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摘 要：工欲善其事，必先利其器，近年来随着我国市场经济的飞速发展，现代信息技术创新速度的不断加快，企业对信息化技术的利用不断增强，特别是在财务信息化建设与管理中投入的资金越来越大。实现财务信息化已经成为提升企业财务管理效率、优化企业业务流程的一把利刃。在本文中笔者将结合参与企业财务管理工作的实践经验，探讨在大数据环境下企业财务信息化建设与管理的相关问题和困境，并提出在企业内部建立信息化财务管理机制的有效建议与方法，旨在为促进企业的健康、稳定、可持续发展奠定坚实的基础。
关键词：大数据环境;企业财务信息化;建设与管理;策略
一、引言
大数据时代的发展理念对人们的生活、工作、生产方式都发生了明显的转变与创新，充分利用计算机数据处理技术、现代信息技术等已经成为促进各行各业发展的重要因素。大数据时代的到来要求企业必须积极主动响应时代号召，学习并掌握先进的信息化财务管理技术手段与方法，将信息化财务管理纳入到企业的管理体系中，为提升企业的经济收益、提高劳动生产率，使企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地;同时帮助企业把握全新的发展机遇、增强综合实力与创新能力奠定基础。因此，在大数据背景下企业应高度关注财务信息化建设与管理，充分掌握大数据信息化财务管理技术的应用策略和优势。
二、大数据时代企业财务信息化建设的必要性
（一）全面提升企业工作效率的迫切需要
传统的企业财务管理工作基本都是由人工手工完成，通过手工的账务信息处理收集与分析会计信息。在账务处理过程，登记原始凭证这项工作不仅耗时耗力而且容易产生差错，大大降低了财务管理工作效率。在实现财务管理信息化后，在现代信息技术、计算机技术的支撑下有效解决了财务管理工作效率低下的问题，借助网络实现了财务管理工作的无纸化办公。由于网络传输的速度远远高于人工，最大限度的提升了财务管理工作效率。
（二）对进一步优化企业财务管理水平、提升财务管理效率有着极为重要的意义
在大数据环境下，企业借助网络信息平台，通过先进而科学的信息技术，对企业的会计信息进行分析、处理，并在信息平台上完成报账、查账和审计等各项财务管理工作。因此，企业财务信息化平台的构建使财务管理工作更加便利，并且能够随时对财务管理工作进行动态化监督，有效防范風险、规避风险的发生。
（三）全面提升企业经济效益的有效手段
提升企业经济效益有很多种表现形式，利润的增加是一方面，而在企业内部实现财务信息化能够减轻工作人员负担、减少成本支出、提高工作效率，实现信息化的巨大优势就是使企业的经济水平得以提升。另外，企业内部实现财务管理信息化能够对企业的会计信息进行整体的整合，实现信息共享，这样能够使企业的管理层更方便的对财务信息进行集中管理和监督，并实时了解企业的经营状况，结合市场变化对企业的战略发展规划进行调整与优化，为企业赢得长期发展奠定基础。
三、大数据环境下企业财务信息化建设中面临的困境
（一）思想意识方面还认识不充分、不到位
虽然大数据时代已经到来，但是一些企业的管理者并没有认识到大数据时代企业财务管理信息化建设的重要性，也并不熟悉大数据下的云会计、云计算等内容，甚至一些企业的管理者信息化建设方面出现了抵触情绪。这些都导致企业信息化管理处于被动的局面，由于财务信息化的进程明显受阻，一部分企业的财务信息化管理并为达到预期的效果。另外，由于企业管理者并没有将财务信息化建设置于战略发展的高度，并没有真正从整体的高度来关注本企业财务管理信息化工作，也并未从整体上协调财务部门、人力资源管理部门、销售部门等进行系统的开发与完善，造成了资源的浪费。
（二）财务信息共享明显不足
随着企业管理需求的不断提高，企业内部各部门为了提高运行效率分别购买、开发了相应的管理软件，各部门购买并实施的软件系统也只是为了满足本部门的工作需求，从整体上缺乏统一的规划和管理，各个系统之间相对独立，从而使得企业内部的财务信息无法实现共享。由于系统之间的联系不够紧密出现了信息孤岛现象。
（三）财务部门与业务部门之间相互脱节
随着现代信息技术和市场经济的不断发展，要求企业财务管理必须紧跟时代发展的步伐，但是在实际工作中，一部分企业出现了财务管理部门与业务部门相互脱节的问题。在日常工作中他们缺乏沟通与联系，虽然有的企业实现了财务管理信息化，但是财务管理并为站在企业发展的最前端，也没有对财务数据的隐蔽信息价值进行充分的挖掘。由于财务部门和业务部门之间各自为政，企业很难通过相关的数据和信息对战略发展进行全盘考虑，这对企业的发展产生了严重的制约。
（四）缺乏专业化人才
财务管理工作是企业经营管理工作中的重中之重。在大数据时代，要求企业财务管理人员不能只懂会计和财务管理方面的知识，还应该充分了解和掌握现代信息技术和计算机方面的操作技能。但是目前很多企业财务管理人员所掌握的知识只局限于本专业，对现代信息技术和计算机方面的操作掌握不到位，一旦财务软件出现问题只能求助于专业人士，这不仅增加了企业的管理成本，更降低了信息管理效率。
四、大数据环境下完善企业财务管理信息化建设的有效策略
（一）转变观念，树立全新的企业财务信息化理念
作为企业的管理者应尽快转变观念、树立全新的财务管理信息化理念，并充分认识到管理者在财务管理信息化建设中所承担的责任，更应该将此项工作作为一项长期的、系统性的工作来抓，彻底跳出传统财务会计电算化的禁锢。企业的管理者应加强与业务部门和财务部门的沟通与协调，避免重复性工作，能够使财务人员第一时间掌握企业的业务及资金流向，同时有针对性的解决各部门出现的财务问题。
（二）全面促进数据信息的共享
大部分企业财务管理中所涉及的相关数据信息并不会对外公开，对于企业其他部门而言也是如此，这就造成财务部门和业务部门之间无法完全实现数据信息的共享。因此，企业在进行财务管理信息化建设过程中实现财务部门和业务部门之间的数据信息共享，加强部门之间的合作与交流，为确保企业经营决策的科学性奠定基础。
（三）结合企业实际实现财务管理和业务管理的融合与统一
为了加强企业财务部门和其他业务部门之间的联系，企业应从内部着手彻底改变财务部门和其他部门互相隔绝、相互独立的现状，充分利用现代信息技术和大数据手段加强各部门之间的业务统一，在企业内部搭建财务管理部门和其他业务部门相融合的综合体系。业务管理和财务管理的高度融合统一能够全面提升财务数据的收集、统计、分析、汇总、处理能力，同时还能使各部门对隐藏深处的数据进行深入挖掘，充分利用数据的价值为企业创造更多的利润。
（四）加大对财务信息化管理人才的引进与培养
在知识经济时代，企业的竞争归根结底就是人才的竞争，在大数据环境下企业的核心竞争力充分体现在复合型、综合型人才的竞争上。因此，企业在进行财务信息化建设中，要不断培养和引进优秀的综合性人才。就企业内部而言，可以着手对一些既懂财务管理专业知识、又在各方面表现较为优秀的员工进行系统的培训，通过培训使这些员工能够熟练掌握财务软件的使用与保养，以及日常简单的维护，同时通过培训还应该提高这部分员工对大数据的处理和应用能力。
五、结语
综上所述，在大数据时代对企业财务管理提出了更高的要求。因此，企业应结合实际，充分利用大数据平台对财务管理信息化建设进行优化与完善，积极主动的更新理念、加强对复合型人才的培养与引进、实现企业内部的业财融合、实现数据资源的共享，为企业的长远发展提供更为有效的支撑。
参考文献：
[1]冉琪英.大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考[J].财会学习，2019（35）：34-35.
[2]吴丹.大数据条件下企业财务信息化建设探析[J].现代经济信息，2019（08）：214+217
[3]孙玲玲.基于大数据背景下事业单位财务信息化建设[J].全国流通经济，2019（14）：47-48.
关键词：大数据环境;企业财务信息化;建设与管理;策略
一、引言
大数据时代的发展理念对人们的生活、工作、生产方式都发生了明显的转变与创新，充分利用计算机数据处理技术、现代信息技术等已经成为促进各行各业发展的重要因素。大数据时代的到来要求企业必须积极主动响应时代号召，学习并掌握先进的信息化财务管理技术手段与方法，将信息化财务管理纳入到企业的管理体系中，为提升企业的经济收益、提高劳动生产率，使企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地;同时帮助企业把握全新的发展机遇、增强综合实力与创新能力奠定基础。因此，在大数据背景下企业应高度关注财务信息化建设与管理，充分掌握大数据信息化财务管理技术的应用策略和优势。
二、大数据时代企业财务信息化建设的必要性
（一）全面提升企业工作效率的迫切需要
传统的企业财务管理工作基本都是由人工手工完成，通过手工的账务信息处理收集与分析会计信息。在账务处理过程，登记原始凭证这项工作不仅耗时耗力而且容易产生差错，大大降低了财务管理工作效率。在实现财务管理信息化后，在现代信息技术、计算机技术的支撑下有效解决了财务管理工作效率低下的问题，借助网络实现了财务管理工作的无纸化办公。由于网络传输的速度远远高于人工，最大限度的提升了财务管理工作效率。
（二）对进一步优化企业财务管理水平、提升财务管理效率有着极为重要的意义
在大数据环境下，企业借助网络信息平台，通过先进而科学的信息技术，对企业的会计信息进行分析、处理，并在信息平台上完成报账、查账和审计等各项财务管理工作。因此，企业财务信息化平台的构建使财务管理工作更加便利，并且能够随时对财务管理工作进行动态化监督，有效防范風险、规避风险的发生。
（三）全面提升企业经济效益的有效手段
提升企业经济效益有很多种表现形式，利润的增加是一方面，而在企业内部实现财务信息化能够减轻工作人员负担、减少成本支出、提高工作效率，实现信息化的巨大优势就是使企业的经济水平得以提升。另外，企业内部实现财务管理信息化能够对企业的会计信息进行整体的整合，实现信息共享，这样能够使企业的管理层更方便的对财务信息进行集中管理和监督，并实时了解企业的经营状况，结合市场变化对企业的战略发展规划进行调整与优化，为企业赢得长期发展奠定基础。
三、大数据环境下企业财务信息化建设中面临的困境
（一）思想意识方面还认识不充分、不到位
虽然大数据时代已经到来，但是一些企业的管理者并没有认识到大数据时代企业财务管理信息化建设的重要性，也并不熟悉大数据下的云会计、云计算等内容，甚至一些企业的管理者信息化建设方面出现了抵触情绪。这些都导致企业信息化管理处于被动的局面，由于财务信息化的进程明显受阻，一部分企业的财务信息化管理并为达到预期的效果。另外，由于企业管理者并没有将财务信息化建设置于战略发展的高度，并没有真正从整体的高度来关注本企业财务管理信息化工作，也并未从整体上协调财务部门、人力资源管理部门、销售部门等进行系统的开发与完善，造成了资源的浪费。
（二）财务信息共享明显不足
随着企业管理需求的不断提高，企业内部各部门为了提高运行效率分别购买、开发了相应的管理软件，各部门购买并实施的软件系统也只是为了满足本部门的工作需求，从整体上缺乏统一的规划和管理，各个系统之间相对独立，从而使得企业内部的财务信息无法实现共享。由于系统之间的联系不够紧密出现了信息孤岛现象。
（三）财务部门与业务部门之间相互脱节
随着现代信息技术和市场经济的不断发展，要求企业财务管理必须紧跟时代发展的步伐，但是在实际工作中，一部分企业出现了财务管理部门与业务部门相互脱节的问题。在日常工作中他们缺乏沟通与联系，虽然有的企业实现了财务管理信息化，但是财务管理并为站在企业发展的最前端，也没有对财务数据的隐蔽信息价值进行充分的挖掘。由于财务部门和业务部门之间各自为政，企业很难通过相关的数据和信息对战略发展进行全盘考虑，这对企业的发展产生了严重的制约。
（四）缺乏专业化人才
财务管理工作是企业经营管理工作中的重中之重。在大数据时代，要求企业财务管理人员不能只懂会计和财务管理方面的知识，还应该充分了解和掌握现代信息技术和计算机方面的操作技能。但是目前很多企业财务管理人员所掌握的知识只局限于本专业，对现代信息技术和计算机方面的操作掌握不到位，一旦财务软件出现问题只能求助于专业人士，这不仅增加了企业的管理成本，更降低了信息管理效率。
四、大数据环境下完善企业财务管理信息化建设的有效策略
（一）转变观念，树立全新的企业财务信息化理念
作为企业的管理者应尽快转变观念、树立全新的财务管理信息化理念，并充分认识到管理者在财务管理信息化建设中所承担的责任，更应该将此项工作作为一项长期的、系统性的工作来抓，彻底跳出传统财务会计电算化的禁锢。企业的管理者应加强与业务部门和财务部门的沟通与协调，避免重复性工作，能够使财务人员第一时间掌握企业的业务及资金流向，同时有针对性的解决各部门出现的财务问题。
（二）全面促进数据信息的共享
大部分企业财务管理中所涉及的相关数据信息并不会对外公开，对于企业其他部门而言也是如此，这就造成财务部门和业务部门之间无法完全实现数据信息的共享。因此，企业在进行财务管理信息化建设过程中实现财务部门和业务部门之间的数据信息共享，加强部门之间的合作与交流，为确保企业经营决策的科学性奠定基础。
（三）结合企业实际实现财务管理和业务管理的融合与统一
为了加强企业财务部门和其他业务部门之间的联系，企业应从内部着手彻底改变财务部门和其他部门互相隔绝、相互独立的现状，充分利用现代信息技术和大数据手段加强各部门之间的业务统一，在企业内部搭建财务管理部门和其他业务部门相融合的综合体系。业务管理和财务管理的高度融合统一能够全面提升财务数据的收集、统计、分析、汇总、处理能力，同时还能使各部门对隐藏深处的数据进行深入挖掘，充分利用数据的价值为企业创造更多的利润。
（四）加大对财务信息化管理人才的引进与培养
在知识经济时代，企业的竞争归根结底就是人才的竞争，在大数据环境下企业的核心竞争力充分体现在复合型、综合型人才的竞争上。因此，企业在进行财务信息化建设中，要不断培养和引进优秀的综合性人才。就企业内部而言，可以着手对一些既懂财务管理专业知识、又在各方面表现较为优秀的员工进行系统的培训，通过培训使这些员工能够熟练掌握财务软件的使用与保养，以及日常简单的维护，同时通过培训还应该提高这部分员工对大数据的处理和应用能力。
五、结语
综上所述，在大数据时代对企业财务管理提出了更高的要求。因此，企业应结合实际，充分利用大数据平台对财务管理信息化建设进行优化与完善，积极主动的更新理念、加强对复合型人才的培养与引进、实现企业内部的业财融合、实现数据资源的共享，为企业的长远发展提供更为有效的支撑。
参考文献：
[1]冉琪英.大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考[J].财会学习，2019（35）：34-35.
[2]吴丹.大数据条件下企业财务信息化建设探析[J].现代经济信息，2019（08）：214+217
[3]孙玲玲.基于大数据背景下事业单位财务信息化建设[J].全国流通经济，2019（14）：47-48.