充足的资金支持。财务公司模式是资金集中管理较高层次的管理模式，这种资金管理模式克服了前两种资金管理模式的不足之处，这种模式下资金集中管理可以极大地提高建筑施工企业集团的筹资能力和投资能力，进而能够极大地推动建筑施工企业的迅速发展。 3.3 加强资金集中管理工作的动态的监督
3.3.1 银行賬户统一管理
建筑施工企业在实际银行账户统一管理过程中必须严格落实相关的规定，具体应该包括以下几个方面，第一，在银行开立账户之前在集团公司进行报备审批，并且还应该将相关的档案资料信息在集团公司进行备案；第二，如果在银行办理销户以及变更信息等工作，子公司都必须及时到集团公司进行信息的更改；第三，集团公司将子公司的银行账户进行统一管理。
3.3.2 搭建互联网+金融的资金管理平台
现阶段我国各大银行为了顺应时代发展的趋势，并且结合消费者的实际需求，各大商业银行推出了企业网银、银企直联、银企直通等业务，这些银行业务的开展能够在很大程度上提高资金运作效率，建筑施工企业应该充分利用银行开展的相关业务，以便于提高资金的管理效率水平。与此同时建筑施工企业还应该利用先进的财务管理系统辅助财务管理工作，搭建互联网+金融的资金管理平台，这样不仅可以提高财务管理工作的效率水平，而且还可以提升资金管理的安全性水平，进而为建筑施工企业的发展提供坚实的基础。
3.3.3 强化企业资金预算管理
建筑施工企业还应该加强对资金预算的管理力度，并且需要根据集团各部门以及子公司的实际情况制定规范的资金预算流程，在实际的资金预算工作中还需要严格落实资金预算管理的相关规定。此外建筑施工企业还必须利用先进的管理软件和方法，不断提高资金预算管理工作的效率和质量，确保资金预算的精度，这样可以提高资金预算方案的科学性和可行性，进而有助于推动建筑施工企业的进一步发展[3]。
4.结束语
综上所述，建筑施工企业的具体施工过程包括的内容较多，而且很多工程项目都是由不同单位负责的，为了保证整个建筑工程施工的质量和效率，就必须加强各单位之间的交流合作，而面对资金紧张的问题，各单位之间也可以将资金整合起来进行统一的管理，根据实际资金的需要进行统一调度，这不仅仅可以提高资金管理水平，而且还可以提高資金利用的效率，进而保证建筑施工企业的健康可持续发展。
参考文献
[1] 赵炜.建筑施工企业的资金集中管理[J].中外企业家，2016，（05）：13-14.
[2] 刘莉.浅论建筑施工企业的资金集中管理[J].科技资讯，2014，（33）：126+128.
[3] 董玮.建筑施工企业资金集中管理策略探讨[J].企业研究，2012，（20）：59+63.
[关键词]建筑施工企业；资金；集中管理
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）08-0081-02
近年来我国经济取得了高速发展，这也极大地促进了建筑行业的发展进步，特别是随着城市化进程的加快，城市建筑工程项目的增多，这为建筑施工企业提供了广阔的市场，但同时建筑行业的竞争也变得更加激烈，很多建筑施工企业都面临着经营风险和财务风险，特别是资金周转困难已经严重的影响了建筑施工企业的发展。因此如何提高施工企业资金的利用效率，加强资金的全面管控，已经成为了当下施工企业必须解决的难题，而资金的集中管理方式能够在很大程度上解决这一问题，但是建筑施工企业资金集中管理的难度较大，这就需要采取科学的方式来提高资金集中管理的水平。
1.资金集中管理的优点分析
1.1 提高资金配置的科学性
建筑施工集团企业如果能够将分散的资金进行集中管理，并且根据子公司的实际需要对其进行资金分配，同时将闲置资金集中起来保证整个集团及其子公司的正常运转，这样可以减少向银行贷款的资金量，从而可以在很大程度上降低集团利息开支，从而为集团经济效益的提升打下坚实基础。
1.2 有利于内部监督
目前我国大型的建筑施工企业都包含了许多子公司、分公司、集团直属项目部、子公司项目部和分公司项目部，如此庞大的系统，集团公司的控制管理难度较大，而通过资金的集中管理就可以在很大程度上加强对分公司和子公司的控制，并且集中资金管理还能够在很大程度上统一财务制度和财务软件，这不仅可以提高集团之间的财务处理工作的效率和质量，而且还能加强集团内部控制监督工作的水平，一旦发现问题能够保证集团公司组织力量进行解决。
1.3 拓宽企业融资渠道
建筑施工企业通过对资金的集中管理还可以在很大程度上拓宽融资渠道，这主要是建筑施工企业在实际发展过程中受到资金条件的制约，很多时候施工企业都必须采用银行贷款的方式来筹集发展所需要的资金，但是这种融资方式的难度较大，银行在进行贷款的过程中会对企业的日常经营状况和信用状况进行调查分析，以便于降低贷款分风险，施工企业开展这种融资方式也会增加利息支出，从而降低施工企業的经济效益。建筑施工企业通过对资金的集中管理就可以实现提升整个集团的整体实力，这样集团公司可以针对各子公司对资金的实际需要开展银行贷款，不仅可以提高融资效率，而且还可以降低融资的成本[1]。
2.建筑施工企业资金集中管理中存在的问题分析
2.1 重视程度不够
现阶段我国建筑施工企业对资金集中管理的重视程度较低，很多施工企业对资金集中管理的理解较为局限，因为资金集中管理会涉及到一些权力和利益，很多施工企业只是关注当前的短期利益而不愿从长期的角度考虑，进而阻碍资金集中管理工作的推进。由于建筑施工企业领导层对资金集中管理缺乏重视，这就很容易导致大量的资金出现闲置的状况，与此同时还存在着一些施工企业发展缺乏资金的情况，由于资金配置的不合理，从而会对整个建筑行业的发展起到消极作用。
2.2 资金集中程度低，利用效率低下
建筑施工企业在开展各项建筑施工过程中对资金集中能力水平低下，这主要是因为很多建筑项目都是利用银行贷款来开展资金的实际运作，而银行为了加强对贷款资金的监管，确保资金的专项专用，银行都会在项目地开设三方共管账户，在这种情况下建筑施工企业对资金的自主管理能力降低，这就不利于资金的集中管理，出现资金闲置的问题突出，极大地降低了资金的利用效率。
2.3 资金监督缺乏控制
现阶段我国建筑施工企业存在着一个较为普遍的特点，那就是建筑施工企业对资金的集中管理缺乏监督控制，甚至很多施工企业还存在着资金流和控制流脱节的问题，这不仅会对整个资金的日常管理活动带来不利影响，而且还会出现资金管理混乱的问题。资金管理在企业中占据着重要地位，并且对企业的生存和发展都具有重要的影响，如果建筑施工企业的资金管理工作不到位，就很容易出现资金流向不明的情况，甚至会进一步导致建筑施工企业的资金链出现断裂的情况，给企业的生产带来挑战。同时建筑施工企业集中资金管理的水平低下，也没有建立相关的资金监督管理制度，这就很难做到资金的专款专用，也无法对整个财务资金状况进行很好的管理，甚至会为建筑施工企业带来巨大的经营风险[2]。
3.施工企业资金集中管理的措施
3.1 集团资金管理坚持集权和分权相结合
集团在资金集中管理过程中必须把握集权和分权之间的管理，如果出现过于集权的情况，就会导致子公司或者是分公司能动性和灵活性降低，这就不利于充分发挥子公司的创造能力，这对企业的发展长久发展是极为不利的。同时如果出现过度分权的情况，这又不利于集团对资金进行统筹规划，这是的资金集中管理就会流于形式，无法得到具体的落实，这种情况下又会降低资金的利用效率，不利于充分发挥集团公司的整体资金优势。因此集团公司应该根据实际情况制定科學合理的资金集中管理执行方案，避免出现资金管理过度集中和过于分权的情况，在充分保障子公司或者是分公司能动性基础上提供资金的利用效率，进而推动建筑施工企业的健康可持续发展。
3.2 选择科学的资金管理模式
现阶段我国建筑施工企业资金集中管理主要可以选择三种管理模式，其中主要包括结算中心模式、内部银行模式以及财务公司模式，各种资金管理模式的特点不同，这就需要集团公司根据自身的实际情况选择最佳的资金管理模式，从而充分发挥资金集中管理的优势。结算模式主要是将集团及其子公司的所有支付款业务集中起来管理，这种模式往往在资金管理初级阶段应用的较多，同时这种资金管理模式主要应用在规模较小的建筑施工企业。内部银行模式和结算中心模式存在着很多的共性，这主要是内部银行管理模式是在结算中心基础之上发展的，其具有一个较为显著的特点，那就是增加了内部融资信贷职能，这样就可以根据子公司的资金实际需求情况进行资金的配置，这样可以极大地提高资金集中管理的利用效率，并且还能够给为子公司的发展提供充足的资金支持。财务公司模式是资金集中管理较高层次的管理模式，这种资金管理模式克服了前两种资金管理模式的不足之处，这种模式下资金集中管理可以极大地提高建筑施工企业集团的筹资能力和投资能力，进而能够极大地推动建筑施工企业的迅速发展。 3.3 加强资金集中管理工作的动态的监督
3.3.1 银行賬户统一管理
建筑施工企业在实际银行账户统一管理过程中必须严格落实相关的规定，具体应该包括以下几个方面，第一，在银行开立账户之前在集团公司进行报备审批，并且还应该将相关的档案资料信息在集团公司进行备案；第二，如果在银行办理销户以及变更信息等工作，子公司都必须及时到集团公司进行信息的更改；第三，集团公司将子公司的银行账户进行统一管理。
3.3.2 搭建互联网+金融的资金管理平台
现阶段我国各大银行为了顺应时代发展的趋势，并且结合消费者的实际需求，各大商业银行推出了企业网银、银企直联、银企直通等业务，这些银行业务的开展能够在很大程度上提高资金运作效率，建筑施工企业应该充分利用银行开展的相关业务，以便于提高资金的管理效率水平。与此同时建筑施工企业还应该利用先进的财务管理系统辅助财务管理工作，搭建互联网+金融的资金管理平台，这样不仅可以提高财务管理工作的效率水平，而且还可以提升资金管理的安全性水平，进而为建筑施工企业的发展提供坚实的基础。
3.3.3 强化企业资金预算管理
建筑施工企业还应该加强对资金预算的管理力度，并且需要根据集团各部门以及子公司的实际情况制定规范的资金预算流程，在实际的资金预算工作中还需要严格落实资金预算管理的相关规定。此外建筑施工企业还必须利用先进的管理软件和方法，不断提高资金预算管理工作的效率和质量，确保资金预算的精度，这样可以提高资金预算方案的科学性和可行性，进而有助于推动建筑施工企业的进一步发展[3]。
4.结束语
综上所述，建筑施工企业的具体施工过程包括的内容较多，而且很多工程项目都是由不同单位负责的，为了保证整个建筑工程施工的质量和效率，就必须加强各单位之间的交流合作，而面对资金紧张的问题，各单位之间也可以将资金整合起来进行统一的管理，根据实际资金的需要进行统一调度，这不仅仅可以提高资金管理水平，而且还可以提高資金利用的效率，进而保证建筑施工企业的健康可持续发展。
参考文献
[1] 赵炜.建筑施工企业的资金集中管理[J].中外企业家，2016，（05）：13-14.
[2] 刘莉.浅论建筑施工企业的资金集中管理[J].科技资讯，2014，（33）：126+128.
[3] 董玮.建筑施工企业资金集中管理策略探讨[J].企业研究，2012，（20）：59+63.