加强企业管理提升 提高企业管理效益

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  摘 要:通过对企业资产、机构、人员进行优化,实施“企业瘦身计划”,转变企业发展方式,优化产业结构,提高经济运行质量,实现集约化、内涵式发展,加强企业管理提升,提高企业管理效益。
  关键词:企业管理;管理效益
  中图分类号:F031.5
  转变企业发展方式,优化产业结构,提高经济运行质量,实现集约化、内涵式发展,加强企业管理提升,提高企业管理效益。是當前企业的发展之需,如何做好此项工作应从以下几个方面入手:
  一、需要掌握的基本原则
  1.统筹兼顾,协调推进。“企业瘦身”行动是一项综合系统工程,涉及企业管理的方方面面。要统筹兼顾,加强与企业安全管理、风险控制、信访稳定等工作的有机结合,探索建立科学合理的管理机制,确保措施到位,积极稳妥地推进“企业瘦身”,防止矛盾激化,确保企业和谐稳定。
  2.突出重点,务求实效。在全面梳理产业发展现状的基础上,重点选择亏损严重、风险较大的企业及不具备行业竞争优势的产业,按照先易后难、先急后缓的原则,有针对性地分期分批开展经济运行评价,合理选择“企业瘦身”行动的切入点和突破口,以点带面,逐步推开,确保行动取得实效。
  二、制定明确的目标任务
  1.清理低效无效资产,提高资产运营质量。企业成立资产清理领导小组,分析排查使用效率低、积压沉淀及无盈利能力的低效、无效资产,严格按照有关法律法规和程序规范,聘请中介机构,科学研究设计资产清理处置方案,明确清理内容,明晰清理范围。探索建立长效管理机制,采取租赁经营、修复利用、转让出售、清理报废等方式,加快清理和控制产生新的低效、无效资产,降低企业经营风险,提高资产运转效率,增强市场竞争力。
  2.清理持续亏损单位,提高企业盈利能力。企业成立专项清理领导小组,排查亏损企业,分析亏损原因,评估存续可行性,明确清理企业范围。对经营无效益、发展无潜力、同主业关联性、互补性不强、优势不突出的产业和企业,采取转让、战略合作等方式退出或退到参股地位;对资产质量差、规模小、无发展前景的持续亏损企业,采取果断退出措施,坚决消灭亏损源,提高企业盈利能力。
  3.清理富余冗余人员,提高人力资源效能。企业成立人力资源开发领导小组,加强人力资源开发管理。严格控制人员招聘,把好人员入口关,未经集团公司批准,任何单位不得私自招聘人员,否则严肃追究单位负责人的责任。规范劳动用工管理,依据相关法律法规和企业规章制度,加大长伤、长病、长旷、长事“四长人员”清理力度,减少从业人员数量。创新劳动用工机制,探索劳务派遣管理模式,减少企业在册人员。实现人力资源优化配置,发挥人力资源最大效能。
  4.清理优化业务流程,提高企业发展效率。企业成立“ 三提三减三化”领导小组,优化设计、产业布局,最大限度地减少不必要投入,优化生产系统,解决生产环节多、成本高、效益低的矛盾。推广安全经济运行综合评价模式,全面剖析制约企业安全高效生产的因素,提高生产效率。推动单位业务管理流程再造,规范单位组织机构、职务岗位设置,根据生产规模、职工人数对机关岗位定编定员,原则上管理人员人数不超过单位总人数的8%,区队管理人员职数不超过4职。进一步压缩机关人员数量,杜绝随意设置职务岗位,精简不合理的职务岗位设置,精简组织管理环节,提高工作效率。
  5.加强信息化建设,推进现代化企业管理。企业应注重提高对工业化与信息化融合发展的认识,把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的工作中去。加快企业信息化建设和管理的步伐,支持企业在产品设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等环节,采用现代信息技术手段和企业资源计划等计算机管理系统,全面提升企业运营效率和管理水平;加快发展电子商务,积极构建企业信息门户和电子商务平台,促进业务流程和组织结构的重组与优化,实现资源优化配置和高效利用,加快推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。
  三、采取切实可行的保障措施
  1.开展全面对标管理。公司成立对标管理办公室,以提高经济效益、实现企业价值最大化为立足点,从影响企业效益的主要因素入手,逐步建立自我分析、选树标杆、对比改进、循环提升的闭环管理机制,加快构建安全生产、经营管理、人力资源、科技创新、企业文化等多层次、全方位的对标管理体系,统筹兼顾,突出重点,建立对标管理长效机制,优化企业体制机制,增强资源配置能力,提升经营管理水平,推动企业健康发展。
  2.开展全面预算管理。以完善全面预算管理体系为宗旨,以经营预算管理为导向,以成本预算管理为基础,以现金流、目标利润预算管理为核心,成立全面预算管理委员会,健全完善经营预算、资金预算、资本预算及各类单项预算,建立预算组织、制度、指标、控制、调整、考核体系,形成依据科学、编制合理、执行严格、考核有效的预算管理运行机制,全员、全方位、全过程参与预算编制和执行,建立起一套由预算编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的预算管理控制系统。
  3.开展全面风险管理。公司成立风险控制领导小组,围绕企业总体发展规划,对企业投资风险、财务风险、市场风险、法律风险等各类风险进行系统梳理辨识,及时收集相关风险信息;开展企业年度风险评估,从风险的成因、风险发生后对企业的影响等因素,评估企业面临的重大风险,对“三重一大”特别是高风险业务、重大改革重组、重大投资并购实施专项风险评估,出具充分揭示风险和应对措施的风险评估报告;开展内部控制规范体系建设,编制《内部控制手册》,强化各层级风险预控意识,采取分级监控、定期评估、动态警示等措施,形成以岗位为点、程序为线、制度为面的风险防控机制,及时向决策层发布预警信号并提前采取防控措施,有效防范和处理各类风险,确保风险控制与企业总体发展目标相适应,确保企业改革发展合法合规,避免因发生重大风险事件给企业造成重大经济损失。
  4.开展全员绩效管理。围绕企业战略发展目标,建立健全全员绩效管理办法。建立公司各部门关键绩效指标体系,科学设计全员关键绩效指标体系,将指标分解落实到不同管理层级和具体岗位,严格绩效考核兑现,注重绩效考核结果分析,考核结果与薪酬分配、选拔任用挂钩,调动好、保护好、发挥好广大企业管理人员和职工的积极性。
  四、做好此项工作的几点要求
  1.统一思想,提高认识。开展“企业瘦身”行动,是公司积极应对宏观经济形势和产业发展趋势的新变化,提升核心竞争力,全力打造国际化新型企业的一项重要战略举措,是“质量效益年”活动的深化和拓展。充分认识“企业瘦身”行动对推动企业转方式、调结构、实现企业转型升级的重要意义,统筹规划,协调推进。
  2.加强领导,建立机构。为确保“企业瘦身”行动顺利推进,公司成立领导小组,负责协调、平衡和推进工作。董事长、总经理任组长,其他领导班子成员任副组长,各职能部门负责人为成员。设立办公室,加强对 “瘦身”行动的组织领导。
  3.明确分工,落实责任。为确保高质量、高效率推动“瘦身”行动,领导小组各成员部门要认真履行职责,做好“企业瘦身”行动的调研和规划制定工作。领导小组要严考核,抓落实,制定有效的奖惩措施,奖勤罚懒,把每一项工作落实到实处。
  参考文献:
  [1]徐志强.加强企业人员管理提升经济效益[J].现代经济信息,2011(9).
  [2]杜成林.浅谈加强企业管理提升经济效益[J].中国新技术新产品,2012(6).
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